Wiesz, że kapitał ludzki i społeczny są głównymi kreatorami wartości każdej organizacji? Myślisz o tym, by kierować ludźmi? Zamierzasz poznać różne rozwiązania w zakresie ZZL, przedyskutować interesujące kwestie i uzyskać odpowiedzi na nurtujące pytania? Stawiasz na rozwój? Lubisz wyzwania? Jeśli tak, to ta Specjalność jest dla Ciebie! Przeczytaj, co proponujemy W trakcie trzech semestrów będziemy wspólnie poszerzać wiedzę i rozwijać umiejętności niezbędne w pracy HR biznes partnera lub wysokiej klasy specjalisty HR. Opowiemy o kapitałowym podejściu do zzl, o koncepcji HR biznes parter, o strategicznym zzl, o zaangażowaniu pracowników i nowych koncepcjach przywództwa. Razem będziemy poznawać nowe, coraz częściej wirtualne, oblicza zzl. Choć niekiedy z głowami w chmurach (także tych
internetowych), będziemy dyskutować o employer brandingu, kształtowaniu równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym, zarządzaniu talentami, czy programach sabbatical, corporate wellness, o wyzwaniach globalizacji i zarządzaniu różnorodnością. Wprawdzie nie przedstawimy podstaw zzl, ale zapewnimy materiały do samokształcenia, dzięki którym zapoznasz się z treściami prezentowanymi na Kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (I stopień). W razie potrzeby zorganizujemy spotkania podczas, których wyjaśnimy, co w trawie piszczy Nasza oferta zorientowana jest na kształtowanie prospołecznych, etycznych postaw sprzyjających pracy w zespole, w szczególności w roli lidera, umiejącego angażować współpracowników. Uczestnictwo zajęciach Specjalności utrwali świadomość konieczności uczenia się przez całe życie, pozwoli nabyć umiejętności uczenia siebie i inspirowania do nauki innych.. Po ukończeniu Specjalności będziesz umiał (a): analizować zjawiska ekonomiczne, prawne i społeczne oraz oceniać ich wpływ na decyzje strategiczne z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi; posługiwać się nowoczesnymi metodami i narzędziami służącymi do modelowania procesów zarządzania zasobami ludzkimi, projektowania strategii i programów w tym zakresie; szacować i raportować wartość kapitału ludzkiego w oparciu o narzędzia controllingu personalnego; stosować zasady mediacji i negocjacji w ramach stosunków pracy; rozwiązywać problemy związane z kierowaniem ludźmi. Będziesz także przygotowany (a) - po zdobyciu niezbędnego doświadczenia - do pełnienia w przyszłości ról menedżerskich w departamentach HR, świadczenia złożonych usług z zakresu doradztwa personalnego oraz pracy na stanowiskach kierowniczych w różnego typu organizacjach. W szczególności będziesz mógł (mogła) wykonywać zawody: kierownika do spraw zarządzania zasobami ludzkimi, kierownika do spraw obsługi biznesu i zarządzania, kierownika w instytucjach usług. Jeśli dostrzeżesz potrzebę dalszego kształcenia - się kandydatem na studia doktoranckie w zakresie nauk o zarządzaniu. Program specjalności Proponujemy Ci przedmioty obowiązkowe i do wyboru realizowane w trakcie II, III i IV semestru studiów.
Przedmioty obowiązkowe Semestr II Strategie i programy zarządzania zasobami ludzkimi koordynator prof. nadzw. dr hab. Joanna Cewińska Warsztaty 25 15 9 Celem zajęć jest uświadomienie roli kapitału ludzkiego i istoty procesu zarządzania nim; uzasadnienie potrzeby podejmowania działań na rzecz pracowników; przekazanie wiedzy na temat strategii i programów zarządzania zasobami ludzkimi, rozwój umiejętności budowania strategii i programów zarządzania zasobami ludzkimi oraz ich wdrażania i oceniania. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi - koordynator dr Małgorzata Striker Ćwiczenia 15 15 8 Celem zajęć jest zapoznanie studentów ze specyfiką zarządzania zasobami ludzkimi w środowisku międzynarodowym. Zagadnienia realizowane w ramach tego przedmiotu można podzielić na cztery zasadnicze obszary: (1) wybrane zagadnienia z międzynarodowego i europejskiego prawa pracy ze szczególnym uwzględnieniem dyrektyw europejskich, Europejskiej Karty Społecznej i konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy, (2) uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi na globalnym rynku pracy, różnice w poziome zarobków, warunków pracy, zagrożenia bezrobociem, pracy dzieci (3) zarządzanie międzykulturowe, (4) specyfika procesów personalnych w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstw. Semestr III Budowanie marki pracodawcy - koordynator prof. nadzw. dr hab. Katarzyna Wojtaszczyk Ćwiczenia 25 15 8 Celem zajęć poświęconych budowaniu marki pracodawcy jest poznanie istoty tej koncepcji oraz
zapoznanie studentów z różnymi technikami stosowanymi w procesie employer branding, z których część wywodzi się z zarządzania zasobami ludzkimi, a część z marketingu. Wykłady i ćwiczenia poświęcone będą zatem poszczególnym etapom procesu employer branding, czyli planowaniu i organizowaniu działań w zakresie budowania marki, motywowaniu pracowników do angażowania się w proces umacniania marki i kontrolowaniu siły employer brand. Szczególne miejsce w trakcie zajęć przypadnie komunikacji jako narzędziu kształtowania siły marki. Stosunki pracy koordynator dr Zdzisław Chmal 3 W ramach realizacji przedmiotu studenci poznają: treść pojęcia stosunki pracy, genezę zainteresowania relacjami pracowniczymi oraz podmioty stosunków pracy oraz ich role i zadania, dowiedzą się o uregulowaniach prawnych w tym zakresie a także nauczą się prowadzić mediacje. Ponadto zapoznani zostaną z formami partycypacji w zarządzaniu. Koszty pracy i controlling personalny koordynator dr Małgorzata Striker Wykład 18 10 Ćwiczenia 20 12 7 Celem zajęć jest przedstawienie zakresu wykorzystania rachunku ekonomicznego i narzędzi controllingu personalnego w kształtowaniu polityki personalnej przedsiębiorstwa. Zagadnienia realizowane w ramach tego przedmiotu można podzielić na cztery zasadnicze obszary: (1) rachunkowość zasobów ludzkich, koszty pracy i wyniki pracy jako przedmiot controllingu personalnego. Identyfikacja i analiza kosztów personalnych, (2) Zastosowanie metod oceny efektywności inwestycji w planowaniu i realizacji polityki personalnej przedsiębiorstwa (3) zarządzanie kapitałem ludzkim, metody mierzenia wartości kapitału ludzkiego, (4) sprawozdawczość kapitału ludzkiego. Problemy zarządzania zasobami ludzkimi analiza przypadków - koordynator dr Wojciech Ulrych Ćwiczenia 33 19 8 Celem zajęć realizowanych w ramach tego przedmiotu jest wykształcenie wśród studentów umiejętności praktycznego wykorzystania wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Główną metodą dydaktyczną wykorzystywaną na tych zajęciach będzie case study. Tematy analizowanych
przypadków odwołują się do treści omawianych na wcześniejszych zajęciach, co pozwala na skoncentrowanie pracy studentów na kształtowaniu umiejętności analizy złożonych sytuacji - diagnozie danego zdarzenia, analizie występujących problemów i zaproponowaniu możliwych rozwiązań. Problemy omawiane na zajęciach można podzielić na trzy kategorie: (1) udział pracowników i służb personalnych we wprowadzaniu różnego rodzaju zmian organizacyjnych w tym restrukturyzacji zatrudnienia, zmianach w systemach wynagradzania i oceniania, (2) zarządzanie zasobami ludzkimi procesach fuzji i przejęć, (3) zarządzanie wiedzą i jego znaczenie dla realizacji strategicznych działań organizacyjnych o wymiarze globalnym. Przedmioty do wyboru Dysfunkcje i patologie zarządzania zasobami ludzkimi - koordynator prof. Zdzisława Janowska Ćwiczenia 25 15 9 Zjawiska dysfunkcjonalne i patologiczne obserwowane są w wielu obszarach zarządzania. W sferze gospodarowania zasobami ludzkimi dotyczą niemal każdej funkcji składającej się na ów proces. Wyniki analiz poświęconych nieprawidłowościom w zarządzaniu kadrami uświadamiają, że omawiane zagadnienia są niezwykle istotne, choć nadal często w praktyce bywają marginalizowane jako niewygodne dla kadr menedżerskich. Z perspektywy zarządzania eliminowanie wszelkich problemów jest jednak ważne, ponieważ pozwala zwiększyć efektywność działania jednostek, zespołów i całych organizacji. Celem przedmiotu i przedstawienie przykładów dysfunkcji i patologii w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz instrumentów pozwalających zapobiegać nieprawidłowościom zarządzania zasobami ludzkimi poprzez wczesne ich wykrywanie i podejmowanie działań służących ich eliminacji. Rozwój umiejętności kierowniczych koordynator dr Marzena Syper-Jędrzejak Warsztay 37 22 9 Zajęcia dotyczą szeroko rozumianego rozwoju umiejętności kierowniczych. Ponieważ od kompetencji kierownika zależy w znacznej mierze efektywność kierowanego przez niego zespołu, tematyka zajęć będzie obejmowała szeroki zakres zagadnień: począwszy od budowania zespołu, poprzez wywieranie wpływu, negocjacje, zarządzanie konfliktem, radzenie sobie ze stresem. Przedmiot będzie realizowany w formie ćwiczeń - zakłada się podczas nich wykorzystanie aktywnych form uczenia się.
Dodatkowe informacje Podczas zajęć na specjalności spotkasz się z pracownikami różnych katedr Wydziału Zarządzania i innych Wydziałów Uniwersytetu Łódzkiego. Poznasz również praktyków na co dzień rozwiązujących problemy dotyczące ludzi. Będziesz miał możliwość wyjazdów na inne uczelnie w ramach współpracy Wydziału Zarządzania z zagranicą. Proponujemy Ci zajęcia aktywizujące, pozwalające na dzielenie się doświadczeniami oraz uczenie się od siebie. Możesz rozwijać swoje kompetencje, działając w Studenckim Kole Naukowym Personalni, podczas realizacji projektów badawczych, imprez studenckich oraz charytatywnych. Postaramy się, aby spotkania z Tobą upływały w życzliwej atmosferze. Zawsze możesz liczyć na nasze wsparcie. To, w jaki sposób skorzystasz z naszych propozycji, oraz jak wykorzystasz zdobyte wiedzę i umiejętności, zależy wyłącznie od Ciebie. Dowiedz się, czym się interesujemy http://kzzl.wz.uni.lodz.pl/ FB: https://www.facebook.com/kzzlul/?fref=ts Wahasz się? Chcesz uzyskać dodatkowe informacje? Napisz lub zadzwoń rozwiejemy wszelkie Twoje wątpliwości. Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi Kierownik specjalności: prof. nadzw. dr hab. Joanna Cewińska pokój 342, tel. (42) 635 53 99, e-mail: jcewinska@uni.lodz.pl Koordynator specjalności: dr Małgorzata Striker pokój 341, e-mail: mstriker@toya.net.pl Zapraszamy