MEDIALAB STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU



Podobne dokumenty
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PASSAGE COSMETICS LABORATORY, PAWEŁ GWARDYS

Strategia zrównoważonego rozwoju RECYKLING I ENERGIA S.A.

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

Strategia zrównoważonego rozwoju firmy. BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Kodeks Etyczny. Compass Group

Akademia Młodego Ekonomisty

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

Społeczna odpowiedzialność biznesu

KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Strategia zrównoważonego rozwoju. Firmy Modern-Bud Sp. z o.o.

Juan Pablo Concari Anzuola

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

i zrównoważonego rozwoju

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

dialog przemiana synergia

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE.

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Polityki horyzontalne Program Operacyjny

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A.

POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Zintegrowany łańcuch dostaw. Zasady postępowania Dostawców IBM

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

Koncepcja pracy. Przedszkola Publicznego Nr 32. w Tarnowie. Promującego Zdrowie

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Społeczna odpowiedzialność biznesu. Nr umowy: 2/BZP/DRK/2014 KODEKS ETYCZNY. Comernet Sp. z o.o.

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w branży drobiarskiej Tadeusz Joniewicz

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej

Indorama Ventures Public Company Limited

CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Budowanie zrównoważonej przyszłości

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Kobiety dla kobiet. Zrównoważony rozwój.

Agencja reklamowa. Kodeks Etyki

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

Rozwiązania informatyczne

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

KODEKS ETYKI RADPOL S.A.

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

KARTA DOSTAWCÓW. Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain.

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

Kodeks Postępowania ZVEI w zakresie odpowiedzialności społecznej

Kodeks dobrych praktyk i etyki biznesu w NEPCon Sp. z o.o.

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Zakładu Projektowo-Remontowego Rubor Sp. z o.o.

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych Nr 2 im. Mikołaja Kopernika w Siedlcach KODEKS ETYKI. Zatwierdzono na zebraniu rady pedagogicznej dnia r.

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Realizacja misji firmy poprzez działania CSR. Justyna Czarnoba Menedżer Komunikacji Korporacyjnej GlaxoSmithKline

KATALOG STANDARDÓW FUNKCJONOWANIA Stowarzyszenia Solidarności z Ubogimi Trzeciego Świata MAITRI

CSR w Wielkim Formacie

Transkrypt:

MEDIALAB STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Łódź, wrzesień 2008 r. Spis treści 1. Cel raportu... 3 2. Charakterystyka i profil firmy... 4 3. Wizja i misja firmy Medialab w oparciu o idee zrównoważonego rozwoju.... 5 4. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu... 6 4.1. Działania prospołeczne i wpływ na lokalne społeczności... 6 4.2. Przestrzeganie praw pracowniczych... 7 4.3. Ochrona środowiska... 8 5. Podsumowanie... 10 2

1. Cel dokumentu Celem niniejszego dokumentu jest analiza działalności firmy Medialab pod kątem Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, a więc koncepcji, zgodnie z którą nasze przedsiębiorstwo dobrowolnie uwzględnia interesy społeczne i ochrony środowiska w swoich strategiach działań na rynku, a także w stosunkach z różnymi grupami interesariuszy. "Na obecnym poziomie cywilizacyjnym możliwy jest rozwój zrównoważony, to jest taki rozwój, w którym potrzeby obecnego pokolenia mogą być zaspokojone bez umniejszania szans przyszłych pokoleń na ich zaspokojenie." Raport Brudtlanda, nazwany tak od nazwiska przewodniczącej komisji - Gro Harlem Brudtland), dostrzega że cywilizacja osiągnęła poziom dobrobytu możliwy do utrzymania, pod warunkiem odpowiedniego gospodarowania. Zrównoważony rozwój oznacza, że wzrost gospodarczy prowadzi do: zwiększania spójności społecznej (w tym m.in. zmniejszania rozwarstwienia społecznego, wyrównywania szans, przeciwdziałania marginalizacji i dyskryminacji) oraz podnoszenia jakości środowiska naturalnego poprzez m.in. ograniczanie szkodliwego wpływu produkcji i konsumpcji na stan środowiska, ochronę zasobów przyrodniczych. Strategia w polu zrównoważonego rozwoju firmy Medialab została oparta na dwóch podstawowych założeniach: na zdefiniowaniu podstawowych potrzeb pracowniczych i przeciwdziałaniu dyskryminacji. zaspokajanie aktualnych i przyszłych potrzeb rozwoju gospodarczego firmy dzięki postępowi techniki nie pogorszy szkodliwego wpływu procesu produkcji i wytwarzanych produktów na stan środowiska oraz zasobów przyrodniczych. Model gospodarowania w firmie Medialab wdrażającej strategie w polu zrównoważonego rozwoju zakłada odpowiednie i świadomie ukształtowane relacje pomiędzy, jego: wzrostem gospodarczym, dbałością o środowisko oraz 3

zaspokojeniem potrzeb społecznych zatrudnionych. Podstawą prawną strategii firmy jest art. 5 konstytucji RP cytat: Rzeczpospolita Polska strzeże niepodległości i nienaruszalności swojego terytorium, zapewnia wolności i prawa człowieka i obywatela oraz bezpieczeństwo obywateli, strzeże dziedzictwa narodowego oraz zapewnia ochronę środowiska, kierując się zasadą zrównoważonego rozwoju. 1 W ramach strategii zrównoważonego rozwoju firma Medialab przyjmuje do stosowania Inicjatywę Global Reporting Initiative (GRI). Została ona powołana do życia w roku 1997 przez Coalition of Environmentally Responsible Economies (CERES, amerykańską organizację pozarządową Koalicję na rzecz Odpowiedzialnej za Środowisko Gospodarki, we współpracy z U.N. Environment Programme UNEP (Program Środowiskowy ONZ).2 Zasady Global Compact dotyczące stosowania przez firmę zasad zrównoważonego rozwoju, wynikają z następujących przyjętych fundamentalnych dokumentów: "Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka". "Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy o Fundamentalnych Zasadach i Prawach w Pracy" - The International Labour Organization's Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work. "Deklaracji z Rio o Środowisku Naturalnym i Rozwoju" Agenda 21 - The Rio Declaration on Environment and Development. "Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji" - United Nations Convention against Corruption. 2. Charakterystyka i profil firmy Medialab jest prywatną firmą założoną w 1996 roku. Jesteśmy przedsiębiorstwem wyspecjalizowanym w działalności usługowej, badawczo-rozwojowej i produkcyjnej, ukierunkowanej na prace zlecone, kontraktowe, dla firm i osób prywatnych. Opracowujemy i dostosowujemy wszelkie usługi produkty na potrzebę i zgodnie z życzeniem Klientów. 1 Konstytucja Rzeczpospolitej Polski - http://www.sejm.gov.pl/prawo/konst/polski/kon1.htm 2 Definicja GRI - www.etykabiznesu.pl/14_616.html 4

Na początku 2009 roku wdrożyliśmy System Zarządzania Jakością PN-EN ISO 9001:2001. Dzięki temu nasi Klienci mogą mieć pewność, że proces ich obsługi jest tworzony tak, aby jak najlepiej zaspokajał ich potrzeby, oraz że podlega regularnej kontroli przez niezależny, zewnętrzny podmiot - firmę certyfikującą. Uzyskaliśmy również akredytację Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji. Posiadamy bogatą wiedzę i dorobek naukowy w dziedzinach związanych reklamą, poligrafią i informatyką. Z uwagą obserwujemy najnowocześniejsze trendy, osiągnięcia i synergię w przemyśle informatycznym, reklamowym i wydawniczym. Wiedza ta pozwala nam przygotować ofertę zaspokajającą oczekiwania nawet najbardziej wymagających Klientów. Nasz zespół to grupa kompetentnych, doświadczonych i zaangażowanych specjalistów przygotowujących produkty z zakresu reklamy, publikacji, lokalizacji, stron i portali www. Nasz sukces polega w głównej mierze na tworzeniu przyjacielskich więzi między firmą, jej Klientami i pracownikami oraz całym otoczeniem ekonomicznym firmy. Jesteśmy przedsiębiorstwem etycznym, nowoczesnym i odpowiedzialnym za własne działania. 3. Wizja i misja firmy Medialab w oparciu o idee zrównoważonego rozwoju. Misja Medialab: Zaspokojenie potrzeb i oczekiwań klienta przy jednoczesnym uwzględnianiu interesów Medialab. Ciągłe doskonalenie i nadzór nad procesami usługowymi, badawczo-rozwojowymi i produkcyjnymi. Wizja Medialab: Uzyskać zadowolenie klienta, w jak najwyższym, możliwym stopniu. Zarówno klienta zamawiającego usługę, zlecającego opracowanie produktów, jak i użytkownika finalnego produktu (odbiorcy reklam, czy użytkownika stron internetowych czy programów). Terminowa realizacja harmonogramu prac. 5

Utrzymanie jakości produktów na stabilnym poziomie. Automatyzacja procesów produkcyjnych. 4. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu 4.1. Działania prospołeczne i wpływ na lokalne społeczności Firma MEDIALAB jest świadoma, iż działa i istnieje w społeczności, w obrębie której działa. Rozwijanie pozytywnych kontaktów z lokalnymi społecznościami stanowi dla nas obopólną korzyść. Po pierwsze, owocują one długotrwałym i stabilnym zaufaniem dostawców, klientów oraz partnerów biznesowych i społecznych. Po drugie, wpływają bezpośrednio na skuteczne budowanie znajomości marki, dobrej reputacji firmy oraz promocję sprzedaży usług i produktów. Realizowane przez nas działania społeczne są odpowiedzią na potrzeby przedsiębiorstwa i społeczności lokalnej, zakładając od początku korzyści, które muszą równoważyć się zarówno po stronie danej grupy społecznej jak i firmy. Medialab wspiera Stowarzyszenie Profilaktyki i Resocjalizacji AD REM (ul. Praussa 2 w Łodzi) w działalności edukacyjnej i adaptacyjnej umożliwiającej młodzieży zagrożonej niedostosowaniem oraz niedostosowanej społecznie usamodzielnienie się i włączenie się do aktywnej pracy zawodowej i społecznej. Od wielu lat pomaga w organizacji kolejnych edycji Amatorskiego Rajdu Rowerowego i Pieszego organizowanego przez Fundację Centrum św. Ojca Pio w Kalonce k. Łodzi. MEDIALAB aktywnie uczestniczy w życiu lokalnej społeczności poprzez wspieranie lokalnej edukacji przejawiającej się w prowadzeniu portalu www.naszaszkola.pl na rzecz uczniów szkoły podstawowej i gimnazjum Fundacji Oświatowej Nasza Szkoła" w Łodzi. Ze wsparcia Medialab ok kilku lat korzysta również Centralne Muzeum Włókiennictwa organizujące doroczne międzynarodowe edycje pokazu "Gala Dyplomowa". Należy podkreślić, iż dziedzina inwestowania społecznego w naszej firmie szybko się rozwija, analizujemy i podejmujemy ciągle zróżnicowane możliwości zastosowania nowych 6

typów zaangażowania. Prowadzone są badania na temat partnerstwa biznesu i społeczności lokalnych oraz jego wpływu na innowacyjność naszego przedsiębiorstwa. 4.2. Przestrzeganie praw pracowniczych Największym kapitałem i kluczową siłą rozwojową całej firmy MEDIALAB są jej pracownicy. Ich satysfakcja z pracy przekłada się wprost proporcjonalnie na wyniki i rozwój przedsiębiorstwa. Dzięki satysfakcji z pracy, nasi pracownicy odpowiedzialniej i z zapałem angażują się w powierzone im zadania, bardziej utożsamiają się z firmą, a przez to są mniej skłonni aby ją opuścić. Pracownicy zaangażowani w pracę są bardziej produktywni, dzięki czemu wzrasta poziom świadczonych przez nich usług. To z kolei owocuje wzrostem zaufania i lojalności klientów, korzystających z usług naszej firmy. Te wszystkie czynniki wspólnie przyczyniają się do lepszego rozwoju przedsiębiorstwa. Firma realizuje politykę równych szans w zakresie zatrudnienia na różnych płaszczyznach swojej działalności. Pierwszą z płaszczyzn jest równość szans w dostępie do zatrudnienia. Obecnie w firmie pracuje 10 pracowników w tym 4 kobiety oraz 6 mężczyzn. Stanowiska kierownicze obejmowane są zarówno przez kobiety jak i mężczyzn. Najmłodszym pracownikiem jest osoba mająca 20 lat a najstarszym mająca 45 lata. Firma Medialab umożliwia osobom studiującym w odbyciu praktyk i zapoznania się z dziedzinami reklamy, informatyki i poligrafii. W naszej firmie dążymy do realizacji działań zgodnie z obowiązującym prawem, przepisami oraz ogólnie przyjętymi standardami równych możliwości zatrudnienia, a także tymi dotyczącymi zróżnicowania i zakazu molestowania. W firmie wszyscy pracownicy są sobie równi niezależnie od płci, wieku, rasy, orientacji seksualnej, religii, wyznania, koloru skóry, pochodzenia etnicznego, czy upośledzenia wszyscy mają równe szanse na kreowanie swojej własnej ścieżki rozwoju. Liczy się natomiast profesjonalne i odpowiedzialne podejście do wykonywanych obowiązków. 7

Przy równym traktowaniu wszystkich pracowników, firma dąży jednocześnie do promowania kultury zróżnicowania co powinno być rozumiane jako poszanowanie wartości i wyznań, opinii, doświadczeń i prawa każdego pracownika do własnego zdania. Drugą z płaszczyzn jest ciągłe dążenie do szkolenia naszych pracowników, w których uczestniczy cały personel, jak i również szkolenia indywidualne prowadzone przez odpowiednie jednostki. Każdy z pracowników ma równy dostęp do systemu edukacji zawodowej. Rozumiana przez pryzmat dwóch powyższych przesłanek polityka kadrowa ma na celu zapewnienie najwyższych standardów równego traktowania i równych szans wszystkich pracowników. Firma wprowadziła zasadę równości, mającą swój wyraz w oferowaniu równych szans wszystkim pracownikom, co jest widoczne w braku jakiejkolwiek dyskryminacji w procesie naboru, przy awansach czy rezygnacji z pracy. Podczas procesu rekrutacji firma stosuje takie same kryteria zarówno wobec kobiet, jak i mężczyzn. Kobiety mają takie same szanse na zatrudnienie jak mężczyźni, a ich kwalifikacje i umiejętności weryfikowane są za pomocą ogólnie przyjętych kryteriów dla danego stanowiska pracy, jednakowych w przypadku wszystkich kandydatów, bez względu na płeć, wiek i inne czynniki. W procesie rekrutacji dokonywana jest analiza rynku pracy w miejscowości, w której ma być otwarty nowy sklep oraz dopasowanie progów wynagrodzeń do obowiązującego regulaminu wynagradzania, z uwzględnieniem wymagań lokalnego rynku pracy. Upublicznienie informacji o rekrutacji następuje poprzez ogłoszenie w prasie i na stronach internetowych ze szczególnym określeniem wymagań dla poszczególnych stanowisk. 4.3. Ochrona środowiska Na przełomie ostatnich kilkunastu lat coraz więcej uwagi przy zarządzaniu działalnością przedsiębiorstw poświęca się kwestiom ochrony środowiska. Firma MEDIALAB, zdając sobie sprawę z tego faktu, przestrzega licznych wymogów określonych w unijnych przepisach 8

o ochronie środowiska. Ponadto ochrona środowiska ze strony przedsiębiorstw zależy również od dobrowolnego uznania tego obowiązku. W naszym przedsiębiorstwie zarządzanie środowiskiem naturalnym traktowane jest jako ważny wycinek całokształtu zadań kierownictwa, który ma na celu stworzenie podstaw dla sytuacji, w której każdy pracownik będzie planował i wykonywał swoje zadania biorąc pod uwagę w jak największym stopniu ochronę środowiska naturalnego. Dyrekcja podejmuje wszelkie działania w ramach szeroko pojętych procedur i metod postępowania, które niezbędne są dla konsekwentnego zarządzania z uwzględnieniem ochrony środowiska. Usługi świadczone przez MEDIALAB są w 100% bezpieczną dla środowiska. Jest to bardzo ważny aspekt dla firmy, która we wszystkich swoich działaniach stara się optymalizować technologię aby była jeszcze mniej energochłonna i przyjazna dla środowiska. Wdrażanie tego typu strategii wymaga jednak od naszej firmy ciągłych inwestycji, wdrażania innowacyjnych technologii i zapewnienia edukacji, poczynając od szeroko rozumianego kierownictwa, po każdego pracownika MEDIALAB. Każdy z pracowników jest zatem świadomy w jaki sposób kierować swoją pracą, by w rezultacie nie wywoływała ona negatywnego wpływu na środowisko. Ochrona środowiska jest w dużej mierze uzależniona od technologii, jakie wykorzystujemy. Mając na uwadze ten fakt, firma MEDIALAB dąży do wprowadzania ciągłych innowacji (technologicznych, produktowych, procesowych). Reasumując, należy zatem podkreślić, że polityka środowiskowa firmy MEDIALAB odzwierciedla zobowiązania przedsiębiorstwa w zakresie jego dostosowywania się do przepisów prawnych. Jest okresowo weryfikowana i dostosowywana do zmian otoczenia. Dyrekcja dokłada wszelkich starań, aby była zrozumiała dla wszystkich pracowników. Pracownicy powinni być świadomi własnej odpowiedzialności za stałe oraz skuteczne proekologiczne działanie swoje i naszej firmy. Zdajemy sobie sprawę, iż pozytywny wpływ na środowisko naturalne ma również inne pozytywne korzyści, do których zaliczyć należy m.in.: społeczną akceptację funkcjonowania przedsiębiorstwa, podniesienie renomy wśród klientów, podniesienie wiarygodności przedsiębiorstwa w oczach partnerów, motywacji załogi, minimalizację kosztów prowadzenia przedsiębiorstwa (np. poprzez minimalizację ilości i kosztu utylizacji wytwarzanych odpadów, ograniczenie zanieczyszczeń etc.), zdobycie przewagi nad konkurencją (firmy 9

przodujące w nowoczesnych rozwiązaniach popierają zaostrzenie norm dotyczących ochrony środowiska), ułatwienie dostępu do kapitału, ułatwienie uzyskania zezwoleń na prowadzenie działalności, zwiększenie bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie, składowania i pakowania, tworzenie nowych produktów i technologii lub nawet nowych rynków opartych na procesach przyjaznych środowisku. 5. Podsumowanie Na podstawie przedstawionych powyżej informacji, można bez wątpienia stwierdzić, iż firma MEDIALAB realizuje rozumianą wieloaspektowo Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Co więcej, kwestią bardzo ważną dla naszej firmy jest rzetelne komunikowanie otoczenia o wartościach, jakimi się kierujemy. Chcemy w ten sposób zniwelować dość powszechne w Polsce zjawisko, jakim jest brak promocji podejmowanych na tym polu działań przez przedsiębiorstwa. W ten sposób rozwój odpowiedzialnego biznesu w Polsce jest blokowany wiele przedsiębiorstw nie informuje szerszego grona osób zainteresowanych o podejmowanych przez siebie działaniach proekologicznych i prospołecznych. Firma MEDIALAB prowadzi szeroko zakrojone działania w kierunku promocji swoich działań na tym polu, kierując swój przekaz do różnych grup odbiorców. Wśród nich wyróżnić należy m.in.: publiczność na rynku pracowników firmy, jej klientów, zrzeszenia konsumentów, dostawców, partnerów biznesowych, potencjalnych inwestorów; publiczność w miejscu pracy pracowników, społeczności lokalne, władze lokalne; publiczność w społeczności lokalnej odpowiednie lokalne instytucje i organizacje, władze lokalne, organizacje pozarządowe; publiczność zainteresowana ochroną środowiska pracownicy, partnerzy w interesach, organizacje non profit, konsumenci, władze publiczne, szeroko rozumiana społeczność otaczająca firmę. 10

Dążymy do realizowania Społecznej Odpowiedzialności Biznesu różnymi drogami poprzez pozytywny wpływ na społeczności lokalne, na ochronę środowiska naturalnego, ale także przestrzeganie praw konsumentów i pracowników. Wierzymy, że realizacja powyższej strategii pozwoli nam nie tylko zwiększyć poziom satysfakcji klienta z oferowanych usług i produktów, co przełoży się na pozyskiwanie lojalnych klientów, ale także przyczyni się do utrzymywania pozytywnej reputacji naszej firmy, większego zaangażowania i efektywności pracowników oraz stosunków z lokalną społecznością i władzami lokalnymi, co zaowocuje z pewnością obustronnymi korzyściami. 11