Doświadczenia z uczestnictwa w Programach Ramowych UE

Transkrypt

1 Doświadczenia z uczestnictwa w Programach Ramowych UE Grzegorz Kołodziej Kierownik Biuro Funduszy Europejskich Warszawa 19 lutego 2008 r

2 COMARCH S.A. profil firmy Jedna z największych polskich spółek IT Firma działa od 1993 roku Podstawowe rynki Telekomunikacja Bankowość i finanse Administracja i samorządy Przedsiębiorstwa Małe i średnie firmy

3 COMARCH S.A. profil firmy COMARCH S.A. jest spółką globalną Europa (Polska siedziba w Krakowie, Niemcy, Finlandia, Belgia, Francja, Słowacja, Ukraina, Rosja) Ameryki (USA, Panama) Bliski Wschód (ZEA) Zorientowanie na B+R przewaŝająca większość rozwiązań jest opracowana wewnątrz firmy Akademicki rodowód Spółki Istotną częścią strategii jest uczestnictwo w międzynarodowych i krajowych programach badawczych

4 Uczestnictwo w Programach Ramowych COMARCH był pierwszym polskim przedsiębiorstwem koordynującym projekt w ramach 5PR (IST) Projekt DEEPSIA narzędzie e-commerce dla MŚP COMARCH jest koordynatorem w projektach: MDS (STREP) detekcja naduŝyć w sieciach telekomunikacyjnych (6PR - IST) MOST (STREP) architektura sterowana modelem (Model Driven Architecture) MDA (7PR - ICT) ComArch jest partnerem w projektach ECOLEAD (IP) wirtualne organizacje (6PR - IST) ASK-IT (IP) kompleksowe rozwiązanie dla osób chorych, starszych i niepełnosprawnych (6PR - IST) WearIT@work (IP) informatyzacja pracy pracowników w terenie (6PR - IST) ADMIRE (STREP) Eksploracja i integracja danych (Data mining & integration) (7PR - ICT) Kryształowa Brukselka w kategorii przedsiębiorstw 2006 r.

5 Aspekty uczestnictwa w PR Korzyści Stymulacja innowacyjności Spółki Dofinansowanie działalności B+R MoŜliwość współpracy międzynarodowej Nawiązanie trwałej współpracy z partnerami zagranicznymi Szansa wyjścia na rynki zagraniczne Współpraca przemysł - nauka Dostęp do wysokiej jakości badań naukowych Współpraca umoŝliwiająca transfer wiedzy pomiędzy przemysłem a jednostkami naukowymi

6 Aspekty uczestnictwa w PR Wyniki Wzrost innowacyjności Spółki Komercjalizacja innowacyjnych wyników badań naukowych Zaawansowane rozwiązania dla klientów ale w przypadku koordynacji Znaczna pracochłonność przygotowania wniosku Konieczność zarządzania konsorcjum międzynarodowym Bilans netto korzyści wynikające z uczestnictwa zdecydowanie przewyŝszają potencjalne uciąŝliwości

7 Mechanizmy ułatwiające uczestnictwo w PR Struktura organizacyjna Wykształcenie odpowiednich struktur wewnątrz firmy Rozdzielenie kwestii formalnych od merytorycznych przy pracy nad projektem Biuro Funduszy Europejskich całość kwestii finansowych, formalnych, budowanie konsorcjum oraz koordynacja procesu złoŝenia wniosku Centrum merytoryczne w ramach odpowiedniego sektora całość spraw merytorycznych i naukowych związanych z wnioskiem

8 Mechanizmy ułatwiające uczestnictwo w PR Współpraca Zapewnienie współpracy wielu działów wewnątrz firmy Biuro Funduszy Europejskich Dział merytoryczny B+R Działy wsparcia: księgowość, finanse, d. prawny, itp.

9 Współpraca międzynarodowa Metody pozyskiwania projektów w ramach PR Składanie własnych projektów Dołączanie do konsorcjów jako partner Kanały ułatwiające kontakty Krajowy Punkt Kontaktowy Sieć Ideal-IST Kontakty z obecnymi partnerami i klientami Wsparcie Krajowy Punkt Kontaktowy Regionalne Punkty Kontaktowe ICT Helpdesk IPR Helpdesk

10 Metody współpracy Własne projekty koordynacja Identyfikacja potrzeb firmy i zdefiniowanie projektu Ocena zgodności projektu z ogłoszonym konkursem Budowa konsorcjum i pisanie wniosku ZłoŜenie wniosku Dołączenie do konsorcjów Ocena zgodności tematyki projektu z profilem działalności Spółki Wyznaczenie osoby merytorycznej odpowiedzialnej za treść wniosku Współpraca w ramach konsorcjum

11 Zarządzanie projektem Rozdział zadań w ramach projektów Zarządzanie projektem pracownicy merytoryczni Rozliczenia, wsparcie formalne - Biuro Funduszy Europejskich Wytworzenie mechanizmów zarządzania i komunikacji z wieloma partnerami z wielu krajów Strona www projektu Mailowa lista dystrybucyjna Cykliczne spotkania Konieczność ciągłego monitoringu harmonogramu prac Czy wszystko idzie zgodnie z planem Podejmowanie działań naprawczych Prowadzenie rzetelnej dokumentacji projektowej i księgowej Zabezpieczenie praw autorskich przed podpisaniem umowy

12 Dziękuję za uwagę