2006 Raport Patrzymy daleko w przyszłość
Misja i wizja Misja: Czynimy jedzenie zdrowszym, smaczniejszym i łatwiejszym. Wizja: INDYKPOL to jednorodna, pionowo zintegrowana firma drobiarska, dostarczająca żywność, którą uwielbia klient. Jesteśmy największym w Europie Środkowej dostawcą produktów indyczych. Marka INDYKPOL jest europejskim symbolem jakości. Fundamenty naszych działań: Orientacja na klienta, otwartość i wiarygodność to podstawy naszej ekspansji handlowej Ciągłe doskonalenie zapewnia nam przewagę technologiczną i jakościową Zjednoczenie wszystkich wokół realizacji naszej wizji to gwarancja wzrostu produktywności i efektywności Według tych wartości doskonalimy siebie, stosowane narzędzia i organizację tak definiujemy profesjonalizm, do którego dążymy.
Wybrane dane finansowe Indykpol S.A. I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 2006* 2005* 2004 629 913 665 665 617 488 II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej 14 310 30 154 7 612 III. Zysk (strata) brutto 15 444 30 660 16 835 IV. Zysk (strata) netto 12 785 22 584 13 320 V. Aktywa razem 305 137 280 393 233 775 VI. Kapitał własny 145 181 132 396 81 252 VII. Kapitał zakładowy 15 623 15 623 15 623 VIII. Liczba akcji (w szt.) 3 124 500 3 124 500 3 124 500 IX. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) 4,09 7,23 4,26 X. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 46,47 42,37 26,00 *dane według MSR w tys. zł Spis treści Wybrane dane finansowe Indykpol S.A.... 1 List Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy... 2 Wyniki finansowe... 3 Trudny rok branży drobiarskiej... 4 Poszukiwanie nowych możliwości rozwoju... 5 Inwestycje finansowane dopłatami unijnymi... 6 Handel i marketing... 7 Władze Spółki... 8 Akcjonariusze i inwestorzy... 9 15 lat Indykpolu... 10 Olimpiada Zdrowia i inne działania na rzecz otoczenia firmy... 11 Solidny pracodawca... 12 Sprawozdanie finansowe... 13 Bilans...14 Rachunek zysków i strat... 16 Rachunek przepływów pieniężnych... 18 Opinia niezależnego biegłego rewidenta... 20 Kalendarium... 21
List Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy Szanowni Państwo, Mamy za sobą bardzo trudny rok. W pierwszej jego połowie walczyliśmy z ptasią grypą, a dokładniej ze strachem przed nią. W drugiej połowie roku niskie zbiory zbóż nakręciły spiralę wzrostu cen pasz i cen skupu żywca drobiowego. Był to równocześnie rok weryfikacji, który obnażył największe słabości branży drobiarskiej. Z drugiej strony pokazał jej stosunkowo dużą odporność na sytuacje kryzysowe. Przemysł drobiarski w Polsce znacznie lepiej poradził sobie z problemem ptasiej grypy niż w innych krajach europejskich. Trudna sytuacja pokazała również, że Polacy na trwale umieścili drób w swoim menu. linię potokową do produkcji parówek. Rozwiązanie to zwiększyło zdolności przetwórcze zakładu w Olsztynie oraz umożliwiło wprowadzenie na rynek parówek Jedynek. Ograniczenia w eksporcie na rynki wschodnie zachęciły nas do poszukiwania nowych możliwości rozwoju. Jednym z rozwiązań było wykorzystanie posiadanej wiedzy oraz doświadczenia produkcyjnego i zbudowanie własnego zakładu w Europie Wschodniej. Po przeanalizowaniu warunków realizacji inwestycji na Ukrainie i w Federacji Rosyjskiej, postanowiliśmy ulokować ją w Rosji. Indykpol bardzo dobrze poradził sobie w tych uwarunkowaniach na tle innych firm. Miniony rok zamknął przychodami w kwocie 630 mln zł i zyskiem netto 13 mln zł. Wyniki zbliżone są do osiągniętych w roku 2004, ale gorsze niż w rekordowym roku 2005. Uwzględniając trudną sytuację rynkową Spółka przeznaczyła wyższe środki na aktywizację sprzedaży i działania marketingowe. Przeprowadziła dwie kampanie telewizyjne, z których pierwsza miała na celu budowanie zaufania konsumentów do marki i produktów firmy, a druga wspierała nowy produkt parówki Jedynki. Chcąc ukształtować dobre nawyki żywieniowe u młodych ludzi zorganizowaliśmy Olimpiadę Zdrowia. Do udziału w niej zaprosiliśmy gimnazjalistów z całej Polski. Na nasze zaproszenie odpowiedziało 3 600 szkół. Naszą akcję patronatem objął Minister Edukacji Narodowej oraz Minister Zdrowia. Od 1994 roku akcje Spółki są notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, a jej wyniki i osiągnięcia podlegają stałej weryfikacji inwestorów i analityków giełdowych. Nasze wyroby każdego dnia podlegają ocenie milionów konsumentów. Długie lata rzetelnej pracy, profesjonalizm, transparentność i dbałość o zaspokojenie potrzeb naszych partnerów przyniosły dobry efekt - zaufanie i lojalność naszych klientów, konsumentów, inwestorów i pracowników. Rok 2007 rozpoczęliśmy silniejsi, bogatsi o nowe doświadczenia, świadomi swoich mocnych stron oraz rezerw, wciąż tkwiących w naszej firmie. Wierzę, że przełoży się to na dobre wyniki w bieżącym roku. Z wyrazami szacunku, 2 W 2006 roku Indykpol kontynuował proces modernizacji zakładów produkcyjnych z wykorzystaniem środków unijnych. Na inwestycje majątkowe przeznaczył ponad 32 mln zł, z czego prawie połowę na Piotr Kulikowski Prezes Zarządu - Dyrektor Generalny
Wyniki finansowe Miniony rok należał w branży drobiarskiej do najtrudniejszych od wielu lat. Zła koniunktura odbiła się zarówno na cenach produktów drobiarskich, jak i osiągniętej marży handlowej. Rezultaty roku 2006 wyglądają szczególnie niekorzystnie na tle dobrych wyników roku 2005, nie są jednak gorsze od wyników lat poprzednich, osiągniętych na bardziej spokojnym i zrównoważonym rynku. Rok 2006 Indykpol zamknął przychodami w wysokości 630 mln zł, o 5,4% niższymi niż w roku poprzednim. Spółka wypracowała zysk brutto na sprzedaży w kwocie 94,1 mln zł, tzn. tylko o 8,6% niższy niż w roku 2005. Trudny rok wymagał bardziej aktywnej polityki sprzedaży i wyższych nakładów na promocję. W rezultacie Spółka zamknęła rok 2006 zyskiem netto w kwocie 12,8 mln zł, o 43,4% niższym niż rok wcześniej i o 4,8% niż w roku 2004. W związku z realizowanymi w roku ubiegłym inwestycjami znacząco, bo aż o 8,8% wzrosła wartość aktywów Spółki. Najbardziej dynamiczny wzrost, bo aż o 17,0% wystąpił w pozycji rzeczowe aktywa trwałe. Na koniec grudnia 2006 roku Spółka dysponowała aktywami o wartości 305,1 mln zł w tym środkami trwałymi o wartości 142,5 mln zł. Nieznaczny wzrost wartości aktywów obrotowych związany był głównie ze wzrostem o 8,0% wartości aktywów biologicznych (własny drób na fermach). W wyniku aktywnej polityki sprzedaży wartość zapasów produktów i towarów spadła o 19,5%, a wskaźnik rotacji zapasów zmniejszył się z 9,6 dni do 8,0 dni. Równolegle o 15,6% wzrósł poziom należności a wskaźnik rotacji należności handlowych wydłużył się o 5 dni. Spółka korzysta z ubezpieczenia należności handlowych, co gwarantuje odzyskanie należności w każdej sytuacji, również w przypadku niewypłacalności odbiorcy. W 2006 roku o 8,8% do kwoty 145,2 mln zł - wzrosła wartość kapitału własnego. Analogicznie zmienił się wskaźnik wartości księgowej na jedną akcję. Wartość zobowiązań i rezerw na zobowiązania wzrosła o 8,8% do kwoty 160,0 mln zł. W wyniku przeksięgowania części kredytów długoterminowych do kredytów krótkoterminowych istotnie zmienił się poziom zobowiązań długo- i krótkoterminowych. Pierwsze z nich zmniejszyły się o 47,0%, drugie wzrosły o 70,6%. Przesunięcie to wpłynęło okresowo na pogorszenie wskaźników płynności, wskaźnik płynności bieżącej zmniejszył się z 2,16 w poprzednim roku do 1,32 w roku 2006, a wskaźnik płynności szybkiej odpowiednio z 1,86 do 1,18. Niemniej wskaźniki te utrzymały się na zadowalającym poziomie. Podobnie jak w roku poprzednim udział kapitału własnego w finansowaniu majątku wynosił 48%. Stosownie do decyzji walnego zgromadzenia Spółki, począwszy od sprawozdania za II kwartał 2006 roku, Indykpol sporządza sprawozdania jednostkowe według Międzynarodowych Standardów Rachunkowych. Aby usprawnić proces wymiany dokumentów handlowych i zarządzanie należnościami i zobowiązaniami Spółka wdrożyła elektroniczny system przesyłania faktur, który w przyszłości będzie rozszerzany o kolejnych klientów i dostawców. Dążąc do optymalizacji procesów zarządzania Indykpol rozpoczął proces wdrożenia systemu raportowania narzędziami typu Business Intelligence SAS. W roku 2007 narzędzie to powinno skutecznie wspierać zarządzanie na wszystkich poziomach organizacji Spółki i Grupy Kapitałowej. 3
Trudny rok branży drobiarskiej Początek 2006 roku upłynął pod znakiem oczekiwania na ptasią grypę. Odnotowane przypadki tej choroby u dzikich łabędzi wzbudziły spore zainteresowanie mediów oraz postawiły w stan zaostrzonej gotowości służby weterynaryjne, producentów mięsa i przetworów drobiowych oraz hodowców drobiu. Wywołały również niepewność u części konsumentów. Indykpol problem ptasiej grypy potraktował w sposób otwarty, nie uchylał się od komentarzy, udzielał mediom szczegółowych informacji o sytuacji rynkowej, o spadku cen i poziomie sprzedaży. Równocześnie informował o stanie przygotowania swoich ferm i zakładów produkcyjnych, o wdrożonych standardach sanitarnoweterynaryjnych i procedurach gwarantujących bezpieczeństwo zdrowotne produktów. Wybiegając naprzeciw oczekiwaniom konsumentów, w najbardziej gorącym okresie, Spółka uruchomiła infolinię z informacjami o ptasiej grypie. To podejście zostało docenione przez konsumentów, którzy nawet w trudnym okresie pozostali lojalni wobec firmy i nie zrezygnowali z konsumpcji wyrobów drobiowych. W efekcie, po kilkumiesięcznym spadku cen i sprzedaży, rynek drobiu zaczął się szybko odbudowywać. Strategia przetrwania kryzysu w przemyśle drobiarskim przez stosowanie niskich cen sprzedaży i walkę z kosztami okazała się skuteczna w całej Europie. W większości krajów unijnych produkcja drobiu jednak spadła. Dzięki agresywnej polityce eksportowej polscy producenci przechwycili unijne rynki zbytu, a produkcja drobiu w Polsce wzrosła o kolejne 10%. Pod koniec lata prognozy niskich zbiorów zbóż, będące skutkiem długotrwałych upałów i suszy, nakręciły spiralę wzrostu cen zbóż i pasz. W efekcie od września systematycznie rosły w Polsce koszty produkcji żywca drobiowego, zwłaszcza indyczego. Z uwagi na dużą podaż trzody chlewnej i jej konkurencyjne ceny, wzrost kosztów pozyskania żywca nie mógł być rekompensowany wzrostem cen sprzedaży. W rezultacie marża i rentowność zakładów drobiarskich również w drugiej połowie roku nie powróciły do średniego poziomu z lat poprzednich. Dodatkowym utrudnieniem dla branży mięsnej w Polsce były ograniczenia w eksporcie polskiego mięsa, nałożone przez Rosję (od listopada 2005r.) i przez Ukrainę (od marca 2006r.). 4
Poszukiwanie nowych możliwości rozwoju W minionym roku Indykpol nie zrealizował inwestycji kapitałowych o znacznej wartości. Skoncentrował się na porządkowaniu składu Grupy Kapitałowej i dostosowaniu jej struktury do nowych planów inwestycyjnych. Biorąc pod uwagę ograniczenia w eksporcie na rynek rosyjski i ukraiński Spółka rozpoczęła poszukiwania nowych możliwości dotarcia do konsumentów w Europie Wschodniej. Najlepszym rozwiązaniem było uruchomienie tam produkcji. Indykpol postanowił zbudować własny zakład w jednym z krajów Europy Wschodniej. Spółka rozważała ulokowanie inwestycji na Ukrainie lub w Federacji Rosyjskiej. Za inwestowaniem na tych rynkach przemawia ich duży potencjał rozwojowy. Na Ukrainie spożycie mięsa indyczego wynosi zaledwie 0,3 kg podczas gdy w Polsce jest to 5,5 kg. Jeszcze mniej, bo tylko 0,1 kg wyrobów indyczych jedzą konsumenci w Rosji. Z informacji rynkowych wynika, że słyszeli oni o zaletach mięsa indyczego i chętnie zwiększyliby jego udział w swojej diecie. Problemem jest jego ograniczona dostępność wynikająca z niskiej produkcji. Zarówno władze Ukrainy, jak i Rosji są zainteresowane rozwojem własnej produkcji rolnej w tym produkcji drobiarskiej i deklarują wsparcie potencjalnych inwestorów. Mając na względzie plany inwestycyjne Indykpol nabył w połowie ubiegłego roku dwie spółki na Ukrainie w rejonie Czerniowiec: Indykprodukt Sp. z o.o. i Witkorm Sp. z o.o. Pierwotnie Spółka zamierzała realizować przedsięwzięcie przy współpracy z partnerem ukraińskim, znającym branżę i realia rynkowe. Z uwagi jednak na dużą rozbieżność ocen co do strategii rozwoju przyszłego przedsiębiorstwa strony zdecydowały realizować swoje plany rozwojowe oddzielnie. W ramach wzajemnych rozliczeń w I połowie 2007 roku partner ukraiński nabył spółkę Indykprodukt powiązaną z terenem Czerniowiec. Indykpol zatrzymał spółkę Witkorm, która została przeniesiona do Lwowa. W I połowie 2007 roku Spółka zdecydowała o lokalizacji swojej inwestycji w Federacji Rosyjskiej. Na inwestycję w Europie Wschodniej Indykpol zamierza przeznaczyć 25 mln euro. Projekt inwestycyjny zakłada budowę zakładu ubojowo-przetwórczego, uruchomienie produkcji fermowej oraz wytwórni pasz. Do współfinansowania inwestycji Spółka zaprosiła partnera finansowego. O sprzedaży pakietu akcji w spółce zależnej Złoty Indyk S.A. zadecydował fakt, iż rozwinięcie projektu i otwarcie kolejnych restauracji wymagało zdecydowanie większego zaangażowania finansowego ze strony Indykpol S.A., a utrzymywanie jednej restauracji nie gwarantowało zadowalających efektów ekonomicznych. Spółka Złoty Indyk S.A. od września 2005 roku prowadziła restaurację oferującą dania z mięsa indyczego w Centrum Handlowym Promenada w Warszawie. Działalność restauracji pozwoliła lepiej poznać oczekiwania ogromnej grupy klientów z kategorii catering. Doświadczenie to zostało wykorzystane przy tworzeniu oferty produktowej Spółki. W 2006 roku Indykpol dalej zwiększał swoje zaangażowanie w Lubuskich Zakładach Drobiarskich Eldrob S.A. Na koniec roku Indykpol był właścicielem aż 97,5% akcji tej Spółki. Schemat struktury Grupy Kapitałowej stan na 31 grudnia 2006 roku Lubuskie Zakłady Drobiarskie Eldrob S.A. z siedzibą w Świebodzinie (97,5%) Indykpol Fermy Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie (100,0%) Indykpol GmbH Niemcy (100,0%) Indykpol S.A. podmiot dominujący Indykprodukt Sp. z o.o. Ukraina (100,0%) Witkorm Sp. z o.o. Ukraina (100,0%) Filia w Lublinie Filia we Frednowach - Ośrodek Hodowli Indyków 5
Inwestycje finansowane dopłatami unijnymi Na inwestycje majątkowe w 2006 roku Indykpol przeznaczył 32,5 mln zł, Grupa Kapitałowa Indykpol 38 mln zł. Większość projektów inwestycyjnych była zrealizowana w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego w zakresie działania Poprawa przetwórstwa i marketingu artykułów rolnych i w 50% finansowana dopłatami z funduszy unijnych. Programem inwestycyjnym zostały objęte zakłady w Olsztynie, w Lublinie i Świebodzinie. Wdrożone technologie i nowoczesne linie produkcyjne umożliwiają śledzenie wyrobów na każdym etapie procesu produkcyjnego oraz gwarantują bezpieczeństwo zdrowotne wyrobów. Najbardziej znaczącą inwestycją było uruchomienie linii potokowej do produkcji parówek w nowym budynku produkcyjnym. Na jego realizację Spółka przeznaczyła prawie 14,3 mln zł, po zakończeniu inwestycji otrzymała dotację w kwocie 7,1 mln zł. Linia potokowa to rozwiązanie nowoczesne i całkowicie innowacyjne, jedyne takie w Polsce. Umożliwiła Spółce zwiększenie wolumenu realizowanej produkcji przetwórczej oraz wprowadzenie na rynek najnowszej linii produktów parówek Jedynek. Stworzenie wyodrębnionego wydziału parówek uwolniło dodatkowo powierzchnie produkcyjne na wydziale przetwórczym, stwarzając możliwości rozwoju nowych wyrobów. Zrealizowany w roku ubiegłym program inwestycji majątkowych objął również zakup specjalistycznych samochodów do przewozu wyrobów, zakup maszyn i urządzeń wykorzystywanych w procesach produkcyjnych, modernizację systemów chłodniczych oraz systemu przenoszenia pojemników. W roku 2007 Spółka zamierza nie tylko inwestować w nowoczesne technologie produkcyjne w zakładach ubojowo-przetwórczych, ale również modernizować obiekty fermowe i wdrażać nowe techniki zagospodarowania odpadów poprodukcyjnych. Indykpol oferuje konsumentom zdrowe i bezpieczne produkty z mięsa drobiowego, produkowane zgodnie z najlepszymi standardami sanitarno-weterynaryjnymi. Wszystkie zakłady dysponują nowoczesnymi liniami do uboju, schładzania, dzielenia i przetwarzania drobiu. Wszystkie funkcjonują zgodnie z procedurami systemów bezpieczeństwa zdrowotnego HACCP i jakości ISO 9001. Proces obróbki i przetwórstwa drobiu odbywa się pod stałym nadzorem państwowych służb sanitarno-weterynaryjnych. 6
Handel i marketing Trudne warunki rynkowe wymagały zwiększonego wysiłku ze strony pionu handlowego oraz bardziej aktywnych działań marketingowych. Celem było nie tylko ulokowanie produktów Spółki i Grupy Kapitałowej na rynku, ale również uzyskanie jak najwyższej marży handlowej. Bardzo istotnym zadaniem było utrzymanie zaufania oraz lojalności klientów i konsumentów. Działania służb handlowych nakierowane były na aktywizację głównych segmentów systemu dystrybucji. O ile w poprzednich latach działania handlowców zmierzały do zwiększenia sprzedaży numerycznej, to w roku minionym Spółka położyła nacisk na rozwój dystrybucji hurtowej. Podobnie jak w latach poprzednich produkty Spółki były obecne na półkach sklepowych w super- i hipermarketach sieci zagranicznych oraz krajowych. Przez system własnych centrów dystrybucji produkty docierały do mniejszych sklepów na terenie całego kraju, zarówno specjalistycznych, jak i ogólnospożywczych. Mimo załamania sprzedaży drobiu w krajach Europy Zachodniej oraz niekonkurencyjnych cen skupu żywca drobiowego w Polsce, 27% przychodów ze sprzedaży Spółka zrealizowała na rynku unijnym. Dominującą pozycję w eksporcie stanowiły mięsa indycze, prawie 20% wyeksportowanych towarów to przetwory drobiowe. Mimo ograniczeń sanitarno-weterynaryjnych związanych z ptasią grypą, Spółka nie zawiodła konsumentów z rynku niemieckiego i tradycyjnie w czwartym kwartale dostarczyła na ten rynek najwyższej jakości tuszki i elementy polskiej gęsi owsianej. W 2006 roku Spółka przeprowadziła dwie kampanie reklamowe. Pierwsza, w czerwcu z udziałem prezesa Piotra Kulikowskiego miała na celu zwiększenie rozpoznawalności marki Indykpol oraz budowanie zaufania konsumentów do marki i produktów firmy. Druga kampania, zrealizowana w październiku 2006 roku, wspierała wprowadzenie na rynek nowego produktu parówek Jedynek. Oprócz emisji spotów reklamowych w telewizji i w radiu, objęła ona między innymi promocje w Internecie, prasie specjalistycznej oraz punktach sprzedaży. Podobnie jak w poprzednich działaniach reklamowych w promocji produktów Indykpol wykorzystał wizerunek pracowników. Jedynki to produkt innowacyjny, wyprzedzający trendy rynkowe i oferujący konsumentom nowe, rzeczywiste wartości użytkowe. Dzięki zastosowaniu najwyższej jakości mięsa są zdrowe i mają wyśmienity smak. Dodatkowym atutem jest nowatorska forma opakowania. Opakowanie jednostkowe składa się z 4 oddzielnie pakowanych parówek i pozwala na otwarcie pojedynczej parówki bez naruszania pozostałych segmentów. Jedynki zostały bardzo dobrze przyjęte przez klientów i konsumentów. Ich wyjątkowość potwierdził wysoki poziom sprzedaży już w pierwszych tygodniach ich obecności na półkach sklepowych. W listopadzie ubiegłego roku Jedynki otrzymały tytuł Delikates Warmii i Mazur 2006. Oprócz kampanii typu ATL, adresowanych bezpośrednio do konsumentów, Spółka realizowała liczne działania mające na celu zacieśnienie współpracy z partnerami w sprzedaży hurtowej i detalicznej. Wspierała marketingowo wprowadzane na rynek nowe grupy produktów oraz promowała zdrowy styl życia. Dążąc do ukształtowania dobrych nawyków żywieniowych u młodzieży zorganizowała Olimpiadę Zdrowia konkurs wiedzy na temat żywności i zdrowego odżywiania. 7
Władze Spółki W 2006 roku Zarząd Spółki funkcjonował w składzie jednoosobowym. Funkcję Prezesa Zarządu oraz Dyrektora Generalnego pełnił Piotr Kulikowski. Wspierali go 4 prokurenci: Czesław Brzozowski Witold Machnacz Robert Rogowski Mirosława Żejmo Dyrektor ds. Jakości Dyrektor ds. Produkcji i Techniki Dyrektor ds. Ekonomiczno- -Finansowych Dyrektor ds. Personelu i Organizacji. W dniu 2 października 2006 roku grono prokurentów zostało poszerzone o następujące osoby: Alfred Sutarzewicz Feliks Kulikowski Bogdan Królewski Roman Malinowski Stanisław Pacuk Waldemar Woliński Prezes Rady Nadzorczej Wiceprezes Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej. Uwzględniając zalecenia Zasad dobrych praktyk w spółkach giełdowych 2005 Rada Nadzorcza wyłoniła ze swojego składu dwa komitety: Komitet ds. Audytu, w skład którego weszli Stanisław Pacuk i Waldemar Woliński oraz Komitet ds. Wynagrodzeń w składzie: Alfred Sutarzewicz oraz Roman Malinowski. Paweł Adam Gołębiewski Dyrektor ds. Surowca Tomasz Sandomierski Dyrektor ds. Marketingu Waldemar Połucha Główny Księgowy Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych. Równocześnie Zarząd Indykpol S.A. odwołał prokurę łączną udzieloną: Czesławowi Brzozowskiemu Dyrektorowi ds. Jakości, w związku z jego odejściem na emeryturę, Witoldowi Machnacz Dyrektorowi ds. Produkcji i Techniki, w związku z powierzeniem mu funkcji zarządczych w spółce zależnej. Rada Nadzorcza przez cały miniony rok pracowała w niezmienionym składzie. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 19 czerwca ubiegłego roku dokonało wyboru Rady Nadzorczej VI kadencji w dotychczasowym składzie, tj.: W 2006 roku odbyło się jedno walne zgromadzenie akcjonariuszy Spółki. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 19 czerwca rozpatrzyło i przyjęło sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki w 2005 roku oraz sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy 2005. Przyjęło również skonsolidowane sprawozdanie finansowe i sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej, udzieliło absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków oraz podjęło decyzję o podziale zysku. Ponadto postanowiło o sporządzaniu sprawozdań Spółki zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości. Podobnie jak w latach poprzednich przyjęło oświadczenie w sprawie stosowania przez Indykpol zasad ładu korporacyjnego Dobre praktyki w spółkach publicznych 2005. Spółka zobowiązała się do stosowania wszystkich zasad ładu korporacyjnego. 8
Akcjonariusze i inwestorzy W 2006 roku kapitał zakładowy Indykpol S.A. składał się z 3 124 500 akcji, pochodzących z dwóch emisji: 2 224 500 akcji serii założycielskiej oraz z 900 000 akcji serii BB. Ogólna liczba głosów uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy wynosiła 6 698 000. Wszystkie wyemitowane przez Indykpol akcje są dopuszczone do publicznego obrotu, 71,4% ich ogólnej liczby, tj. 2 231 125 akcji jest przedmiotem obrotu na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w systemie notowań ciągłych. Podczas ostatniego notowania w grudniu 2006 roku kurs zamknięcia akcji Indykpolu osiągnął rekordowy poziom 106,30 zł, i był o 77,2% wyższy niż rok wcześniej. W 2006 roku inwestor strategiczny - Spółka Rolmex S.A. zwiększyła swoje zaangażowanie, dokupując łącznie w kilku transakcjach pakietowych 208 513 akcji Indykpolu. Po tych transakcjach Rolmex S.A. wraz z podmiotem zależnym Warmińsko-Mazurskim Handlem Międzynarodowym Sp. z o.o. posiada 1 958 098 akcji Indykpol S.A., co stanowi 62,67% kapitału zakładowego i daje prawo do 5 531 598 głosów na WZA Indykpol S.A., tj. 82,59% maksymalnej liczby głosów na WZA. Akcjonariusze Indykpol S.A. posiadający powyżej 5% głosów na WZA Spółki według stanu na 31 grudnia 2006 roku: Posiadane akcje Liczba głosów 1 166 402 37,33 % 633 969 9,47 % 1 166 402 17,41 % 3 124 500 6 698 000 153 969 4,93 % 1 804 129 57,74 % 4 897 629 73,12 % Rolmex S.A. WMHM Sp. z o.o. (podmiot zależny od Rolmex S.A.) Pozostali Zmiana kursu akcji Indykpol S.A. w roku 2006 cena 105,74 99,52 93,30 87,08 80,86 74,64 68,42 62,20 dzień 61,98 02 I 06 11 II 06 23 III 06 02 V 06 11 VI 06 21 VII 06 30 VIII 06 11 XI 06 21 XI 06 31 XII 06 9
15 lat Indykpolu 2 grudnia 2006 roku minęła 15-ta rocznica istnienia Indykpolu. Spółka powstała w wyniku prywatyzacji Przedsiębiorstwa Państwowego Olsztyńskie Zakłady Drobiarskie, wykorzystując 20-letnie doświadczenie firmy państwowej postawiła na specjalizację i rozwój przetwórstwa mięsa indyczego. Od chwili rejestracji Indykpol jest spółką prywatną. Przez cały czas funkcję podmiotu dominującego oraz inwestora strategicznego pełni warszawska spółka Rolmex S.A., która aktualnie wraz z podmiotem zależnym dysponuje ponad 80% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki. Od 12 października 1994 roku akcje Indykpol S.A. są notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, a działalność firmy podlega wnikliwej ocenie inwestorów i analityków giełdowych. Polski rynek kapitałowy należy do najlepiej uregulowanych i najbezpieczniejszych w Europie. Przynależność do grona spółek giełdowych to otwartość i transparentność wynikająca z obowiązków informacyjnych oraz najlepsze potwierdzenie wiarygodności dla partnerów. W 1998 roku Indykpol nabył znaczne pakiety akcji w spółkach Eldrob S.A. i Lubdrob S.A., stając się liderem grupy kapitałowej przedsiębiorstw drobiarskich. Obecnie tworzy najbardziej rozwiniętą polską organizację, specjalizującą się w hodowli indyków, sprzedaży hurtowej i detalicznej tuszek, elementów z drobiu, mięsa indyczego i jego przetworów. W roku ubiegłym Spółka zaczęła analizować rynki wschodnie, poszukując możliwości zbudowania tam organizacji drobiarskiej wzorowanej na Indykpolu. W ciągu minionych 15 lat diametralnie zmienił się obraz firmy. Z małej lokalnej ubojni drobiu skupującej niecałe 13 tys. ton drobiu rocznie i funkcjonującej tylko na rynku lokalnym Indykpol przekształcił się w największego w Polsce producenta wyrobów indyczych. Grupa Kapitałowa Indykpol skupuje i przetwarza obecnie prawie 100 tys. ton drobiu, aż 27% swojej produkcji lokuje na bardzo wymagającym rynku unijnym. Realizuje prawie 8-krotnie większy skup żywca indyczego oraz ponad 8-krotnie większą produkcję przetwórczą. Dzięki wdrożeniu nowoczesnych technologii i poprawie wydajności pracy rezultat ten osiągnięto przy zaledwie 2,5-krotnym wzroście zatrudnienia. 1991 2001 2006 10 Przychody Eksport Zysk operacyjny Skup drobiu Skup żywca indyków Produkcja przetworów Zatrudnienie
Olimpiada Zdrowia i inne działania na rzecz otoczenia firmy Podstawą dobrych nawyków żywieniowych jest wiedza o żywności i zasadach zdrowego odżywiania. Aby tę wiedzę ugruntować Indykpol zaprosił gimnazjalistów do konkursu Olimpiada Zdrowia. Pilotażowy projekt został przeprowadzony w marcu ubiegłego roku na terenie jednej z dzielnic Warszawy. Duże zainteresowanie oraz pozytywne opinie młodzieży i nauczycieli zachęciły do zorganizowania akcji ogólnopolskiej, która rozpoczęła się w połowie listopada 2006 roku. Konkurs Olimpiada Zdrowia adresowany był do gimnazjalistów, a do udziału w nim zgłosiło się 3 600 szkół z całej Polski. Patronat nad programem objęło Ministerstwo Edukacji Narodowej oraz Ministerstwo Zdrowia. Program akcji został przygotowany przy współudziale naukowców z SGGW oraz Fundacji Promocja Zdrowia. Olimpiada Zdrowia to nie jedyna akcja realizowana przez Indykpol w ramach działań prospołecznych. Spółka sponsoruje również sympozja i konferencje poświęcone problemom zdrowia i zdrowego odżywiania. Propagując zdrowy i aktywny styl życia Indykpol jest sponsorem wielu imprez sportowych w ubiegłym roku sponsorował między innymi Międzynarodowy Turniej o Puchar Świata w Siatkówce Plażowej w Starych Jabłonkach i zawody o Puchar Polski w Triathlonie w Olsztynie. Od kilku lat Indykpol wspiera akcję popularyzacji czytelnictwa wśród dzieci i młodzieży. Spółka finansuje zakup książek dla jednej z olsztyńskich bibliotek. Dzięki tej akcji młodzi czytelnicy mają dostęp do najnowszych propozycji wydawniczych. Pierwszy etap Olimpiady odbył się w gimnazjach w połowie grudnia. Zgodnie z regulaminem konkursu do drugiego etapu zostali zakwalifikowani gimnazjaliści, którzy uzyskali najwięcej punktów z testu, po jednej osobie z każdego gimnazjum. Drugi etap na szczeblu wojewódzkim miał miejsce w lutym 2007 roku. Do finału przeszli najlepsi uczestnicy eliminacji wojewódzkich, po trzech z każdego województwa. Rywalizowali oni o cenne nagrody dla siebie i swojej szkoły podczas wielkiego finału Olimpiady w Warszawie. Zwycięzcą konkursu została Karolina Bargańska z Gimnazjum nr 27 w Gdańsku. Zdobyła główną nagrodę: laptopa i sprzęt sportowy o łącznej wartości 3 000,- zł oraz dodatkowo dla szkoły sprzęt sportowy o wartości 3 000,- zł. Indykpol wspiera również działalność instytucji charytatywnych, przekazując im wyroby własne oraz środki finansowe. Caritas, Polski Komitet Pomocy Społecznej, Polski Czerwony Krzyż, Niezależny Związek Samotnych Matek, Bank Żywności w Olsztynie to tylko niektóre z instytucji, które korzystały w ostatnim okresie z pomocy Indykpolu. Działalność sponsorska i charytatywna sięga również poza granice województwa, od kilku lat Indykpol wspomaga działalność takich organizacji jak: Fundacja Kultury czy Rada Polek. 11
Solidny pracodawca Indykpol należy do grona największych pracodawców w Olsztynie i województwie warmińsko-mazurskim. Zatrudnia bezpośrednio ponad 1500 osób, pośrednio pełni obowiązki pracodawcy wobec 2000 osób. Spółka, podobnie jak większość dużych firm na rozwiniętych rynkach, współpracuje z szeroką rzeszą mniejszych firm, które świadczą dla niej usługi. Firma kładzie nacisk na przestrzeganie obowiązujących norm prawnych oraz obowiązków dużego pracodawcy. Wszelkie problemy i spory wewnętrzne rozwiązywane są w drodze negocjacji. Realizowana polityka płacowa zakłada takie kształtowanie wynagrodzeń, aby zmotywowani byli zarówno pracownicy najniższych szczebli, jak i poszukiwani specjaliści. Indykpol realizuje zarządzanie przez cele, a stosowane systemy premiowania i motywowania pracowników oparte są na wynikach ich pracy. Od lat zarządzanie kadrami jest dostosowane do systemu zarządzania jakością ISO 9001:2000. Opisy stanowisk zapewniają pracownikom aktualną informację o ich uprawnieniach, obowiązkach i odpowiedzialności. Procedury jakościowe i instrukcje pracy ułatwiają im prawidłowe wykonywanie zadań. Wszystkie zakłady w Grupie Kapitałowej stosują nowoczesne zasady organizacji pracy, wdrożone przy współpracy z firmą Impac. Gwarantują one sukcesywny wzrost wydajności pracy. Proces ten przyspieszają nowoczesne technologie oraz nowe rozwiązania techniczne, wdrażane we wszystkich obszarach działalności firmy. Spółka stale poprawia bezpieczeństwo pracy, dąży do ograniczania zarówno częstotliwości, jak i ciężkości wypadków. Polepsza warunki pracy i komfort pracowników w czasie przygotowania do pracy, pracownicy mają do dyspozycji nowoczesne i wygodne szatnie. Dba również o dobrą atmosferę pracy. Indykpol zawsze dbał o dobre wyszkolenie pracowników. W ostatnich 2 latach korzystał z możliwości jakie dają szkolenia finansowane z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich. Szkolenia zyskały uznanie pracowników, a ich efektywność została wysoko oceniona przez instytucję nadzorującą PARP. Ich efektem jest wyższa jakość i wydajność pracy. Dzięki nowoczesnemu oprogramowaniu, zintegrowanemu z systemem informatycznym BAAN, Spółka obsługuje podmioty wchodzące w skład Grupy Kapitałowej w zakresie zatrudnienia i wynagradzania pracowników. Działania Spółki w sferze kierowania ludźmi zostały docenione już w 2004 roku, kiedy to Indykpol uzyskał tytuł Solidnego Pracodawcy w konkursie Redakcji Przeglądu Gospodarczego. Od trzech lat Spółka jest w ścisłej czołówce plebiscytu Pulsu Biznesu Filary Polskiej Gospodarki. W roku ubiegłym zajęła drugą pozycję w województwie warmińsko-mazurskim. Celem plebiscytu jest wyłonienie firm zajmujących wiodącą pozycję w gospodarce poszczególnych regionów oraz istotnych z punktu widzenia całej gospodarki narodowej. Istotna jest również stabilność rozwoju, kreowanie nowych miejsc pracy, niezaleganie z płatnościami publiczno-prawnymi oraz wobec pracowników. 12
Sprawozdanie finansowe Bilans...14 Rachunek zysków i strat... 16 Rachunek przepływów pieniężnych... 18 Opinia niezależnego biegłego rewidenta... 20 13
Bilans Sporządzony na dzien 31.12.2006 (w tys. zł) AKTYWA 2006 2005 A. Aktywa trwałe 178 023 158 094 I. Wartości niematerialne i prawne 512 640 II. Rzeczowe aktywa trwałe 144 303 123 388 III. Należności długoterminowe 1 711 1 067 1. Od jednostek powiązanych 2. Od pozostałych jednostek 1 711 1 067 IV. Inwestycje długoterminowe 28 570 29 074 1. Nieruchomości 135 135 2. Wartości niematerialne i prawne 3. Długoterminowe aktywa finansowe 28 435 28 939 a) w jednostkach powiązanych 28 431 28 935 udziały lub akcje 28 431 28 935 b) w pozostałych jednostkach 4 4 4. Inne inwestycje długoterminowe V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 2 927 3 925 1. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 2 927 3 925 2. Inne rozliczenia międzyokresowe B. Aktywa obrotowe 127 114 122 299 I. Aktywa biologiczne 23 527 21 786 II. Zapasy 13 842 17 195 III. Należności krótkoterminowe 73 171 63 349 1. Należności od jednostek powiązanych 11 991 10 976 2. Należności od pozostałych jednostek 61 180 52 373 IV. Inwestycje krótkoterminowe 16 119 19 231 1. Krótkoterminowe aktywa finansowe 16 119 19 231 a) w jednostkach powiązanych 500 b) w pozostałych jednostkach 7 872 6 872 c) środki pieniężne i inne aktywa pieniężne 8 247 11 859 2. Inne inwestycje krótkoterminowe V. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 455 738 AKTYWA RAZEM 305 137 280 393 14
PASYWA 2006 2005 A. Kapitał (fundusz) własny 145 181 132 396 I. Kapitał (fundusz) podstawowy 15 623 15 623 II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy (wielkość ujemna) III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna) IV. Kapitał (fundusz) zapasowy 79 019 55 792 V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny VI. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych 37 754 38 397 VIII. Zysk (strata) netto 12 785 22 584 IX. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna) B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 159 956 147 997 I. Rezerwy na zobowiązania 14 077 13 104 1. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 10 443 9 088 2. Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne 657 607 długoterminowa 586 554 krótkoterminowa 71 53 3. Pozostałe rezerwy 2 977 3 409 długoterminowe krótkoterminowe 2 977 3 409 II. Zobowiązania długoterminowe 36 374 68 654 1. Wobec jednostek powiązanych 5 000 2. Wobec pozostałych jednostek 31 374 68 654 III. Zobowiązania krótkoterminowe 97 490 57 144 1. Wobec jednostek powiązanych 13 794 11 176 2. Wobec pozostałych jednostek 82 327 44 672 3. Fundusze specjalne 1 369 1 296 IV. Rozliczenia międzyokresowe 12 015 9 095 1. Ujemna wartość firmy 2. Inne rozliczenia międzyokresowe 12 015 9 095 długoterminowe 9 966 7 733 krótkoterminowe 2 049 1 362 PASYWA RAZEM 305 137 280 393 Wartość księgowa 145 181 133 396 Liczba akcji (w szt.) 3 124 500 3 124 500 Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 46,47 42,37 15
Rachunek zysków i strat Sporządzony za okres 1.01.2006-31.12.2006 (w tys. zł) Rachunek zysków i strat 2006 2005 I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: 629 913 665 665 od jednostek powiązanych 58 139 57 565 1. Przychody netto ze sprzedaży produktów 440 029 461 455 2. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 189 884 204 210 II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: 535 798 562 662 jednostkom powiązanym 48 529 48 462 1. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 353 889 373 533 2. Wartość sprzedanych towarów i materiałów 181 909 189 129 III. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (I-II) 94 115 103 003 IV. Koszty sprzedaży 59 896 50 631 V. Koszty ogólnego zarządu 20 933 22 751 VI. Zysk (strata) na sprzedaży (III-IV-V) 13 286 29 621 VII. Pozostałe przychody operacyjne 4 006 8 074 1. Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych 193 3 235 2. Dotacje 1 798 766 3. Inne przychody operacyjne 2 015 4 073 VIII. Pozostałe koszty operacyjne 2 982 7 541 1. Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych 2. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 3 150 3. Inne koszty operacyjne 2 982 4 391 IX. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (VI+VII-VIII) 14 310 30 154 X. Przychody finansowe 5 566 11 875 1. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: od jednostek powiązanych 2. Odsetki, w tym: 583 750 od jednostek powiązanych 49 127 16
Rachunek zysków i strat 2006 2005 3. Zysk ze zbycia inwestycji 1 875 7 184 4. Aktualizacja wartości inwestycji 2 998 2 965 5. Inne 110 976 XI. Koszty finansowe 4 432 11 369 1. Odsetki, w tym: 4 432 4 976 dla jednostek powiązanych 2. Strata ze zbycia inwestycji 3. Aktualizacja wartości inwestycji 6 393 4. Inne XII. Zysk (strata) z działalności gospodarczej (IX+X-XI) 15 444 30 660 XIII. Zysk (strata) brutto 15 444 30 660 XIV. Podatek dochodowy 2 659 8 076 1. Część bieżąca 284 9 068 2. Część odroczona 2 375-992 XV. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) XVI. Zysk (strata) netto (XIII-XIV+/-XV) 12 785 22 584 Zysk (strata) netto (zanualizowany) 12 785 22 584 Średnia ważona liczba akcji zwykłych (w szt.) 3 124 500 3 124 500 Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) 4,09 7,23 17
Rachunek przepływów pieniężnych Sporządzony za okres 1.01.2006-31.12.2006 (w tys. zł) Rachunek przepływów pieniężnych 2006 2005 A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej I. Zysk (strata) netto 12 785 22 584 II. Korekty razem 9 213-1 000 1. Amortyzacja 12 590 13 777 2. Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych 858-4 969 3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) 1 627 686 4. Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej -193-3 643 5. Zmiana stanu rezerw 1 185-1 829 6. Zmiana stanu zapasów 1 611-502 7. Zmiana stanu należności -10 465 1 129 8. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem kredytów i pożyczek 2 611-5 994 9. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych -611-298 10. Inne korekty 643 III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I-II) 21 998 21 584 B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy 7 825 16 772 1. Zbycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 1 094 8 264 2. Zbycie inwestycji w nieruchomości oraz wartości niematerialne i prawne 3. Z aktywów finansowych, w tym: 3 868 2 220 a) w jednostkach powiązanych 140 b) w pozostałych jednostkach 3 868 2 080 zbycie aktywów finansowych 28 dywidendy i udziały w zyskach spłata udzielonych pożyczek długoterminowych 2 492 odsetki 1 348 2 080 inne wpływy z aktywów finansowych 4. Inne wpływy inwestycyjne 2 863 6 288 II. Wydatki 32 494 15 345 1. Nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 30 905 10 166 2. Inwestycje w nieruchomości oraz wartości niematerialne i prawne 18
Rachunek przepływów pieniężnych 2006 2005 3. Na aktywa finansowe, w tym: 1 589 3 740 a) w jednostkach powiązanych 1 589 3 740 b) w pozostałych jednostkach nabycie aktywów finansowych udzielone pożyczki długoterminowe 4. Inne wydatki inwestycyjne 1 439 III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) -24 669 1 427 C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej I. Wpływy 20 945 10 925 1. Wpływy netto z wydania udziałów (emisji akcji) i innych instrumentów kapitałowych oraz dopłat do kapitału 2. Kredyty i pożyczki 16 132 2 986 3. Emisja dłużnych papierów wartościowych 4. Inne wpływy finansowe 4 812 7 939 II. Wydatki 21 886 27 525 1. Nabycie udziałów (akcji) własnych 2. Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli 3. Inne, niż wypłaty na rzecz właścicieli, wydatki z tytułu podziału zysku 4. Spłaty kredytów i pożyczek 15 920 20 969 5. Wykup dłużnych papierów wartościowych 6. Z tytułu innych zobowiązań finansowych 7. Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego 1 797 1 955 8. Odsetki 4 169 4 601 9. Inne wydatki finansowe -3 III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I - II) -941-16 600 D. Przepływy pieniężne netto, razem (A.III+/-B.III+/-C.III) -3 612 6 411 E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym: -3 612 6 411 zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych F. Środki pieniężne na początek okresu 11 859 5 448 G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D), w tym: 8 247 11 859 o ograniczonej możliwości dysponowania 595 9 000 19
Opinia niezależnego biegłego rewidenta dla Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarządu Indykpol S.A. Przeprowadziliśmy badanie załączonego sprawozdania Indykpol S.A. z siedzibą w Olsztynie przy ul. Jesiennej 3, na które składa się: wprowadzenie do sprawozdania finansowego, bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2006 roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę 305 137 tys. zł, rachunek zysków i strat za okres od dnia 1 stycznia 2006 roku do dnia 31 grudnia 2006 roku wykazujący zysk netto w wysokości 12 785 tys. zł, zestawienie zmian w kapitale własnym wykazujące w okresie od dnia 1 stycznia 2006 roku do dnia 31 grudnia 2006 roku wzrost kapitału własnego o kwotę 11 785 tys. zł, rachunek przepływów pieniężnych wykazujący zmniejszenie stanu środków pieniężnych netto w okresie od dnia 1 stycznia 2006 roku do dnia 31 grudnia 2006 roku o kwotę 3 612 tys. zł, dodatkowe informacje i objaśnienia. Za sporządzenie tego sprawozdania odpowiada Zarząd Spółki. Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o rzetelności, prawidłowości i jasności tego sprawozdania finansowego oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia. Badanie to przeprowadziliśmy stosownie do postanowień: 1) rozdziału 7 Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (DzU z 2002 roku nr 76, poz. 694), 2) norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów. Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu. W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki) rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy dowodów i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego. Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia miarodajnej opinii. przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej Indykpol S.A. na dzień 31 grudnia 2006 roku, jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia 2006 roku do 31 grudnia 2006 roku, zostało sporządzone we wszystkich istotnych aspektach prawidłowo, to jest zgodnie z zasadami (polityką) rachunkowości, wynikającymi z Międzynarodowych Standardów Rachunkowości, Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej oraz związanych z nimi interpretacji ogłoszonych w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej a w zakresie nieuregulowanym w tych Standardach stosownie do wymogów Ustawy o rachunkowości i wydanych na jej podstawie przepisów wykonawczych oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych, jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami statutu Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki jest kompletne w rozumieniu art. 49 ust. 2 Ustawy o rachunkowości, a zawarte w nim informacje, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne. Warszawa, dnia 16 maja 2007 roku BDO Numerica Sp. z o.o. ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa Nr ewidencyjny 523 Przeprowadzający badanie Krystyna Olczak biegły rewident nr ewid. 10156/7514 Działający w imieniu BDO Numerica Sp. z o.o. dr Andre Helin State Authorized Public Accountant biegły rewident 90004/502 Prezes BDO Numerica Sp. z o.o. Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe, obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne: 20
Kalendarium Lata 70-te 1951 powstała Ekspozytura Jajczarsko-Drobiarska w Olsztynie został wprowadzony nowy kierunek działalności produkcja indyków 1980 rozpoczął działalność pierwszy zakład produkujący pisklęta indycze w Polsce Ośrodek Hodowli Indyków we Frednowych 1985 został uruchomiony nowy zakład produkcyjny w Olsztynie 2 grudnia 1991 Olsztyńskie Zakłady Drobiarskie Przedsiębiorstwo Państwowe zostało przekształcone w prywatną spółkę Indykpol, firma pozyskała inwestora strategicznego Rolmex S.A. październik 1994 powierzchnia własnej bazy surowcowej przekroczyła 100 tys. m² 12 października 1994 pierwsze notowanie akcji Indykpolu na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych 17 maja 1996 władze Spółki i główni akcjonariusze przyjęli Kartę Indykpolu, w której została określona misja, wizja i kluczowe czynniki sukcesu 30 marca 1998 Indykpol nabył pakiety akcji spółek Eldrob S.A. i Lubdrob S.A., tworząc grupę kapitałową spółek drobiarskich 30 lipca 1999 został zakończony rozruch nowej linii elementowania drobiu 1 sierpnia 1999 Indykpol zakończył wdrożenia systemu HACCP 1 stycznia 2000 został uruchomiony zintegrowany system informatyczny BAAN 1 lipca 2000 Indykpol połączył się z Lubdrobem 30 lipca 2000 został wdrożony program poprawy wydajności pracy Impac 30 czerwca 2001 została uruchomiona nowa linia ubojowa 15 sierpnia 2003 Indykpol uzyskał pozycję inwestora dominującego w Eldrob S.A. 1 września 2003 została przyjęta nowa strategia sprzedaży na rynku krajowym 16 kwietnia 2004 Spółka uzyskała certyfikaty systemów IFS (International Food Standard) i BRC (British Retail Consortium) 11 maja 2004 Spółka uzyskała certyfikat systemu ISO 9001:2000 1 lipca 2004 Indykpol połączył się ze Spółką Ośrodek Hodowli Indyków Frednowy 15 listopada 2004 Spółka wprowadziła nowe logo korporacyjne i produktowe Indykpol 31 lipca 2006 otwarcie nowej hali i uruchomienie linii potokowej do produkcji parówek 15 października 2006 wprowadzenie na rynek nowej linii parówek markowych Jedynek 21 projekt: studio grafiki mehir
INDYKPOL S.A. ul. Jesienna 3, 10-370 Olsztyn, Polska Centrala tel. +48 89 52 62 222 Sekretariat tel. +48 89 52 62 200, fax +48 89 52 62 223 Biuro Obsługi Klienta tel. +48 89 52 62 100, fax +48 89 52 62 110 Dział Marketingu tel. +48 89 52 62 300 Dział Logistyki Zaopatrzenia tel. +48 89 52 62 301 Dział Kontraktacji tel. +48 89 52 62 231 Rzecznik Prasowy tel. +48 89 52 62 315 Biuro Handlowe w Warszawie ul. Belgijska 11, 02-511 Warszawa Sekretariat tel. +48 22 54 28 280 e-mail: sekretariat@indykpol.pl http://www.indykpol.pl