Cykl życia produktu, wizja ewolucji serwisu i e-usługi



Podobne dokumenty
CYKL ŻYCIA LEKU OD POMYSŁU DO WDROŻENIA

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Menedżer społeczności quiz. 1. Uzupełnij definicję e-handlu, zaznaczając odpowiednie kratki (zaznacz wszystkie poprawne

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych

SCENARIUSZ ZAJĘĆ PROWADZONYCH METODĄ PRZEWODNIEGO TEKSTU

Park Technologiczny - Miasteczko Multimedialne. Projekt dla Rozwoju Innowacyjnej Gospodarki

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING

Redaktor naukowy Danuta Dudkiewicz

Rozwijasz firmę, zatrudniasz pracowników, dbasz o wydajność pracy? Czy wiesz, że zarządzanie wiedzą pracowników i firmy może przekładać się na

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

KROK 7. PLAN MARKETINGOWY. Jerzy T. Skrzypek

Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości

Krok 7. Plan marketingowy Jerzy T. Skrzypek

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

Specyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

III zjazd w terminie r. Strategia i marketing

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Umiejętności związane z wiedzą 2.4. Podsumowanie analizy literaturowej

CELE KONKURSU PRZEWIDYWANY ROZWÓJ

1. Innowacyjne inwestycje w Działaniu Paszport do eksportu w Działaniu Gospodarka elektroniczna w Działaniach 8.1 i

SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE

Spis treści. Wstęp... 11

MAKSYMALIZACJA RENTOWNOŚCI HANDLU DETALICZNEGO

Wykład 7. Portfel strategiczny

Badania marketingowe

Prof. zw. dr hab. inż. dr h.c. Stanisław Urban Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Źródła informacji o Funduszach Europejskich oraz wsparcie dla przedsiębiorstw ze środków Unii Europejskiej. Poznań, r.

Promocja w marketingu mix

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Spis treści Technologia informatyczna Strategia zarządzania wiedzą... 48

Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie

Czym jest produkt. Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Życie produktu Od narodzin do starzenia się produktu dr Magdalena Daszkiewicz

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17

KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta

KONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P

Omówienie specyfiki i zasad przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych

BIZNESPLAN IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKA/NAZWA FIRMY

Agenda. O firmie. Wstęp Ksavi. Opis funkcjonalności systemu Ksavi Auditor. Podsumowanie

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

KROK 2. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA. Jerzy T. Skrzypek

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka. Mój region w Europie

Akademia Młodego Ekonomisty

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)

EUROPEAN RETAIL CONGRESS. Executive Summit. 25 PAŹDZIERNIKA 2017 Novotel Warszawa Centrum

WSHiG Karta przedmiotu/sylabus. Turystyka i Rekreacja Zarządzanie i Marketing w Hotelarstwie, Gastronomi, Turystyce i Rekreacji

MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA

OTOCZENIE MARKETINGOWE

Powinieneś wiedzieć. Fundusze Europejskie dla przedsiębiorstw

Kwestionariusz dla :

Tytuł projektu: TechnoBoard pre- i inkubator komercjalizacji przedsięwzięć rozwiązań dla gospodarki elektronicznej

STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA

- Zawarcie umowy rachunku bankowego. - Pozostałe obowiązki rejestracyjne przedsiębiorcy

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska Prezentacja wyników za IV kwartał 2013 r. 14 luty 2013 r.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska Prezentacja wyników za II kwartał 2013 r. 14 sierpnia 2013 r.

WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I

NOWE TRENDY REKLAMY ONLINE. - Allbiz Międzynarodowe Centrum E-commerce

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski)

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Marketing dr Grzegorz Mazurek

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Jak rozdmuchiwane są innowacje?

Doradztwo proinnowacyjne

Firma działająca na rynku od blisko 25 lat

Czaty dla firm. Innowacyjne narzędzia komunikacji z klientami. Oferta ważna od 1 maja do 30 września 2010 r. Organizator czatów.

Inteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego proces przedsiębiorczego odkrywania i koncentracja na priorytetowych kierunkach badań

Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści

I oś POIR - Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa

POT-ROT-LOT-Miasta jak zrealizować założenia systemu? Podział kompetencji i obszary współpracy.

Dotacje na innowacje. Inwestujemy w Waszą przyszłość ZAPYTANIE OFERTOWE

ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O.

Ukierunkowana komunikacja. We właściwym czasie i miejscu.

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu

Przegląd Regionalnych Programów Operacyjnych w perspektywie

Imię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS Marek Kruk, dr

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

Oferta szkolenia trenerskiego Train-the-Trainer

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego Bydgoszcz kontakt@softmaks.pl

Oferta szkolenia trenerskiego Train-the Trainer

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, stycznia 2014 r.

Kierunki rozwoju firmy Decyzje o wyborze rynków Decyzje inwestycyjne Rozwój nowych produktów Pozycjonowanie. Marketing strategiczny

Bank walczy o bazę klientów. Internauta szuka rozwiązań finansowych. Umożliwiamy instytucjom finansowym pozyskiwanie klientów

Biznesplan. Budowa biznesplanu

PR to nie potwór. Po co firmie PR?

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH

Transkrypt:

2012 Cykl życia produktu, wizja ewolucji serwisu i e-usługi Diana Sinkiewicz Wizja rozwoju e-usługi Gdańsk, 07 listopada 2012

Cykl życia e-usługi Jest to czas w jakim e-usługa znajduje na rynku nabywców

Fazy cyklu życia e-usługi Powstanie usługi Wprowadzenie na rynek Faza wzrostu Faza dojrzałości Faza nasycenia rynku Faza wycofania z rynku

Fazy cyklu życia e-usługi schemat graficzny

Innowacyjny portal dla przedsiębiorców Aktualne informacje i rozwiązania podatki księgowość, kadry Największa baza biur księgowych i doradców podatkowych Giełda Pytań rozwiąż swój problem podatkowy w kilka minut www.kancelariepodatkowe.pl

Faza powstania produktu - od idei do realizacji Pomysł i koncepcja Grupa docelowa Model biznesowy ~ Reklama ~ Pośrednictwo ~ Handel Weryfikacja i selekcja Określenie szans i zagrożeń Przygotowania techniczne, opracowanie dokumentacji Testy, wdrożenie próbne

Faza wprowadzenia na rynek decydujące znaczenie dla dalszych losów e-usługi Czynnik czasu i miejsca Budżet marketingowy Kampania marketingowa skierowana na wywołanie potrzeby zakupu, posiadania (informacji) Intensywna promocja i in. aktywizacja sprzedaży Działania na jednym, lub wielu frontach

Faza wzrostu zwrot kosztów i wzmocnienie pozycji Szybki wzrost sprzedaży Działania marketingowe skierowane na sprzedaż i kanały dystrybucji Zwrot nakładów poniesionych w poprzednich fazach Umocnienie e-usługi na rynku Zwiększenie ilości/mocy przerobowych Zmniejszenie aktywizacji sprzedaży Coraz silniejsza konkurencja wymusza wprowadzanie ulepszeń

Faza dojrzałości czas na działania przedłużające cykl Rynek zdobyty Rosnący opór rynku Sprzedaż rośnie, ale jej tempo maleje Przedłużanie fazy dojrzałości ~ Rozciąganie rynku ~ Rozszerzanie e-usług Opracowanie nowej polityki cenowej Działania marketingowe skierowane na reklamę i akcje promocyjne ożywiające popyt Silna konkurencja

Faza nasycenia rynku spadek sprzedaży i zysków Brak nowych nabywców Znaczne zmniejszenie sprzedaży Ograniczanie kosztów Faza wycofania z rynku utrata rentowności Zanik zainteresowania usługą Dotychczasowe działania marketingowe tracą skuteczność Decyzja o wycofaniu z rynku

Strategia marketingowa, a życie e-usługi Dobrze obmyśl plan działania to zadecyduje jak długo Twoje dzieło będzie żywe

Podstawy formowania strategii marketingowej e-usługi Trafne rozpoznanie grupy docelowej i jej potrzeb Trafna identyfikacja fazy życia, w której znajduje się usługa przesądza o wyborze strategii marketingowej Wykorzystując znajomość faz życia usługi, można na nie umiejętnie oddziaływać Badania i analizy jako narzędzie w podejmowaniu decyzji strategicznych Szersze spojrzenie na rynek nie tylko przez pryzmat danej e-usługi pozwala na długofalowy rozwój

Wizja ewolucji e-usługi, serwisu myśl strategicznie Plan wdrożenia dodatkowych elementów Urządzenia mobilne Koncentracja usług on-line Możliwości techniczne (audio, e-book, video itp.) Pamiętaj o planie awaryjnym

Dokąd zmierzasz e-usługo? Wizja rozwoju e-usług Gazety, pisma, książki w formie audio i e-booków Serwisy na urządzeniach mobilnych Inteligentne i zdalne zarządzanie (biznes, dom) Serwisy web 2.0. (społeczności lokalne, hobby, quasipubliczne itp.) Serwisy web 3.0. np. inteligentne wyszukiwarki, serwisy lokalizacyjne Usługi medyczne np. rejestracja on-line Portale turystyczne (rezerwacje, podgląd itp. on-line) Alternatywna forma komunikacji (gry, wirtualne światy itp.) E-learning E-doradztwo i in. Źródło: Spodziewane trendy sektora e-usług wyd. PARP

Dziękuję za uwagę www.pgsh.pl