Wizja Inwestycji Likwidacja Inwestycji Projektowanie Eksploatacja Inwestycji Przygotowanie Realizacji Realizacja
1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 240,0% 220,0% 200,0% 180,0% 160,0% 140,0% 120,0% 100,0% 80,0% 60,0% Wskaźnik produktywności w przemyśle i w budownictwie (1964 2003) źródło: Departament Handlu USA budownictwo przemysł
Obłędem jest oczekiwanie innych rezultatów bez zmiany działania 30% projektów jest realizowanych przy przekroczeniu zakładanego budżetu lub harmonogramu - CMAA Industry Report 2007 92% przy takiej liczbie projektów, stwierdził, że dokumentacja przygotowana przez architektów lub projektantów była niewystarczająca dla realizacji CMAA Owners Survey 2005 37% zastosowanych materiałów okazuje się marnotrawstwem, odrzuty, nadprodukcja Economist Magazine 2002
Tradycyjne systemy realizacji Inwestycji Architekt Architekt Projektant Projektant Podwykonawcy Projektowanie Generalny Generalny Wykonawca Wykonawca Podwykonawcy Wykonawstwo Sprzęt (Zastępczy) Generalny Wykonawca Design & Bid & Build (DBB) Architekt Architekt Projektant Projektant Podwykonawcy Projektowanie Generalny Realizator Inwestycji Menedżer Kontraktu Podwykonawcy Wykonawstwo Sprzęt (Zastępczy) Menedżer Kontraktu Construction Management at Risk (CM&R) Podwykonawcy Projektowanie Podwykonawcy Wykonawstwo Sprzęt Generalny Realizator Inwestycji Design & Build (DB) Umowa Koordynacje
Wartość Współpracy Uniwersytet Texas Instytut Budownictwa U.S. 10% redukcji Całkowitych Kosztów Projektu 24% redukcji kosztów administracji procesu realizacji Redukcja o 10$/godz kosztów pracy 25% wzrostu zyskowności 83% redukcji, ilości roszczeń 68% redukcji ilości projektów, które zakończyły się pozwami sądowymi
KOMUNIKACJA w Procesie Realizacji Wykonawca Architekt zintegrowany Wykonawca Projektant Branżyści Branżyści Architekt IPD/BIM Dostawcy Projektant tradycyjny Branżyści
Proces Planowania Projektowania i Realizacji Inwestycji moż liwość wpł ywu na koszty funkcjonalność Krzywa MacLeamy Czas/Plan koszt zmian projektowych proces tradycyjny proces zintegrowany Projektowanie Wysiłek/Efekt Źródło: Współpraca, Integracja Informacja, Cykl Życia Projektu W Procesie Realizacji Inwestycji Sierpień 2004 Krzywa MacLeamy Wizja Projektu Prace Koncepcyjne Projekt Arch Budow. Kryteria Projektu Koordynacja Branż Projekt Szczegółowy Projekt Wykonawczy Wdrożenie Dokumentacji Przetarg GW Koordynacja Realizacja Realizacja
CO wybudować? JAK? budowanie KTO? proces tradycyjny Prace przedprojektowe inwestor architekt Projekt arch budowlany projektant Projekt budowlany Rysunki wykonawcze Przetargi Realizacja konstrukcji Odbiory generalny wykonawca podwykonawcy branżowi Źródło: Amerykańskie Stowarzyszenie Architektów 2007 Integrated Project Delivery: Przewodnik & Vanguard 1999 Podręcznik Zrozumienia Organizacji jako całościowego systemu. JAK? KTO? budowanie proces zintegrowany CO wybudować? koncepcja ustalenie kryteriów projektu projekt budowlany inwestor architekt projektant generalny wykonawca podwykonawcy branżowi rysunki wykonawcze umowy realizacja konstrukcji Porównanie Zintegrowanego i Tradycyjnego procesu planowania i realizacji Inwestycji, oraz wpływ na rozwój i wspólne zrozumienie projektu. Źródła: Eckblad 2007, Will Lichtig 2007 Budowanie wzajemnej umowy przy wdrożeniu zasad Projektowania Odchudzonego. odbiory
IPD to podejś cie do realizacji projektu, które integruje ludzi, technologie, firmy oraz praktykę w jeden wspólny proces, w celu wykorzystania umiejętności i wiedzy wszystkich uczestników tak aby zoptymalizować efekty i zwiększyć wartość dla a poprzez redukcję strat oraz maksymalizowanie wydajności na wszystkich etapach projektowania, przygotowania produkcji i realizacji inwestycji. IPD definiują : Wczesne zaangaż owanie Kluczowych Uczestników Wspólny udział w podejmowanych ryzykach i zyskach Jeden kontrakt ł ą czą cy Kluczowych Uczestników Współpraca przy podejmowaniu decyzji i kontroli Wspólna odpowiedzialność g ł ównych Kluczowych Uczestników Wspólne opracowywanie i realizowanie celu Projektu
Cechy Charakteryzujące IPD Wzajemny SZACUNEK i ZAUFANIE Kluczowych Uczestników Współ praca Zintensyfikowanie planowanie na wczesnym etapie Otwarta komunikacja poś ród Kluczowymi Uczestnikami Modelowanie Informacji o Budynku (BIM) Zasady Szczupł ego Projektowania i Wykonawstwa Zintegrowana praca zespoł ów Big Room Transparentne prowadzenie finansów (Open Books)
Co nam daje WYRÓWNANIE CELÓW? Kto jest odpowiedzialny??? No po prostu, nie można pozwać siebie!!! Wspólny udział w ryzykach i zyskach!!! No po prostu nie ma kogo obwinić!!! pojawia się PROBLEM!!! No po prostu nie pozostaje nic innego, jak: WSPÓLNIE znaleźć rozwiązanie!!!
odpowiedzialność - przewidywalność nowe Narzędzia, Metody = wartość Dodana wartość Dodana = inteligentne Projektowanie inteligentne Projektowanie = proces decyzyjny oparty na WIEDZY WIEDZA = przewidywalność przewidywalność = odpowiedzialność odpowiedzialność oznacza, że To co oferujemy jest więcej WARTE!