PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr hab. Bronisław Marciniak



Podobne dokumenty
PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Kadencja w liczbach

STRATEGIA ROZWOJU UAM na lata Program wyborczy prof. Bronisława Marciniaka

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

1 Dokonuję szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów zgodnie z załącznikiem do niniejszego zarządzenia.

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA Fragmenty. Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

WYKAZ SYMBOLI CYFROWYCH JEDNOSTEK ADMINISTRACJI OGÓLNOUCZELNIANEJ UJ I CM UJ. wg stanu na dzień 2 lutego 2018 roku

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

STRATEGIA ROZWOJU Uniwersytetu Pedagogicznego im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie w latach

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

O ERA R C A Y C J Y NE N

zarządzam, co następuje:

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

Fundusze Strukturalne

UCHWAŁA NR 35/2016 SENATU POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ. z dnia 19 maja 2016r w sprawie: zasad podziału dotacji budżetowej oraz rozliczeń finansowych

Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej

PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

UCHWAŁA NR 62/2017 SENATU POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ NR

ZARZĄDZENIE NR 50 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO. z dnia 3 września 2012 r.

WYDZIAŁ ARCHITEKTURY POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ KADENCJA BILANS ZAMKNIĘCIA -

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ

Założenia wdrażania Prawa o szkolnictwie wyższym i nauce (ustawy 2.0) w AGH

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Wsparcie nauki i szkolnictwa wyższego w nowej perspektywie finansowej UE na lata

PROJEKTY INWESTYCYJNE UNIWERSYTETU IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU WSPÓŁFINANSOWANE Z FUNDUSZY STRUKTURALNYCH W OKRESIE PROGRAMOWANIA

Zarządzenie Rektora Politechniki Gdańskiej nr 22/2016 z 1 września 2016 r.

STRATEGIA ROZWOJU Uniwersytetu Pedagogicznego im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie. w latach

Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

Środki strukturalne na lata

PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

ZINTEGROWANE PROGRAMY UCZELNI

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA

Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 3.5

Strategia Wydziału InŜynierii Bezpieczeństwa PoŜarowego

PROCEDURA zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia na WNB

ZARZĄDZENIE. Nr 64/2016. Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 6 grudnia 2016 r.

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Uchwała Senatu PG nr 57/2017/XXIV z 15 marca 2017 r.

Wydział Nauk o Środowisku. Strategia Rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku do 2020 roku

ustalające zakresy działania Prorektorów i Kanclerza Uniwersytetu Wrocławskiego oraz określające podporządkowanie jednostek organizacyjnych

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. na 2013 rok

PROGRAM WYBORCZY kandydata na Rektora UR ( ) dr hab. prof. UR Czesława Puchalskiego

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

Ks. Kardynał Stefan Wyszyński

MISJA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE

Plan działalności Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego na rok 2016 dla działów administracji rządowej Nauka i Szkolnictwo Wyższe

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

Środki europejskie na edukację - perspektywa finansowa

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU

NOWE MOŻLIWOŚCI REALIZACJI PROJEKTÓW DLA SZKÓŁ WYŻSZYCH W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO WIEDZA EDUKACJA ROZWÓJ

Anna Ober Aleksandra Szcześniak

WDROŻENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA FINANSAMI UCZELNI OPARTEGO NA DECENTRALIZACJI ŚRODKÓW FINANSOWYCH

JAKOŚĆ KSZTAŁCENIA. Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

ZARZĄDZENIE nr 7/2014 Rektora Uniwersytetu Opolskiego z dnia 28 lutego 2014 r.

Komunikat nr 27 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 18 sierpnia 2014 roku

REKTOR. Kancelaria Rektora. Audyt Wewnętrzny. Dział Spraw Osobowych. Biuro Prawne. Dział Kontroli Wewnętrznej

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

I. E-learning PROPONOWANE DZIAŁANIA POZIOM CENTRALNY CEL POZIOM JEDNOSTEK

Uchwała Senatu Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego. nr 74/WAT/2015 z dnia 17 grudnia 2015 r.

Komunikat nr 15 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 31 sierpnia 2018 roku

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Wsparcie przedsiębiorców i szkolnictwa wyższego z Europejskiego Funduszu Społecznego w perspektywie finansowej

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

Komunikat nr 25 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 21 lipca 2017 roku

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Rekrutacja 2016/2017

Refleksje na półmetku kadencji. listopad 2010

Komunikat nr 17 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 21 sierpnia 2019 roku

I. Informacje podstawowe

Poz. 407 ZARZĄDZENIE NR ROP /16 REKTORA KATOLICKIEGO UNIWERSYTETU LUBELSKIEGO JANA PAWŁA II. z dnia 31 sierpnia 2016 r.

Rola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki

Zarządzenie nr 87 /2011. z dnia 30 września 2011 r. Rektora Uniwersytetu Śląskiego w sprawie zmian w administracji ogólnouczelnianej.

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

zarządzam, co następuje:

Plan rzeczowo-finansowy na 2015 r.

one4all system do zarządzania uczelnią na bazie Microsoft Dynamics 365

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego

KOMUNIKAT NR 1/2016 Dziekana Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego z dnia 26 września 2016 r.

Transkrypt:

PROGRAM WYBORCZY Kandydata na Rektora Prof. dr hab. Bronisław Marciniak

MIJAJĄCA KADENCJA 2008-2012 2/38

MIJAJĄCA KADENCJA LICZBA STUDENTÓW I DOKTORANTÓW [tys.] STUDENCI RAZEM: 46,8 RAZEM: 48,4 DOKTORANCI RAZEM: 1,3 RAZEM: 1,5 *stan na 19.12.2011 3/38

ZATRUDNIENIE I WYNAGRODZENIE MIJAJĄCA KADENCJA ZATRUDNIENIE RAZEM: 4 708 RAZEM: 4 907 WYNAGRODZENIE RAZEM: 237,9 RAZEM: 266,7 *stan na 19.12.2011 4/38

MIJAJĄCA KADENCJA WYDATKI INWESTYCYJNE [mln zł] BUDOWLANE 2008 2009 2010 2011* PROGRAM WIELOLETNI 52,5 55,5 69,5 74,9 INWESTYCJE MNISW 23,3 45,6 24,2 8,7 FUNDUSZE STRUKTURALNE - 12,2 39,5 47,0 INNE 2,0 1,0 1,9 2,3 WKŁAD WŁASNY 10,2 5,7 5,4 11,5 RAZEM 88,0 120,0 140,5 144,4 *stan na 19.12.2011 5/38

MIJAJĄCA KADENCJA WYDATKI INWESTYCYJNE [mln zł] APARATUROWE 2008 2009 2010 2011* PROGRAM WIELOLETNI - - 0,4 9,0 INWESTYCJE MNISW 6,7 7,4 15,8 20,4 FUNDUSZE STRUKTURALNE 2,3-3,5 40,0 INNE 0,3-0,2 - WKŁAD WŁASNY 4,3 3,2 5,3 3,4 RAZEM ~ 13,6 10,6 25,2 72,8 *stan na 19.12.2011 6/38

MIJAJĄCA KADENCJA WYNIK FINANSOWY UCZELNI ZYSK NETTO [mln zł] 6 4 2 0-2 -4-3,1 +4,2 +2,5 +1,9 2008 2008 2009 2010 2011* *stan na 19.12.2011 7/38

MIJAJĄCA KADENCJA KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ [mln zł] 2008 2011* MATERIAŁY / ENERGIA 29,1 40,8 USŁUGI OBCE 29,2 41,2 WYNAGRODZENIA 255,6 299,9 RAZEM 313,9 381,9 *stan na 19.12.2011 8/38

MIJAJĄCA KADENCJA PRZYCHODY ZA LATA 2008-2011* [mln zł] PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ, W TYM: 2008 2011* 426,3 521,0 PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI DYDAKTYCZNEJ 352,8 419,8 PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI BADAWCZEJ 58,4 81,0 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE 13,1 20,2 *stan na 19.12.2011 9/38

MIJAJĄCA KADENCJA PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI BADAWCZEJ [mln zł] 2008 2011* BADANIA WŁASNE 7,2 0 DZIAŁALNOŚĆ STATUTOWA 27,4 31,8 PROJEKTY BADAWCZE I ROZWOJOWE 17,7 17,5 WSPÓŁPRACA Z ZAGRANICĄ 2,7 9,7 SPRZEDAŻ PRAC BADAWCZYCH I USŁUGOWYCH 3,0 2,4 POZOSTAŁE 0,4 19,6 W TYM ZAGRANICZNE 0 5,8 RAZEM 58,4 81,0 *stan na 19.12.2011 10/38

MIJAJĄCA KADENCJA PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI DYDAKTYCZNEJ [mln zł] 2008 2011* DOTACJA Z BUDŻETU PAŃSTWA 257,9 295,8 DOTACJA OD SAMORZĄDÓW 0,5 0,6 OPŁATY ZA USŁUGI EDUKACYJNE 70,0 68,2 POZOSTAŁE 24,4 55,1 W TYM PROJEKTY UE 8,9 35,0 RAZEM 361,7 454,7 *stan na 19.12.2011 11/38

MIJAJĄCA KADENCJA UAM W ŚWIETLE RANKINGU SZKÓŁ WYŻSZYCH PERSPEKTYWY RANKING UNIWERSYTETÓW 2008 2009 2010 2011 UNIWERSYTET WARSZAWSKI 2 2 1 1 UNIWERSYTET JAGIELLOŃSKI 1 1 2 2 UNIWERSYTET IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU 4 3 3 3 UNIWERSYTET WROCŁAWSKI 3 4 4 4 UNIWERSYTET M. KOPERNIKA 5 5 5 5 12/38

UAM W RANKINGACH ŚWIATOWYCH MIJAJĄCA KADENCJA 2011 2012 WEBOMETRICS (ZASOBY INTERNETOWE) 381 690 LEIDEN (ANALIZA BIBLIOMETRYCZNA) 487 498 13/38

MIJAJĄCA KADENCJA INWESTYCJE ZREALIZOWANE W 2011 ROKU Z PROGRAMU WIELOLETNIEGO UNIWERSYTET IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU 2004 2015 LP. NAZWA OBIEKTU ŚRODKI BUDŻETOWE [TYS. ZŁ] 1. 2. 3. 4. BUDOWA WYDZIAŁU CHEMII SEG. B,C,D,E,F STAN SUROWY SEG. A, ZADANIE NR 749 27.679,5 BUDOWA BUDYNKU DYDAKTYCZNEGO KOLEGIUM UAM W PILE, ZADANIE NR 742 BUDOWA SEG. A I G WYDZIAŁ CHEMII ZADANIE 1113 / UAM BUDOWA DRÓG I PARKINGÓW PRZY WYDZIALE CHEMII, ZADANIE NR 1125 / UAM 1.000,0 53.274,5 2.000,0 RAZEM: 83.954,0 14/38

MIJAJĄCA KADENCJA INWESTYCJE ZREALIZOWANE W 2011 ROKU PRZEZ DZIAŁ TECHNICZNY LP. NAZWA OBIEKTU ŚRODKI BUDŻETOWE [TYS. ZŁ] 1. 2. 3. TERMOMODERNIZACJA BUDYNKÓW DYDAKT. AB I C PRZY UL. SZAMARZEWSKIEGO ORAZ UL. MIĘDZYCHODZKIEJ PRZEBUDOWA BUDYNKU DYDAKTYCZNEGO B COLLEGIUM NOVUM PRZY AL. NIEPODLEGŁOŚCI WYKONANIE INSTALACJI SYSTEMU WENTYLACJI W BUDYNKU WYDZIAŁU MATEMATYKI I INFORMATYKI - MORASKO 4.170.372 7.697.171 970.000 15/38

MIJAJĄCA KADENCJA INWESTYCJE ZREALIZOWANE W 2011 ROKU PRZEZ DZIAŁ TECHNICZNY LP. NAZWA OBIEKTU ŚRODKI BUDŻETOWE [TYS. ZŁ] 4. 5. 6. DOKOŃCZENIE PRAC ELEWACYJNYCH BUDYNKU COLLEGIUM MINUS W RAMACH REWALORYZACJI CENTRUM HISTORYCZNEGO PRZEBUDOWA BUDYNKU SZPITALIKA PRZY AL. NIEPODLEGŁOŚCI 24 BUDOWA WYDZIAŁU PRAWA I ADMINISTRACJI PRZY AL. NIEPODLEGŁOŚCI 53 329.625 5.265.031 437.858 7. ZESPÓŁ PAŁACOWO-PARKOWY W GUŁTOWACH 203.638 RAZEM: 19.073.698 16/38

MIJAJĄCA KADENCJA NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W KADENCJI 2008-2012 ZREALIZOWANE ZADANIA PRIORYTETOWE (I) OPRACOWANIE I PRZYJĘCIE STRATEGII ROZWOJU UAM NA LATA 2009-2019 AKTUALIZACJA PROGRAMU INWESTYCYJNEGO OBCHODY JUBILEUSZU 90-LECIA UNIWERSYTETU ORAZ 400-LECIA TRADYCJI UNIWERSYTECKICH M. POZNANIA WDROŻENIE PROGRAMU WSPIERANIA ROZWOJU NAUKOWEGO PRACOWNIKÓW UAM UPORZĄDKOWANIE STATUSU PRAWNEGO NIERUCHOMOŚCI UAM 17/38

MIJAJĄCA KADENCJA NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W KADENCJI 2008-2012 ZREALIZOWANE ZADANIA PRIORYTETOWE (II) DZIAŁANIA ZMIERZAJĄCE DO PROFESJONALIZACJI ZARZĄDZANIA UAM WALORYZACJA PROGRAMU WIELOLETNIEGO (ZWIĘKSZENIE WARTOŚCI PROGRAMU O 185 MLN ZŁ ORAZ WYDŁUŻENIE TERMINU REALIZACJI DO 2015 ROKU) ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI BADAŃ NAUKOWYCH WPROWADZANIE WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU OCENY I ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA 18/38

MIJAJĄCA KADENCJA NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W KADENCJI 2008-2012 ZREALIZOWANE ZADANIA PRIORYTETOWE (III) PRZYGOTOWANIE UCZELNI DO OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA KADRAMI I FINANSAMI DZIAŁANIA NA RZECZ INTENSYFIKACJI PROCESU BADAWCZEGO DZIAŁANIA NA RZECZ DOSTOSOWANIA PROCESU DYDAKTYCZNEGO DO NOWYCH WYMOGÓW USTAWOWYCH DOSTOSOWANIE WEWNĘTRZNYCH REGULACJI PRAWNYCH UCZELNI DO ZNOWELIZOWANYCH USTAW (STATUT etc.) 19/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 Hasło: WSPÓLNIE ZMIENIAMY UNIWERSYTET ZMIANA NIE PRZEKREŚLA TRADYCJI 20/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 WIZJA UAM UCZELNIA O WYSOKIM POZIOMIE INNOWACYJNYCH BADAŃ, PODEJMUJĄCA ŚWIATOWE WYZWANIA, WIELKIE PROJEKTY I WSPÓLNE INICJATYWY Z NAJWYBITNIEJSZYMI I NAJWIĘKSZYMI OŚRODKAMI AKADEMICKIMI NA ŚWIECIE, ROZPOZNAWALNA W EUROPIE, OBECNA W ŚWIATOWYCH RANKINGACH, KSZTAŁCĄCA W WIELU DZIEDZINACH, PRZYJAZNA STUDENTOM I DOKTORANTOM. UAM UCZELNIA BĘDĄCA W CZOŁOWCE POLSKICH OŚRODKÓW NAUKOWYCH, ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM INFRASTRUKTURY WYDZIAŁOWEJ, PROFESJONALNIE ZARZĄDZANA, TOLERANCYJNA, PIELĘGNUJĄCA RÓŻNORODNOŚĆ POGLĄDÓW, BĘDĄCA AUTORYTETEM W ŻYCIU SPOŁECZNYM I POLITYCZNYM KRAJU ORAZ OPARCIEM DLA JEGO GOSPODARKI. 21/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 1 SPRAWNIE ZARZĄDZANY PROCES BADAWCZY I EDUKACYJNY ORAZ EFEKTYWNE RELACJE Z OTOCZENIEM GOSPODARCZYM I SPOŁECZNYM CELE PROGRAMU OSIĄGANE POPRZEZ REALIZACJĘ STRATEGII ROZWOJU UAM: 3 ADMINISTRACJA UCZELNI WSPIERAJĄCA BADANIA I DYDAKTYKĘ 2 INTEGRACJA POZNAŃSKIEGO ŚRODOWISKA NAUKOWEGO W ZAKRESIE BADAŃ I DYDAKTYKI 22/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 1 SPRAWNIE ZARZĄDZANY PROCES BADAWCZY I EDUKACYJNY ORAZ EFEKTYWNE RELACJE Z OTOCZENIEM GOSPODARCZYM I SPOŁECZNYM CELE PROGRAMU OSIĄGANE POPRZEZ REALIZACJĘ STRATEGII ROZWOJU UAM: ADMINISTRACJA UCZELNI WSPIERAJĄCA BADANIA I DYDAKTYKĘ 2 3 INTEGRACJA POZNAŃSKIEGO ŚRODOWISKA NAUKOWEGO W ZAKRESIE BADAŃ I DYDAKTYKI 23/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL I. SPRAWNIE ZARZĄDZANY PROCES BADAWCZY I EDUKACYJNY ORAZ EFEKTYWNE RELACJE Z OTOCZENIEM GOSPODARCZYM I SPOŁECZNYM - OBSZARY ZARZĄDZANIA: (1) Badania naukowe (2) Kształcenie (3) Relacje z otoczeniem społeczno-gospodarczym (4) Zasoby kadrowe (5) Finanse i majątek uczelni 24/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL I. (1) BADANIA NAUKOWE określenie profilu i polityki badawczej uczelni (premiowanie wybitnych naukowców i zespołów badawczych); rozwój interdyscyplinarnych kierunków badań na uczelni; utworzenie repozytorium wiedzy w obszarze badań naukowych: baza uczelnianych zespołów naukowych, projektów badawczych oraz aparatury badawczej; budowa systemu zarządzania infrastrukturą badawczą na uczelni; 25/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL I. (2) KSZTAŁCENIE opracowanie i wdrażanie strategii kształcenia; kontynuacja wprowadzania systemu zarządzania jakością kształcenia; doskonalenie procesu dydaktycznego na wszystkich szczeblach kształcenia (szczególnie na II, III stopniu); zbudowanie systemu rekrutacji studentów z zagranicy; utrzymanie wysokiego stopnia mobilności studentów; 26/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL I. (2) KSZTAŁCENIE cd. powiązanie efektów kształcenia z wymogami rynku pracy; wdrażanie systemu kształcenia ustawicznego (od Kolorowego Uniwersytetu po Uniwersytet Trzeciego Wieku); promocja nowych technologii w dydaktyce (e-learning, telekonferencje); wprowadzenie systemu zarządzania powierzchnią dydaktyczną uczelni; 27/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL I. (3) RELACJE Z OTOCZENIEM SPOŁECZNO-GOSPODARCZYM wzmocnienie udziału przedsiębiorców i pracodawców w procesie dydaktycznym i badawczym (nowe zadania dla Rady Gospodarczej, staże i praktyki, prace dyplomowe i kontrakty badawcze na rzecz instytucji i przedsiębiorstw); dalszy rozwój kulturotwórczej roli uczelni; 28/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL I. (4) ZASOBY KADROWE nowoczesne zarządzanie rozwojem kadr uczelni (m.in. modyfikacja systemu ocen pracowniczych i powiązanie wynagrodzeń z efektywnością pracy; promowanie postaw otwartych na współpracę, konkurencyjność i mobilność); podnoszenie kwalifikacji kadry kierowniczej (organy jednoosobowe i kolegialne, optymalizacja podziału kompetencji); ustawiczne podnoszenie kwalifikacji pracowników (w zakresie: dydaktyki, badań, zarządzania, znajomości języków obcych, promocji i marketingu, nowych narzędzi informatycznych); 29/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL I. (4) ZASOBY KADROWE reorganizacja systemu podejmowania decyzji kadrowych (wzmocnienie roli dziekana i rady wydziału); zabieganie o wzrost płac pracowników i rozwój pozafinansowych elementów motywacyjnych; wdrożenie nowych technologii informacyjnych, informatycznych i komunikacyjnych; 30/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL I. (5) FINANSE I MAJĄTEK UCZELNI wprowadzenie nowych zasad planowania, budżetowania i podejmowania decyzji finansowych (wydziały, jednostki ogólnouczelniane, działy administracji); wprowadzenie nowych procedur i reguł dotyczących analiz finansowych; wykorzystanie nowych narzędzi informatycznych w analizach finansowych; modernizacja systemu inwentaryzacji majątku trwałego; 31/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 Powyższe obszary zarządzane będą zgodnie z wytyczoną Strategią Rozwoju UAM na lata 2009-2019. Konieczna będzie aktualizacja zapisów Strategii Rozwoju UAM i opracowanie kart strategicznych na lata 2012-2016, przygotowanie strategii wydziałowych, skorelowanych ze strategią uczelni oraz podjęcie badań prognostycznych dotyczących przyszłości uczelni. 32/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 1 SPRAWNIE ZARZĄDZANY PROCES BADAWCZY I EDUKACYJNY ORAZ EFEKTYWNE RELACJE Z OTOCZENIEM GOSPODARCZYM I SPOŁECZNYM CELE PROGRAMU OSIĄGANE POPRZEZ REALIZACJĘ STRATEGII ROZWOJU UAM: ADMINISTRACJA UCZELNI WSPIERAJĄCA BADANIA I DYDAKTYKĘ 2 3 INTEGRACJA POZNAŃSKIEGO ŚRODOWISKA NAUKOWEGO W ZAKRESIE BADAŃ I DYDAKTYKI 33/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL II. ADMINISTRACJA UCZELNI WSPIERAJĄCA BADANIA I DYDAKTYKĘ (1) Optymalizacja działalności podstawowych działów administracji centralnej (2) Reorganizacja obsługi prawnej uniwersytetu (3) Rozwój zintegrowanego systemu zarządzania uczelnią (AXAPTA) (4) Wdrażanie elektronicznego obiegu dokumentów (5) Zarządzanie obiegiem informacji (6) Realizacja zaktualizowanej mapy drogowej Inwestycje, modernizacje i zmiany lokalizacji na UAM w latach 2011-2019 34/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 1 SPRAWNIE ZARZĄDZANY PROCES BADAWCZY I EDUKACYJNY ORAZ EFEKTYWNE RELACJE Z OTOCZENIEM GOSPODARCZYM I SPOŁECZNYM CELE PROGRAMU OSIĄGANE POPRZEZ REALIZACJĘ STRATEGII ROZWOJU UAM: ADMINISTRACJA UCZELNI WSPIERAJĄCA BADANIA I DYDAKTYKĘ 2 3 INTEGRACJA POZNAŃSKIEGO ŚRODOWISKA NAUKOWEGO W ZAKRESIE BADAŃ I DYDAKTYKI 35/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL III. INTEGRACJA POZNAŃSKIEGO ŚRODOWISKA NAUKOWEGO W ZAKRESIE BADAŃ I DYDAKTYKI (1) Budowa systemu wspierania zespołów badawczych integrujących przedstawicieli środowiska naukowego Poznania (2) Budowa systemu zarządzania wspólną infrastrukturą badawczą (konsorcja WCZT, CNBM) (3) Prowadzenie polityki wspólnych środowiskowych aplikacji o dużą infrastrukturę badawczą (4) Dalsze rozwijanie wspólnych kierunków studiów 36/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 CEL III. 37/38

PROGRAM WYBORCZY PROF. BRONISŁAWA MARCINIAKA 2012-2016 WSPÓLNIE ZMIENIAMY UNIWERSYTET ZMIANA NIE PRZEKREŚLA TRADYCJI 38/38