Strategia rozwoju Opola w latach

Transkrypt

1 Strategia rozwoju Opola w latach

2 Poziomy planowania strategicznego: PROPOZYCJE ZADAŃ DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PRIORYTETY I CELE ROZWOJU WIZJA OPOLE 2020

3 W I Z J A O P O L E 2020 OPOLE. Miasto unikalne świadome swej wartości. Ośrodek wiedzy, przedsiębiorczości i kreatywności. MIASTO PIĘKNE. Opole - dobre miejsce do życia

4 I PRIORYTET Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Opole nowoczesnym i konkurencyjnym ośrodkiem edukacji szkolnej i akademickiej

5 Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Cel 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji szkolnej o znaczeniu regionalnym Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczowychowawczych Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy

6 Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Budowanie indywidualnej marki szkół Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności

7 Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Cel 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów związanych z rozwojem miasta

8

9 II PRIORYTET Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan Tworzenie nowych miejsc pracy

10 Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan CEL 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsca pracy Udostępnienie inwestorom w pełni uzbrojonych terenów inwestycyjnych Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych Promocja potencjału inwestycyjnego Aktywna obsługa inwestorów Miasto jako samodzielny inwestor

11

12 Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan CEL 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola Wsparcie osób prowadzących własną działalność gospodarczą Aktywizacja zawodowa osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy Rozwijanie przedsiębiorczości społecznej

13 III PRIORYTET Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Magia i etos miasta

14 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Cel 3.1 Ożywienie ducha miasta rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inicjatyw społecznych Budowa marki Opola poprzez wzbogacenie oferty kulturalnej i sportowej

15 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Cel 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce Przebudowa oraz modernizacja układu komunikacyjnego miasta Budowa zrównoważonego systemu transportu miejskiego

16 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Rozwój i ożywienie Śródmieścia poprzez nadanie mu funkcji salonu miasta obszaru kultury i rekreacji Kreowanie prorozwojowej polityki mieszkaniowej Ochrona środowiska

17 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Cel 3.3 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami na rzecz rozwoju ponadlokalnego Stworzenie płaszczyzny (ram organizacyjnych) współpracy samorządów na rzecz rozwoju ponadlokalnego Poprawa dostępności komunikacyjnej Aglomeracji Opolskiej

18 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Gospodarka zasobami i ochrona środowiska Wspólne działania w zakresie ochrony przeciwpowodziowej Rozwój turystyki i wspólna promocja turystyczna

19 Monitoring i aktualizacja Strategii Strategia rozwoju Opola w latach jest dokumentem otwartym. Wiąże się to z koniecznością dynamicznego reagowania na zmiany społeczne i gospodarcze oraz uwzględniania ich w dalszych etapach realizacji Strategii. Ponadto prowadzony będzie stały monitoring stopnia osiągania celów zawartych w dokumencie. Dzięki zastosowaniu takiego podejścia możliwe będzie wyselekcjonowanie zdezaktualizowanych działań i zadań oraz określenie kierunku aktualizacji zapisów Strategii.

20 Proces uspołecznienia Strategii rozwoju Opola w latach Proces uspołecznienia Strategii przeprowadzono na trzech poziomach: Informowanie Konsultowanie Współdecydowanie Kierunki rozwoju miasta uznane przez Opolan za najbardziej korzystne

21 1 2 Budżet miasta Opola w kolejnych latach realizacji Strategii Publiczne środki zagraniczne, w tym pochodzące z funduszy europejskich oraz instrumentów finansowych UE m.in. środki dostępne w ramach Regionalnego programu operacyjnego województwa opolskiego oraz programów krajowych w okresie Publiczne środki regionalne i krajowe w tym środki pochodzące z krajowych funduszy celowych, środki pozostające w dyspozycji ministerstw 4 Środki prywatne w tym środki zaangażowane na realizację zadań w formule PPP

22 Dziękujemy serdecznie wszystkim osobom, które zaangażowały się w tworzenie Strategii rozwoju Opola w latach , uczestnikom konsultacji i debat społecznych. Szczególne podziękowania kierujemy pod adresem członków Zespołu Konsultacyjnego ds. związanych z opracowaniem nowej strategii za twórczą dyskusję nad problemami rozwoju Opola i stworzenie zrębów tego dokumentu- oraz Zespołu Redakcyjnego za nadanie dokumentowi ostatecznego kształtu.

23 Dziękuję za uwagę Danuta Wesołowska Naczelnik Wydziału ds. Europejskich i Planowania Rozwoju Urzędu Miasta Opola