Innowacyjność a konkurencyjność firmy

Podobne dokumenty
Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze

Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.

WPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Rozwiązanie problemu można znaleźć w miejscu, gdzie nikt zazwyczaj nie zagląda.

Nauka- Biznes- Administracja

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego Szczecinek, 24 września 2015r.

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Uwarunkowania ekonomiczne wykorzystania patentów na przykładzie wybranej branży

Funkcjonowanie metropolii w Polsce : gospodarka, przestrzeń, społeczeństwo / Michał Kudłacz, Jerzy Hausner (red.). Warszawa, 2017.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Inwestycje Kapitałowe

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Czy polska gospodarka może być innowacyjna?

Co n a s w y r ó ż n i a

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

SPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

Kategoria. Nazwa podmiotu.. Nazwisko oceniającego Liczba Kryterium oceny

MOŻLIWOŚCI WSPARCIA PRZEDSIĘBIORSTW ZE ŚRODKÓW UE FORUM GOSPODARCZE KROSNO Monika Szymańska INSPIRUJEMY DO ROZWOJU

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

dialog przemiana synergia

Informacja patentowa jako źródło wspomagania innowacji. Maria Fuzowska-Wójcik Danuta Rytel Urząd Patentowy RP

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)

Wdrożenie infrastruktury Cisco Spark w kancelarii DGP w Krakowie

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

SYSTEMY ŚRODOWISKOWE DLA PRZEMYSŁU

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

Kwestionariusz stylu komunikacji

Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje

ĆWICZENIA ŻYWIOŁ ZIEMI ŻYWIOŁ ZIEMI. Cz. III

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

branding. Budujemy dynamiczne skojarzenia z marką. Wiemy, że nowy image to nowe możliwości, a nowe możliwości to nowi klienci.

TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje. PRELEGENT: Bogdan Kępka

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

SZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

w zakresie komercjalizacji własności intelektualnej Industrial networking for IP commercialization

WARSZTATY. Warsztaty przygotowania biznes planu

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA

Grażyna Gończar Konsultant ds. Funduszy UE. STRATEGOR Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych

Reklama na ekologicznych torbach na pieczywo i produkty farmaceutyczne

Organizacja przyszłości, Zmiany w otoczeniu. Opracowanie: Aneta Stosik

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Zielona Góra, 22 kwietnia 2015

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE

MOICH 10 ZASAD SKUTECZNEJ KOMERCJALIZACJ

Istotą innowacji jest wdrożenie nowości do praktyki.

SERVICE & PRODUCT DESIGN

Droga do Innowacyjności

Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna

INNOWACYJNOŚĆ POLSKIEJ GOSPODARKI A OCHRONA WŁASNOŚCI PRZEMYSŁOWEJ

Kierowanie zespołem naukowym

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

JAK ROZPOCZĄĆ WSPÓŁPRACĘ Z LIBRE I STWORZYĆ SKLEP DOSTOSOWANY DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB?

Radosław Białas Fundusz Kapitałowy Agencji Rozwoju Pomorza SA

Educational curriculum - Harmonogram szkoleń w ramach komponentu 3

Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja

Rozwój Gospodarczy Miast GOSPODARKA 4.0 GOSPODARKA 4.0. Zenon Kiczka Przewodniczący Komitetu Gospodarki Miejskiej Krajowej Izby Gospodarczej

Akademia Młodego Ekonomisty

Przyszłość to technologia

Opis: Z recenzji Prof. Wojciecha Bieńkowskiego

Czynniki wzrostu innowacyjności regionu i przedsiębiorstw

Działalność badawcza Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Warszawa, 27 maja 2009 r.

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

O nas Dowiedz się czegoś o nas i sprawdź czym się kierujemy w

Organizacja czasu pracy. Solidarni w regionie innowacyjni w działaniu Bydgoszcz, październik 2014 r.

Zarządzanie technologiami i innowacjami dr hab. Krzysztof Klincewicz, prof. UW

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

Finansowanie działalności z funduszy UE. Instrumenty dla małych i średnich firm

DOCIERAJ DO WIĘKSZEJ ILOŚCI KLIENTÓW

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

RESTRUKTURYZACJA DZIAŁU HANDLOWEGO kluczem do osiągania stałego wzrostu wyników finansowych firmy

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Lublin, 11 marca 2015

Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego

Found in Motion to grupa doświadczonych freelancerów łączących swoje siły i warsztat, aby spełniać się w nowych, kreatywnych projektach.

Fundusze unijne na rozwój firmy oferta Centrum Obsługi Przedsiębiorcy w ramach RPO WŁ

Fundusze na innowacje. Tomasz Lewandowski

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA

Otoczenie. Główne zjawiska

TWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska

Innowacyjności dodaj mi skrzydła!

Transkrypt:

3.3.3 Innowacyjność a konkurencyjność firmy

A co jeśli nie startup? Zacznijmy od tego, że interes rozkręcony z pasji to jeden z najtrwalszych rodzajów przedsiębiorstw. Dlaczego? Po pierwsze angażując się w to, co lubimy nie czujemy tego, że tak naprawdę jesteśmy w pracy. Na początku prowadzenia własnej firmy poświęca się jej po kilkanaście godzin dziennie, jeśli więc działania wynikają z pasji, to dużo łatwiej jest motywować się do działania. Po drugie pracując w zgodzie z własnymi zainteresowaniami chętniej rozpoczynamy nowy dzień, bo wiemy, że żaden marudzący szef za chwilę nie popsuje nam humoru. Realizowane projekty są bardzo ekscytujące, bo są wyłącznie naszym pomysłem. To ogromna zaleta! Po trzecie chcemy stale się rozwijać, ciągle uczymy się nowych rzeczy i wprowadzamy ciekawe rozwiązania. W końcu kochamy to, co robimy więc ciągle chcemy więcej i więcej! To wszystko sprawia, że nasza kariera biznesowa szybciej się kręci, a my odczuwamy satysfakcję ze swoich działań. Skąd to odczuwanie satysfakcji? Jak to możemy zmierzyć? Jest na to prosty sposób. Jest to ilość klientów i to wszytko. Skoro czujemy satysfakcję to znaczy, że mamy klientów, którzy zostawiają u nas zadowalajacą nas ilość swoich pieniędzy oraz zadowolenie z produktów, ich jakości, czy zadowolenie z obsługi. To jest właśnie miara odczuwanego sukcesu. Dzięki temu możemy też powiedzieć, że jesteśmy innowacyjni, bo dajemy klientom niepowtarzalną ofertę. Możemy być pewni, że nadejdzie taki moment, kiedy rynek poczuje się nasycony naszymi produktami, dlatego potrzebujemy strategii i ciągłego rozwoju po to, aby cały czas podążać za nowymi trendami, aby móc rozwijać swoją ofertę, i aby dzieki temu móc zaskakiwać swojego klienta.

Działalność innowacyjna przedsiębiorstwa i jej wpływ na konkurencyjność Gospodarka konkurencyjna to gospodarka składająca się z sumy konkurencyjności pojedynczych przedsiębiorstw. Jak pokazują liczne badania, w nowoczesnej gospodarce opartej na wiedzy konkurencyjność przedsiębiorstw zależy bardzo silnie od innowacyjności. Innowacje zajmują bardzo ważne miejsce w gospodarce i pełnią wiele istotnych funkcji o charakterze ekonomicznym, techniczno-produkcyjnym, społecznym w kształtowaniu konkurencyjności oraz rozwoju ekonomicznego regionów. Poprzez innowacyjność gospodarki należy rozumieć m.in. motywację oraz zdolność przedsiębiorstw do ciągłego poszukiwania, a następnie wyszukiwania w praktyce wyników prac badawczych i rozwojowych, nowych pomysłów i wynalazków. Ważnym aspektem badawczym wydaje się zatem obserwacja zmian zachodzących w mechanizmie funkcjonowania przedsiębiorstw w okresie transformacji systemowej w odniesieniu do wprowadzania różnych form innowacji (Świadek, 2004, s.169).

Konkurencyjność przedsiębiorstw jest uwarunkowana wieloma czynnikami o charakterze zewnętrznym i wewnętrznym. Do pierwszej grupy czynników można zaliczyć np. politykę państwa oraz innych instytucji ściśle zwiaząnych z funkcjonowaniem przedsiębiorstw, stan infrastruktury materialnej i intelektualnej, relacje z kontrahentami i konkurentami. Druga grupa czynników obejmuje sposób zarządzania, posiadany kapitał obrotowy, nowoczesne techniki i technologie, jakość wytwarzanych produktów. Podejście do najistotniejszych czynników rozwoju regionu, a zarazem najważniejszych wyznaczników jego pozycji konkurencyjnej, zmienia się w zależności od stadium rozwoju poszczególnych gospodarek i społeczeństw. Na obecnym etapie rozwoju, który jest określany jako gospodarka oparta na wiedzy, czynnikiem o szybko rosnącym znaczeniu jest informacja, będąca nośnikiem wiedzy i innowacji. Oparcie gospodarek na wykorzystaniu nowego czynnika rozwoju jakim są innowacje, ma szczególne uzasadnienie w dobie globalizacji oraz pogłębiających się procesów integracji europejskiej. Powodują one nasilanie się presji konkurencyjnej zarówno w wymiarze wewnętrznym UE (na skutek systematycznego znoszenia barier ochronnych na rynkach wewnętrznych), jak też w wymiarze zewnętrznym, tj. związanym z procesami otwierania się gospodarek pod wpływem zachodzących procesów globalnych.

W sytuacji stale zmieniających się uwarunkowań i potrzeb pojawiających się na rynku, nie ma wątpliwości, czy należy się do nich dostosowywać. Trzeba zatem wprowadzać zmiany w zakresie koncepcji zarządzania, metod motywacji czy sposobów rozwiązywania problemów, a także technologii. Wyścig po sukces, w jakim biorą udział współczesne przedsiębiorstwa, doprowadził do sytuacji, w której przedsiębiorcy, dla uzyskania skutecznej przewagi konkurencyjnej, starają się wyprzedzać innych w szukaniu wszystkiego tego, co nowatorskie i trudne do skopiowania. Na ogół tak wśród teoretyków, jak i praktyków biznesu panuje zgoda, że obecnie jednym z kluczowych czynników konkurencyjności przedsiębiorstw są innowacje. Ponadto innowacje decydują nie tylko o tempie i kierunkach rozwoju gospodarczego, ale też w znacznym stopniu wyznaczają formy i strukturę miedzynarodowej współpracy przedsiebiorstw. Są czynnikiem determinującym miedzynarodową konkurencyjność przedsiębiorstw. Tempo i zakres kreowania oraz wdrażania innowacji decyduje obecnie o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstw. W Polsce obecnie jest zarejestrowanych ponad półtora miliona aktywnych przedsiębiorstw. Czy każde z nich tworzy i oferuje nietypowy produkt, niedostępny nigdzie indziej na rynku? Nie. Jeśli już jakaś firma podejmuje się opracowania czegoś nowego, w większości wypadków skupia się na wytworzeniu wyjątkowego charakteru tylko pewnego elementu produktu lub usługi albo innowacyjnego sposobu wdrożenia czy dostarczenia swojego rozwiązania klientowi.

Przykładem innowacyjnej działalności przedsiębiorstwa i jej wpływu na konkurencyjność może być rynek gastronomiczny. W niemal każdym mieście w Polsce jest przynajmniej jedna restauracja oferująca gościom jedzenie i napoje. Nie jest to pomysł nowatorski, a jednak wiele restauracji dobrze funkcjonuje wśród konkurencji. Dlaczego? Ponieważ każdy właściciel skupia się na wytworzeniu unikatowego charakteru jednego elementu swojego lokalu, na przykład oryginalnej kuchni, wystroju, atmosfery lub metody dostarczenia zamówienia do klienta. To właśnie ten jeden element, który przedsiębiorca wybrał jako charakterystyczny dla siebie, pozwala mu wyróżnić się wśród innych ofert. Podsumowując: wszystkie autorskie działania (usługi, produkty, itd.) przedsiębiorstwa, które sprzyjają jego rozwojowi są innowacyjne. Tak jak wcześniej wspomniałam, innowacyjność jest pojęciem bardzo szerokim, jednak najważniejszym elementem tego zagadnienia jest NIEPOWTARZALNOŚĆ. To jest klucz do innowacyjnego funkcjonowania przedsiębiorswt. Pamiętajmy o tym, że każdy wynalazek jest niepowtarzalny, dlatego jest wynalazkiem i dlatego jest innowacyjny. Każda nowa idea jest nowa i dlatego jest innowacyjna. Jeżeli coś byłoby powtarzalne, nie mogłoby być innowacyjne. Takie działania wyróżniają przedsiębiorstwo na tle konkurencji. Jeżeli autorskie metody, które zostały zastosowane w stosunku do klientów, znajdują swoich zwolenników, to jest to dowód na to, że przedsiębiorca obrał słuszny kierunek rozwoju.

Pamiętaj, że grunt to TWÓJ WŁASNY POMYSŁ na biznes!