TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO

Podobne dokumenty
Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

Panel 3: Nowe modele biznesowe ewolucja czy rewolucja? Prezentacja wprowadzająca

Architektura IT w szybko zmieniającej się rzeczywistości,

dla Banków Spółdzielczych

Korzyści z budowy środowiska sprzyjającego innowacjom finansowym

z kapitałem polskim Zatrudnienie 1 10 osób osób 2,27% osób 11,36% osób osób powyżej osób 20,45% 50,00% 13,64%

Bank innowacyjny w erze cyfrowej

FLBS, Warszawa Lokalne instytucje finansowe w procesie budowania wspólnot społecznych

Internet Rzeczy vs przyszłość rynku energii w Polsce. Ryszard Bednarz

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

SMART OFFICE - NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO FUNKCJONOWANIA FIRMY

SPIS TREŚCI. Wstęp... 9

Joanna Baranowska. Chmura obliczeniowa w samorządach korzyści i wyzwania

Komunikat KNF w sprawie cloud computing

Banki spółdzielcze przed wyzwaniem wielogeneracyjnego społeczeństwa 4.0

Reforma regulacyjna sektora bankowego

FTB INFORMACJE O DZIAŁALNOŚCI. Spis treści

Chmura prywatna i publiczna sposób na efektywniejsze wykorzystanie środowisk IT

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

PRZEŁOMOWA INNOWACJA CYFROWA KLUCZ DO SPECJALIZACJI PRZEMYSŁOWEJ ISTOTA ROZWOJU CYFROWEGO INFRASTRUKTURY I PRZEMYSŁU

KIR w cyfrowym świecie. Warszawa, 22 listopada 2018

Zarządzanie kompetencjami pracowników

ADMINISTRACJA PUBLICZNA W CHMURZE OBLICZENIOWEJ

Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP

Przedsiębiorcze odkrywanie

Europejska inicjatywa dotycząca przetwarzania w chmurze. budowanie w Europie konkurencyjnej gospodarki opartej na danych i wiedzy

Finansowanie programów cyfryzacji państwa w perspektywie budżetowej

epolska XX lat później Daniel Grabski Paweł Walczak

Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji!

Europejskie Forum Nowych Idei

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW?

Digitalizacja rynku B2B

Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie

Chmura nad Smart City. dr hab. Prof. US Aleksandra Monarcha - Matlak

Etap 2 Na bazie uzyskanych opinii opracowana została propozycja syntezy odpowiedzi. Odpowiedzi uzyskano od ekspertów reprezentujących:

JAK KSZTAŁTOWAĆ ROZWÓJ GOSPODARKI I INFRASTRUKTURY W WARUNKACH CYFRYZACJI?

Studium przypadku Bank uniwersalny

Andrzej Gibas. Financial Services Industry Sales Manager

P R O J E K T. Europejski Kongres Finansowy

Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny

STARTEGIA DZIAŁANIA NA LATA

Raport z realizacji Strategii rozwoju województwa kujawsko-pomorskiego do roku 2020 Plan modernizacji w 2015 r.

Konferencja w ramach projektu ROZWÓJ ELEKTRONICZNEJ ADMINISTRACJI W SAMORZĄDACH WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO WSPOMAGAJĄCEJ NIWELOWANIE DWUDZIELNOŚCI

DOOK S.A. al. Kasztanowa 3a Wrocław

Plan Informatyzacji Państwa

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Cyfrowe Państwo Usługowe jak je wdrożyć? Sekretarz Stanu Ministerstwa Cyfryzacji Witold Kołodziejski

Ochrona biznesu w cyfrowej transformacji

"Rozporządzenie GDPR w praktyce e-administracji oraz biznesu w Polsce i UE" dr Magdalena Marucha-Jaworska Expert of Innovations and New Technology

SAP Field Service Management Jakość obsługi serwisowej pod lupą

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

e-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi

Jaki bank wybrać, będąc rolnikiem?

STRATEGIA LEAN. 5 kroków do wygrywania Leanpassion

Wnioski z globalnego badania z udziałem dyrektorów generalnych CEO Study analiza dla sektora bankowego

REKOMENDACJA KOMISJI ETYKI BANKOWEJ O BUDOWANIU KULTURY ETYCZNEJ W BANKACH. Warszawa, 6 czerwca 2019 r.

Szkolenie z zakresu Design Thinking

2016 Accenture Technology Vision for Banking. People First: The Primacy of People in the Digital Age

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Polskie sieci handlowe i producenci coraz skuteczniej zarządzają doświadczeniami klientów

W ubiegłym roku zostałam poinformowana przez Związek Banków Polskich. praw osób niepełnosprawnych stanowi jeden z priorytetów mojej działalności.

Jak nie tylko być zgodnym z regulacją, ale wyciągnąć korzyści biznesowe z lepszego dopasowania oferty

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KSIĘŻPOLU. (Zawarta w planie ekonomiczno-finansowym

Warunki do rozwoju finansowania zwrotnego dla instytucji ekonomii społecznej w Polsce. Zaproszenie do dyskusji. Anna Królikowska

Prezentacja Inwestorska Spółki XSystem S.A.

Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele

MECHATRONIKA, AUTOMATYZACJA, DIGITALIZACJA W POŁĄCZONEJ OFENSYWIE TALENTY I SYNERGIA W BIZNESIE POSZUKIWANE OD ZARAZ!

Nowoczesna organizacja biznesu robotyzacja procesów, jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie.

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

R A P O R T BANKOWOŚD INTERNETOWA I PŁATNOŚCI BEZGOTÓWKOWE III KWARTAŁ 2017 R.

MAPA KOMPETENCJI W SEKTORZE IT JAKOŚCIOWA CHARAKTERYSTYKA PODAŻY I POPYTU NA KOMPETENCJE W SEKTORZE IT. Dr Agnieszka Wojtczuk-Turek

Architektura korporacyjna państwa a nowoczesna administracja publiczna

Bank Millennium: satysfakcjonujący zysk, rozwój technologii

D3.3 Agendy na Rzecz Odpowiedzialnych Innowacji Poziom krajowy

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.

Jak blockchain pozwala rozwiązać sektorowy problem trwałego nośnika. Robert Trętowski, KIR

Milówka stycznia 2015r.

Targi Business to Business Innowacyjność i nowe technologie jako budowanie przewagi konkurencyjnej w regionie 12 września 2013 roku Park Naukowo

Zmiany na rynku płatności a obrót bezgotówkowy Warszawa, 10 grudnia 2014

Linia współpracy Projekt Informatyzacja JST z wykorzystaniem technologii przetwarzania w Chmurze. Warszawa, 17 lutego 2015 r.

Umiejętności związane z wiedzą 2.4. Podsumowanie analizy literaturowej

Szanowni Państwo. Tomasz Dziobiak Urszula Gradowska

Cyberbezpieczeństwo w świecie płatności natychmiastowych i e-walletów. Michał Olczak Obserwatorium.biz Warszawa,

Miejsce NC Cyber w systemie bezpieczeństwa teleinformatycznego państwa

Umiejętności cyfrowe kluczowym warunkiem rozwoju gospodarki, państwa oraz kapitału społecznego

Uchwała dotycząca połączenia Banku Millennium i Euro Banku. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Banku Millennium S.A. 27 sierpnia 2019 roku

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

INŻYNIERIA ZARZADZANIA,

Mateusz Kurleto NEOTERIC. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

Tematy prac magisterskich Rok akademicki 2013/2014

Inteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE

Inteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego proces przedsiębiorczego odkrywania i koncentracja na priorytetowych kierunkach badań

Działalność Obserwatorium specjalistycznego w obszarze energetyki

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Transkrypt:

TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO 2019-2022

Technologiczny okrągły stół EKF jest inicjatywą zainaugurowaną podczas ubiegłorocznego Europejskiego Kongresu Finansowego, z myślą o kontynuacji w kolejnych edycjach kongresu. Okrągły stół angażuje wiodące banki w dyskusję, mającą na celu wyłonienie kwestii uznawanych za trendy i zjawiska o największym wpływie na IT w sektorze bankowym w horyzoncie kolejnych kilku lat. Priorytety w tym zakresie wskazują uczestnicy okrągłego stołu, przedstawiciele banków na poziomie CIO, w odpowiedzi na ankietę zawierającą proponowaną listę tematów. Tematy podlegające dyskusji w ramach okrągłego stołu są odzwierciedleniem najważniejszych zjawisk i wyzwań, dotyczących funkcjonowania sektora bankowego w zakresie IT. Pytania zawarte w tegorocznej ankiecie Największe wyzwania informatyczne sektora bankowego w horyzoncie 2019-2022 zostały przygotowane jako kontynuacja zagadnień z ubiegłego roku, po zmodyfikowaniu o nowe kwestie lub przeformułowane zagadnienia, które lepiej adresują globalne trendy. Przykładowo, ubiegłoroczne pytania dotyczące technologii informatycznej i drugiego skoku technologicznego zostały zastąpione bardziej szczegółowymi pytaniami o blockchain, sztuczną inteligencję, rozszerzoną rzeczywistość, big data i komputery kwantowe. Uwzględnione zostały kwestie związane z automatyzacją pracy, koniecznością wzrostu kompetencji pracowników oraz działaniami graczy spoza sektora bankowego w kontekście PDS2. Nowością tegorocznej edycji było poszerzenie kontekstu, dzięki uwzględnieniu wyników globalnego badania Accenture Technology Vision 2019.

Technologiczny okrągły stół EKF mapa wyzwań dla sektora bankowego 2019-2022 Kwestie najwyżej punktowane w ankiecie stały się przedmiotem debaty podczas EKF oraz stanowiły bazę wspólnych rekomendacji, opracowanych w podsumowaniu dyskusji, opublikowanych jako jedna z corocznych rekomendacji EKF. Za najważniejsze wyzwanie z obszaru IT stojące przed polską bankowością po raz kolejny uznane zostało cyberbezpieczeństwo, które jest przedmiotem oddzielnej debaty i osobnych rekomendacji. Jako wynik debaty Technologiczny okrągły stół EKF mapa wyzwań dla sektora bankowego 2019-2022 wypracowane zostały rekomendacje związane ze sztuczną inteligencją (AI), technologiami chmurowymi (cloud) oraz personalizacją usług bankowych. Najnowsze technologie - takie jak big data, chmura i sztuczna inteligencja - mogą być dla sektora bankowego źródłem kluczowych przewag konkurencyjnych. Wykorzystanie AI w procesach bankowych może wesprzeć zarządzanie portfelem, obsługę klienta czy zwalczanie nadużyć. Sztuczna inteligencja pozwala zmniejszyć koszty, zapewnić lepsze doświadczenie klientów dzięki lepszemu dopasowaniu oferty czy umożliwieniu obsługi poza godzinami pracy banku. Chmura obliczeniowa jest z kolei odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie na moc obliczeniową, związane z przyspieszonym procesem wdrażania innowacji. Większe wykorzystanie chmury może pomóc w osiągnięciu efektu synergii w zakresie technologii takich jak AI czy blockchain, ale istotna przeszkodą są tu silne mechanizmy regulacyjne, w szczególności w obszarze outsourcingu, tajemnicy bankowej oraz np. RODO. Stąd na poziomie regulatorów oraz sektora, wskazane jest zrewidowanie podejścia do kontroli oraz odpowiedzialności etycznej dla usług bazujących na wykorzystaniu sztucznej inteligencji, big data i chmury. Warta rozważenia jest także szersza współpraca sektorowa - banki mogłyby skorzystać np. na stworzeniu wspólnej platformy typu apps marketplace pozwalającej na udostępnianie własnych rozwiązań AI np. na zasadzie Software as a Service. Ustanowienie, we współpracy z nadzorem, standardów wykorzystania chmury istotnie uprościłoby i przyspieszyło jej adaptację przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa. Rozwiązania chmurowe mogłyby znaleźć zastosowanie w nowych inicjatywach sektorowych m.in. z zakresu cyberbezpieczeństwa - np. antyfraud lub AI/Analitics as a Service oraz otworzyć pola współpracy na inne sektory rynku (np. energetyka, sektor publiczny, ochrona zdrowia).

Technologiczny okrągły stół EKF mapa wyzwań dla sektora bankowego 2019-2022 Wyzwaniem coraz częściej podejmowanym przez działy biznesowe i technologiczne banków jest personalizacja usług bankowych. Sztuczna inteligencja może być istotnym akceleratorem w wielu obszarach, związanych z dążeniem do personalizacji - na przykład rekomendować sposób kontaktu z klientem, dynamicznie dostosowywać język przekazu do jego preferencji, zbierać dane jakościowe o kliencie w trakcie komunikacji czy wspierać go w interakcjach z bankiem. W dążeniu do personalizacji oferty bankowej dane stają się coraz istotniejszym narzędziem, pozwalając na precyzyjne dopasowanie produktów i usług bankowych. Budowanie międzysektorowych aliansów (otoczenie biznesowe) mogłoby wesprzeć tworzenie spersonalizowanej relacji z klientem (firmy handlowe, telekomunikacyjne, energetyczne, ubezpieczeniowe itd.). Obszarem, który ściśle łączy się z powyżej opisanymi aspektami jest potrzeba silniejszego zaangażowania się państwa w zniesienie barier regulacyjnych w płatnościach bezgotówkowych oraz cyfryzacja procesów gospodarczych, m.in. poprzez zrównanie płatności bezgotówkowych z gotówkowymi i zrównanie paragonów elektronicznych z ich wersją papierową. Bliska współpraca na linii e-government sektor bankowy w zakresie aktywnej promocji cyfrowych procesów, m.in. eparagon, efaktura, płatności bezgotówkowe, promocja identyfikacji elektronicznej w kanałach bankowości elektronicznej umożliwi przyspieszenie rozwoju gospodarki i budowanie przewagi konkurencyjnej w stosunku do podmiotów niebankowych. Ideą, która zainspirowała identyfikowanie trendów o największym wpływie na IT w sektorze bankowym i opracowanie wynikających z nich rekomendacji, było uzyskanie swoistego cyber-drogowskazu, zarówno dla sektora bankowego, jak i dla administracji rządowej, określającego jakiego rodzaju działania powinny być podjęte sektorowo lub z perspektywy niezbędnego wsparcia rządowego. Pełen tekst rekomendacji można znaleźć: https://www.efcongress.com/pl/aktualnosci/rekomendacje-europejskiego-kongresu-finansowego-2019

www.efcongress.com.pl poczta@gab.com.pl