KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY Wygraj i reprezentuj Polskę w USA na Konferencji ASTD w Texasie! Ty decydujesz, które elementy strategii prezentujesz! Więcej praktyki w HR! Obserwatorium Zarządzania ASTD Global Partner Poland we współpracy z Nowoczesną Firmą ogłasza konkurs dla szefów i menedżerów działów personalnych na najlepsze studium przypadku w zakresie wdrażanych strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Zgodne z oczekiwaniami środowiska HR celem konkursu jest promocja najlepszych przykładów integracji strategii personalnej z celami biznesowymi przedsiębiorstwa. Case study (studium przypadku) ma prezentować największe zrealizowane w przeciągu 2 ostatnich lat inicjatywy w zarządzaniu zasobami ludzkimi, zgodne z trendem zmiany roli HR z administratora w zakresie kadr i płac na partnera strategicznego zarządu. Ideą konkursu jest zbudowanie biblioteki skutecznych praktyk w dopasowaniu kapitału ludzkiego do celów strategicznych firm z różnych branż oraz stworzenie benchmarków dla firm poszukujących inspiracji w sprawdzonych rozwiązaniach HRM. Organizatorzy zapraszają do wzięcia udziału w konkursie decydentów polityki personalnej w przedsiębiorstwach niezależnie od branży i wielkości firmy. Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie formularza case study na ręce kapituły do 20 stycznia 2006. W skład kapituły wchodzą Dr Michał Boni Enterprise Investors, Prof. Aleksy Pocztowski Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Paweł Bochniarz ASTD Global Network Poland, Krzysztof Chmielewski IPSOS, Aleksander Drzewiecki Polski Związek Pracodawców Konsultingu, Władysław Farafonow Nowoczesna Firma, Katarzyna Kieszkowska PASE, Ireneusz Tomczak Obserwatorium Zarządzania, Dominika Filińska Obserwatorium Zarządzania. Kapituła wybierze 20 najlepszych case study, których autorzy będą mieli możliwość zaprezentowania swoich dokonań podczas Kongresu Kadry 5-7 kwietnia 2006 w Warszawie. Autor najlepiej ocenionego przez uczestników Kongresu case study wyjedzie na największą na świecie konferencję HR - ASTD INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION w USA w dniach 7-10 maja 2006. Laureat będzie miał również możliwość aktywnego udziału merytorycznego w International Forum podczas Konferencji.
Zasady: do 20 stycznia 2006 należy przesłać wypełniony formularz z case study stroną konkursu może być każdy praktyk, przedstawiciel działu HR z firmy która wdrożyła rozwiązania HRM, prezentowane w studium przypadku. Przy czym case study może być przygotowany we współpracy z konsultantem firmy, która doradzała w procesach wprowadzania zmian. oceny case study dokona kapituła w której skład wchodzą Autorytety z branży zarządzania kapitałem ludzkim oraz reprezentanci Organizatorów, warunkiem rozpatrzenia case study jest wszechstronne ujęcie strategii personalnej w załączonym formularzu, z uwzględnieniem celów, działań, efektów, barier w zarządzaniu zasobami ludzkimi i relacji między nimi. składający musi wyrazić również gotowość do prezentacji case study podczas Kongresu Kadry czy tez wyjazdu na Konferencję do USA kryteria wyboru najlepszego studium przypadku będą zawarte w ankiecie oceny case study, wypełnianej przez uczestników Kongresu Kadry. Nagrody: Główna nagroda ufundowany przez Obserwatorium Zarządzania wyjazd na Konferencję ASTD International Conference & Exposition w Dallas, Texas, USA (7-10 maja 2006). Warunek wiza do USA. więcej o konferencji: http://astd.org/astd/conferences/ice/ice06/ice06_home Nagrody dla 20 najlepiej ocenionych case study: o prezentacje na Kongresie Kadry - Warszawa (5-7 kwietnia 2005), o udział w Kongresie, o promocja case study w materiałach kongresowych, o promocja w portalu nf.pl. Wyróżnienia dla wybranych interesujących case study o promocja w serwisie www.kadry.nf.pl o książki z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi
Formularz case study: 1. Motto (myśl przewodnia, zawierająca słowa kluczowe i główny wniosek z realizowanych działań 1 zdanie do 10 słów) 2. Streszczenie problematyki (skrócony opis tematyki, podjętych działań i ich rezultatów z nakreśleniem sytuacji w branży, firmie, dziale - do 2000 znaków) 3. Strategia personalna (jakie są założenia strategicznego wykorzystania kapitału ludzkiego do realizacji celów biznesowych? wypisz 3-4 w punktach) 1... 2... 3... 4...
4. Cele (jakie są oczekiwane, wynikające ze strategii personalnej zmiany w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi? wypisz 3-5 w punktach) 1... 2... 3... 4... 5... 5. Działania (jakie działania podejmuje dział personalny aby zmienić rolę z administracyjnej na strategiczną. wypisz 5-7 w punktach) 1... 2... 3... 4... 5... 6. Efekty (jakie są rezultaty podjętych działań? wypisz odpowiednio do działań 5-7 efektów w punktach) 1... 2... 3... 4... 5... 6... 7...
7. Bariery (jakie problemy mogą wystąpić w realizacji wyżej wymienionych działań wymień 3-5 w punktach) 1... 2... 3... 4... 5... 8. Przeciwdziałania (jakie warto zastosować sposoby radzenia sobie z możliwymi trudnościami i przeszkodami wypisz 3-5 w punktach) 1... 2... 3... 4... 5... 9. Wnioski (jak oceniać i kontrolować efektywne wdrożenie danej strategii do 1000 znaków)
10. W przypadku przejścia kolejnych etapów konkursu: (zaznacz tak/nie) a) Wyrażam gotowość do prezentacji case study podczas Kongresu Kadry TAK NIE b) Wyrażam gotowość do wyjazdu na Konferencję do Stanów Zjednoczonych TAK NIE... Podpis 11. Metryczka: Nazwa firmy:... Adres firmy:... Branża:... Liczba pracowników:... Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Adres e-mail:... Tel:... Fax:... Formularze prosimy przesłać do 20 stycznia 2006 na adres dominika.filinska@nf.pl lub faksem na numer (22) 331 44 60. O decyzji Kapituły zostaną Państwo powiadomieni w lutym 2006, Zapraszam w imieniu Organizatorów Dominika Filińska Dyrektor Projektów Obserwatorium Zarządzania