Six Sigma Black Belt

Operational Excellence Six Sigma Black Belt Z nami zrozumiesz czym jest filozofia Six Sigma Poznasz podstawowe koncepcje i narzędzia pozwalające na samodzielną pracę w projekcie Zobaczysz wiele przykładów praktycznego zastosowania prezentowanych koncepcji i narzędzi Dzięki licznym dwiczeniom własnymi rękami odkryjesz praktyczne zastosowanie wiedzy, którą przekazujemy Z naszą pomocą przeprowadzisz swój pierwszy projekt Six Sigma Black Belt

Operational Excellence Six Sigma Black Belt Informacje ogólne Szkolenie Operational Excellence Black Belt jest szkoleniem na poziomie zaawansowanym. Nauka narzędzi statystycznych nie jest głównym celem szkolenia. Podstawą do użycia jakichkolwiek z nich są bowiem filozofia i koncepcje, które za nimi stoją. Krytyczne Myślenie i umiejętnośd zadawania właściwych pytao są podstawą do efektywnego (nie efektownego) wykorzystania zdobytej wiedzy w praktyce. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy w takim zakresie i na takim poziomie praktycznym, aby umożliwid kandydatom na Black Beltów samodzielną pracę w projektach Six Sigma jak również aktywne wspieranie Green Beltów w ich pracy projektowej. Szkolenie Black Belt składa się z 4 tygodni szkoleniowych i zostało zaprojektowane w taki sposób, aby uczestnicy mogli praktykowad poznawane koncepcje oraz narzędzia pomiędzy poszczególnymi tygodniami. Jeden tydzieo szkoleniowy, wymaga 3-4 tygodniowej pracy w projekcie przed przystąpieniem do kolejnego. Metodyka Szkolenie Black Belt bazuje przede wszystkim na dwiczeniach praktycznych, podczas których uczestnicy własnymi rękami odkrywają wiedzę, która w przyszłości pozwoli im rozwiązywad problemy organizacji w bardziej efektywny sposób. Jedynie takie podejście gwarantuje pełne zrozumienie filozofii Operational Excellence Six Sigma. W trakcie szkolenia dzielimy się również zdobytym doświadczeniem. Do każdego poruszanego tematu posiadamy własne przykłady, co jeszcze bardziej podkreśla możliwośd praktycznego zastosowania prezentowanych na szkoleniu narzędzi i koncepcji.

Operational Excellence Six Sigma Black Belt Oczekiwane rezultaty szkolenia Adresaci szkolenia Po zakooczeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Planowad zbieranie danych w taki sposób, aby odpowiadały one na konkretne pytania dotyczące procesów Analizowad zebrane dane w sposób praktyczny, graficzny i ilościowy na poziomie zaawansowanym Używad Kart Kontrolnych zarówno w sposób pasywny (monitorowanie procesu) jak i aktywny (rozwiązywanie problemów w procesie) Zbadad i w razie potrzeby usprawnid System Pomiarowy Planowad Eksperyment (wybór czynników ich poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii eksperymentu) na poziomie ekspert Przeprowadzid i przeanalizowad eksperyment (na poziomie zaawansowanym) oraz na tej podstawie wyciągnąd praktyczne wnioski Przeprowadzid swój pierwszy projekt Black Belt Szkolenie adresowane jest w szczególności do: Inżynierów Procesu Inżynierów Jakości Technologów Liderów Menadżerów (szczególnie średniego szczebla, którzy chcą dowiedzied się czegoś więcej o metodologii Six Sigma) Projekty Black Belt Integralną częścią szkolenia są projekty prowadzone przez każdego z uczestników. Takie podejście pozwala na bieżąco stosowad nabytą wiedzę w praktyce. Projekty muszą zostad zdefiniowane przed rozpoczęciem szkolenia.

Plan Sesji I Przed rozpoczęciem szkolenia Po konsultacji z trenerem OperationalExcellence.pl, zdefiniowanie projektu Black Belt dla każdego z uczestników szkolenia Sesja I: Przykłady projektów, w których zastosowano filozofię Operational Excellence Six Sigma Wprowadzenie do tematyki Six Sigma Y= f(x) + zakłócenia, Krytyczne Myślenie, rola pytao, Mapa Myśli (ang. Thought Map) Wprowadzenie do zmienności i podstawowe statystyki Quincunx - dlaczego krytyczne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną i specjalną Mapa Procesu (ang. Process Map), Mapa Produktu (ang. Product Map) oraz Tabela Źródeł Zmienności (ang. Rate of Change Table) jako podstawa racjonalnego próbkowania Wprowadzenie do próbkowania: Drzewa Próbkowania, analiza praktyczna, graficzna i ilościowa Próbkowanie: jak często próbkowad? jaka jest optymalna wielkośd próbki? Pasywne zbieranie danych, monitorowanie wyników procesu Analiza Sytemu Pomiarowego dla danych ciągłych Analiza Sytemu pomiarowego dla danych dyskretnych i oceny wizualnej Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt Przegląd Projektów - indywidualne dwugodzinne konsultacje dla każdego z uczestników szkolenia

Plan Sesji II Pomiędzy Sesją I a Sesją II Indywidualna praca w projekcie Black Belt praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji I. Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl Sesja II: Badanie Składników Zmienności (ang. Components of Variation Study, COV): aktywne zbieranie danych odpowiadających na konkretne pytania dotyczące procesu Badanie Składników Zmienności: Drzewa Próbkowania, analiza praktyczna, graficzna, ilościowa (szacowanie wpływu źródła zmienności na proces) Wprowadzenie do Projektowania Eksperymentów (ang. Design of Experiments, DOE): założenia i podstawy, porównanie metod eksperymentowania Planowanie Eksperymentu: wybór czynników i poziomów Eksperyment Pełno-czynnikowy (ang. Full Factorial Design): konstrukcja i analiza (praktyczna, graficzna i ilościowa), Macierzy Eksperymentu Eksperyment Ułamkowy (ang. Fractional Factorial Design): konstrukcja, rezolucja eksperymentu i jej konsekwencje, analiza (praktyczna, graficzna i ilościowa) Eksperymentowanie sekwencyjne Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt

Plan Sesji III Pomiędzy Sesją II a Sesją III Indywidualna praca w projekcie Black Belt praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji II. Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl Sesja III: Eksperymentowanie w szerokim zakresie warunków, dlaczego wnioski wyciągnięte na podstawie eksperymentu nie sprawdzają się w praktyce Wprowadzenie Zakłóceo do eksperymentu Diagram Zależności Czynników (ang. Factor Relationship Diagram, FRD) jako podstawowe narzędzie zarządzania zakłóceniami w eksperymencie Ograniczenie w randomizacji, konsekwencje dla wyciąganych wniosków, sposób analizy Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie - podstawowe strategie: Powtórki (ang. Repeats), Powtórzenia (ang. Replicates), Blokowanie (ang. Blocking) Analysis of Variance (ANOVA): Fully Nestet Anova vs. Crossed ANOVA Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt

Plan Sesji IV Pomiędzy Sesją III a Sesją IV Indywidualna praca w projekcie Black Belt praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji III. Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl Sesja IV: Badanie Składników Zmienności - strategie próbkowania: Nested, Systematic, Crossed: sposób analizy w zależności od wybranej strategii próbkowania Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie kontynuacja: Repeats vs. Replicates (co jeżeli podczas analizy pomylimy jedną strategię z drugą, ANOVA w DoE) Blokowanie Kompletne (ang. Complete Randomized Block Design) i Blokowanie Niekompletne (ang. Incomplete Randomized Block Design): jak wybrad odpowiednią strategię blokowania? Whole Plot Split Plot Design CoV w DoE Badanie Składników Zmienności wewnątrz poszczególnych przebiegów eksperymentu Przyczyny Specjalne w Eksperymencie: diagnostyka, sposób postępowania Transformacja danych z eksperymentu: kiedy jest potrzebna? która jest najlepsza? jak ją przeprowadzid? Budowanie Modeli (ang. Model Building), opis y= f (x)+zakłócenia Analiza Reszt (ang. Residuals Analysis) Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt Po spełnieniu wymagao możliwa certyfikacja na Six Sigma Black Belt.

Najbliższe szkolenia Six Sigma Black Belt Klasa PL/O/BB/01/2012: Klasa PL/O/BB/02/2012: Sesja I: 13-17 II Sesja I: 17-21 IX Sesja II: 12-16 III Sesja II: 15-19 X Sesja III: 16-20 IV Sesja III: 12-16 XI Sesja IV: 14-18 V Sesja IV: 10-14 XII Miejsce szkolenia: Wrocław Miejsce szkolenia: Wrocław Cena szkolenia: 24000 PLN Cena szkolenia obejmuje: Komplet materiałów szkoleniowych Książkę Zrozumied Zmiennośd Donald J. Wheeler tłumaczenie polskie Login i hasło do Strefy Klienta na www.e-opex.pl, aby bezpłatnie korzystad z wielu materiałów dodatkowych Pomoc trenera przy wyborze i definiowaniu projektu BB Bezpłatne konsultacje w sprawie projektu i możliwośd konsultacji z trenerem także w przerwie pomiędzy tygodniami szkoleniowymi oraz przez 2 miesiące po zakooczeniu szkolenia Przerwy kawowe oraz lunch Cena nie obejmuje kosztów zakwaterowania.

Warunki uczestnictwa w szkoleniu Oferta szkoleniowa skierowana jest do firm i nie dotyczy osób prywatnych, konsultantów i trenerów. Zastrzegamy sobie prawo do odmowy zapisu na szkolenie bez podania przyczyny Aby wziąd udział w szkoleniu, po dokonaniu wyboru terminu i miejsca szkolenia należy: Skontaktowad się mailowo lub telefonicznie z OperationalExcellence.pl. Wyślemy do Paostwa formularz zgłoszeniowy, który należy wypełnid i odesład. Po otrzymaniu formularza prześlemy Paostwu drogą mailową potwierdzenie wraz ze wszystkimi szczegółami uczestnictwa Wnieśd opłatę za szkolenie przelewem na konto OperationalExcellence.pl do 7 dni od daty przesłania zgłoszenia, nie później niż na 14 dniprzed planowanym terminem szkolenia Rezygnacja ze szkolenia może nastąpid jedynie w formie pisemnej. Należy ją przesład na adres OperationalExcellence.pl najpóźniej na 14 dni roboczych przed planowanym terminem szkolenia. W przypadku braku pisemnej rezygnacji z uczestnictwa zastrzegamy sobie prawo obciążenia zgłaszającego kosztami w wysokości 50% ceny szkolenia. Zastrzegamy sobie prawo odwołania szkolenia w przypadku braku zgromadzenia wymaganej liczby uczestników, najpóźniej na 10 dni roboczych przed planowanym terminem warsztatów. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora, OperationalExcellence.pl zwróci niezwłocznie w całości wpłaconą kwotę na konto zamawiającego. OperationalExcellence.pl Ul. Ruska 18/33 50-079 Wrocław Tel: +48 785 191 353, +48 783 191 353 Mail: szkolenia@operatioanlexcellence.pl WWW: OperationalExcellence.pl