Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych jako narzędzie profesjonalizacji zawodowej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Prof. dr hab. Andrzej Sobczak TOGAF 8/9 Certification, ArchiMate 2.0 Certification, MSP Certification, ITIL Certification Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych Katedra Informatyki Gospodarczej Szkoła Główna Handlowa w Warszawie E-mail: andrzej@egov.pl WWW: www.architekturakorporacyjna.pl
Plan wystąpienia 1. Geneza powstania Kodeksu 2. Główne cele i założenia Kodeksu 3. 7 zagadnień, na które warto zwrócić szczególną uwagę w Kodeksie 4. Kodeks i co dalej?
Geneza powstania Kodeksu Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Geneza powstania Kodeksu Przepaść w rozumieniu roli i zadań architektów korporacyjnych w organizacjach Rozmowy prowadzone w środowisku praktyków, jak wzmocnić rolę architekta w organizacji Próba rozpoczęcia dyskusji nt. profesji architekta korporacyjnego w Polsce
Inspiracja inicjatywą rozpoczętą 11 lat temu Punkt wyjścia do dalszych poszukiwań
Główne cele i założenia Kodeksu Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Główne cele i założenia Kodeksu Stworzenie drogowskazu dla budowy praktyki architektonicznej w organizacji Próba określenia kim jest architekt korporacyjny i jaka jest jego rola Kodeks i ramy architektoniczne są komplementarne względem siebie
7 zagadnień, na które warto zwrócić szczególną uwagę w Kodeksie Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Architekt korporacyjny balansuje na granicy dwóch światów: IT i Biznesu Stara się być w centrum Organizacji, aby swoimi rekomendacjami ułatwiać podejmowanie racjonalnych decyzji Buduje kompromisy wokół całościowego spojrzenia na problemy Organizacji i sposoby ich rozwiązania
Architektura korporacyjna to przede wszystkim komunikowanie się z bardzo różnymi interesariuszami Kluczowym czynnikiem sukcesu jest dobór właściwych metod i języka komunikacji
Architekt korporacyjny stara się zmienić DNA organizacji, tak aby działała zgodnie z zasadami architektonicznymi
Architekt korporacyjny jak policjant dba o przestrzeganie ładu (architektonicznego), ale rozumie także potrzebę czasowych odstępstw
Niezbędny jest balans pomiędzy uznanymi wzorcami metodycznymi a potrzebami organizacji
Architektura korporacyjna nie jest samotną wyspą w organizacji Niezbędne są mosty łączące architekturę z innymi światami
Praca architekta korporacyjnego, tak jak Syzyfa trwa bez końca Ciągle podnosi on swoje umiejętności i działa na rzecz doskonalenia praktyki architektonicznej w organizacji
Kodeks i co dalej? Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Kodeks i co dalej? Architektura korporacyjna to nieustająca, fascynująca podróż Spotkajmy się za rok i zobaczmy, które elementy Kodeksu zdały próbę czasu, a które wymagają poprawy
Zamiast podsumowania Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej w sprawie klasyfikacji zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy oraz zakresu jej stosowania
W ramach Katedry Informatyki Gospodarczej SGH przygotowany został: Wniosek o zgłoszenie do klasyfikacji nowego zawodu: Architekta korporacyjnego
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Dziękuję za uwagę Zapraszam do dyskusji E-mail: sobczak@sgh.waw.pl