Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego

Transkrypt

1 Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego koordynator 22 czerwca 2016 r.

2 Struktura Klastra

3 Dla porównania

4 Zidentyfikowane potrzeby Komunikacja Innowacje i rozwój Rozwój kadr Internacjonalizacja

5 Wizja i misja Klastra Wizja Klastra: Mazowiecki Klaster chemiczny to nowoczesna platforma współpracy podmiotów w branży chemicznej w Polsce zapewniająca integrację i wzrost innowacyjności ich działań oraz wzmocnienie ich międzynarodowej pozycji konkurencyjnej. Misja Klastra Klaster, który stymuluje rozwój przedsiębiorstw i instytucji badawczo-rozwojowych w branży chemicznej dzięki efektywnie animowanej współpracy na rzecz zwiększania dostępności wykwalifikowanej kadry, internacjonalizację oraz wymianę informacji i wiedzy.

6 Zadania Klastra Dostarczanie bezpośrednich korzyści dla Członków i ich pracowników Wspieranie długoterminowego rozwoju branży i regionu efekt synergii dzięki współpracy wspólne projekty, krótszy czas, optymalizacja kosztów działań, etc. klaster ekspertem branży w regionie/ kraju i punktem kontaktowym dla całego rynku

7 Bezpośrednie korzyści dla Członków Klastra

8 Komunikacja ( do wewnątrz ) Dostęp do bazy kontaktów dla Członków Klastra Forum wymiany informacji między członkami (FB/ CRM) Wsparcie w poszukiwaniu partnerów wewnątrz klastra Networking, wymiana doświadczeń - spotkania branżowe, np. śniadania biznesowe, spotkania grup roboczych Znoszenie barier miedzy podmiotami o różnym charakterze działalności Newsletter

9 Promocja ( na zewnątrz ) Publikacje branżowe Wsparcie promocji działań prowadzonych przez Członków Dostarczanie informacji i intersujących wydarzeniach Organizacja i promocja wydarzeń klastrowych (RPO - zaplanowane działania) Możliwość wykorzystania materiałów reklamowych podczas wydarzeń, których klaster jest partnerem (prosimy o dostarczanie) Zapytania ofertowe kierowane do klastra

10 Wsparcie w bieżącej działalności Zakupy grupowe wspólne zamówienia surowców usługi socjalne dla pracowników szkolenia dedykowane zamawiane grupowo dostęp do infrastruktury (np. wynajem pomieszczeń na preferencyjnych warunkach) wspólny udział w targach (np. wspólne stoisko rozłożenie kosztów, dofinansowania) Łatwiejszy dostęp do informacji i wiedzy branżowej (analiz, prognoz) oraz ekspertów branżowych Wsparcie w rozmowach z gigantami, likwidowanie barier między dużym i małym

11 Innowacyjne projekty Łatwiejsze pozyskiwanie partnerów do wspólnych projektów i lepiej wyszkolonej kadry Poszerzanie oferty firm dzięki wdrażaniu innowacji Łatwiejsze pozyskiwanie funduszy/dofinansowań (kryterium członkostwa w klastrze, fundusze seed/vc) Nacisk na kapitał intelektualny, współpraca z uczelniami Klaster partnerem projektów

12 Wzrost kompetencji kadry Współpraca z uczelniami i szkołami zawodowymi (np. UW na rzecz kompetencji, Polsko- Japońska Akademia Technik Komputerowych) Praktycy z klastra prowadzący zajęcia na uczelniach i w szkołach (wykłady Uniwersytet Rzeszowski) Uruchamianie dedykowanych studiów podyplomowych i szkoleń (np. UKSW) Projekty HR i szkoleniowe, POWER (np. Związek Klastrów Polskich)

13 Wsparcie internacjonalizacji Kontakty z zagranicznymi klastrami i organizacjami (Chemie Cluster Bayern, Nepic, etc.) Centrum wsparcia działań na rzecz internacjonalizacji (PARP) Misje gospodarcze, targi (obecność na targach Cosmoprof w Bolonii) Łatwiejszy dostęp do informacji i wiedzy o rynkach Współpraca z ambasadami i izbami współpracy międzynarodowej - kontakty i możliwość nawiązywania współpracy międzynarodowej

14 Długoterminowy rozwój branży i regionu

15 Centrum branżowe dla chemii Integracja środowiska branżowego, biuro w Wa-wie Usługi dla branży (certyfikacji, targowe) Centrum Klasteringu Centrum wiedzy o branży Punkt kontaktowy dla podmiotów zagranicznych

16 Rada Programowa Klastra Stanowi organ doradczy i opiniujący klastra Skład: członków Zgłoszenia osób mających: 1) szczególne osiągnięcia naukowe lub 2) doświadczenie w prowadzeniu i zarządzaniu działalnością gospodarczą lub 3) wiedzę i umiejętności, które mogą być wykorzystane dla dobra Klastra i jego Członków.

17 Zapewnia dodatkowe środki finansowe, dedykowane dla klastrów kluczowych Przynależność do klastra kluczowego zapewnia jego członkom dodatkowe punkty w konkursach Lobbying dla branży, ekspert regionalny w tworzeniu korzystnych rozwiązań dla branży Klastry o istotnym znaczeniu dla gospodarki regionu

18 Kryteria: potencjału rozwojowego i innowacyjnego masy krytycznej koncentracji geograficznej dotychczasowej i planowanej współpracy zasoby i infrastruktura rozpoznawalność doświadczenia i potencjału koordynatora Ocena formalna i merytoryczna wniosku panel ekspercki Procedura konkursowa, przyjmowania wniosków do VII 2016, rozstrzygniecie w III kw.

19 Kumulacja kapitału intelektualnego Podnoszenie kompetencji w branży działania na rzecz dostosowania programów edukacyjnych i rozwoju kompetencji prowadzenie programów szkoleniowych nowe kierunki studiów i studiów podyplomowych (współpraca z uczelniami) kształcenie ustawiczne (szkolenia zawodowe, praktyczne, współpraca ze szkołami) Identyfikowanie trendów i przyszłych potrzeb na rynku pracy Zapobieganie odpływowi kapitału ludzkiego (np. konferencja Oxford)

20 Działalność ekspercka na poziomie regionalnym i krajowym Prace na rzecz tworzenia rozwiązań korzystnych dla branży na poziomie regionalnym i krajowym Przedstawiciele klastra, jako eksperci branży w rozmowach np. ministerstwami i urzędami Udział w projektach ponadregionalnych i inicjatywach zagranicznych (w tym np. unijnych)

21 Dziękujemy za uwagę!