Quality Assurance Tools for the Management of Internationalization 15.01.2009 14.01.2012
Cel: Wspomóc uczelnie-beneficjentów w umacnianiu strategii i polityki umiędzynarodowienia, w połączeniu z programem zapewniania jakości
Uczelnie UE: Carl von Ossietzky Universitaet Oldenburg koordynator Radboud University Nijmehen University of Alicante Uniwersytet Mikołaja Kopernika
Uczelnie beneficjenci: Belarussian State University, Minsk, BY Belgorod State University, RU Volgograd State University, RU Taras Shevchenko University, Kyiv, UA Zaporozhnaya National University, UA Yerevan State University, AM Yerevan State Academy of Fine Arts, AM Baku Slavic University, AZ
Informacja, komunikacja w projekcie: Strona www.quatmi.eu Logo, broszura Konferencje SKYPE E-maile, telefony, spotkania
Budżet: Koszty osobowe 288 853 Podróże 276 958 Sprzęt 36 000 Druk i publikacja 40 500 Inne 7 500 Koszty pośrednie (7%) 44 192 RAZEM 694 003 Dofinansowanie UE (95%) 659 376
Działania rok I: Spotkanie inaugurujące (kick-off) Spotkanie robocze w Oldenburgu Sporządzenie formularza samooceny Samoocena instytucji Badanie dobrych praktyk Benchamarking wybór Wizytacje w uczelniach I Analiza wizyt
Działania rok II: Konferencje wirtualne Przygotowanie warsztatów Warsztaty szkoleniowe w UE Opracowanie indywidualnych planów działań Dyskusja z innymi beneficjentami Szkolenia w uczelniach-beneficjentach
Działania rok III: Identyfikacja słabych punktów i braków Wdrażanie planów w uczelniach Samoocena II on-line Wizytacje w uczelniach II Pisanie rozdziałów książki QATMI Konferencja końcowa Spotkanie zamykające projekt
Korzyści dla beneficjentów: Pozyskanie informacji i odbycie szkoleń nt. różnych form internacjonalizacji, ich wymogów, z uwzględnieniem nowego rynku edukacyjnego po post-sowieckich zmianach Dostarczenie porównawczej analizy procesów umiędzynarodowienia w różnych uczelniach biorących udział w projekcie Opracowanie wytycznych i przeszkolenie personelu w celu utworzenia podstaw prawnych internacjonalizacji Utworzenie niezbędnej infrastruktury potrzebnej do efektywnego umiędzynarodowiania, docelowo do utworzenia sieci na poziomie międzynarodowym Budowanie potencjału w zakresie internacjonalizacji
Zadania UMK Toruń: I seminarium szkoleniowe Toruń-Oldenburg-Nijmehen-Alicante 35 uczestników kurs angielskiego zajęcia merytoryczne program socjalny ocena Ocena raportów samooceny Wizytowanie uczelni-beneficjentów
Zadania UMK Toruń: Opracowanie rozdziału do publikacji Quality Issues in the Bologna Process Podsumowanie wizyt Udział w konferencji końcowej w Kijowie 10 uczelni UA i 1 RU PKA prezentacja Internationalization where are we now? Udział w spotkaniu końcowym w Oldenburgu
Budżet UMK Toruń: Osobowe - merytoryczne 4 457 Osobowe - koordynacja 752 Podróże 4 117 Inne 119 Środki własne 472 RAZEM 9 918
Dorobek: Materiały szkoleniowe na str. www o ograniczonym dostępie
Trudności: Komunikacyjne, zwł. przed SKYPem Przejrzystość Nijmehen Planowanie harmonogram wizyt II Finanse wypłata diety Finanse rozliczenie końcowe
Korzyści: Sieć kontaktów, zwłaszcza w Europie Pd-Wsch. Nowy Erasmus? Umowa dwustronna z Baku Slavic Uni. Belgorod WNEiZ umowa Nowe projekty Inicj. Środ-Europ. Umocnienie wieloletniej współpracy z Oldenburgiem Porównanie systemów edukacji Pogłębienie znajomości zagadnień związanych z zapewnianiem jakości i umiejętności oceny innych instytucji
Korzyści: Ewidentny postęp Ludzie: świadomość, umiejętności Struktury Plany rozwoju Strategie Kontakty
Dziękuję za uwagę