Zastosowanie podejścia architektonicznego jako narzędzia przeprowadzenia transformacji jednostek administracji publicznej

Podobne dokumenty
Architektura korporacyjna państwa narzędzie koordynacji informatyzacji organizacji sektora publicznego

Architektura korporacyjna państwa a nowoczesna administracja publiczna

Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej

Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze

Architektura korporacyjna państwa narzędzie wspomagające kreowanie wartości publicznej z zastosowaniem IT

Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia architektonicznego w administracji publicznej Prof. SGH, dr hab.

Pryncypia architektury korporacyjnej

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

Architektura korporacyjna państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC

Od architektury korporacyjnej do infrastruktury informacyjnej państwa.

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej

Architektura korporacyjna jako narzędzie transformacji cyfrowego państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC

ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI ARCHITEKTONICZNYMI

Globalne podejście do transformacji organizacji z wykorzystaniem IT. Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Założenia modelu dostarczenia wartości z budowy inteligentnego miasta

Projekt architektury systemów informatycznych Uniwersytetu Warszawskiego w oparciu o metodykę TOGAF. Tomasz Turski

Charakterystyka kluczowych pojęć architektonicznych w obszarze danych

Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych jako narzędzie profesjonalizacji zawodowej

Enterprise Architecture podejście holistyczne w zarządzaniu transformacją jednostek administracji publicznej

Budowa potencjału architektonicznego organizacji

Zastosowanie TOGAF do definiowania i nadzoru architektury zorientowanej na usługi (SOA)

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Zakład Zarządzania Informatyką Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Mozaika IT Dr hab. Andrzej Sobczak

Jak należy rozumieć jakość architektury korporacyjnej? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak

Produkty i artefakty architektoniczne

Architektura Korporacyjna w administracji publicznej

BPM vs. Content Management. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Rozwiązania informatyczna a zarządzanie procesowe w administracji publicznej

Spis treści. str. Przedmowa prof. W. Radzikowskiego 5 Przedmowa do wydania polskiego. 10 Wstęp i 12 Podziękowania 15

Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra

Nowoczesna Administracja Samorządowa Samorządowe Centrum Usług Wspólnych

Spis treści. Wstęp... 9

Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

OFERTA NA AUDYT ZGODNOŚCI Z REKOMENDACJĄ D WYMAGANĄ PRZEZ KNF

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Architektura oprogramowania w praktyce. Wydanie II.

Informatyzacja dla obywateli

Analityk i współczesna analiza

Standaryzacja cyfrowych usług publicznych

Jak uchronić architekturę i wymagania przed chaosem? Warszawa, 27 stycznia 2016 roku

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

Program e-podatki Studium przypadku

Ryzyko systemów informatycznych Fakty

Rekomendacje Zespołu Rady Cyfryzacji MAiC ds. informatyzacji Państwa. Warszawa, dnia 12 marca 2015 r.

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami

Jak przygotować się do budowy inteligentnego miasta? Prof. SGH dr hab. Andrzej Sobczak Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem

Koncepcja metodycznego podejścia do podnoszenia poziomu interoperacyjności w organizacjach publicznych z zastosowaniem architektury korporacyjnej

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

Data Governance jako część ładu korporacyjnego

Oferta badawcza Politechniki Gdańskiej dla przedsiębiorstw. Wydział Zarządzania i Ekonomii

Jak opisać wymagania zamawiającego wybrane elementy

Trochę się zmieniło, Model biznesowy Architektura Społeczna w EA Inteligentne aplikacje System EVERPROGRESS Główne funkcje systemu Osobisty asystent

Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011

Architektura Korporacyjna. w administracji publicznej

e-podatki elektroniczne usługi nowoczesnego państwa Grzegorz Fiuk Departament ds. Informatyzacji Resortu Ministerstwo Finansów

Formułowanie i zastosowanie pryncypiów architektury korporacyjnej w organizacjach publicznych

Wsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych

Dopasowanie IT/biznes

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

OFERTA GŁÓWNY ZAKRES SZKOLENIA PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI. Czas trwania: 2 dni Ilość osób w grupie warsztatowej: 6 10 osób

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy

Wpływ kompetencji pracowników administracji publicznej na wdrożenie i utrzymanie systemów teleinformatycznych

Wykład 1 Inżynieria Oprogramowania

Oblicza konwergentnej infrastruktury czyli przypadki kiedy = 3

Gdzie się podziewają oszczędności z centrów usług w polskim sektorze publicznym?

Efektywne przetwarzanie informacji

Wprowadzenie do architektury korporacyjnej. (Enterprise Architecture)

Tytuł prezentacji podtytuł

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Tematy prac magisterskich Rok akademicki 2013/2014

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, Rzeszów, tel.: ,

Ocena stanu i zasadnicze kierunki informatyzacji administracji publicznej

evolpe Consulting Group

Spis treści. Konwencja zapisu przyjęta w niniejszym podręczniku

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu

Dopasowanie IT/biznes

Zintegrowana Platforma SWD

Opis przedmiotu zamówienia

z kapitałem polskim Zatrudnienie 1 10 osób osób 2,27% osób 11,36% osób osób powyżej osób 20,45% 50,00% 13,64%

Klasyczna Mapa Strategii Kaplana i Nrtona

Co powstrzymuje Panią/Pana przed wdrożeniem platformy HRM w firmie?

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów listopada 2011

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Nowe uwarunkowania prawne i organizacyjne a praktyka planowania procesu rewitalizacji

ARCHITEKTURA INSTYTUCJI JAKO NARZĘDZIE UŁATWIAJĄCE ZARZĄDZANIE DANYMI

BI 2 T. Transformacja podmiotu administracji publicznej w świadomy, zorientowany na cele eurząd CASE STUDY

NOWA GENERACJA STANDARDÓW KOMPETENCJI ZAWODOWYCH

Czym jest Minimum Viable (Architecture) Practice w kontekście instytucji finansowych? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak

SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE FUNDACJI ZA ROK 2014 OŚRODEK STUDIÓW NAD CYFROWYM PAŃSTWEM

Balanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence

kierunkową rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 oraz perspektywiczną prognozą transformacji społeczeństwa informacyjnego do roku 2020.

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

Transkrypt:

Zastosowanie podejścia architektonicznego jako narzędzia przeprowadzenia transformacji jednostek administracji publicznej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl

Plan wystąpienia 1. Zamiast wstępu: definicyjne ujęcie transformacji administracji publicznej 2. Od architektury korporacyjnej do kaskady architektonicznej 3. korporacyjna państwa jako przykład zastosowania kaskady architektonicznej 4. Podsumowanie

Zamiast wstępu: definicyjne ujęcie transformacji administracji publicznej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl

Czym jest wartość publiczna? Organizacje sektora publicznego kreują wartość publiczną (Public Value), jeżeli: są skuteczne, czyli w rezultacie swoich działań wypełniają cele ustawowe i spełniają oczekiwania swoich klientów; są efektywne, to znaczny robią to z zaangażowaniem jak najniższych środków.

Koncepcja wartości publicznej a rząd 2.0 Rząd 2.0 jest postrzegany i funkcjonuje jako jedna, spójna całość sterowana misją i zorientowana na dostarczanie wartości publicznej zarówno dla obywateli jak i przedsiębiorstw.

Przykłady działań na rzecz budowy rządu 2.0 Canadian Department of Foreign Affairs and International Trade Kanał na YouTube, grupa na Facebook, RSS, Podcasty, mechanizm ediscussions New Zealand Companies Office Oficjalny strumień na Twitter.com Australian War Memorial Zintegrowany mashup Blog, Flickr, Facebook, Youtube Kanada Business Transformation Enablement Program Wielka Brytania Transformational Government, Enabled by Technology Singapur igov2010 USA, Fort Wayane High Performance City

Przykłady działań na rzecz budowy rządu 2.0 Canadian Department of Foreign Affairs and International Trade Kanał na YouTube, grupa na Facebook, RSS, Podcasty, mechanizm ediscussions New Zealand Companies Office Oficjalny strumień na Twitter.com Australian War Memorial Zintegrowany mashup Blog, Flickr, Facebook, Youtube Kanada To nie sądziałania na Business Transformation rzecz Enablement transformacji Program Wielka administracji! Brytania Transformational Government, Enabled by Technology To tylko Singapur pojedyncze, nośnie igov2010 medialne, inicjatywy. USA, Fort Wayane High Performance City

Przykłady działań na rzecz budowy rządu 2.0 Canadian Department of Foreign Affairs and International Trade Kanał na YouTube, grupa na Facebook, RSS, Podcasty, mechanizm ediscussions New Zealand Companies Office Oficjalny strumień na Twitter.com Australian War Memorial Zintegrowany mashup Blog, Flickr, Facebook, Youtube Kanada Business Transformation Enablement Program Wielka Brytania Transformational Government, Enabled by Technology Singapur igov2010 USA, Fort Wayane High Performance City

Pojęcie transformacji (administracji publicznej) Transformacja jest to: systematyczny proces przekształcenia organizacji pomiędzy dwoma punktami w czasie, którego celem jest jej przystosowanie do lepszego działania w przyszłości poprzez zmianę jednego lub więcej głównych podsystemów, takich jak: strategia, struktura, technika. Transformacja

Wiele trudnych pytań... Gdzie organizacja znajduje się obecnie? Gdzie organizacja chce znajdować się po zakończeniu transformacji? Jak znaleźć się w docelowym punkcie? Jak mierzyć postęp w realizacji transformacji?

Od architektury korporacyjnej do kaskady architektonicznej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl

Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? korporacyjna formalny opis struktury i funkcji komponentów korporacji (obejmujących ludzi, procesy, informacje i technikę), wzajemnych relacji pomiędzy tymi komponentami... oraz pryncypia i wytyczne odnośnie do zarządzania projektowaniem i zmianą tych komponentów w czasie.

Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Stan as-is Stan to-be Pryncypia architektoniczne Korporacyjna.pl

Diabeł tkwi w... relacjach Korporacyjna.pl

Cele architektury korporacyjnej Szefowie informatyki Architekci systemów, projektanci Wsparcie projektowania Wsparcie podejmowania decyzji Wsparcie komunikacji Pracownicy merytoryczni Model szczegółowy Model ogólny Szkic Korporacyjna.pl

Jak to może działać (1)? Korporacyjna.pl

Jak to może działać (2)? Korporacyjna.pl

Jak to może działać (3)? Korporacyjna.pl

Pojęcie kaskady architektonicznej Kaskada architektoniczna to: Zbiór spójnie połączonych ze sobą architektur: Poziom strategiczny Poziom segmentu Poziom systemu Mechanizmy ładu architektonicznego

Jak zrealizować kaskadę architektoniczną bazowa docelowa Transformacja Czas biznesowa segmentu e-deklaracje2 danych segmentu biznesowa aplikacji e-podatki techniczna biznesowa danych Strategiczna architektura państwa biznesowa danych aplikacji danych aplikacji techniczna systemu Xm-1 systemu msystemu Xm aplikacji techniczna biznesowa biznesowa systemu m danych systemu Xm-1 systemu Yn techniczna biznesowa biznesowa systemu m danych aplikacji danych biznesowa danych aplikacji techniczna biznesowa danych danych aplikacji techniczna aplikacji danych aplikacji aplikacji techniczna techniczna aplikacji techniczna techniczna techniczna Zakres Korporacyjna.pl

korporacyjna państwa jako przykład zastosowania kaskady architektonicznej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl

Próba definicji ujęcie modelowe korporacyjna państwa: Podejście 1: jest to architektura korporacyjna dla administracji publicznej na poziomie strategicznym, koncentrująca się na kluczowych dla Państwa przedsięwzięciach, ich zmianach w czasie oraz relacjach pomiędzy nimi. Podejście 2: Jest to kaskada architektur o ustalonych poziomach szczegółowości, obejmująca administrację publiczną (rządową i samorządową) lub szerzej sektor publiczny.

Dlaczego potrzebna jest architektura korporacyjna państwa? Usłyszane za granicą: National government Enterprise Architecture programs pursue to increase the quality of public services, to improve the cost efficiency, and to reduce the number of overlapping systems and processes. It is also common to aim at increasing interoperability of procedures and systems between the agencies and branches of administration. Usłyszane w Polsce: Przecież idea architektury korporacyjnej powinna pochodzić od rządu, bez tego nie będzie spójności podejmowanych prac architektonicznych.

Zastosowanie kaskady architektur bazowa docelowa strategiczna: (Wice)ministr odpowiedzialny za dział informatyzacji/strategię Państwa Transformacja Czas biznesowa segmentu e-deklaracje2 danych segmentu biznesowa aplikacji e-podatki techniczna biznesowa danych Strategiczna architektura państwa segmentu: Dyrektor odpowiedzialny za IT w jednostce publicznej/strategię jednostki biznesowa danych aplikacji danych aplikacji techniczna systemu Xm-1 systemu msystemu Xm aplikacji techniczna biznesowa biznesowa systemu m danych systemu Xm-1 systemu Yn techniczna biznesowa biznesowa danych aplikacji danych systemu m systemu: Kierownik projektu IT biznesowa danych danych aplikacji techniczna aplikacji danych aplikacji aplikacji techniczna techniczna aplikacji techniczna techniczna biznesowa danych Korporacyjna.pl aplikacji techniczna techniczna Zakres

Cele architektury korporacyjnej państwa: perspektywa (wice)ministra odpowiedzialnego za IT Obniżenie kosztów informatyzacji administracji publicznej Efekt skali Możliwość ponownego użycia usług/komponentów (na poziomie całej administracji) Zapewnienie współdziałania systemów informatycznych w ramach całej administracji publicznej Wspólna taksonomia wymagań/usług/systemów Udokumentowane i opisane struktury danych i systemów oprogramowania w administracji Ułatwienie monitorowania realizacji dokumentów strategicznych Śledzenie zależności pomiędzy projektami na poziomie organizacyjnym Kompletna lista (mapa) rejestrów publicznych i ich klientów Kompletna mapa systemów informatycznych - stan na dzisiaj, stan docelowy i stany przejściowe (etapy dojścia) Ułatwienie prowadzenia prac legislacyjnych Analiza wpływu zmian legislacyjnych na procesy biznesowe, strukturę organizacyjną i systemy informatyczne Realistyczne szacowanie kosztów wprowadzania zmian legislacyjnych korporacyjna państwa

Cele architektury korporacyjnej państwa: perspektywa dyrektora IT w dużej jednostce Posiadanie mapy strategicznych systemów posiadanych i planowanych w jednostce Możliwość priorytetyzacji kluczowych projektów pod kątem ich znaczenia / skali / powiązań Selekcja i typowanie rozwiązań powtarzających się, kandydatów na usługi wspólne / infrastrukturalne Zapewnienie spójności pomiędzy realizowanymi projektami Możliwość komunikowania wizji, kierunku rozwoju, wymagań dla systemów informatycznych części merytorycznej jednostki segmentu

Cele architektury korporacyjnej państwa: perspektywa kierownika projektu IT Dostęp do: metod prowadzenia projektów i budowy systemów, modeli referencyjnych, szablonów umów, wzorców dokumentacji projektowej, repozytoriów innych projektów umożliwiający ponowne użycie zgromadzonych tam zasobów (w tym również usług w rozumieniu SOA). Możliwość skorzystania z kompetentnych pracowników systemu

Podsumowanie Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl

Jak dojść do architektury korporacyjnej państwa? Transformacja administracji publicznej to nie przedsięwzięcie informatyczne, ale legislacyjno-organizacyjno-informatyczne. Podejście: etapowe + przyrostowe. Rozpoczęcie dyskusji nie o architekturze korporacyjnej państwa, ale o potrzebie przedsięwzięć dotyczących kreowania wartości publicznej.

Dziękuję za uwagę Zaczynaj z wizją końca... BurjDubai, 818 metrów Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Dziękuję za uwagę Zapraszam do dyskusji