SPRAWOZDANIE ZARZĄDU DECORA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ DECORA W 2006 ROKU

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU DECORA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ DECORA W 2006 ROKU I. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej Decora 1. Podstawowe informacje Decora S.A. jest Podmiotem Dominującym Grupy Kapitałowej Decora, w skład której wchodzą następujące Podmioty ZaleŜne: Trans Sp. z o.o., Optimal Sp. z o.o., Decora Nova s.r.o., Decora Vostok o.o.o., Decora Balt u.a.b., Decora Hungaria k.f.t., Decora Croatia d.o.o. oraz Decora Distribution s.r.l. Nazwa Jednostki Dominującej: Decora Spółka Akcyjna Siedziba: 63-000 Środa Wielkopolska, ul. Prądzyńskiego 24A Sąd rejestrowy: Sąd Rejonowy w Poznaniu, XXI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego Nr KRS: 0000224559 Podstawowa działalność wg PKD: 25 24Z - produkcja pozostałych wyrobów z tworzyw sztucznych Sektor wg klasyfikacji GPW: Przemysł materiałów budowlanych Akcje Spółki Decora S.A. notowane są na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych od 21 czerwca 2005 roku. 1 / 27

2. Dane dotyczące jednostek zaleŝnych od Decora S.A. według stanu na 31.12.2006 roku Nazwa jednostki (ze wskazaniem formy prawnej) Siedziba Przedmiot działalności Organ rejestrowy (numer rejestrowy) Charakter dominacji Trans Sp. z o.o. Optimal Sp. z o.o. Decora Nova s.r.o. Decora Vostok o.o.o. Decora Balt u.a.b. Kostrzyn nad Odrą, Al. Milenijna 21 Produkcja konstrukcji metalowych Sąd Rejonowy w Zielonej Górze, VIII Wydział KRS 0000103336 Lipki Wielkie, ul. Szosowa 111A SprzedaŜ hurtowa materiałów budowlanych i wyposaŝenia sanitarnego Sąd Rejonowy w Zielonej Górze, VIII Wydział KRS 0000080947 Šenov, ul. Těšínská 288 (Republika Czeska) Kupno towaru w celu jego dalszej sprzedaŝy, z wyjątkiem towarów, na których sprzedaŝ wymagane jest odrębne zezwolenie Sąd Rejonowy w Ostrawie 28085 117042 Moskwa ul. JuŜnobutowskaja 101 (Federacja Rosyjska) Działalność agentów w dziedzinie handlu hurtowego drewnem i materiałami budowlanymi Międzyrejonowy Urząd Federalnej SłuŜby Podatkowej Federacji Rosyjskiej nr 46 dla Moskwy 7746 ul. Kirkimu 47, Wilno (Litwa) Handel hurtowy Litewski Krajowy Rejestr Sądowy (300558182) Decora Hungaria k.f.t. 7632, Pecs, Gyöngyös u. 6., 2. em. 9. (Węgry) Pozostała działalność w handlu hurtowym Baranya Megyei Birosag w Pecs (Cg. 02-09-070590) Decora Distribution s.r.l. Str. Cornatel nr 15 70000 Bukareszt (Rumunia) SprzedaŜ hurtowa artykułów innych niŝ artykuły spoŝywcze Rejestr Handlowy przy Sądzie w Bukareszcie (J40/1948/1999) Decora Croatia d.o.o. Sesvetski Kraljevec, Ive Politea 64 (Chorwacja) Zakup i sprzedaŝ towarów, dokonywanie pośrednictwa handlowego na rynku krajowym i zagranicznym Trgovacki Sud w Zagrzebiu (MBS 080524436) ZaleŜna ZaleŜna ZaleŜna ZaleŜna ZaleŜna ZaleŜna ZaleŜna ZaleŜna Zastosowana metoda konsolidacji Pełna Pełna Pełna Pełna Pełna Pełna Pełna Pełna Procent posiadanego kapitału akcyjnego / zakładowego bezpośrednio 76% pośrednio 24% (poprzez Optimal Sp. z o.o.) 100% bezpośrednio 95% pośrednio 5% (poprzez osobę Prezesa Zarządu Decora S.A.) 100% 100% 100% 70% 100% Udział w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu bezpośrednio 76% pośrednio 24% (poprzez Optimal Sp. z o.o.) 100% bezpośrednio 95% pośrednio 5% (przez Prezesa Zarządu Decora S.A.) 100% 100% 100% 70% 100% 2 / 27

Graficzna struktura Grupy Kapitałowej Decora wraz z powiązaniami kapitałowymi Decora S.A. Środa Wielkopolska zakład produkcyjny i centrum logistyczne Trans Sp. z o.o. Kostrzyn n/odrą zakład produkcyjny 24% Optimal Sp. z o.o. Lipki Wielkie spółka dystrybucyjna 76% 100% 100% 100% Decora Vostok o.o.o. Moskwa, Rosja spółka dystrybucyjna Decora Balt u.a.b. Wilno, Litwa spółka dystrybucyjna 100% Decora Hungaria k.f.t. Pecs, Węgry spółka dystrybucyjna 100% Decora Croatia d.o.o. Sesvetski Kraljevec Chorwacja spółka dystrybucyjna 95% Decora Nova s.r.o. Šenov, Czechy spółka dystrybucyjna 70% Decora Distribution s.r.l. Bukareszt, Rumunia spółka dystrybucyjna 3 / 27

W marcu 2007 r. Addo Trgovina do.o. zmieniła nazwę na Decora Croatia d.o.o. i ta nowa nazwa spółki jest uŝywana w niniejszym raporcie. 3. Przedmiot działalności Grupy Kapitałowej Decora Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Kapitałowej Decora jest produkcja i dystrybucja artykułów przeznaczonych do wykończenia i dekoracji wnętrz. Strategia Grupy Kapitałowej opiera się na trzech podstawowych, wzajemnie ze sobą powiązanych załoŝeniach, dotyczących strategii produktu, dystrybucji oraz promocji. Strategia produktu Grupa Kapitałowa Decora planuje rozwój dwóch głównych grup asortymentowych: - dekoracja okna i sufitu; - wykończenie podłogi. W 2006 roku miało miejsce istotne rozszerzenie oferty w obu wymienionych grupach powstały nowe kolekcje karniszy i rolet, wzbogacono ofertę listew przypodłogowych oraz podkładów podłogowych. Strategia dystrybucji W ujęciu geograficznym celem Grupy Kapitałowej jest konsekwentne wzmacnianie własnej pozycji w regionie Europy Środkowej i Wschodniej. Rynki tego regionu cechują się bardzo duŝym potencjałem wzrostu, co umoŝliwia dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej. Kluczowym czynnikiem sukcesu realizowanej przez grupę strategii dystrybucji jest nawiązywanie i podtrzymywanie bezpośrednich kontaktów z klientami. W tym celu Jednostka Dominująca Grupy Kapitałowej tworzy własne spółki dystrybucyjne, zlokalizowane bezpośrednio na największych rynkach i buduje za ich pomocą własne struktury handlowe. W zaleŝności od dojrzałości danego rynku strategia ta jest realizowana dwojako poprzez przejęcia istniejących lub powoływanie nowych spółek. Obecnie Jednostka Dominująca posiada własne organizacje w takich krajach jak: Polska, Czechy, Rosja, Chorwacja, Litwa, Węgry i Rumunia. Grupa Kapitałowa Decora rozwija sprzedaŝ na rynkach regionu poprzez dwa kanały dystrybucji: - kanał marketów budowlanych DIY (Do It Yourself) odbiorca masowy; - kanał szeroko rozumianych sklepów specjalistycznych. Strategia promocji Logicznym następstwem przyjętego sposobu dystrybucji było stworzenie czterech marek produktowych: 4 / 27

- Vidella marka produktów do dekoracji okna i sufitu, przeznaczona dla masowego odbiorcy; - Carlo Conte marka premium, obejmująca produkty do dekoracji okna; - Arbiton - marka produktów do wykończenia podłogi, przeznaczona dla masowego odbiorcy; - Benefloor marka profesjonalnych produktów do wykończenia podłogi. Dla kaŝdej z tych marek stworzona została zupełnie odrębna strategia, obejmująca pełen proces tworzenia wartości dodanej produktu poczynając od procesu produkcji, na strategii promocji kończąc. WdroŜenie takiego podejścia wymagało przeszkolenia i specjalizacji pracowników oraz rozbudowy poszczególnych działów firmy, w tym restrukturyzacji Działu Marketingu i Działu Handlowego. Do przyjętych w powyŝszej strategii kluczowych załoŝeń dopasowywane są dalsze, szczegółowe ustalenia dotyczące działań operacyjnych, takich jak sposoby produkcji, rozwiązania logistyczne czy techniki promocyjne. Konsekwentna realizacja strategii przekłada się na stały wzrost poziomu sprzedaŝy i osiąganych zysków. 4. Informacje o skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym i audytorze Czas trwania grupy Kapitałowej jest nieoznaczony. Za sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego odpowiedzialny jest zarząd spółki dominującej. Prezentowane sprawozdanie zostało sporządzone na dzień 31.12.2006 roku i zawiera porównywalne za rok 2005. dane Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2006 roku podlegało badaniu przez biegłych rewidentów. Badanie (oraz przegląd śródroczny na dzień 30 czerwca 2006 roku) wykonała firma Sarnowski & Wiśniewski Spółka Audytorska Sp. z o.o. na podstawie umowy z 05 września 2006 roku. Za wykonane usługi wykonawca otrzyma wynagrodzenie w łącznej kwocie 24 tys. PLN + 22% VAT. Jednostkowe sprawozdanie finansowe spółki na dzień 31 grudnia 2006 roku podlegało badaniu przez biegłych rewidentów. Badanie (oraz przegląd śródroczny na dzień 30 czerwca 2006 roku) wykonała firma Sarnowski & Wiśniewski Spółka Audytorska Sp. z o.o. na podstawie umowy z 05 września 2006 roku. Za wykonane usługi wykonawca otrzyma wynagrodzenie w łącznej kwocie 37 tys. PLN + 22% VAT. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2005 roku podlegało badaniu przez biegłych rewidentów. Badanie (oraz przegląd śródroczny na dzień 30 czerwca 2005 roku) wykonała firma HLB Frąckowiak i Wspólnicy Sp. z o.o. na podstawie umowy z 29 czerwca 2005 5 / 27

roku. Za wykonane usługi wykonawca otrzymał wynagrodzenie w łącznej kwocie 29 tys. zł + 22% VAT. Jednostkowe sprawozdanie finansowe Decora S.A. na dzień 31 grudnia 2005 roku podlegało badaniu przez biegłych rewidentów. Badanie (oraz przegląd śródroczny na dzień 30 czerwca 2005 roku) wykonała firma HLB Frąckowiak i Wspólnicy Sp. z o.o. na podstawie umowy z 29 czerwca 2005 roku. Za wykonane usługi wykonawca otrzymał wynagrodzenie w łącznej kwocie 38 tys. zł + 22% VAT. Polskie spółki zaleŝne Trans Sp. z o.o. i Optimal Sp. z o.o. w roku 2006 podlegały badaniu (oraz przeglądowi półrocznemu) przez firmę Sarnowski & Wiśniewski Spółka Audytorska Sp. z o.o. na podstawie umowy z 26 lipca 2006 r.. Od kaŝdej z tych spółek audytor otrzymał wynagrodzenie w kwocie 20 tys. PLN +22% VAT. W 2005 r. w spółkach tych badanie (oraz przegląd półroczny) wykonała firma HLB Frąckowiak ii Wspólnicy Sp. z o.o. na podstawie umowy z 29 czerwca 2005 roku. Za wykonane usługi wykonawca otrzymał wynagrodzenie w łącznej kwocie 30 tys. zł + 22% od kaŝdej ze spółek. Sprawozdania finansowe za 2006 zagranicznych spółek zaleŝnych podlegały badaniu przez zagranicznych audytorów (oprócz Decora Distribution i Decora Balt ze względu na nieistotność danych). Sprawozdanie finansowe za 2005 rok zagranicznej spółki zaleŝnej Decora Nova podlegało badaniu. 5. Kapitał zakładowy Jednostki Dominującej Grupy Kapitałowej Decora i jego struktura Kapitał zakładowy Jednostki Dominującej Grupy Kapitałowej Decora wynosi 550 tys. zł i dzieli się na 11.000.000 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,05 zł kaŝda akcja serii A i C. Struktura akcjonariatu Jednostki Dominującej na dzień 31.12.2006 r. (powyŝej 5% na WZA) Akcjonariusz Liczba akcji Wartość nominalna w PLN Saniku S.A. Włodzimierz Lesiński Fundusze Inwestycyjne PKO/Credit Suisse 3.927.500 akcji zwykłych na okaziciela 2.550.080 akcji zwykłych na okaziciela 574.287 akcji zwykłych na okaziciela Udział w kapitale zakładowym (%) Udział w ogólnej liczbie głosów (%) 196.375,00 35,70 1 35,70 1 127.504,00 23,18 1 23,18 1 28.714,35 5,22 1 5,22 1 1 Udział w kapitale zakładowym oraz w ogólnej liczbie głosów został wyliczony w stosunku do liczby akcji z dnia 31.12.2006 (czyli 11.000.000 akcji). 6 / 27

Struktura akcjonariatu Jednostki Dominującej na dzień 16.04.2007 r. (powyŝej 5% na WZA) Akcjonariusz Liczba akcji Wartość nominalna w PLN Saniku S.A. Włodzimierz Lesiński Fundusze Inwestycyjne PKO/Credit Suisse 3.927.500 akcji zwykłych na okaziciela 2.550.080 akcji zwykłych na okaziciela 574.287 akcji zwykłych na okaziciela Udział w kapitale zakładowym (%) Udział w ogólnej liczbie głosów (%) Zmiany udziału w kapitale/głosach w stosunku do ostatnio przekazanego raportu (%) 196.375,00 35,04 1 35,04 1 0,00 127.504,00 22,75 1 22,75 1 0,00 28.714,35 5,12 1 5,12 1 0,00 1 NaleŜy wspomnieć, Ŝe począwszy od dnia 26.01.2007 r. osoby uczestniczące w Programie Motywacyjnym w Jednostce Dominującej objęły w drodze zapisów na rachunkach papierów wartościowych łącznie 209.650 akcji serii B (akcje serii B, emitowane w ramach warunkowego podwyŝszenia kapitału zakładowego, dopuszczone zostały do obrotu giełdowego z dniem 26.01.2007 r.). Na dzień opublikowania niniejszego raportu kapitał zakładowy Decora S.A. składa się w związku z powyŝszym z 11.209.650 akcji i wynosi obecnie 560 tys. PLN. Tak więc wspomnianym w powyŝszej tabeli osobom i instytucjom, udział w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów nieznacznie spadł. Udział w kapitale zakładowym oraz ogólnej liczbie głosów został wyliczony w stosunku do liczby akcji z dnia 16.04.2007 (czyli 11.209.650 akcji). Spółki zaleŝne nie posiadają akcji Emitenta. Emitentowi (Jednostce Dominującej) nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy. W skład kapitału zakładowego Jednostki Dominującej nie wchodzą papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne. W zakresie przenoszenia praw własności papierów wartościowych i wykonywania prawa głosu nie występują Ŝadne ograniczenia na akcjach Emitenta. Ilość Warrantów Subskrypcyjnych przyznana Zarządowi Jednostki Dominującej (stan na 31.12.2006 r.) Akcjonariusz Liczba akcji/opcji Udział w kapitale zakładowym (%) 150.000 akcji zwykłych na okaziciela oraz maksymalnie 80.000 Waldemar Osuch moŝliwych do uzyskania warrantów subskrypcyjnych (z czego 10.07.2006 objęto 63.448 warrantów) Maksymalnie 50.000 moŝliwych do uzyskania warrantów Artur Hibner subskrypcyjnych (z czego 10.07.2006 objęto 36.206 warrantów) *pod warunkiem przyznania 100% przysługujących warrantów subskrypcyjnych. Udział w ogólnej liczbie głosów (%) 2,09* 2,09* 0,45* 0,45* 7 / 27

Ilość Warrantów Subskrypcyjnych przyznana Zarządowi Jednostki Dominującej (stan na 16.04.2007 r.) Akcjonariusz Liczba akcji/opcji Udział w kapitale zakładowym (%) 213.448 akcji zwykłych na okaziciela oraz maksymalnie 16.552 Waldemar Osuch moŝliwych do uzyskania warrantów subskrypcyjnych serii B (Program Motywacyjny) 36.206 akcji zwykłych na okaziciela oraz maksymalnie 13.794 Artur Hibner moŝliwych do uzyskania warrantów subskrypcyjnych serii B (Program Motywacyjny) *pod warunkiem przyznania 100% przysługujących warrantów subskrypcyjnych. Udział w ogólnej liczbie głosów (%) 2,05* 2,05* 0,44* 0,44* Waldemar Osuch Prezes Zarządu Jednostki Dominującej Decora S.A. ma prawo objęcia maksymalnie 16.552 warrantów subskrypcyjnych zamiennych na taką samą liczbę akcji serii B w ramach realizacji programu motywacyjnego. Objęcie warrantów nastąpi pod warunkiem spełnienia kryteriów określonych w regulaminie programu motywacyjnego (opisanym w prospekcie emisyjnym). Artur Hibner Członek Zarządu Jednostki Dominującej Decora S.A. ma prawo objęcia maksymalnie 13.794 warrantów subskrypcyjnych zamiennych na taką samą liczbę akcji serii B Decora S.A. w ramach realizacji programu motywacyjnego. Objęcie warrantów nastąpi pod warunkiem spełnienia kryteriów określonych w regulaminie programu motywacyjnego (opisanym w prospekcie emisyjnym). Osoby zasiadające w Zarządzie Jednostki Dominującej i posiadające akcje w spółkach zaleŝnych: Akcjonariusz Nazwa podmiotu Udział w kapitale zakładowym (%) Udział w ogólnej liczbie głosów (%) Waldemar Osuch Decora Nova s.r.o. 5,00 5,00 Osoby zasiadające w Radzie Nadzorczej Jednostki Dominującej i posiadające akcje Decora S.A. według stanu na 31.12.2006 roku Akcjonariusz Heinz W. Dusar poprzez Saniku S.A. Włodzimierz Lesiński Liczba akcji/opcji 3.927.500 akcji zwykłych na okaziciela 2.550.080 akcji zwykłych na okaziciela Udział w kapitale zakładowym (%) Udział w ogólnej liczbie głosów (%) 35,70 1 35,70 1 23,18 1 23,18 1 1 Udział w kapitale zakładowym oraz w ogólnej liczbie głosów został wyliczony w stosunku do liczby akcji z dnia 31.12.2006 (czyli 11.000.000 akcji). 8 / 27

Włodzimierz Lesiński Przewodniczący Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej, nie dokonywał w ciągu 2006 roku Ŝadnych zmian w stanie ilościowym posiadanych akcji. Heinz W. Dusar Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej poprzez firmę Saniku S.A. nabył w 2006 roku 60.000 akcji, a następnie zbył 50.000 akcji. Jerzy Nadwórny były członek Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej w kwietniu 2006 roku zbył wszystkie posiadane przez siebie akcje (632.420 akcji). 6. Składy i wynagrodzenia Zarządów oraz Rad Nadzorczych Jednostki Dominującej Decora S.A. oraz Spółek ZaleŜnych Składy Zarządów i Rad Nadzorczych (według stanu na 31.12.2006 r.) oraz zmiany do 16.04.2007 r. Jednostka Dominująca Decora S.A. Zarząd Zarząd Spółki Dominującej Decora S.A. na 31.12.2006 r. działał w składzie: - Waldemar Osuch Prezes Zarządu - Artur Hibner Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy Skład Zarządu w okresie do 16.04.2007 r. nie uległ zmianie. Zarząd jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Umowa o pracę zawarta jest na czas nieokreślony. KaŜda ze stron moŝe rozwiązać umowę o pracę z zachowaniem 3-miesięcznego okresu wypowiedzenia. Umowa o pracę nie przewiduje dodatkowych postanowień odmiennych od postanowień prawa pracy. Zarząd obowiązuje zakaz konkurencji. Kadencja Zarządu Decora S.A. jest wspólna, trwa 3 lata i upływa w 2007 roku Rada Nadzorcza moŝe w kaŝdym czasie odwołać członków zarządu. Liczba przysługujących poszczególnym członkom zarządu akcji i warrantów subskrypcyjnych w ramach programu motywacyjnego opisana jest powyŝej. Uprawnienia osób zarządzających: zakres działań Zarządu reguluje k.s.h. oraz Statut Spółki Dominującej i naleŝą do niego wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki Dominującej, które nie są zastrzeŝone do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza Na dzień 31.12.2006 roku Rada Nadzorcza działała w składzie (takŝe na dzień zatwierdzenia przez Zarząd Spółki Dominującej niniejszego raportu do publikacji, tj. 16.04.2007 r.): - Włodzimierz Lesiński - Przewodniczący Rady Nadzorczej 9 / 27

- Heinz W. Dusar - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej - Stephen Hempel - Członek Rady Nadzorczej - Andrzej Tomaszewski - Członek Rady Nadzorczej - Othmar Hermann - Członek Rady Nadzorczej W kwietniu 2006 r. po rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej przez Pana Jerzego Nadwórnego powołany został w jego miejsce Pan Andrzej Tomaszewski, natomiast we wrześniu 2006 r. został odwołany Pan Dietmar Menze, a na jego miejsce powołany nowy Członek Rady Nadzorczej - Pan Othmar Hermann. Jednostki ZaleŜne Rady Nadzorcze Decora Nova s.r.o. - Waldemar Osuch - Przewodniczący Rady Nadzorczej - Artur Hibner - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej - Bartłomiej Busz - Członek Rady Nadzorczej Decora Croatia d.o.o. - Waldemar Osuch - Przewodniczący Rady Nadzorczej - Artur Hibner - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej - Piotr Domański - Członek Rady Nadzorczej (do 08.03.2007r.) - Bartłomiej Busz - Członek Rady Nadzorczej (od 08.03.2007r.) Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej nie posiadają Rad Nadzorczych. Zarządy Trans Sp. z o.o. - Artur Hibner - Członek Zarządu od 10.02.2006 r. - Tomasz Ogórkiewicz - Członek Zarządu od 20.11.2006 r. - Danuta Godawska - Członek Zarządu do 10.02.2006 r. - Waldemar Osuch - Członek Zarządu do 10.02.2006 r. - Andrzej Ignaszak - Członek Zarządu 10.02.-20.11.2006 r. 10 / 27

Optimal Sp. z o.o. - Artur Hibner - Członek Zarządu od 09.02.2006 r. - Artur Michalak - Członek Zarządu do 02.01.2007 r. - Danuta Godawska - Członek Zarządu do 09.02.2006 r. Decora Nova s.r.o. - Adam Jakobiuk - Członek Zarządu od 15.09.2006 r. - Wojciech Strugarek - Członek Zarządu - Barbara Śmigova - Członek Zarządu do 14.08.2006 r. - Roland Schrödter - Członek Zarządu Decora Vostok o.o.o. - Rafał Lijewski - Dyrektor Decora Balt u.a.b. - Bartłomiej Busz - Członek Zarządu - Jacek Ulfik - Członek Zarządu - Roland Schrödter - Członek Zarządu Decora Hungaria k.f.t. - Mariusz Klimczuk - Członek Zarządu - Wojciech Strugarek - Członek Zarządu - Roland Schrödter - Członek Zarządu Decora Croatia d.o.o. - Mariusz Klimczuk - Członek Zarządu - Wojciech Strugarek - Członek Zarządu - Roland Schrödter - Członek Zarządu Wynagrodzenia Zarządów i Rad Nadzorczych Jednostka Dominująca Decora S.A. Wynagrodzenia Zarządu naleŝne i wypłacone (wraz z premią za 2005 r.) za 2006 rok wyniosły odpowiednio: - Waldemar Osuch 598 tys. zł brutto - Artur Hibner 349 tys. zł brutto 11 / 27

Wynagrodzenia Rady Nadzorczej w 2006 roku (naleŝne i wypłacone) wyniosły odpowiednio: - Włodzimierz Lesiński naleŝne 39 tys. zł brutto, wypłacone 39 tys. zł brutto - Heinz W. Dusar naleŝne 39 tys. zł brutto, wypłacone 39 tys. zł brutto - Jerzy Nadwórny naleŝne 11 tys. zł brutto, wypłacone 15 tys. zł brutto - Dietmar Menze naleŝne 26 tys. zł brutto, wypłacone 29 tys. zł brutto - Stephan Hempel naleŝne 39 tys. zł brutto, wypłacone 39 tys. zł brutto - Andrzej Tomaszewski naleŝne 27 tys. zł brutto, wypłacone 24 tys. zł brutto - Othmar Hermann - naleŝne 13 tys. zł brutto, wypłacone 10 tys. zł brutto Dodatkowo pan Artur Hibner z tytułu pełnienia funkcji członka zarządu w spółkach podporządkowanych Trans Sp. z o.o. i Optimal Sp. z o.o. otrzymał wynagrodzenie w kaŝdej z tych spółek w wysokości 10 tys. PLN (przy czym wynagrodzenie naleŝne w kaŝdej z tych spółek wynosiło 11 tys. PLN). W 2006 roku pozostałe z ww. osób w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Spółki Dominującej Decora S.A. nie otrzymywali wynagrodzenia ze spółek zaleŝnych. Jednostki ZaleŜne (wynagrodzenie naleŝne i wypłacone osobom, które zasiadały w Radach Nadzorczych i Zarządach Spółek w 2006 r.) Rady Nadzorcze w spółkach zaleŝnych nie otrzymywały wynagrodzenia za 2006 r. Zarządy Spółek ZaleŜnych Trans Sp. z o.o. - Artur Hibner - naleŝne 11 tys. zł brutto, wypłacone 10 tys. zł brutto - Andrzej Ignaszak - naleŝne 10 tys. zł brutto, wypłacone 10 tys. zł brutto - Tomasz Ogórkiewicz - naleŝne 2 tys. zł brutto, wypłacone 1 tys. zł brutto - Danuta Godawska - naleŝne 9 tys. zł brutto, wypłacone 17 tys. zł brutto - Waldemar Osuch - nieodpłatnie Optimal Sp. z o.o. - Artur Hibner - naleŝne 11 tys. zł brutto, wypłacone 10 tys. zł brutto - Artur Michalak - naleŝne 12 tys. zł brutto, wypłacone 12 tys. zł brutto - Danuta Godawska - nieodpłatnie Decora Nova s.r.o. - Adam Jakobiuk - naleŝne 4 tys. zł, wypłacone 4 tys. zł 12 / 27

- Wojciech Strugarek - naleŝne 8 tys. zł brutto, wypłacone 0 zł - Barbara Śmigova - naleŝne i wypłacone 51 tys. zł - Roland Schrödter - naleŝne 8 tys. zł brutto, wypłacone 0 zł Decora Vostok o.o.o. - Rafał Lijewski - naleŝne 5 tys. zł, wypłacone 5 tys. zł Decora Balt u.a.b. - Bartłomiej Busz - 0 zł - Jacek Ulfik - 0 zł - Roland Schrödter - 0 zł Decora Hungaria k.f.t. - Mariusz Klimczuk - naleŝne 74 tys. zł, wypłacone 74 tys. zł - Roland Schrödter - naleŝne 9 tys. zł, wypłacone 8 tys. zł - Wojciech Strugarek - naleŝne 9 tys. zł, wypłacone 8 tys. zł Decora Croatia d.o.o. - Mariusz Klimczuk - 0 zł - Roland Schrödter - naleŝne 9 tys. zł, wypłacone 8 tys. zł - Wojciech Strugarek - naleŝne 9 tys. zł, wypłacone 8 tys. zł 7. Posiadane przez Jednostkę Dominującą Decora S.A. udziały i akcje w podmiotach podporządkowanych Na dzień 31 grudnia 2006r. Jednostka Dominująca Decora S.A. posiadała udziały w następujących podmiotach podporządkowanych Nazwa podmiotu Liczba posiadanych udziałów / akcji Udział w kapitale zakładowym / głosach Optimal Sp. z o.o. 1 110 100% Trans Sp. z o.o. bezpośrednio 2 660 bezpośrednio 76% pośrednio przez Optimal Sp. z o.o. 890 pośrednio przez Optimal Sp. z o.o. 24% Decora Nova s.r.o. 95% 95% Decora Vostok o.o.o 100% 100% Decora Balt u.a.b. 100% 100% Decora Hungaria k.f.t. 100% 100% Decora Croatia d.o.o. 100% 100% Decora Distribution s.r.l. 70% 70% 13 / 27

8. Zmiany w zasadach zarządzania W 2006 r. Jednostka Dominujaca Decora S.A. i jej spółka zaleŝna Trans Sp. z o.o. (dwie spółki produkcyjne Grupy Kapitałowej) zdecydowały się na przyjęcie filozofii Lean Manufacturing jako strategicznego podejścia do zarządzania oraz poprawy efektywności procesów. W drugim kwartale 2006 roku pracownicy produkcji oraz działów około produkcyjnych przeszli szereg szkoleń z zakresu Lean, powołana została komórka Lean Manufacturing, której zadaniem jest wsparcie dyrektorów poszczególnych obszarów w pracach związanych z wdraŝaniem Lean. Rozpoczęto pierwsze prace wdroŝeniowe, w ramach których silnie wzrastało zaangaŝowanie pracowników bezpośrednio produkcyjnych, dzięki czemu znacznie wzrosła motywacja pracowników. Dzięki wykorzystaniu narzędzi Lean takich jak 5S, SMED, KAIZEN, Mapowanie Strumieni Wartości zidentyfikowano kluczowe obszary usprawnień i rodzaje marnotrawstwa. Główne cele koncepcji Lean Manufacturing to poprawa elastyczności systemu produkcyjnego, bardziej efektywne wykorzystanie przestrzeni produkcyjnej, poprawa ergonomii pracy, wzrost produktywności oraz podniesienie jakości produkowanych wyrobów. Koncepcji Lean towarzyszą zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej, nowe podejście w prowadzeniu projektów oraz zwiększone zaangaŝowanie pracowników odpowiedzialnych za wykonywanie usprawnianych prac. Koncepcja Lean w roku 2007 zostanie poszerzona o obszar magazynów, zarówno obsługę logistyczną produkcji opartą na systemie ssącym, jak i logistykę dystrybucji, gdzie kluczowym zadaniem jest obniŝenie poziomu reklamacji, poziomu zapasów oraz uzyskanie wyŝszego poziomu satysfakcji klienta. Strategia rozwoju firmy obejmuje dalsze działania związane z propagowaniem i wdraŝaniem koncepcji Lean Manufacturing, która przynosi firmie wymiernie korzyści i staje się podstawą do uzyskania przewagi konkurencyjnej. W 2006 roku podpisano umowę na wdroŝenie w Grupie Kapitałowej zintegrowanego systemu informatycznego ERP SAP 2005. Korzyściami płynącymi z wdroŝenia ERP SAP 2005 będą: -ujednolicenie procesów w obszarze finansów, controllingu, sprzedaŝy i logistyki w ramach Grupy Kapitałowej. - zinformatyzowanie procesów magazynowych i idącej za tym poprawy jakości obsługi klientów oraz obniŝenie kosztów logistyki. 9. Informacje o znaczących umowach i wydarzeniach w 2006 roku a) Działalność handlowa 1) W okresie od maja 2005 do lutego 2006 Jednostka Dominujaca Decora S.A. zawarła łączne transakcje na zakup mieszanki twardej na bazie polichlorku winylu na kwotę 7,7 mln PLN z zakładami azotowymi Anwil S.A. z Włocławka. 14 / 27

b) Działalność finansowa 1) Podpisanie umowy kredytowej przez Jednostkę Dominującą z Raiffaisen Bank Polska S.A. na kredyt inwestycyjny w wysokości 2 mln EUR na zakup udziałów w spółkach zaleŝnych. 2) Podpisanie umowy kredytowej przez Jednostkę Dominującą z Raiffaisen Bank Polska S.A. na kredyt obrotowy w wysokości 1,5 mln EUR na finansowanie bieŝącej działalności gospodarczej Spółki Dominującej. 3) Podpisanie umowy kredytowej przez Jednostkę Dominującą z Bankiem Zachodnim WBK S.A. na kredyt obrotowy w wysokości 3,5 mln EUR na finansowanie bieŝącej działalności gospodarczej Spółki Dominującej. 4) Uchwała Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Jednostki Dominującej z 23.06.2006 r. o wypłacie dywidendy za rok 2005 w kwocie 0,20 zł na jedną akcję (łącznie 2.200 tys. PLN). Dywidendę wypłacono 1 sierpnia 2006 r. 5) Zabezpieczenie przez Jednostkę Dominującą kursu walutowego poprzez zawarcie kontraktów typu forward na sprzedaŝ waluty. c) WaŜniejsze wydarzenia w 2006 r., na które Spółka Dominująca Decora S.A. pragnie zwrócić uwagę 1) ZałoŜenie nowej spółki na Litwie Decora Balt u.a.b. 2) Przejęcie węgierskiej firmy dystrybucyjnej Klimczuk es Tarsa k.f.t. obecnie Decora Hungaria k.f.t. 3) Przejęcie chorwackiej spółki dystrybucyjnej Addo Trgovina d.o.o. obecnie Decora Croatia d.o.o. 4) Zakup 70% udziałów w rumuńskiej spółce Decora Distribution s.r.l. 5) Rozbudowa oferty produktowej: - dekoracja okien o nową kolorystykę rolet, nowy system w szynach sufitowych oraz o kolekcję karniszy alumininiowych Image oraz o ekskluzywne rolety Carlo Conte, - dekoracja podłogi o nowe listwy przypodłogowe z PCV, - dekoracja i wykończenie sufitu o nowe listwy sufitowe. 6) Udział w targach Domotex w Hanowerze jednym z najwaŝniejszych wydarzeń branŝy podłogowej na świecie. 7) Rozpoczęcie nowatorskiego programu edukacyjnego Tajemniczy Klient, skierowanego do klientów z tradycyjnego kanału sprzedaŝy. 8) Początek wewnętrznego programu Decormania Pomysłów aktywizującego pracowników do usprawnień procesów. 9) Rozpoczęcie dystrybucji w Izraelu, oraz rozwój dystrybucji w Skandynawii. 10) Rozpoczęcie prac nad wdroŝeniem zintegrowanego systemu informatycznego SAP. 15 / 27

11) Otrzymanie wyróŝnienia Dobra Firma, przyznanego przez Rzeczpospolita. 12) Wzrost indeksów oferowanych produktów z 4.000 pozycji do 5.400 pozycji. 13) Rozpoczęcie współpracy za granicą z nowymi sieciami marketów przez spółki zaleŝne. 14) Integracja nowo nabytych i utworzonych spółek zaleŝnych w ramach struktur Grupy Kapitałowej. 15) Rozwój sprzedaŝy na nowych rynkach. 16) Rozpoczęcie działalności operacyjnej Decora Vostok o.o.o. 10. Transakcje wzajemne z podmiotami powiązanymi Łączne transakcje netto z podmiotami powiązanymi za okres 12 miesięcy 2006 roku wyniosły 13.194 tys. zł, a według kursu EUR z dnia 29.12.2006r., który kształtował się na poziomie 3,8598 zł/eur wyniosły 3.418 tys. EUR. W 2005 roku Spółka Dominująca oraz jednostki od niej zaleŝne nie zawarły transakcji innych niŝ typowe i rutynowe, zawieranych na warunkach rynkowych, z podmiotami powiązanymi o wartości przekraczającej równowartość kwoty 500 tys. EUR. 11. Charakterystyka głównych rynków zbytu W 2006 roku Grupa Kapitałowa realizowała sprzedaŝ na rynku krajowym i zagranicznym. SprzedaŜ krajowa stanowiła w 2006 roku 37% sprzedaŝy, natomiast eksport 63%. W stosunku do 2005 roku sprzedaŝ krajowa była niŝsza o 5.987 tys. zł, natomiast eksportowa była wyŝsza o 48.524 tys. zł. Obroty z Ŝadnym z odbiorców Grupy Kapitałowej w 2006 r. nie przekroczyły 10% przychodów ogółem. Osiągnięty poziom sprzedaŝy w 2006 r. na tle wielkości za 2005 r. 2006 2005 Wyroby 163 306 86% 132 017 88% Usługi 1 179 1% 2 091 2% Towary 25 633 12% 13 665 9% Materiały 349 1% 157 1% Suma 190 467 100% 147 930 100% Przychody ze sprzedaŝy Grupy Kapitałowej w 2006 r. wyniosły 190.467 tys. zł i były wyŝsze od osiągniętych w ubiegłym roku o 42.537 tys. zł, tj. o 29%. 16 / 27

Podział wykazanych w rachunku zysków i strat przychodów ze sprzedaŝy według geograficznie określonych rynków Przychody ze sprzedaŝy Grupy Kapitałowej Decora według określonych geograficznie rynków 2006 2005 Kraj (Polska) 71 021 77 008 Eksport 119 446 70 922 Razem 190 467 147 930 12. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności emitenta, w tym znanych emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji W marcu 2006 roku Jednostka Dominująca zawarła umowę o kredyt inwestycyjny na zakup udziałów w spółkach zaleŝnych w kwocie 7 500 tys. zł oraz kredyt w rachunku bieŝącym na finansowanie bieŝącej działalności. 13. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi podmiotami oraz określeniem jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania W Grupie Kapitałowej Decora nie występują powiązania organizacyjne. 14. Inwestycje W 2006 roku Jednostka Dominująca Decora S.A. nabyła udziały w trzech spółkach zaleŝnych: na Węgrzech (Decora Hungaria k.f.t.), w Chorwacji (Decora Croatia d.o.o.) oraz w Rumunii (Decora Distribution s.r.l.), a takŝe utworzono spółkę na Litwie (Decora Balt u.a.b.). Inwestycje te pochłonęły 6,6 mln zł. Na inwestycje w budowę i zakup nowych środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych Grupa Kapitałowa przeznaczyła łączną kwotę 13,6 mln zł. Planowane nakłady w 2007 roku na rzeczowy majątek trwały to kwota około 10 mln zł. 17 / 27

15. Zatrudnienie Przeciętne zatrudnienie w roku 2006 2005 Zmiana (w %) Stanowiska robotnicze 572 297 92% Stanowiska nierobotnicze 390 261 49% Razem 962 558 72% II. Sytuacja ekonomiczno finansowa Grupy Kapitałowej Decora 1. Analiza osiągniętych w 2006 roku wyników ekonomiczno finansowych Analiza rachunku wyników W 2006 roku Grupa Kapitałowa osiągnęła zysk netto w wysokości 22.078 tys. zł. Przychody ze sprzedaŝy netto wyniosły 190.467 tys. zł. Analiza rachunku wyników Pozycja z rachunku zysków i strat 2006r. 2005r. Zmiana (w %) Zysk/strata brutto ze sprzedaŝy 82 844 66 601 24% Zysk/strata ze sprzedaŝy 25 291 23 171 9% Zysk/strata z działalności operacyjnej 24 210 23 453 3% Zysk/strata brutto 24 958 24 904 1% Zysk/strata netto 22 078 20 444 8% Wśród czynników, które ujemnie wpłynęły na wynik finansowy Grupy Kapitałowej w 2006 r. moŝna wymienić: 1) strata z tytułu likwidacji towarów oraz ich szkód i niedoborów w kwocie 1,7 mln PLN 2) odsetki od zaciągniętych kredytów w wysokości 0,5 mln PLN. 3) spadek kursu EUR, co ma istotny wpływ na wynik (ok. 2,7 mln PLN) przy wzrastającej sprzedaŝy eksportowej Grupy. Wśród czynników, które dodatnio wpłynęły na wynik finansowy Grupy Kapitałowej Decora w 2006 r. moŝna wymienić: 1) odwrócenie odpisów aktualizujących na zapasy i naleŝności w łącznej kwocie 1,2 mln PLN. 2) przychody finansowe z tytułu transakcji zawarcia kontraktów terminowych forward w Jednostce Dominującej Decora S.A. w wysokości 2,3 mln PLN. Grupa Kapitałowa nie opublikowała prognozy wyniku finansowego na 2007 rok. 18 / 27

Analiza bilansu Aktywa 31.12.2006 31.12.2005 Zmiana AKTYWA TRWAŁE 65 328 51 024 28% Wartości niematerialne (razem z wartością firmy) 21 945 14 634 50% Rzeczowe aktywa trwałe 42 320 35 208 20% Długoterminowe aktywa finansowe 72 99-27% Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 991 1 083-8% AKTYWA OBROTOWE 109 085 64 722 69% Zapasy 27 464 22 229 24% NaleŜności z tytułu dostaw i usług 57 731 30 693 88% Pozostałe naleŝności krótkoterminowe 6 987 3 951 77% Krótkoterminowe aktywa finansowe przeznaczone do obrotu 2 238 1 166 92% Środki pienięŝne i ich ekwiwalenty 14 166 6 319 124% Rozliczenia międzyokresowe 499 364 37% AKTYWA RAZEM 174 413 115 746 51% Pasywa 31.12.2006 31.12.2005 Zmiana KAPITAŁ WŁASNY 108 241 86 090 26% Kapitał podstawowy 550 550 - Kapitał zapasowy 87 146 62 968 38% Kapitał z aktualizacji wyceny 2 2 - Zysk z lat ubiegłych -1 535 2 126-172% Niepodzielony wynik finansowy 22 078 20 444 8% Udziały mniejszości - - - ZOBOWIĄZANIA 66 172 29 659 123% Zobowiązania długoterminowe 3 198 1 447 121% Długoterminowe kredyty i poŝyczki 1 022 - - Pozostałe długoterminowe zobowiązania finansowe-leasing 138 129 7% Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 2 019 1 241 63% Pozostałe rezerwy długoterminowe 19 77-75% Zobowiązania krótkoterminowe 62 974 28 209 123% Krótkoterminowe kredyty i poŝyczki 23 125 598 3767% Pozostałe krótkoterminowe zobowiązania finansowe-leasing 140 262-47% Zobowiązania z tytułu dostaw i usług 29 653 14 481 105% Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe 9 467 12 288-23% Rezerwy krótkoterminowe 589 580 2% PASYWA RAZEM 174 413 115 746 51% 19 / 27

Analiza rachunku przepływów pienięŝnych Środki pienięŝne Grupy Kapitałowej według stanu na 31.12.2006 r. osiągnęły poziom 14.166 tys. zł i wzrosły o 7.847 tys. zł w stosunku do stanu na 31.12.2005 r. Jest to wynikiem zwiększenia skali działalności. Przepływy środków pienięŝnych według stanu na dzień 31.12.2006 roku Wartość Przepływy z działalności operacyjnej 11 067 Przepływy z działalności inwestycyjnej -23 331 Przepływy z działalności finansowej 20 574 Zmiana stanu środków pienięŝnych netto 8 310 20 / 27

Analiza wskaźnikowa Nazwa wskaźnika Algorytm liczenia I-XII.2006 r. I-XII.2005 r. Analiza wskaźnika EBITDA EBIT Wynik netto na działalności operacyjnej + amortyzacja zysk operacyjny (dochód przed odliczeniem odsetek i podatków) 29 886 27 088 24 210 23 453 Dynamika rozwoju Grupy Kapitałowej znalazła odzwierciedlenie w osiąganym wyniku EBITDA. Intensywny rozwój Grupy powoduje wzrost obrotów i wyników. Zysk netto Zysk netto 22 078 20 444 Wskaźniki płynności finansowej BieŜącej płynności (bez uwzgl. kredytu inwestyc.) Majątek obrotowy / zobowiązania krótkoterminowe Szybki wskaźnik płynności (majątek obrotowy zapasy) / (bez uwzgl. kredytu inwestyc.) zobowiązania krótkoterminowe Cykl inkasa naleŝności NaleŜności ogółem * 360 dni / sprzedaŝ netto Cykl rotacji zapasów Zapasy ogółem * 360 dni / sprzedaŝ netto Wskaźniki zadłuŝenia Zobowiązania długo i Relacja zobowiązań do majątku krótkoterminowe / majątek ogółem ogółem Relacja zobowiązań do kapitału Zobowiązania długo i własnego krótkoterminowe/kapitał własny Cykl płacenia zobow. bieŝ. (dni) Zobowiązania krótkoterminowe * (bez uwzgl. kredytu inwestyc.) 360 dni / sprzedaŝ netto 1,73 (1,89) 1,30 (1,41) 2,29 (2,34) 1,51 (1,54) 122 84 52 54 0,38 0,26 0,61 0,34 119 (109) 69 (67) Wskaźniki rentowności Rentowność aktywów Zysk netto / aktywa * 100% 12,66 17,66 Rentowność kapitału własnego Zysk netto/kapitał własny*100% 20,40 23,75 Rentowność zysku ze sprzedaŝy Zysk ze sprzedaŝy brutto / sprzedaŝ netto * 100% 43,50 45,02 Rentowność sprzedaŝy netto Zysk netto/sprzedaŝ netto*100% 11,59 13,82 Wskaźniki płynności odnotowują spadek w stosunku do 2005 r., który to spowodowany jest zwiększeniem stanu zobowiązań krótkoterminowych. NiŜszy wskaźnik rotacji zapasów wskazuje na szybszy obrót zapasów niŝ w roku 2005. Natomiast wzrost wskaźnika inkasa naleŝności w dniach informuje o wydłuŝaniu okresów kredytów kupieckich udzielanych klientom, wynika on takŝe z wyŝszej kwoty VAT do zwrotu zawartej w pozycji naleŝności. Wskaźniki zadłuŝenia kształtują się na wyŝszym poziomie niŝ w roku porównywalnym. Zmiana ta wynika ze wzrostu poziomu finansowania się Grupy Kapitałowej ze źródeł zewnętrznych. Spadek rentowności spowodowany jest spadkiem kursu EUR i stratą z likwidacji towarów. 21 / 27

2. Informacja o kredytach, poŝyczkach, otrzymanych poręczeniach i gwarancjach Według stanu na 31.12.2006 r. Grupa Kapitałowa posiadała następujące zobowiązania z tytułu kredytów Nazwa banku udzielającego kredytu / poŝyczki Raiffeisen Bank Polska S.A. Raiffeisen Bank Polska S.A. Bank Zachodni WBK S.A. Bank Zachodni WBK S.A. Rodzaj kredytu/poŝyczka 31.12.2005 31.12.2006 Termin spłaty Inwestycyjny - 5 112 31.03.2008 Rewolwingowy - 5 460 31.07.2007 Rewolwingowy - 13 470 28.02.2007 Inwestycyjny 598-27.10.2006 Inny podmiot PoŜyczka - 105 31.03.2007 - RAZEM 598 24 147 - Zabezpieczenie hipoteka kaucyjna o wartości 4.500 tys. PLN na nieruchomościach, zastaw rejestrowy na środkach trwałych o wartości netto min. 1.100 tys. PLN i na zapasach o wartości 2.000 tys. PLN oraz cesja praw z praw polisy ubezpieczeniowej zastaw rejestrowy na środkach obrotowych o wartości 6.000 tys. PLN oraz cesja praw z polisy ubezpieczeniowej zastaw rejestrowy na zapasach, o wartości nie mniejszej niŝ 3.800 tys. EUR oraz cesja praw z polisy ubezpieczeniowej Zastaw rejestrowy na środkach trwałych oraz cesja praw z polisy ubezpieczeniowej Według stanu na 31.12.2006 r. Grupa Kapitałowa posiadała następujące naleŝności z tytułu poŝyczki Podmiot 31.12.2006 31.12.2005 Termin spłaty Zabezpieczenie Pozostały podmiot 100 100 31.10.2017 - RAZEM 100 100 - - 3. Informacje o udzielonych poŝyczkach, z uwzględnieniem terminów ich wymagalności, a takŝe udzielonych poręczeniach i gwarancjach, ze szczególnym uwzględnieniem poŝyczek, poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom powiązanych emitenta. W okresie 01.01. 31.12.2006 r. Grupa Kapitałowa Decora nie udzieliła poŝyczek, poręczeń i gwarancji podmiotom zewnętrznym. W okresie 01.01. 31.12.2006 r. Spólka Dominująca Decora S.A. udzieliła trzy poŝyczki, wszystkie do spółek zaleŝnych: - Decora Balt u.a.b. w kwocie 47 tys. PLN, spłata tej poŝyczki nastąpiła w roku jej udzielenia, 22 / 27

- Addo Trgovina d.o.o. (obecnie Decora Croatia d.o.o.) w kwocie 365 tys. PLN na okres roku tj. do 30.09.2007r., - Addo Trgovina d.o.o. (obecnie Decora Croatia d.o.o.) w kwocie 161 tys. PLN na okres roku tj. do 04.12.2007r. Grupa Kapitałowa nie udzielała poręczeń i gwarancji podmiotom powiązanym. 4. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem opis wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji W roku 2006 Jednostka Dominująca nie emitowała papierów wartościowych. 5. Objaśnienie róŝnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok Nie publikowano prognoz wyniku finansowego Grupy Kapitałowej Decora. 6. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagroŝeń i działań, jakie emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagroŝeniom Grupa Kapitałowa w 2006 roku prowadziła politykę zabezpieczania wpływów eksportowych przed zmianami kursowymi zawierając z bankami transakcje terminowe forward. Lokowano bieŝące nadwyŝki finansowe, korzystają z lokat O/N oraz depozytów terminowych (w walucie krajowej i zagranicznej). W 2006 roku na bieŝąco regulowano zobowiązania (kredytowe oraz wobec dostawców) i nie widać zagroŝeń w wywiązywaniu się z zaciągniętych zobowiązań w przyszłości. 7. Ocena moŝliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem moŝliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności W 2006 roku Grupa Kapitałowa zaciągnęła kredyty bankowe w celu realizacji zamierzeń inwestycyjnych i planuje nadal w 2007 roku korzystać ze źródeł finansowania zewnętrznego oraz wewnętrznego z zysków zatrzymanych. 23 / 27

8. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik. Na wynik z działalności za 2006 rok wpływ miały takie jednorazowe czynniki jak: 1) zyski na transakcjach zabezpieczających w kwocie 2.937 tys. PLN 9. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa emitenta oraz opis perspektyw rozwoju działalności emitenta co najmniej do końca roku obrotowego następującego po roku obrotowym, za który sporządzono sprawozdanie finansowe zamieszczone w raporcie rocznym, z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej przez niego wypracowanej W 2006 roku nie wystąpiły czynniki istotne dla rozwoju spółki. Grupa Kapitałowa w 2007 roku planuje kontynuować przyjętą strategię rozwoju, polegającą na rozwoju organicznym oraz poprzez przejęcia. 10. Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez waŝnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie Członkowie Zarządu są zatrudnieni na podstawie umowy o pracę. Umowy o pracę mają charakter umów na czas nieokreślony. KaŜda ze stron moŝe rozwiązać umowę o pracę z zachowaniem trzymiesięcznego okresu wypowiedzenia. Umowa o pracę nie przewiduje dodatkowych postanowień odmiennych od postanowień prawa pracy. Zarząd obowiązuje zakaz konkurencji. 11. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych Uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 16 lutego 2005 roku ustanowiony został w Spółce Dominującej program motywacyjny skierowany do Zarządu i kluczowych dla Spółki Dominującej osób. Na realizację uprawnień wynikających z programu motywacyjnego przeznaczona jest emisja Akcji serii B oraz warrantów subskrypcyjnych. Zgodnie z uchwałą nr 4 Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Decora S.A. z dnia 16 lutego 2005 roku Rada Nadzorcza Spółki Dominującej upowaŝniona jest do określenia listy osób uczestniczących w programie motywacyjnym spośród Zarządu Spółki Dominującej wraz z określeniem 24 / 27

liczby warrantów subskrypcyjnych, do których objęcia uzyskały prawo poszczególne osoby w poszczególnych latach obowiązywania programu motywacyjnego. Zarząd Spółki Dominującej upowaŝniony jest do określenia listy osób uczestniczących w programie motywacyjnym spośród kluczowych dla Spółki Dominującej osób wraz z określeniem liczby warrantów subskrypcyjnych, do których objęcia uzyskały prawo poszczególne osoby w poszczególnych latach obowiązywania programu motywacyjnego. 12. Opis istotnych czynników ryzyka i zagroŝeń, z określeniem w jakim stopniu emitent jest na nie naraŝony Na sytuację Grupy Kapitałowej oddziałują równieŝ poniŝsze czynniki ryzyka, na które Zarząd Spółki Dominującej nie ma wpływu. Do najwaŝniejszych tych czynników naleŝą: 1) kształtowanie się koniunktury gospodarczej w Polsce i na rynkach zagranicznych, 2) sytuacja i polityka gospodarcza Polski, 3) polityka fiskalna państwa i ryzyko zmian regulacji prawnych, 4) ryzyko walutowe, 5) sezonowość sprzedaŝy w działalności spółki występuje zjawisko sezonowości sprzedaŝy produktów wywołane sezonowym charakterem popytu na artykuły wykończeniowe i dekoracyjne; największe przychody ze sprzedaŝy spółka notuje od czerwca do października, co wynika z faktu, Ŝe w tym okresie realizowana jest największa liczba prac wykończeniowych i remontowych. 13. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym Głównymi inwestycjami jakie Emitent dokonał w ramach swojej grupy kapitałowej to objęcie udziałów w spółkach zaleŝnych oraz udzielenie im poŝyczek. PoŜyczki te stanowią 8% wspomnaianych inwestycji, a 92% to objęcie udziałów w spółkach. 25 / 27

14. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym POZYCJE POZABILANSOWE w tys. PLN Stan na 2006-12-31 Stan na 2005-12-31 NaleŜności warunkowe - - Od jednostek powiązanych (z tytułu) - - - otrzymanych gwarancji i poręczeń - - Od pozostałych jednostek (z tytułu) - - - otrzymanych gwarancji i poręczeń - - Zobowiązania warunkowe 2 954 9 305 Na rzecz jednostek powiązanych (z tytułu) - - - udzielonych gwarancji i poręczeń - - Na rzecz pozostałych jednostek (z tytułu) 1 433 4 491 - udzielonych gwarancji i poręczeń 300 300 - zakupu udziałów w spółkach zaleŝnych 1 133 4 191 Inne (z tytułu) 1 521 4 814 - programu motywacyjnego 1 521 4 814 Pozycje pozabilansowe, razem 2 954 9 305 Wykazane powyŝej według stanu na 31.12.2006 r. zobowiązanie warunkowe z tytułu nabycia udziałów w spółce zaleŝnej jest maksymalnym, jakie ciąŝy na Jednostce Dominującej Decora S.A. Zobowiązanie to zaleŝne jest od spełnienia warunków dotyczących zysków i przychodów ze sprzedaŝy nabytej spółki zaleŝnej. Spółka Dominująca Decora S.A. na dzień 31.12.2006 r. posiadała naleŝności warunkowe z tytułu pomniejszenia zobowiązania dotyczącego ceny dodatkowej lub drugiej raty ceny za zakup udziałów w spółkach zaleŝnych, w przypadku pojawienia się roszczeń publiczno-prawnych. Grupa Kapitałowa nie jest w stanie oszacować wartości tych naleŝności. 15. Informacje o znaczących zdarzeniach, jakie nastąpiły po dniu bilansowym, a nieuwzględnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za bieŝący okres 1) W okresie od stycznia do kwietnia 2007 roku Grupa Kapitałowa kontynuowała politykę zabezpieczania sprzedaŝy eksportowej poprzez zawieranie transakcji forward. 2) PodwyŜszenie kapitału zakładowego Jednostki Dominującej o 10 tys. PLN z tytułu objęcia akcji przez pracowników Spółki Dominującej w ramach programu motywacyjnego. 3) Dnia 16 kwietnia 2007 r. Zarząd zaproponował wypłatę dywidendy za 2006 rok w wysokości 0,28 PLN na jedną akcję. 26 / 27

Środa Wielkopolska, 16. kwietnia 2007 roku Artur Hibner Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy Waldemar Osuch Prezes Zarządu 27 / 27