Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.



Podobne dokumenty
Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

na sukces sieci hotelowej

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A.

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI

Zarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność. Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną

Strategiczny plan wieloletni działalności Spółki Domy Wczasowe WAM Sp. z o.o. na lata

Uchwała XL Zjazdu ZHP z dnia grudnia 2017 r. w sprawie działalności gospodarczej w ZHP

w drodze na NewConnect 27 września 2012 r.

POLSKI PRZEMYSŁ OBRONNY

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

Komisja Nadzoru Finansowego. Raport bieżący nr 10/2009

Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

TIM SA KONFERENCJA PRASOWA

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

280 osób zatrudnienie

ROZWIJAMY SPRZEDAŻ ONLINE I OFFLINE. Spotkanie z Zarządem Tell S.A. Wyniki 3Q2015 Warszawa, 20 listopada 2015

STRATEGIA NA LATA

KIERUNEK GOSPODARKA TURYSTYCZNA

College dla aplikantów na stanowisko Dyrektor Hotelu Master Hotel Management

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

XV Małopolskie Forum Organizacji Pozarządowych Ekonomia społeczna perspektywy rozwoju podmiotów ekonomii społecznej w Małopolsce

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!

SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY GRUPY KAPITAŁOWEJ PREMIUM FOOD RESTAURANTS

JEDNOSTKOWY RAPORT KWARTALNY WEST REAL ESTATE S. A. ZA IV KWARTAŁ 2011 ROKU

Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A.

WYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE

PROGRAM SZKOLENIA. Ocena sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw w trakcie restrukturyzacji. które odbędzie się czerwca 2011 r.

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE

Dobre praktyki w zakresie kształtowania wysokości i składników wynagrodzeń, w przypadku zawierania kontraktów menedżerskich z członkami zarządów

Biznesplan. Budowa biznesplanu

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA

Instytut Turystyki w Krakowie, Sp. z o. o.

STRATEGIA PGG

POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1

Załącznik do raportu bieżącego MAKRUM S.A. nr 5/2012 z dnia 19 stycznia 2012 roku

CYFROWE VS. ANALOGOWE

Rozwiązania oparte na wiedzy i doświadczeniu

Prezentacja po III kwartałach 2007

Focus Hotels. sieć. Lider na rynku hotelowym w najlepszej relacji jakości do ceny.

Czynniki Zewnętrzne - Pozytywne. Rynkowy, Ekonomiczny, Konkurencyjny. Rynkowy, Ekonomiczny, Konkurencyjny

OFERTA CENTRUM KONFERENCYJNEGO. GPP Business Park. Adres: GPP Business Park Budynek Goeppert-Mayer ul. Konduktorska Katowice

SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY GRUPY KAPITAŁOWEJ PREMIUM FOOD RESTAURANTS ZA OKRES OD ROKU DO ROKU

STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ

Teaser Informacyjny. Hotel Senator SA. Poznań, 08 sierpnia 2011 r.

lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008

Profil Grupy Spółka dominująca

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, 14 listopada 2014 r.

Prezentacja prognoz wyników na 2012 r.

Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra.

Wyższy poziom rentowności

Rozkład przychodów w latach

Rynek HoReCa w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Profil Grupy Spółka dominująca

ICP GROUP SA SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY 2018

Wprowadzenie Barbara Błaszczyk Część pierwsza Polityka prywatyzacji w Polsce a jej skutki strukturalne i efektywnościowe...

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS

Efektywne Zarządzanie Hotelem. Strategia Marketing Audyty Szkolenia

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 11 sierpnia 2016 r. I pół r.

Doradcy24 - Strategia i założenia modelu biznesowego. Doradcy24 sp. z o.o., ul. Pańska 73, Warszawa

Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 9 listopada 2016 r. I-III kw r.

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

tel

Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu

Sektor usług nowoczesnych w Polsce kołem zamachowym polskiej gospodarki i szansą rozwoju polskiej nauki. Paweł Panczyj Dyrektor Zarządzający ABSL

Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA

Barbara Wandachowicz-Kowalczyk Task Consulting Instytut Kobiet

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ELKOP S.A. Z WYNIKÓW OCENY SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ORAZ SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZA ROK OBROTOWY 2015

Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje

Polimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata

5 LAT DBAM O ZDROWIE!

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ELKOP S.A. Z WYNIKÓW OCENY SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ORAZ SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZA ROK OBROTOWY 2016

TWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW

Rynek IT w Polsce Prognozy rozwoju na lata

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ELKOP SPÓŁKA EUROPEJSKA Z WYNIKÓW OCENY SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ORAZ SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

POLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH S.A.

Profil Grupy Spółka dominująca

Warszawa, 10 listopada 2011 roku

SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY UNITED S.A. I KWARTAŁ 2013 ROKU

Wyniki Grupy PEKAES w III kwartale 2014 r. 13 listopada 2014 r.

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014

Sektor budowlany w Polsce 2017 Analiza regionalna. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU

Przedsiębiorcza Polska Wschodnia -Turystyka. Instrument finansowy wspierający MŚP

Wyniki finansowe za III kwartał 2016 r. 27 października b.r.

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Prezentacja grupy kapitałowej Mex Polska S.A. Maj 2015 r.

Ekonomiczne i technologiczne skutki restrukturyzacji polskiego przemysłu cukrowniczego

Kraków 14 listopada 2013r.

Raport bieżący nr 45 / 2010

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2009 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie

Transkrypt:

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Opis działalności Grupa Hoteli WAM Sp. z o.o. to sieć polskich hoteli działająca na terenie Polski, od lat budująca stabilną i przyjazną markę hoteli na rynku usług turystycznych. Prowadzi działalność związaną ze świadczeniem usług hotelowych, konferencyjnych i gastronomicznych. Jest to firma o ugruntowanej pozycji rynkowej, znająca realia i trendy panujące w branży. Podstawowymi zaletami hoteli należących do Spółki są dobra lokalizacja, wygoda i bezpieczeństwo, profesjonalna obsługa, korzystna cena oraz przyjazna atmosfera. Konkurencją dla Spółki są sieci hotelowe oraz indywidualne hotele, szczególnie te, które położone są w dużych i najbardziej atrakcyjnych turystycznie oraz biznesowo miastach. Głównymi odbiorcami usług świadczonych przez Spółkę są klienci segmentu ekonomicznego, wybierający hotele klasy średniej. Przede wszystkim jest to klient turystyczny (indywidualny i rodzinny), biznesowy (pracownicy i właściciele małych i średnich firm, pracownicy wyższego szczebla zarządzania, pracownicy zatrudnieni w korporacjach, wojskowi, osoby wykonujące wolne zawody m.in. prawnicy, artyści, lekarze) oraz grupy zorganizowane. Spółka pozyskuje zarówno gości krajowych jak i zagranicznych. Grupa Hoteli WAM prowadzi działalność w 17 hotelach w 15 miastach Polski. Dziewięć z nich zalicza się do kategorii ***, jeden to hotel kategoryzacji ***/**, trzy posiadają kategorię**, dwa kategorię * oraz dwa obiekty niesklasyfikowane. Spółka do dyspozycji swoich Gości udostępnia łącznie Sektor Hotele Wyniki finansowe w tys. zł Przychody netto ze sprzedaży EBITDA (zysk operacyjny+amortyzacja) 2011 2012 2013 45 287 47 001 43 078 7 311 4 046 7 124 Wynik netto 3 587 2 360 4 147 Zatrudnienie Na dzień 2 czerwca 2014 r. 400 pracowników (suma uwzględnia uczniów praktycznej nauki zawodu, osoby na urlopach macierzyńskich, rodzicielskich, wychowawczych)

2221 miejsc noclegowych w 1228 pokojach, a także 50 sal konferencyjnych, co stanowi solidne zaplecze dla działalności firmy. W 16 na 17 obiektów należących do Spółki znajdują się restauracje, jedenaście restauracji jest dzierżawionych, a pięć zarządzanych jest bezpośrednio przez Grupę Hoteli WAM Sp. z o.o. Analizy rynku przeprowadzane przez różne podmioty zajmujące się działalnością hotelarską, inwestycjami i badaniem rynku turystycznego są zgodne co do faktu, że wzrost konkurencyjności na rynku hotelarskim, zwiększenie liczby pokoi hotelowych oraz zakresu świadczonych usług, zmusza każdy sektor branży hotelarskiej do wzmożonych działań zmierzających do pozyskania nowych klientów oraz zatrzymania klientów już korzystających z usług danego hotelu bądź sieci. Wzrost konkurencji, rozprzestrzenianie się nowych technologii oraz oczekiwania klientów przyczyniły się do stałego zwiększania wysiłków, zmierzających do obecności hoteli na portalach internetowych oraz w systemach rezerwacyjnych. Internetowy kanał sprzedaży stał się już wymogiem koniecznym funkcjonowania hoteli na rynku i narzędziem pozwalającym na stałe i elastyczne zarządzanie cenami. Główne założenia strategii rozwoju Dokumentem określającym strategię Grupy Hoteli WAM Sp. z o.o. jest Polityka działania Grupy Hoteli WAM Sp. z o.o. na lata 2014-2017 zatwierdzona Uchwałą nr 1 Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników z dnia 18 grudnia 2013 roku. Aktywność Grupy Hoteli WAM Sp. z o.o. w latach 2014 2015 w dużej mierze podporządkowana będzie działaniom zmierzającym do jej prywatyzacji. Oznacza to konieczność skoncentrowania szeregu sił i środków, a w szczególności samego zarządzania, na decyzjach i czynnościach mających na celu stworzenie warunków dla właściwego przebiegu procesu zmiany struktury właścicielskiej. Fakt ten implikuje szereg konsekwencji, które będą miały wpływ na jej funkcjonowanie w okresie przejściowym, jako czynniki stymulujące do

zmiany polityki w zakresie sprzedaży, organizacji pracy i procesów biznesowych oraz zarządzania składnikami majątku. Znajduje to swoje odzwierciedlenie zarówno w misji (Świadcząc wysokiej klasy usługi w rozsądnej cenie realizujemy oczekiwania naszych gości) i wizji funkcjonowania Spółki (Grupa Hoteli WAM Sp. z o.o., jako podmiot o ugruntowanej pozycji rynkowej, świadczy wysokiej klasy usługi w hotelach ekonomicznych, zapewniając rentowność swojej działalności oraz tworząc stabilne warunki pracy dla dobrze zmotywowanej i doświadczonej kadry), jak i w wyprowadzonych z nich celach, a w dalszej konsekwencji działaniach, których podjęcie ma zagwarantować ich osiągnięcie. Sama prywatyzacja, jako generalny czynnik determinujący aktualne działania Grupy Hoteli WAM Sp. z o.o., nie zamyka jednak perspektywy myślenia o jej przyszłości. Dlatego przyjęte w strategii podstawowe wytyczne funkcjonowania, tworzą realne ramy rozwoju organizacji w perspektywie co najmniej do końca roku 2017. Celem strategicznym Spółki jest świadczenie szeroko rozumianych usług hotelowych wysokiej jakości w cenie odpowiadającej oczekiwaniom klientów segmentu ekonomicznego. Jego realizacja zależy od osiągnięcia celów głównych, którymi są: budowanie marki sieci hoteli Spółki oraz ograniczenie kosztów funkcjonowania. Wypływają z nich cele operacyjne, takie jak: sprzedaż usług dobrej jakości, pozyskiwanie nowych klientów, budowanie lojalności klienckiej, rozwój palety usług dodatkowych, kreowanie dobrej ceny, rozwój sprzedaży on-line, podnoszenie kompetencji pracowników, optymalizacja zatrudnienia, optymalizacja majątku, zapewnienie sprawności technicznej obiektów, czy standaryzacja i segmentacja usług. W szerszej perspektywie ich realizacja pozwoli na wzrost rentowności działalności podstawowej. Główne działania skoncentrowane zostały w trzech podstawowych, wzajemnie od siebie zależnych, obszarach: inwestycji, marketingu i zarządzania zasobami ludzkimi.

Działalność inwestycyjna, z konieczności, zogniskowana została w większości na podtrzymaniu sprawności technicznej obiektów i przygotowaniu prac, które będą mogły zostać podjęte po sprywatyzowaniu Spółki, a zmierzać będą do znaczącej modernizacji obiektów hotelowych. W zakresie sprzedaży Grupa Hoteli WAM Sp. z o.o. koncentruje się na utrzymaniu dotychczasowych klientów i stopniowym poszerzaniu ich bazy dzięki zastosowaniu nowoczesnych narzędzi sprzedaży usług. Wymaga to gruntownych zmian w obszarze komunikacji w ramach organizacji, a także inwestycji w rozwój kompetencji załogi. Dodatkowo niezbędne jest podjęcie działań zapobiegających zwiększającej się rotacji kadr, a także stymulowania motywacji pracowników. Dane kontaktowe Województwo : małopolskie ul. św. Gertrudy 26-29 31-048 Kraków Anna Bałazy Kierownik Zespołu ds. Obsługi Zarządu i Rady Nadzorczej tel. + 48 12 618 40 10 Ministerstwo Skarbu Państwa ul. Krucza 36 / Wspólna 6 00-522 Warszawa Departament Przekształceń Własnościowych i Prywatyzacji tel.: 22 695 87 22 fax: 22 695 88 18 Biuro Komunikacji Społecznej tel.: (+48 22) 695 90 01, 695 90 02

fax: (+48 22) 629 98 38 inwestor@msp.gov.pl www.msp.gov.pl