Foresight myślenie o przyszłości Wykład inauguracyjny

Transkrypt

1 Gnieźnieńska Wyższa Szkoła Humanistyczno-Menedżerska MILENIUM Inauguracja roku akademickiego 2010/2011 Foresight myślenie o przyszłości Wykład inauguracyjny Politechnika Poznańska Wydział Inżynierii Zarządzania

2 2

3 Plan prezentacji Po co myśleć o przyszłości? Istota foresight u Cele projektów foresight Koło foresight u Partycypacja społeczna w tworzeniu i realizacji wspólnej wizji przyszłości Podsumowanie 3

4 Po co myśle leć o przyszłości? 4

5 Foresight patrzenie w przyszłość to proces dochodzenia do zrozumienia sił kształtujących przyszłość (J.F. Coates, 1985) to systematyczny sposób docierania do informacji (metodami analizy, komunikacji lub konsultacji) w celu budowania średnio- lub długookresowej wizji rozwojowej dotyczy wspólnego kształtowania przyszłości, zbierania opinii na temat możliwych wersji przyszłości i wyboru jednej z nich (R.A. Slaughter,1995) to określanie kierunków rozwoju i priorytetów, służących jako narzędzie podejmowania bieżących decyzji i mobilizowania wspólnych działań przygotowujących różne grupy społeczne do przyszłości 5

6 Inicjatywy foresight na świecie Źródło: Serwis The European Foresight Monitoring Network EFMN, 6

7 Foresight przebiega zwykle jako czteroetapowy proces sterowanych wyobrażeń poznawczych wg O. Markleya: 1. Koncentracja na bieżącym zagadnieniu 2. Obserwacja wybranego zagadnienia pod kątem wielu możliwości 3. Tworzenie wirtualnych wariantów przyszłości 4. Eksploracja wizji wykreowanych alternatywnych światów 7

8 Foresight rozwinął się w trzy generacje: 1 - skupiał się na prognozowaniu technologii przez ekspertów i dotyczył obszaru nauki i techniki 2 - dołączył przemysł oraz rynek i uwzględniał również sektor usług i przemysłu w gospodarce 3 - dodał perspektywę społeczną i kwestie związane z rozwiązywaniem problemów społeczno-gospodarczych 8

9 Model innowacyjnego regionu System finansowania działań przedsiębiorczych System nauki i edukacji System biznesu System lokalnego środowiska (P. Tyler, 2009) 9

10 Cele projektów foresight Eksplorowanie przyszłych możliwości w celu ustalenia priorytetów inwestycji w działania innowacyjne Reorientacja systemu badań, nauki i edukacji na potrzeby przyszłości Wprowadzanie nowych uczestników debaty strategicznej Budowanie nowych sieci oraz powiązań między osobami, instytucjami, sektorami i rynkami lub wokół konkretnych problemów 10

11 Foresight należy do badań złożonych i niepewnych, ponieważ stara się antycypować przyszłość w odniesieniu do licznych, oddziałujących na nią czynników: społecznych technologicznych ekonomicznych politycznych (K. Borodako, 2009) 11

12 12

13 Koło foresight u 13

14 Foresight uwzględnia różne punkty widzenia 14

15 Konsultacje społeczne odbywają się z uwzględnieniem zasad partycypacji społecznej mają wskazać jaka jest percepcja społeczna proponowanych scenariuszy rozwoju obejmują również analizę dokumentów strategicznych pod kątem zdiagnozowania ich użyteczności dla realizacji opracowanych scenariuszy oraz opracowanie ewentualnych rekomendacji w tym zakresie. Typy instytucji, które są na ogół zapraszane do procesu konsultacji: - związki zawodowe, - organizacje pracodawców, - samorząd gospodarczy, - organizacje społeczno-zawodowe np. rolników, - kościoły i związki wyznaniowe, - organizacje pozarządowe (stowarzyszenia, fundacje, izby gospodarcze). 15

16 Podąż ążanie za wspóln lną ideą 16

17 Realizacja wspólnej wizji presja czasu lub zdolność dociekania jakość relacji czas niezbędny do rozwinięcia wizji czas, który trzeba poświęcić obecnej rzeczywistości międzyludzkich czas, który można poświęcić wizji nawracanie równoważenie entuzjazm dla wizji ludzie mówią o wizji i zaczynają za nią podążać różnorodność poglądów wzmocnienie spowolnienie wola realizacji zniechęcenie różnica zaobserwowana pomiędzy wizją a rzeczywistością jasność wspólnej wizji polaryzacje wizje konfliktowe skupienie się na wizji zdolność badania i harmonizowania różnych poglądów 17

18 Nasza kreatywność powinna być podparta wiedzą o możliwych skutkach działania ania 18

19 Podsumowanie 1) Wyniki foresight u przyczyniają się do koncentrowania działań i podążania w kierunkach uznanych za priorytetowe dla rozwoju społeczno-gospodarczego, a także przyczyniają się do szerszego zainteresowania wykorzystaniem opracowanych scenariuszy przy tworzeniu planów strategicznych 2) Foresight powinien skutkować spontanicznym tworzeniem sieci powiązań pomiędzy sektorem badań, nauki i edukacji, gospodarką, administracją i innymi instytucjami otoczenia biznesu 3) Foresight może skutkować realizacją kolejnych projektów ukierunkowanych na potrzeby konkretnych branż lub sieci gospodarczych, a nawet pojedynczych instytucji 4) Realizacja badań wskaże pewne kluczowe obszary, technologie lub czynniki, rozwój których (lub zastosowanie których) przyczyni się do rozwiązania istniejących (lub potencjalnych) problemów społecznych, gospodarczych, czy środowiskowych. 19

20 Dziękuj kuję za uwagę dr hab. inż., prof. nadzw. prodziekan ds. nauki, Wydział Inżynierii Zarządzania PP kierownik projektu Foresight Sieci Gospodarcze Wielkopolski scenariusze transformacji wiedzy wspierające innowacyjną gospodarkę POIG więcej informacji 20

21 21

22 22