RAPORT Z BADANIA PRACA.PL

Podobne dokumenty
Zarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę. Badania Pracuj.pl

Szacunek, szefie! pracownicy fizyczni o przełożonych

Czy studenci i absolwenci są gotowi stawiać pierwsze kroki na wymagającym rynku pracy? Prezentacja wyników ogólnopolskiego badania

Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa,

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Jak rekrutować przyjaźnie?

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Polacy o płacy Badania Pracuj.pl

RAPORT FUNDACJI SUKCESU PISANEGO SZMINKĄ. sukcespisanyszminka.pl sukcestoja.pl bizneswomanroku.pl yep.academy

Tajemniczy KFS urząd wychodzi naprzeciw

Rozmowa z pracodawcą zwana często rozmową kwalifikacyjną to spotkanie, w trakcie, którego pracodawca i poszukujący pracy:

Portret szefa polscy specjaliści o przełożonych

Powoływanie się na wyniki badania jest możliwe wyłącznie za podaniem źródła: Raport Pracuj.pl Wygoda kontra rozwój.

Płeć respondentów. Raport miesiąca - Idealny pracodawca. 1. Próba badawcza

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Opowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia

Raport miesiąca - Ocena pracownicza

Marta Krawczyk JAK DOSTAĆ WYMARZONĄ PRACĘ I NIE ZWARIOWAĆ?

Schemat 1. Cechy i czynniki motywujące do pracy pokolenie Y

Jak skutecznie poprowadzić Executive interview? Piotr Mazurkiewicz Senior Executive Search Consultant HRK S.A./ IRC Global Executive Search Partners

FORMULARZ APLIKACYJNY

Ankieta Kandydata CEE Styczeń Polska

Rozmowa rekrutacyjna. Joanna Kozarzewska

Młode kobiety i matki na rynku pracy

raport z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Danone i Forum Odpowiedzialnego Biznesu

GOVERNESS LANE. Governess Lane to miejsce, w którym Wyjątkowe Rodziny poznają Wyjątkowe Guwernantki.

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Raport miesiąca Polacy o traktowaniu w miejscu zatrudnienia

Raport miesiąca Prezentacja atutów przed przyszłym pracodawcą

DORADZTWO PERSONALNE W NOWOCZESNYCH SPOSOBACH REKRUTACJI I SELEKCJI

!!!!!! HR Development. Firma Kwiatek i Wspólnicy! Data wygenerowania raportu :45:10!

DOŁĄCZ DO NAS! pracuj w INTERIA.PL

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

Sprzedawcy o sobie Klienci o sprzedawcach R A P O R T Z B A D A N I A D L A P O L I S H N AT I O N A L S A L E S A W A R D S

PPK oczami Polaków RAPORT NATIONALE-NEDERLANDEN

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA WSCHODNIOEUROPEJSKA W PRZEMYŚLU INSTYTUT SOCJOLOGII

Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO

REKRUTACJA W 5 KROKACH

Spis treści. Informacje o badaniu 3. Wyniki badania 6. Motywacje finansowe i benefity pozapłacowe 7. Motywacje pozafinansowe 14.

ZASADY PISANIA CV. Co powinno się znaleźć w CV?

PROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA

lepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA

Oferta pracy dla specjalisty ds. organizacji warsztatów

Indeks Przedsiębiorczości

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Kwestionariusz stylu komunikacji

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ ZAUFANIE PRACOWNIKÓW DO ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH BS/117/2001 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, SIERPIEŃ 2001

Raport miesiąca: Polacy o zadowoleniu z zatrudnienia

JAVA: Numer 1 na rynku pracy

Kodeks Dobrych Praktyk

Monitoring mediów i Human Resources

Analiza wyników ankiety dla uczniów młodocianych pracowników

Zarządzanie przedszkolem służy jego rozwojowi. Zarządzanie sprzyja indywidualnej i zespołowej pracy nauczycieli.

Sztuka dopasowania CV do oferty pracy. Jak sprawić by CV faktycznie odpowiadało na wymagania i oczekiwania pracodawcy?

Sprzedawcy we własnych oczach

Raport miesiąca - Identyfikacja z firmą

Tytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl

Standardy dla mentora działającego w sektorze przemysłu kultury i kreatywnego. sposobów docierania do osób sytuacjami o młodych.

Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]

ANKIETA EWALUACYJNA UCZESTNIKA

METRYCZKA ANKIETY. Imię i nazwisko uczestnika/czki. Imię i nazwisko psychologa. Imię i nazwisko doradcy zawodowego. Data wypełnienia ankiety

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

Roczne zeznanie podatkowe Polaków PIT KPMG w Polsce Warszawa, kwiecień 2012

Czy firmy kierują się uniwersalnymi wartościami?

Aktywność zawodowa kobiet w trakcie trwania całego okresu nauki (% wskazań)

Oszczędne Stypendium: Najbardziej oszczędny student Polski

Warszawa, kwiecień 2011 BS/38/2011 STOSUNEK POLAKÓW DO PRACY I PRACOWITOŚCI

RAPORT PODSUMOWUJĄCY KAMPANIĘ ŚWIADOMOŚCIOWĄ OPINII STUDENTÓW ZREALIZOWANY W RAMACH KAMPANII ŚWIADOMOŚCIOWEJ. #jestemygrekiem. nie jestem leniem.

Dwa powody prosta instrukcja pisania listu motywacyjnego

Oferta dla III sektora

Analiza jakości kursów PERK na maklera papierów wartościowych,

Jak skutecznie rekrutować specjalistów IT? Poradnik od ekspertów Pracuj.pl

Czym właściwie jest CV?

Klienci (opcjonalnie)

Warszawa, grudzień 2012 BS/173/2012 WIZERUNEK NAUCZYCIELI

Raport Satysfakcji Kandydatów. - badanie opinii Kandydatów uczestniczących w rekrutacjach prowadzonych przez Carpenter Consulting

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

Kod postępowania obowiązujący

Rekrutacja Referencje

Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o.

Firma VidCom.pl ma zaszczyt zaprezentowad Paostwu

PR-owcy nie pracują dla pieniędzy. Ale pracę zmieniają właśnie z tego powodu

SPIS TREŚCI O FIRMIE WSPÓŁPRACUJEMY Z ZAKRES USŁUG ZASADY DZIAŁANIA NAGRODY Z NASZYCH USŁUG SKORZYSTALI WYBRANE OPINIE KLIENTÓW O ALIGIS

Jeden procent dla Organizacji Pożytku Publicznego. Badanie TNS Polska. Jeden procent dla OPP

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ

Perspektywiczny Plan Rozwoju: Pracownika. Efektywności Kompetencji i Zaangażowania. --- wskazówki do rozmowy ---

Oferta pracy dla specjalisty ds. obsługi klienta

WYBRANE WNIOSKI Z BADANIA RODZICÓW DZIECI W WIEKU SZKOLNYM. Jak ocenia Pan/i działalność edukacyjną szkoły do której uczęszcza Pana/i dziecko?

CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ

Wydział Rozwoju Szkół i Placówek. Partnerstwo we współpracy rodziców i nauczycieli w szkołach materiały z forum wymiany doświadczeń

Zostań mistrzem rozmowy kwalifikacyjnej. Organizator: Partner główny: Partnerzy merytoryczni: Partner warsztatów:

Julia Matulewicz Project Consultant erecruitment Solutions :00 AKTYWNA KOMUNIKACJA Z KANDYDATAMI

, , WYSUWANIE WZAJEMNYCH OSKARŻEŃ - GRA WYBORCZA CZY PRZEJAW PATOLOGII ŻYCIA POLITYCZNEGO?

PERSONALITY MAKES THE DIFFERENCE. kariera. w ROHLIG SUUS Logistics

Odpowiedzialność Rodzinna Biznesu

Satysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017

Transkrypt:

RAPORT Z BADANIA PRACA.PL lipiec sierpień 2019 NASTROJE KANDYDATÓW I PRACOWNIKÓW NA RYNKU PRACY www.praca.pl

WSTĘP Praca.pl łączy pracodawców i pracowników. Realizując tę misję obserwujemy jak ważne są zdrowe relacje i pozytywny nastrój po obu stronach. Badanie, którego wyniki przedstawiamy w tym raporcie, ma na celu pomóc pracodawcom ocenić nastawienie i oczekiwania pracowników, a w konsekwencji spowodować, że rekrutacje staną się jeszcze bardziej efektywne. Ankietowanych poprosiliśmy o opinię na temat każdego z etapów pracy od szukania, po rekrutację, okres zatrudnienia, relacje z pracodawcą i moment pożegnania z firmą. W badaniu wzięło udział 1346 osób, w 73% pracujące. ZAGADNIENIA W RAPORCIE: 3 PROFIL RESPONDENTA 4 OPINIE W SIECI WAŻNA RZECZ: O PRACODAWCACH W INTERNECIE 5 CZY ISTNIEJE IDEALNE OGŁOSZENIE O PRACĘ? 6 TOP 3 REKRUTACJI MARZEŃ 8 10 12 KANDYDAT DO PRACY PRACOWNIK POŻEGNANIE Z FIRMĄ 2

PROFIL RESPONDENTA PROFIL RESPONDENTA KOBIETY 48% MĘŻCZYŹNI 52% PROFIL RESPONDENTA 33% W WIEKU 25-34 50% ZAMIESZKUJĄCY MIASTO POWYŻEJ 250 TYS. MIESZKAŃCÓW 72% WYKSZTAŁCENIE WYŻSZE 73% PRACUJĄCY 3

OPINIE W SIECI WAŻNA RZECZ: O PRACODAWCACH W INTERNECIE CZY KANDYDACI SPRAWDZAJĄ OPINIE O PRACODAWCACH: często 48% zawsze 30% rzadko 20% nigdy 2% 97% klientów przed kupieniem produktu czyta w sieci recenzje na jego temat. Jeśli chodzi o opinie o pracodawcach przed wysłaniem CV jest podobnie. Jedynie 2% naszych badanych nigdy nie sprawdziło opinii o pracodawcy, do którego chce aplikować. Zawsze robi to prawie 1/3 respondentów, a często prawie połowa. Co kandydaci myślą o tych opiniach? Najczęściej (39% ankietowanych) traktują je jak gorzkie żale pracowników, ale aż 28% twierdzi, że są to autentyczne opinie. 16% uważa takie opinie za laurki wystawiane przez działy HR lub opłacone komentarze. 4

CZY ISTNIEJE IDEALNE OGŁOSZENIE O PRACĘ? IDEALNE OGŁOSZENIE O PRACĘ: zawiera kompletne informacje (łącznie z wynagrodzeniem) 88% jest konkretne 77% inne 12% Tak, pod warunkiem, że jest kompletne, tzn. zawiera wszystkie ważne z punktu widzenia kandydata informacje, a szczególnie widełki finansowe oraz konkretne. Dyskusja na temat podawania widełek wynagrodzenia już na etapie ogłoszenia o pracę trwa. Pracodawcy, którzy to robią ewidentnie zyskują głównie większą liczbę CV. Obecne ogłoszenia, w skali od 1 do 5 ocenione zostały na 2,7 to nieznacznie powyżej środka. Według ankietowanych widełki finansowe mogłyby tę ocenę podnieść. Najmniej ważne z punktu widzenia kandydatów są takie cechy jak: humor i atrakcyjność wizualna, lecz jeśli ktoś przywiązuje do tego wagę, to raczej kobiety. 5

TOP 3 REKRUTACJI MARZEŃ NAJCZĘŚCIEJ SPOTYKANE PRAKTYKI: szczegółowe informacje o obowiązkach 38% 78% brak informacji o wyniku rekrutacji informacja zwrotna o wyniku rekrutacji 34% 44% niejasne oczekiwania wobec kandydata szacunek podczas rozmów 28% POZYTYWNE NEGATYWNE 42% niechęć do rozmowy o wynagrodzeniu przyjazna atmosfera 27% 25% lekceważące podejście do kandydata informacje o wynagrodzeniu 26% 17% brak informacji o firmie 6

DOBRZE PRZEPROWADZONA REKRUTACJA JEST: przejrzysta dla 77% 77% profesjonalna dla 33% szybka i sprawna dla 28% oparta na szacunku dla 25% 25% 28% 33% pozbawiona przejawów dyskryminacji dla 14% 14% Okazuje się, że podanie w ogłoszeniu widełek finansowych to za mało, żeby osiągnąć sukces rekrutacyjny. Zostaje jeszcze dobrze przeprowadzić rekrutację. A najważniejsze to: 1. Prowadzić jasną komunikację i, przede wszystkim, udzielić informacji zwrotnej po zakończonym procesie, bez względu na wynik. 2. Profesjonalnie ocenić kandydata pod kątem jego kompetencji, a nie osobistych sympatii / uprzedzeń, 3. Cały proces przeprowadzić sprawnie i szybko. Według naszych użytkowników najbardziej negatywną cechą aktualnie prowadzonych rekrutacji jest właśnie brak informacji zwrotnej o jej wyniku. Do plusów zaliczyli coraz bardziej partnerskie podejście rekruterów i przyjazną atmosferę spotkań. 7

KANDYDAT DO PRACY JAK KANDYDACI PRZYGOTOWUJĄ DOKUMENTY APLIKACYJNE: 48% od czasu do czasu je odświeżają 20% 36% zawsze dopasowują je do oferty pracy 30% 48% 16% zawsze wysyłają ten sam zestaw Pracodawcy starają się coraz bardziej, żeby ogłoszenie przyciągnęło uwagę kandydatów. A czy kandydaci zabiegają o zainteresowanie pracodawców przygotowując dokumenty aplikacyjne? Czy dostosowują je do ofert pracy? Blisko połowa ankietowanych od czasu do czasu odświeża dokumenty, 36% dopasowuje treść do każdego ogłoszenia, a 16% na wszystkie ogłoszenia wysyła ten sam zestaw. Kandydat dostosowujący aplikację do ogłoszenia to głównie (w 80%) osoba z wykształceniem wyższym, w większej części kobieta (53%). Do wysyłania niezmienionego zestawu dokumentów na każde ogłoszenie rekrutacyjne zdecydowanie bardzie skłonni są panowie (65%). 8

KANDYDACI: 90% nie kłamią w procesie rekrutacyjnym zawsze koloryzują 9% <1% czasami koloryzują <1% często koloryzują KOMENTARZ Z naszego badania wynika również, że koloryzowanie na jakimkolwiek etapie rekrutacji nie jest w modzie. Do sporadycznego ubarwiania swoich osiągnięć przyznaje się jedynie 9% ankietowanych, aż 90% deklaruje uczciwość. Poza uczciwością kandydaci mogą się również pochwalić punktualnością aż 80% deklaruje, że zawsze punktualnie stawia się na umówionych rozmowach kwalifikacyjnych. 9

PRACOWNIK CZY PRACOWNICY SĄ ZAANGAŻOWANI W PRACĘ? 55% działa na 150% 20% 43% działa rzetelnie, ale max na 100% 2% stara się przetrwać NAJWAŻNIEJSZE W PRACY SĄ: wynagrodzenie 77% relacje z innymi pracownikami rozwój osobisty 44% 47% relacje z szefem możliwość awansu 21% 19% To oczywiste, że pieniądze w pracy są ważne dla wielu najważniejsze. Ale co poza nimi się liczy? W TOP 5 zestawienia tego, co w pracy ma znaczenie znalazły się jeszcze relacje z innymi pracownikami, możliwość rozwoju, relacje z szefem i możliwość awansu. Tak więc mamy na rynku pracowników ambitnych, nastawionych na relacje i dodatkowo zaangażowanych. Na 100% działa aż 43% ankietowanych, ale więcej niż się od nich oczekuje robi ponad połowa 55%. Jedynie 2% stara się przetrwać. 10

PRACOWNICY CENIĄ PRACODAWCÓW ZA: szczerość i uczciwość dbanie o pracowników 33% 35% jasną komunikację 26% profesjonalizm w biznesie bycie godnym zaufania 13% 16% KOMENTARZ A czy ten zaangażowany i ambitny pracownik doceni szefa? Tak, pod warunkiem, że trafi na osobę szczerą, uczciwą i dbającą o pracowników. Dobrze będzie również, jeśli będzie potrafił prowadzić transparentną komunikację. To 3 najważniejsze cechy lidera, którego się docenia. CZY PRACOWNICY CHĘTNIE ZAINWESTUJĄ PRYWATNE PIENIĄDZE W BIZNESOWE POMYSŁY SZEFA? 44% NIE 41% Nie wiem, nie jestem pewna / pewien 20% 15% TAK KOMENTARZ Docenianie to jedno, a wiara w kompetencje do prowadzenia biznesu to drugie. Nasi ankietowani, zapytani o to, czy zainwestowaliby prywatne pieniądze w nowy pomysł szefa nie byli nastawieni zbyt entuzjastycznie. Większość jednoznacznie stwierdziła, że nie, część się waha. Jedynie 15% odpowiedziało zdecydowanym TAK. 11

POŻEGNANIE Z FIRMĄ CO SPRAWIA, ŻE PRACOWNICY ODCHODZĄ Z FIRMY? zbyt niskie wynagrodzenie 56% zła atmosfera w firmie 46% brak porozumienia z szefem brak możliwości rozwoju poczucie wyzysku 18% 16% 14% CO WPŁYNIE NA DECYZJĘ O POZOSTANIU W FIRMIE PRACOWNIKA, KTÓRY OTRZYMAŁ INNA PROPOZYCJĘ PRACY? podwyżka wynagrodzenia 84% awans możliwość rozwoju 31% 36% możliwość pracy zdalnej zmniejszenie obowiązków 13% 11% 12 KOMENTARZ Skoro pieniądze są w pracy tak ważne, to trudno się dziwić, że zbyt niska pensja została uznana przez naszych respondentów za główny powód odejścia z firmy. Podwyżka wynagrodzenia dla większości byłaby powodem do zmiany decyzji i pozostania w firmie. Drugim najważniejszym powodem odejścia z firmy jest zła atmosfera. I to będzie najtrudniejszy orzech do zgryzienia dla pracodawcy, bo o ile pensję można podnieść, to relacji nie naprawi się tak szybko. Warto więc dbać o nie na co dzień. Kolejnymi na liście powodów, które mogą wpłynąć na decyzję o zmianie pracodawcy są brak porozumienia z szefem oraz brak możliwości rozwoju. Okazuje się, że dyskryminacja i nieprzestrzeganie wartości firmowych w najmniejszym stopniu wpływają na decyzję o zmianie pracy. Na decyzję o pozostaniu w firmie nie wpłyną darmowe posiłki ani darmowy transport. Nie pomoże też zmniejszenie ilości obowiązków użytkownicy Praca.pl chcą pracować, rozwijać się i dobrze zarabiać.

CZY PRACOWNICY UTRZYMUJĄ RELACJE Z BYŁYM PRACODAWCĄ? 63% nie, nie mają takiej potrzeby 19% tak, z własnej inicjatywy 8% tak, z inicjatywy pracodawcy 10% nie, ze względu na złą atmosferę rozstania KOMENTARZ Większość, bo aż 63% użytkowników nie czuje potrzeby utrzymywania relacji z pracodawcą, z którym nie wiążą ich już relacje zawodowe. Co 10 badany nie utrzymuje ich ze względu na mało przyjazną atmosferę rozstania. Natomiast co piąty ankietowany ma kontakt z byłym pracodawcom z własnej inicjatywy, a 8% podtrzymuje go ze względu na inicjatywę byłych przełożonych. Czy warto takie relacje utrzymywać? Wielu osobom wydaje się, że nie ma to większego sensu, bo po co skupiać się na zamkniętym rozdziale kariery zawodowej skoro otworzyło się kolejny. W tym kontekście sprawdzi się powiedzenie o tym, że nie warto palić za sobą mostów. Nie jesteśmy w stanie przewidzieć jak potoczy się nasza kariera zawodowa i kto stanie na naszej zawodowej drodze. Zarówno z puntu widzenia pracodawców, jak i pracowników warto mosty zostawić całe. 13

www.praca.pl Kontakt: Aleksandra Wesołowska PR Manager email: a.wesolowska@praca.pl tel.: +48 606 485 038