Lean SIX SIGMA black belt Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT: - szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie. - problem powinien być widoczny w głównych procesach biznesowych firmy i dotyczyć bezpośrednio klienta zewnętrznego - nie ma rozwiązania na wskazany problem ( jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź) CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu LEAN SIX SIGMA Black Belt wydanego przez Progress Project. - ukończenie 2 projektów realizowanych w trakcie szkolenia, - zdanie egzaminów certyfikujących i obrona projektów, - obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje. Cele szkolenia Przekazanie wiedzy niezbędnej do: - efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Black Belta, obejmujących między innymi skomplikowane procesy end 2 end, projekty nowych procesów spełniających wymagania Lean Six Sigmy jak i obecnych procesów - standardową metodologią DMAIC, - organizowanie struktur ciągłej poprawy w organizacji, wspierania kierownictwa w osiąganiu strategicznych celów, rozwijania świadomości i wiedzy pracowników w obszarach rozwiązywania problemów i stosowania narzędzi Lean Six Sigma. Przećwiczenie zaawansowanych narzędzi na przykładzie własnych dwóch projektów. Profil uczestnika Liderzy zmian, członkowie zespołów LEAN SIX SIGMA oraz osoby odpowiedzialne za usprawnienia procesów, które będą piastować stanowisko na równi z kierownikami średniego i wyższego szczebla aby skutecznie wspierać ich w poprawie ogólnie pojętej jakości. Black Belci najczęściej prowadzą własne projekty, które wykraczają poza procesy wewnętrzne i wymagają kontaktu z klientami zewnętrznymi i są dedykowani w 100% swojego wymiaru czasu do zadań wspierania i rozwoju zasad ciągłej poprawy w organizacji. Korzyści dla uczestników - poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji, - umiejętności wspierania całej organizacji w ciągłej poprawie, - pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma obejmujących
procesy tzw. End 2 End (czyli przechodzące często przez wiele wydziałów i organizacji), - wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń, - poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych, - poznanie skutecznych zasad przekazywania wiedzy w organizacji - jak być wewnętrznym trenerem Lean Six Sigma. Metody szkolenia - Aktywny wykład. - Część warsztatowa. - Dyskusja. Program szkolenia Łącznie: 15 dni: Pierwszy projekt: 3 dni + 3 dni + 2 dni Drugi projekt: 3 dni + 3 dni Obrona projektu: 1 dzień (plus czas pomiędzy zjazdami na prowadzenie projektu) Zjazd #1-3 dni Dzień 1 Dzień 2 1. Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy. 2. Wstęp do Six Sigmy: - define: Karta Projektu, - define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie, - define: SIPOC, - define: Orientacja na klienta, głos klienta. 3. Przegląd projektów - konsultacje. 2. Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki dla. 3. Measure:Cztery kroki zbierania danych: - definicja operacyjna, - źródła i typy danych, - analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
Dzień 3 - próbki losowe. 2. Measure: Wariacja procesu. 3. Measure: Miary jakościowe. 4. Measure: Graficzna prezentacje wyników. 3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji. Zjazd #2-3 dni Dzień 4 Dzień 5 Dzień 6 1. Prezentacja własnych projektów. 2. WIIFM - powtórka i test z fazy DEFINE - MEASURE. 3. Analyze: Wprowadzenie. 4. Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu. 5. Analyze: Analiza procesu. 6. Przegląd projektów - konsultacje. 2. Analyze: Mapowanie procesu. 3. Analyze: Analiza dodawanej wartości - podstawy LEAN. 4. Analyze: Analiza czasów w procesie. 5. Analyze: Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA. 6. Przegląd projektów - konsultacje. 2. Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn. 3. Analyze: Wnioskowanie statystyczne. 4. Analyze: Analiza zależności. 5. Analyze: Design od Experiments. 3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji Zjazd #3-2 dni Dzień 7
1. Prezentacja własnych projektów. 2. WIIFM - powtórka i test z fazy ANALYZE. 3. Wstęp do fazy Improve: - improve: Generowanie rozwiązań, - improve: Oszczędne rozwiązania JIT/5s/Poka Yoke - LEAN. Dzień 8 2. Improve: Wybór rozwiązań. 3. Improve: Plan wdrożenia - zarządzanie projektami. 4. Control: Dokumentowanie zmian. 5. Control: Monitorowanie procesu - SPC. 6. Control: Zamknięcie projektu. 7. Egzamin certyfikujący. 8. Feedback. 9. Przegląd projektów - konsultacje. Praca własna nad dokończeniem pierwszego projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy przez Internet. Praca na drugim projekcie. Zjazd #4-3 dni Dzień 9 1. Wstęp do Lean Six Sigmy w organizacji - zadania Belack Belta. 2. Define: Zasady pracy grupowej i efektywnej komunikacji. 3. Define: Definiowanie sytuacji biznesowej. 4. Define: Szacowanie kosztów i korzyści z projektu. 5. Przegląd projektów - konsultacje. Dzień 10 1. Define: QFD, model Keno. 2. Define: Harmonogramowanie projektów. 3. Define: Powtórka z fazy Define. 4. Measure: Obróbka i prezentacja danych w MiniTab. 5. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 11 1. Measure: Obliczenia statystyczne w MiniTab. 2. Measure: ANOVA Gage R&R. 3. Podstawy prowadzenia skutecznych szkoleń Lean Six Sigma. 5. Testy z fazy DEFINE MEASURE. 3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji. Zjazd #5-3 dni Dzień 12 1. Analyze: Wprowadzenie. 2. Analyze: Analiza hipotez w MiniTab. 3. Analyze: Design od Experiments - Taguchi i Clasyczny. Dzień 13 1. Improve: Generowanie rozwiązań. 2. Improve: Zasady kreatywnego myślenia. 3. Improve: TRIZ. 4. Improve: Plan wdrożenia - zarządzanie projektami. 5. Przegląd projektów - konsultacje. Dzień 14 1. Control: Dokumentowanie zmian. 2. Control: Standardy projektowe w organizacji. 3. Control: Zamknięcie projektu. 5. Test z faz ANALYZE, IMPROVE i CONTROL. Praca własna nad dokończeniem pierwszego projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy przez Internet. Harmonogram Harmono gram Rejestracj a uczestnik ów Dzień 1 Dzień 2 Dzień 3 Dzień 4 Dzień 5 Dzień 6 Dzień 7 9:45-10:00
Zajęcia 10:00 - Przerwa - Zajęcia - Obiad - Zajęcia - Przerwa - Zajęcia - 17:00 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl