SZKOLENIA PSYCHOLOGICZNO- ZDROWOTNE JAKO INWESTYCJA W KSZTAŁTOWANIE ŚWIADOMOŚCI PROZDROWOTNEJ KADRY MENEDŻERSKIEJ, CZYLI WPŁYW ZDROWIA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ NA WYNIK FINANSOWY ZARZĄDZANYCH PRZEDSIĘBIORSTW Małgorzata Rajter-Bąk dr Jacek Gajek
MAŁGORZATA RAJTER-BĄK Współwłaściciel oraz prezes zarządu firmy szkoleniowej HCF Sp. z o. o. Prawnik z podyplomowym wykształceniem z zakresu psychologii zarządzania. Trener NLP. Specjalizuje się w szkoleniach miękkich z zakresu budowania zespołu oraz kultury i klimatu w organizacji. Współtwórca nowatorskiego szkolenia dla menedżerów : Serce menadżera, pierwszego szkolenia w cyklu W trosce o zdrowie menadżera.
JACEK JERZY GAJEK Kardiolog, absolwent Akademii Medycznej we Wrocławiu i studiów doktoranckich oraz pracownik Kliniki Kardiologii AM. Zainteresowania zawodowe koncentruje wokół elektrofizjologii klinicznej i intensywnej terapii kardiologicznej. Posiada bogate doświadczenie zarówno w lecznictwie stacjonarnym jak i ambulatoryjnym oraz pomocy doraźnej. Autor ponad 40 publikacji naukowych oraz przeszło 100 doniesień przedstawianych na konferencjach i kongresach Polskiego i Europejskiego Towarzystwa Kardiologicznego. Członek Zarządu Oddziału Dolnośląskiego PTK. Trener HCF i współtwórca nowatorskiego szkolenia dla menedżerów: Serce menadżera, pierwszego szkolenia w cyklu W trosce o zdrowie menadżera.
JAKI WPŁYW NA NASZĄ PERCEPCJĘ, ZAANGAŻOWANIE I WYDAJNOŚC MA PRZEWLEKŁY STRES I PRZECIĄŻENIE ZAWODOWE?
Powszechnie uważa się, iż większość schorzeń, na jakie cierpi człowiek współcześnie ma swoje źródło w stresie
Nadmierne obciążenie stresem, jak i nawracające silne przeżycia stresowe są traktowane przez naukę jako przyczyna ogromnej liczby chorób psychosomatycznych, do których można zaliczyć m.in. choroby układu krążenia, przewodu pokarmowego, nowotwory, a także depresje, nerwice, lęki, fobie i inne zaburzenia psychiczne.
Zespół wypalenia zawodowego jest to wyczerpanie emocjonalne, które przejawia się brakiem satysfakcji z wykonywanej pracy pomimo osiągnięć i realizowanych planów zawodowych. Do kryzysu psychicznego mogą dołączyć się problemy zdrowotne.
DLACZEGO TYLKO NIEKTÓRZY MENADŻEROWIE UNIKAJĄ ZAWAŁU SERCA?
Częstość wybranych czynników ryzyka Kobiety Mężczyźni Palenie tytoniu 25 % 42 % Nadciśnienie tętnicze 33 % 42 % Cholesterol > 5,0 64 % 67 % Otyłość BMI 30,0 20 % 20 % Cukrzyca 7 % 8 % Mała aktywność fizyczna 55 % 49 %
Nieprawidłowe stężenia lipidów Kobiety Mężczyźni Cholesterol >5,0 68,2 67,6 Trójglicerydy >1,7 23,5 35,4 HDL < 1,25 (K) < 1,0 (M) 24,3 17,3
Nadciśnienie tętnicze w Polsce w roku 2002 20% 29% optymalne prawidłowe 21% 30% wysokie prawidłowe nadciśnienie
Nadciśnienie tętnicze w Polsce w roku 2002
Rozpowszechnienie (%) NT w podgrupach wiekowych w Polsce w 2002 roku 70% 60% 59% 50% 45% 40% 30% 20% 10% 5% 15% 0% 18-30 31-44 45-64 >=65
Palenie papierosów w Polsce w roku 2002 osoby palące osoby niepalące 78% 33% 67% 22% byli palacze osoby, które nigdy nie paliły
Rozpowszechnienie (%) palenia papierosów w podgrupach wiekowych w Polsce w 2002 roku 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 8% 15% 20% 17% 60% 41% 44% 69% 44% 32% 36% 14% 18-30 31-44 45-64 >=65 palący w przeszłości niepalący palący
Nadwaga i otyłość w Polsce w roku 2002 2002 norma nadwaga otyłość 47,5 33,5 19 BMI (<25 kg/m 2 ) (25 30 kg/m 2 ) (>30 kg/m 2 ) 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Nadwaga i otyłość w Polsce w roku 2005 (WOBASZ) norma nadwaga otyłość 44,0 34,0 21 BMI (<25 kg/m 2 ) (25 30 kg/m 2 ) (>30 kg/m 2 ) 0% 20% 40% 60% 80% 100% Wyrzykowski i wsp. Kardiologia Polska 2005,63;6
Nadwaga i otyłość w Polsce w roku 2002 Norma ( <25 kg/m 2 ) 48% Nadwaga ( 25 30 kg/m 2 ) 33% Otyłość ( >30 kg/m 2 ) 19%
Rozpowszechnienie (%) nadwagi i otyłości wg płci w Polsce w 2002 roku 100% 80% 19 19 19 otyłość 60% 33 29 39 40% nadwaga 20% 48 52 42 0% wszyscy K M norma
Podstawowe czynniki ryzyka ChNS Niezależne od pacjenta: Wiek (mężczyźni 45 rż.; kobiety 55 rż.) Płeć (męska) Obciążenia rodzinne (wywiad rodzinnego, przedwczesnego występowania ChNS u krewnych pierwszego stopnia płci męskiej < 55 rż.; ChNS u krewnych pierwszego stopnia płci żeńskiej < 65 rż.) Zależne od pacjenta, bardzo ważne: Palenie Nadciśnienie tętnicze (RR > 140/90 mmhg lub przyjmowanie leków hipotensyjnych) Wysokie stężenie LDL-Ch Niskie stężenie HDL-Ch Cukrzyca
Podstawowe czynniki ryzyka ChNS Zależne od pacjenta ale mniej istotne Nadwaga i otyłość Brak ruchu Przewlekły stres emocjonalny
Śmiertelność wieńcowa w zależności od stężenia cholesterolu całk. [TC] 18 16 14 12 Ilość zgonów z powodu ChNS na 1000 mężczyzn w ciągu 6 lat 10 8 6 Stężenie cholesterolu w surowicy TC [mg/ml] 4 2 0 140 160 180 200 220 240 260 280 300 Neaton JD, Wentworth D, MRFIT: Arch Intern Med. 1992; 152:56-64.
Rokowanie w ChNS 16 Zgony i zawały serca (%) 12 8 4 D ławica niestabilnas / NQM I (FRISC II) D ławica stabilna (SAPAT) Prewencja pierwotna (WOSCOPS) 0 0 2 4 6 8 10 12 miesiące W allentin L et al. Lancet 2000;356:9 16. Juul-Moller S et al. Lancet 1992;340:1421 1425. Shepherd J et al. N Engl J Med 1995;333:1301 1307.
JAKI WPŁYW NA WYNIK FINANSOWY PRZEDSIĘBIORSTWA MOŻE MIEĆ PRZEWLEKŁY STRES I ZŁY STAN ZDROWIA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ?
Skutki wypalenia zawodowego i / lub długotrwałego stresu Dla organizacji: - spadek motywacji do pracy, przeradzający się w niechęć do obowiązków i miejsca pracy, - frustracja, - mobbing, - dekoncentracja i przemęczenie psychiczne co przekłada się na obniżoną trafność podejmowanych decyzji, - utrata innowacyjności w działaniu. - automatyzm i bezrefleksyjność, które mogą prowadzić nawet do wypadków. - mała wydajność, - działania nieprzemyślane, - zachowania o charakterze agresywnym - wzmożona absencja
Ponad połowa menadżerów - ludzi, na których spoczywa motywowanie personelu, stymulowanie jego twórczości i rozwoju, nie odczuwa radości czy entuzjazmu, zabierając się za własną pracę! (badania 2007-2008, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki)
W ZDROWYM CIELE ZDROWY DUCH DLACZEGO SZKOLENIA PSYCHOLOGICZNO-ZDROWOTNE SĄ ŚWIETNĄ INWESTYCJĄ W KADRĘ MENEDŻERSKĄ?
Wzrost świadomości Dążenie do zmiany nawyków Rozwój kompetencji zarządzania sobą
PROSIMY O PYTANIA???
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ