Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 51/2016 Rektora PW

Podobne dokumenty
KSIĘGA MARKI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

Przyszłość to technologia

PROF. HENRYK KRAWCZYK REKTOR POLITECHNIKI GDAŃSKIEJ

2.nauki o polityce. 6. Forma studiów: niestacjonarne 7. Liczba semestrów: sześć

STRATEGIA ROZWOJU Uniwersytetu Pedagogicznego im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie w latach

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach (streszczenie)

Współpraca Politechniki Wrocławskiej z gospodarką. Rektor Politechniki Wrocławskiej Prof. dr hab. inż. Tadeusz Więckowski

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe

Kierunek - Zarządzanie Studia licencjackie - I stopień Studia magisterskie - II stopień Kierunek - Zarządzanie i inżynieria produkcji Studia

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI.

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU

Prof. dr hab. inż. Jan Kazior

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI

STRATEGIA ROZWOJU DOLNOŚLĄSKIEJ SZKOŁY WYŻSZEJ

STRATEGIA MY, UNIWERSYTET

STRATEGIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Wydział Automatyki, Elektroniki i Informatyki

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

MOCNE STRONY WYDZIAŁU NAUKI O ZDROWIU WUM

STRATEGIA WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Współczesna szkoła wyższa czyli jaka?

Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

Katedra Marketingu. Wydział Zarządzania. Koło Naukowe Komunikacji Marketingowej PRYZMAT

STRATEGIA ROZWOJU ZACHODNIOPOMORSKIEJ SZKOŁY BIZNESU W SZCZECINIE NA LATA

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

YOUTH BUSINESS POLAND

Zarządzanie relacjami ze studentami

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań

STRATEGIA WYDZIAŁU INŻYNIERII BIOMEDYCZNEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Uniwersytet techniczny z wyobraźnią i przyszłością

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

Rozwój przez umiędzynarodowienie

Tradycje naukowe. Daniel Gabriel Fahrenheit (ur Gdańsk) znany na całym świecie fizyk i wynalazca termometru rtęciowego

określa wytyczne dla jednostek prowadzących kształcenie do zrealizowania do końca 1) w zakresie kształcenia i współpracy z otoczeniem:

Procedura ankietyzacji

STRATEGIA WYDZIAŁU ELEKTRYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Uczelnia z wyobraźnią i przyszłością. prof. dr hab. inż. Henryk Krawczyk, prof. zw. PG, Rektor Politechniki Gdańskiej Gdańsk,

Realizacja misji firmy poprzez działania CSR. Justyna Czarnoba Menedżer Komunikacji Korporacyjnej GlaxoSmithKline

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.

Uchwała Nr 29/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

Monitor Prawny Politechniki Śląskiej

Inventree.pl. Pomysł Wiedza - Kapitał

Priorytet VIII. Regionalne kadry gospodarki

Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność INNOWACJE W BIZNESIE projektowanie i wdrażanie

Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie

P r o g r a m s t u d i ó w. Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych. Nauki społeczne Dwa

Comarch: Profil firmy 2008

POLITECHNIKA ŁÓDZKA DOBRY PARTNER DLA PRZEMYSŁU

STRATEGIA WYDZIAŁU CHEMICZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Część I. Kryteria oceny programowej

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

z badania losów zawodowych absolwentów Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku Aktualizacja na lata

WYNIKI ANKIETYZACJI ABSOLWENTÓW WEAiI W LATACH

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE WYDZIAŁ.. Instytut/Katedra.. PROGRAM KSZTAŁCENIA. Nazwa kierunku studiów

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

IMiR - Inżynieria Akustyczna - opis kierunku 1 / 5

Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 12 Rektora UJ z 15 lutego 2012 r. Wydział Fizyki Astronomii i Informatyki Stosowanej/ Wydział Chemii

PROGRAM STYPENDIALNY INSTYTUTU KOŚCIUSZKI THE KOSCIUSZKO INSTITUTE CYBERSEC FELLOWSHIP PROGRAMME WE WSPÓŁPRACY Z

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY

Koncepcja pracy. Przedszkola Publicznego Nr 32. w Tarnowie. Promującego Zdrowie

Komercjalizacja wyników badań naukowych przez Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Biuro ds. Promocji i Informacji

Statystyka wczoraj i dziś

POLSKA KOMISJA AKREDYTACYJNA. Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz strategią uczelni

STRATEGIA ROZWOJU Uniwersytetu Pedagogicznego im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie. w latach

Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014

Program wyborczy Andrzej Kaleta

mgr inż. Piotr Gutwiński BROKER INNOWACJI CITT CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ

Strategia rozwoju Wydziału Chemicznego Politechniki Śląskiej na lata

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Koncepcja pracy Gimnazjum im. Jana Dobrogosta Krasińskiego w Węgrowie na lata

Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami

REGULAMIN BIURA KARIER WYŻSZEJ SZKOŁY INŻYNIERII I ZDROWIA W WARSZAWIE

Warszawski System Doradztwa Zawodowego 2013/2014

Strategia rozwoju Opola w latach

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

Budowanie efektywnych zespołów

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Dentons. Kancelaria jutra... dziś!

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Procedura ankietyzacji

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Warunki rekrutacji na studia

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

OFERTA SPECJALNOŚCI RACHUNKOWOŚĆ I AUDITING

WYDZIAŁ INFORMATYKI POLITECHNIKI POZNAŃSKIEJ

Transkrypt:

Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 51/2016 Rektora PW

wersja skrócona

4 WERSJA SKRÓCONA KSIĘGA MARKI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ 5 1 Wizja 2 Wartości Budujemy Politechnikę Warszawską jako uczelnię, która: > > Wyznacza trendy i wysokie standardy w każdym aspekcie swojego funkcjonowania > > Walczy o silną pozycję zarówno na rynku polskim, jak i na arenie międzynarodowej > > Jest jak najlepszym partnerem dla studentów, przedstawicieli biznesu oraz pracowników Politechnika Warszawska wierzy w uniwersalne wartości akademickie, wśród których najważniejsze to: > > Humanizm > > Prawda > > Wolność > > Mądrość > > Rozwój Powyższe jest ujęciem skondensowanym wizji rozwoju i misji przyjętej przez Politechnikę Warszawską. Szerokie i bogate ujęcie dostępne jest w dokumencie Strategia rozwoju do roku 2020 w rozdziale Wartości, Misja i Wizja rozwoju (strona 33). Tym wartościom hołduje Politechnika Warszawska i stara się je w praktyce realizować.

6 WERSJA SKRÓCONA KSIĘGA MARKI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ 7 3 Interesariusze Kluczowymi interesariuszami są: > > Studenci > > Podmioty gospodarcze i administracja > > Pracownicy Ta triada wyznacza zrównoważony trójkąt interesów, których zaspokojenie jest głównym celem funkcjonowania. Każda z tych umownych grup dzieli się na mniejsze podgrupy, które mogą mieć wąsko pojęte potrzeby i oczekiwania wobec uczelni, ale jednocześnie dla każdej z grup można określić bardziej uniwersalną, wspólną potrzebę realizowaną przez Politechnikę Warszawską: > > Studenci Zdobycie nowej wiedzy i/lub umiejętności > > Podmioty gospodarcze i administracja Unowocześnianie biznesu, praktyczne wykorzystanie zdobyczy nauki, kształcenie wykwalifikowanych kadr > > Pracownicy Stabilność życiowa i zawodowa, możliwość rozwoju zawodowego

8 WERSJA SKRÓCONA KSIĘGA MARKI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ 9 4 Insight Konsumencki 5 Wyróżnik (USP) Chcę nie tylko realizować swoje marzenia. Chcę być dumny z tego, że to ja tego dokonuję, że odnoszę sukces. Za insight konsumencki, o który oparta będzie konstrukcja marki i komunikacja Politechniki Warszawskiej, Zespół ds. Marki PW uznał spostrzeżenie, że ludzie nie tylko chcą odnosić sukcesy, ale chcą też odczuwać satysfakcję z tego, że jest to ich osiągnięcie, efekt ich wysiłków. Politechnika Warszawska buduje swoją pozycję komunikując wyróżnik: Renoma zbudowana na sukcesach W ten sposób akcentujemy, że dzisiejsza pozycja ma pokrycie w faktach, zwracamy uwagę na listę dokonań. Konsekwencją jest założenie, że Politechnika Warszawska nie mówi o swoich sukcesach mówi o sukcesach swoich studentów, swoich pracowników i współpracujących z nią przedsiębiorców.

10 WERSJA SKRÓCONA KSIĘGA MARKI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ 11 6 Kluczowe Przesłania 7 Schemat Komunikacyjny (Message House) Trzy kluczowe przesłania to: PW WYZNACZA TRENDY I WYSOKIE STANDARDY RENOMA ZBUDOWANA NA SUKCESACH PW STWARZA PRZESTRZEŃ DO OSIĄGANIA SUKCESÓW PW DZIAŁA Z PASJĄ I ZAANGAŻOWANIEM > > Politechnika Warszawska wyznacza trendy i wysokie standardy we wszystkich obszarach swojego działania > > Politechnika Warszawska stwarza przestrzeń do rozwoju i osiągania sukcesów dla swoich pracowników, studentów oraz partnerów biznesowych > > Politechnika Warszawska działa z pasją i zaangażowaniem > > Najlepsza w Polsce uczelnia techniczna wg QS World University Rankings > > 1 miejsce w rankingu Perspektyw > > Największa liczba kandydatów na 1 miejsce > > RWD najlepsza w historii polska konstrukcja lotnicza > > Łazik marsjański sukces studentów PW: 8 miejsce ARES2 na światowych zawodach URC 2015 > > Polskie Sztuczne Serce zaangażowanie Laboratorium Inżynierii BioMedycznej PW > > Najwięcej prezesów-absolwentów na liście TOP 500 firm w Polsce > > Absolwenci PW znajdują pracę średnio w czasie krótszym niż miesiąc > > Przykłady wynalazków wdrożonych w przemyśle > > Znane postaci absolwenci PW > > Warszawski Instytut Politechniczny zorganizowany w roku 1825 był jednym z najstarszych wyższych uczelni technicznych świata > > Cytat znanego wykładowcy lub absolwenta PW dotyczący dążenia do perfekcji, doskonalenia się.. > > XXX wydziałów i YYY kierunków studiów > > W tym roku akademickim XX nowych kierunków > > Projekt Rozwojowy PW przykład całościowego podejścia > > CZIiTT realny krok ku zwiększeniu poziomu komercjalizacji nauki > > Nowoczesne metody nauki: e-learning, blended > > Szkoła Biznesu PW statystyka, sukcesy > > Na PW działa największa w Polsce liczba kół naukowych > > Bardzo bogata oferta aktywności społecznych (sport, kultura itd.) > > Rozbudowana współpraca zagraniczna statystyka, sukcesy, przykłady > > Wyobraźnia jest ważniejsza od wiedzy mówił A.Einstein, największy naukowiec XX wieku. Politechnika stara się być nie tyle nauczycielem, przekazującym wiedzę, ale mentorem, przewodnikiem wspierającym naturalne dążenie każdego do realizacji marzeń. > > Wykorzystanie funduszy unijnych statystyka, przykłady > > PW realizuje bardzo dużo projektów propagujących naukę (np. xxxx, xxxx, xxxx) > > Współpraca z czołowymi polskimi firmami (przykłady) > > Liczne akcje społeczne i charytatywne > > Stypendia dla młodzieży ze Wschodu > > Zaangażowanie pracowników PW w problemy miasta (np. ekspertyzy) > > Plany rozwoju architektonicznego PW uwzględniają interesy Warszawy > > To podczas spotkania na PW we wrześniu 1980 powstało Niezależne Zrzeszenie Studentów (NZS) > > Sztuczna pszczoła przykład skomplikowanego projektu, który wymaga multidyscyplinarnej współpracy ekspertów z wielu dziedzin, realizowany na PW > > Przykłady sukcesów kół naukowych umożliwiających realizację ambicji rozwojowych studentów > > Anegdota lub sylwetka naukowca pracującego na PW ilustrująca działanie z pełnym zaangażowaniem > > PW była jednym z inicjatorów Festiwalu Nauki obecnie XIX edycja, jedna z największych tego typu imprez w Europie

12 WERSJA SKRÓCONA KSIĘGA MARKI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ 13 8 Charakter i osobowość 9 Archetyp Marki Zespół ds. Marki PW posłużył się personalizacją marki, aby określić jej pożądane cechy charakteru i osobowości: Politechnika Warszawska realizuje archetyp Mistrza Maga. NOWOCZESNA DYNAMICZNA PATRZĄCA W PRZYSZŁOŚĆ NASTAWIONA NA SUKCES WYZNACZA TRENDY CEL: Pomagać dokonać zmiany, realizować marzenia MOTTO: Wyobraźnia jest ważniejsza od wiedzy Albert Einstein MĄDRA WSZECHSTRONNA (POPRZEZ KOMPETENCJE I WIELE AKTYWNOŚCI) MULTISPECJALISTYCZNA ZRÓŻNICOWANA KREATYWNA SPOSÓB DZIAŁANIA: Inspirowanie ludzi do odkrycia swoich mocnych stron i pragnień POSTACIE: Merlin, Gandalf, Mistrz Joda, Steve Jobs OTWARTA SKIEROWANA NA LUDZI CHĘTNA DO WSPÓŁPRACY AUTOREFLEKSYJNA ŚWIADOMA SWOICH DZIAŁAŃ SILNE STRONY: zrozumienie praw i zasad rządzących ludzkimi działaniami INNE MARKI: Lego, Disney, Steve Jobs

14 WERSJA SKRÓCONA KSIĘGA MARKI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ 15 Marki 10Opis w modelu Brand Key 6. WARTOŚCI str. 14 PW wierzy w wartości akademickie: > > Humanizm > > Mądrość > > Prawda > > Rozwój > > Wolność 8. ARCHETYP str. 44 Mistrz Mag 4. WYRÓŻNIK(USP) str. 27 Renoma zbudowana na sukcesach 7. CHARAKTER I OSOBOWOŚĆ str. 40 PW jest: > > Nowoczesna i dynamiczna, patrząca w przyszłość > > Wszechstronna, multi-specjalistyczna, kreatywna > > Nastawiona na sukces > > Otwarta, skierowana do ludzi, chętna do współpracy > > Mądra, auto-refleksyjna, świadoma swoich działań 5. KLUCZOWE PRZESŁANIA str. 32 i 36 > > PW wyznacza trendy i wysokie standardy we wszystkich obszarach swojego działania > > PW stwarza przestrzeń do rozwoju i osiągania sukcesów dla swoich pracowników, studentów oraz partnerow biznesowych > > PW działa z pasją i zaangażowaniem 2. INTERESARIUSZE str. 18 > > Studenci > > Pracownicy > > Biznes i Administracja 3. INSIGHT str. 23 Chcę nie tylko realizować swoje marzenia. Chcę być dumny z tego, że to ja tego dokonuję, że odnoszę sukces. 1. WIZJA str. 9 Politechnika Warszawska to uczelnia, która: > > Wyznacza trendy i wysokie standardy w każdym aspekcie swojego funkcjonowania > > Walczy o silną pozycję zarówno na rynku polskim, jak i na arenie międzynarodowej > > Jest jak najlepszym partnerem dla studentów, przedstawicieli biznesu i pracowników

projetk: Podpunkt