Mocne i słabe strony procesu ewaluacji 2007-2013 Pożądane kierunki zmian na lata 2014-2020

Podobne dokumenty
Przyszłość i rola ewaluacji w nowym okresie programowania (perspektywa wewnętrzna) Tomasz Kot Krajowa Jednostka Ewaluacji Toruń, r.

Ewaluacja polityki spójności Trendy i kierunki rozwoju

Jakość, użyteczność, mocne i słabe strony procesu ewaluacji Pożądane kierunki zmian na lata Perspektywa odbiorcy badania

POVERTY AND SOCIAL IMPACT TACKLING DIFFICULT ISSUES IN POLICY REFORM

Od jednostkowych badań w stronę syntezy i metaanalizy -wyzwanie dla procesu planowania ewaluacji w perspektywie

Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS Warszawa

Monitorowanie rozwoju regionalnego - rola KOT i ROT -

Komplementarność w ramach RPO WO jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów

System monitorowania polityk publicznych w województwie lubuskim

Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny

System monitorowania polityk publicznych w województwie lubuskim

Komplementarność i partnerstwo na poziomie

Nowa perspektywa finansowa funduszy unijnych na lata Słubice, 23 listopada 2012 r.

2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju

400 SPOSOBÓW ZMNIEJSZANIA OBCIĄŻEŃ DLA BENEFICJENTÓW FUNDUSZY UE -ROLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W WYKORZYSTANIU WIEDZY PŁYNĄCEJZ EWALUACJI

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

WIELKOPOLSKIE REGIONALNE OBSERWATORIUM TERYTORIALNE

Zarządzanie strategiczne województwem

OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA 2015 ROK

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

Mazowieckie Obserwatorium Terytorialne

Dobre praktyki w zakresie monitoringu i ewaluacji w Polsce: BAROMETR INNOWACYJNOŚCI

Strategicznych. jako koordynator działań Regionalnego. Wydział Planowania Strategicznego i Przestrzennego Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego

Rekomendacje HELCOM-VASAB dot. planowania przestrzennego na Morzu Bałtyckim. Andrzej Cieślak Urząd Morski w Gdyni, Instytut Morski w Gdańsku

Edukacja w okresie programowania

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Nastawienie na rezultaty oraz ramy wykonania

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Reforma polityki spójności po 2013 r.

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata na rok 2014

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej EUR brutto

Wymiar miejski polityki spójno Zintegrowane Inwestycje Terytorialne. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 24 stycznia 2013 r.

Narzędzia monitorowania polityk publicznych, współpraca sieci KOT ROT-y

Rola statystyki publicznej w procesie programowania, monitorowania i ewaluacji polityk publicznych

Projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego

Rajmund Ryś Kierujący pracą Departamentu Polityki Przestrzennej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego VI DZIEŃ URBANISTY, Poznań

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

ROT Regionalne Obserwatorium Terytorialne Mariusz Raczek Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego

PROGRAM ROZWÓJ DIALOGU I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ. Podsumowanie I etapu prac 24 maja 2017r. m.st. Warszawa Program Dialog

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013

Rekomendacje dotyczące działań na rzecz inteligentnego, zrównoważonego i inkluzyjnego rozwoju województwa mazowieckiego

Monitorowanie zasady partnerstwa w krajowych i regionalnych programach operacyjnych na lata Rzeszów, 22 czerwca 2017 r.

OKRESOWY PLAN EWALUACJI

Wytyczne w zakresie systemu ewaluacji polityki spójności oraz realizacji ewaluacji programów operacyjnych perspektywy

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

Departament Rozwoju Regionalnego UMWD Wrocław, grudzień 2010

Wytyczne do rewitalizacji w kontekście. Polski Zachodniej w 2014 r.

Przygotowanie Umowy Partnerstwa na lata Udział partnerów społecznych w procesie programowania

1. Nazwa dokumentu: Projekt Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji na lata

OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA 2010 ROK

Magdalena Balak-Hryńkiewicz Departament Rozwoju Regionalnego i Współpracy Zagranicznej. Zielona Góra, 29 maja 2015r.

Ewaluacja w Polsce na tle innych państw europejskich. Studium przypadku wykorzystania ewaluacji w Hiszpanii. Zespół projektu Warszawa, 6 marca 2014

System cyklicznej oceny potencjału sfery B+R+I (badanie, rozwój, innowacje) a specjalizacja regionu

ZDROWIE DLA POMORZAN WIELOLETNI PROGRAM ROZWOJU SYSTEMU ZDROWIA WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO

Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego?

Efektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych

Departament Funduszy Strukturalnych. Edukacja w okresie programowania

Budowanie powiązań pomiędzy biznesem, a ekonomią społeczną

PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011

I spotkanie Grupy Roboczej ds. Adaptacji do Zmian Klimatu w ramach działania krajowej sieci Partnerstwo: Środowisko dla Rozwoju. 2 czerwca 2015 r.

RAPORT Z BADANIA OPINII MAZOWIECKIEGO FORUM TERYTORIALNEGO (MFT) NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI MAZOWIECKIEGO OBSERWATORIUM TERYTORIALNEGO (MOT) Dr Aneta Śledź

Okresowy plan ewaluacji Narodowego Planu Rozwoju oraz Narodowych Strategicznych Ram Odniesienia na rok 2011

Do realizacja tego zadania zalicza się weryfikację poprawności rozwiązań zaproponowanych przez realizatora (wykonawcę), czyli:

WSTĘPNE WYTYCZNE DO OCENY STRATEGII ZIT

III SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ EWALUACJĄ I MONITORINGIEM. Opole, 29 stycznia 2016 roku

Środowisko dla Rozwoju

STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA. Oferta badawcza

Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce. Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR

Koncepcje Komisji Europejskiej wdrażania funduszy po 2013 roku. regionalnego, 7 listopada, 2011

XII. Monitoring i ewaluacja

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Zapewnianie jakości kwalifikacji poza formalnym systemem edukacji analiza stanu obecnego

Zakres interwencji EFS w obszarze kształcenia osób dorosłych w perspektywie

ZARZĄDZENIE nr 35/2013 STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia 27 sierpnia 2013 r.

Priorytet X. Pomoc techniczna

Metropolia warszawska 2.0

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Prezentacja raportu metodologicznego

projektu innowacyjnego testującego

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie

Jacek Szlachta Struktura organizacyjna proponowana dla sprawnego funkcjonowania działu administracji rządowej Rozwój regionalny

Analiza i ocena działalności Opolskiego Obserwatorium Terytorialnego z perspektywy GSEiM

Konferencja Rola Miast w Polityce Rozwoju: Prezentacja Projektu ZałoŜeń Krajowej Polityki Miejskiej. Warszawa, 21 maja 2012

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

System programowania strategicznego w Polsce

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Koncepcja SMART SPECIALISATION a Polityka Spójności UE po 2014

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

Regionalny System Usług -Sieć InnoWaMa

Skala wsparcia obszarów wiejskich w ramach krajowych i regionalnych programów operacyjnych na lata

System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z:

Założenia monitoringu innowacyjności województwa mazowieckiego

Przyszłość programów Interreg i EIS po 2020 roku. Warszawa, 28 czerwca 2018 r.

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY

Konsultacje społeczne

Transkrypt:

Mocne i słabe strony procesu ewaluacji 2007-2013 Pożądane kierunki zmian na lata 2014-2020 Tomasz Kot Krajowa Jednostka Ewaluacji Departament Koordynacji Strategii i Polityk Rozwoju, MIR Ewaluacja programów operacyjnych w ramach polityki spójności 2007-2013 doświadczenia i wnioski na przyszłość Akademia im. Leona Koźmińskiego Warszawa, 6 marca 2014

Systemu ewaluacji w Polsce o czym należy pamiętad Ewaluacja w Polsce nie wykształciła się w wyniku naturalnego procesu rozwoju kultury ewaluacyjnej ale została wprowadzona jako wymóg formalny związany z wdrażaniem funduszy strukturalnych Kultura ewaluacyjna nie rozwija się w próżni jest pochodną poziomu rozwoju kultury politycznej, kultury organizacyjnej w administracji publicznej oraz poziomu rozwoju społeczeostwa obywatelskiego Powyższą tezę potwierdzają przykłady międzynarodowe: wysoka kultura ewaluacyjna (stosowanie koncepcji evidence based policy) obserwowana jest w krajach anglosaskich jak Wielka Brytania, niższa np. w Hiszpanii. Powyższe uwarunkowania stanowid powinny tło dla analiz słabych i mocnych stron systemu ewaluacji w Polsce (i jego porównao w czasie)

Systemu ewaluacji w Polsce synteza stanu strony popytowej Rozwiązania organizacyjno-prawne Kształtowanie kultury ewaluacyjnej Zasoby kadrowe, finansowe Planowanie badao Realizacja i jakośd badao Wykorzystanie wyników Podejście odbiorców badao

Słabe strony systemu ewaluacji PS w Polsce Ryzyko związane z niewystarczającym poziomem integracji procesu ewaluacji z procesem planowania i realizacji polityk publicznych w Polsce: wciąż niewystarczająca świadomośd korzyści ze stosowania koncepcji evidence based policy w administracji zbyt małe zaangażowanie podmiotów odpowiedzialnych za programowanie i wdrażanie w procesy analityczno-ewaluacyjne niedopasowanie wyników badao ewaluacyjnych do potrzeb informacyjnych administracji autonomizacja systemu ewaluacji względem procesu wdrażania (wymogi formalne jako główne uzasadnienie funkcjonowania systemu) Duże obciążenie administracji zadaniami biurokratycznymi koncentracja na problemach bieżących i brak perspektywy długoterminowej ewaluacja często traktowana instrumentalnie lub jako narzędzie rozwiązywania bieżących problemów ( ostatnia deska ratunku )

Słabe strony systemu ewaluacji PS w Polsce Zachowawcza interpretacja zasad i procedur prawa zamówieo jako istotny czynnik wpływający na proces ewaluacji polityk publicznych: duża rola ceny w kryteriach wyboru wykonawców zbyt mała rola kryteriów jakościowych, w tym w szczególności związanych z metodologią, nieróżnicujący charakter kryteriów (coraz rzadsze zjawisko) procedury PZP niedostosowane do sposobów określania parametrów zadania w przypadku działao badawczo- analitycznych lęk przed stosowaniem dostępnych instrumentów prawnych (kar) Uwarunkowania związane z procedurami PZP stanowią często czynnik wpływający negatywnie na jakośd merytoryczną produktów procesu ewaluacji

Słabe strony systemu ewaluacji PS w Polsce Zróżnicowany poziom jakości merytorycznej produktów ewaluacji (raportów, wniosków i rekomendacji) ilośd vs jakośd Ograniczona jakośd usług ewaluacyjnych: obecnośd na rynku wykonawców dostarczających niskiego poziomu badao Zbyt mała aktywnośd ośrodków akademickich na rynku badao ewaluacyjnych Niewystarczająca świadomośd i determinacja do wdrażania koncepcji evidence based policy Niewystarczające wykorzystanie wyników badao (ale nie jest tak źle jak to malują, przykłady Ocena korzyści krajów UE, timing+jakośd+odpowiedź na zapotrzebowanie = sukces)

Baza rekomendacji Krajowej Jednostki Ewaluacji Stan na 4.03.2014 900 846 800 700 698 600 500 400 362 wdrożone do wdrożenia odrzucone 300 247 288 224 200 100 53 31 31 0 operacyjne kluczowe horyzontalne

Baza rekomendacji Krajowej Jednostki Ewaluacji Stan na 4.03.2014 1400 1200 31 224 1000 288 800 362 600 horyzontalne kluczowe operacyjne 400 846 698 31 53 200 247 0 wdrożone do wdrożenia odrzucone

Mocne strony systemu ewaluacji PS w Polsce System cały czas w dynamicznym rozwoju zbudowany od 0 Znaczne zasoby systemu ewaluacji: rozbudowany system Jednostek Ewaluacyjnych na poziomie krajowym i regionalnym koordynowany przez Krajową Jednostkę Ewaluacji generalnie wysoki poziom merytoryczny pracowników Jednostek Ewaluacyjnych wysoki poziom kultury ewaluacyjnej wewnątrz systemu ewaluacji (świadomośd korzyści z realizacji zasady evidence based policy) znaczny poziom usieciowienia współpracy w ramach systemu ewaluacji (współpraca formalna/zinstytucjonalizowana jak i nieformalna) wysokie nakłady finansowe na działania ewaluacyjne zaawansowane instrumenty techniczne: ogólnodostępna baza badao ewaluacyjnych, baza Strateg, baza ZSZWiR

Mocne strony systemu ewaluacji w Polsce Zdecentralizowany system ewaluacji pozwalający na dostosowanie procesu ewaluacji do specyficznych potrzeb sektorowych czy regionalnych Systematyczny i zauważalny wzrost poziomu jakości metodologii badao ewaluacyjnych w wybranych przykładach podejście metodologiczne stanowi innowacje w skali europejskiej (np. ewaluacja dot. korzyści płatników netto z realizacji polityki spójności) Rosnąca aktywnośd naukowo- badawcza w dziedzinie ewaluacji i metodologii badao wiodących ośrodków akademickich (UJ, UW, Koźmioski itp.) Duża aktywnośd w zakresie budowy potencjału ewaluacyjnego (szkolenia, studia podyplomowe, konferencje itp.) Coraz bardziej sprzyjające uwarunkowania formalno-prawne

Kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce kontekst prawny Zwiększenie roli ewaluacji oraz wymagao formalnych w procesie realizacji polityki spójności w okresie 2014-2020 w tym m.in.: bardziej szczegółowe uregulowanie kwestii ewaluacji w rozporządzeniach UE, planowanie procesu ewaluacji w celu ściślejszego powiązania z procesem wdrażania programów operacyjnych, stosowanie zaawansowanych metod badawczych w celu podniesienia wiarygodności ewaluacji jako instrumentu zarządzania programami, większy nacisk na wykorzystywanie wyników ewaluacji w procesie wdrażania programów operacyjnych (monitorowane przez KE).

Kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce kontekst prawny Nowelizacja Ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju wprowadza istotne zmiany w obszarze ewaluacji polityki rozwoju w Polsce w tym w szczególności: wprowadzenie procedury koordynacji przez MIR procesu ewaluacji polityki rozwoju (art. 4a i 6b) m.in. poprzez przygotowywanie standardów i zaleceo w zakresie ewaluacji instytucjonalizacja procesu koordynacji ewaluacji polityki rozwoju poprzez wskazanie Krajowej Jednostki Ewaluacji jako podmiotu odpowiedzialnego za ww. zadanie (art. 6b)

Kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce Nowe uwarunkowania realizacji polityki spójności i polityki rozwoju powodują koniecznośd dostosowania systemu ewaluacji w Polsce Prace nad przebudową systemu ewaluacji ukierunkowane są w szczególności na dwa podstawowe cele: (1) Dalsze systematyczne podnoszenie jakości procesu ewaluacji (2) Zwiększenie użyteczności i zakresu wykorzystywania wyników badao ewaluacyjnych w procesie wdrażania polityki spójności i polityki rozwoju

Wybrane kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce większa koordynacja Koniecznośd koordynacji wielu równoległych procesów w ramach systemu ewaluacji: realizacja i koordynacja procesów badawczych (ocena efektów + formułowanie rekomendacji) w ramach polityki spójności oraz polityki rozwoju rozwój i promocja zaawansowanych metod badawczych koordynacja procesów gromadzenia danych na potrzeby ewaluacji dalsza budowa kultury ewaluacyjnej w Polsce (evaluation capacity building) animacja debaty publicznej ukierunkowanej na ocenę efektów prowadzonych polityk publicznych

Wybrane kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce większa koordynacja (1) Wzmocnienie funkcji koordynacyjnych w ramach systemu ewaluacji w Polsce Plany ewaluacji jako instrument koordynacji procesu ewaluacji: proces ewaluacji realizowany na podstawie planów ewaluacji umożliwiający badania horyzontalne i tematyczne za pomocą ustandaryzowanej metodologii umożliwiającej agregację wyników i prowadzenie metaanaliz (w tym realizacja badao wg zakresów rekomendowanych przez KJE) integracja procesu planowania z procesem wdrażania programów operacyjnych (Plany ewaluacji wynikające z logiki interwencji programów)

Wybrane kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce większa koordynacja ściślejszy monitoring procesu ewaluacji, w tym postępów w realizacji Planów ewaluacji oraz sposobów wykorzystywania wyników ewaluacji: JE zobowiązane będą do bieżącego sprawozdawania z realizacji procesu ewaluacji w ramach poszczególnych programów przedstawiane (w tym sprawozdania rocznego z procesu ewaluacji sprawozdanie spójne z raportem rocznym) dywersyfikacja zadao i kompetencji w ramach systemu ewaluacji - praca w ramach systemu oparta na grupach tematycznych ( centrach kompetencji ) z udziałem partnerów grupy tematyczne wg zadao oraz obszarów interwencji

Wybrane kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce większa koordynacja współpraca grup z Komitetami Monitorującymi Grupa ds. ewaluacji polityki spójności koordynowana przez KJE jako forum dyskusji i wymiany doświadczeo pomiędzy JE standaryzacja zasad prowadzenia ewaluacji w ramach całej polityki rozwoju (zalecenie i standardy określane przez KJE)

Kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce (2) Integracja systemu ewaluacji koniecznośd uwzględnienia zintegrowanego podejścia do polityki rozwoju potrzeba uchwycenia i koordynacji wszystkich działao ewaluacyjnych podejmowanych w systemie integracja systemu w wymiarze funduszowym (ERDF + ESF) podejście horyzontalne/tematyczne do procesu ewaluacji

Kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce (3) Wzmocnienie roli Jednostek Ewaluacyjnych w procesie wdrażania programów operacyjnych wyodrębnienie w ramach każdego z programów operacyjnych Jednostek Ewaluacyjnych mających w swoim zakresie kompetencji jedynie zadania ewaluacyjne redefinicja roli Jednostek Ewaluacyjnych w procesie wykorzystania wyników ewaluacji (pełnienie funkcji brokerów wiedzy co miałoby to oznaczad w praktyce?) zwiększenie zasobów kadrowych w wymiarze ilościowym i jakościowym (zwiększanie kompetencji merytorycznych, szkolenia) docelowe zwiększanie niezależności JE (reorganizacja całego systemu ewaluacji w kierunku ustanowienia funkcjonalnie niezależnych jednostek ewaluacyjnych w chwili obecnej niemożliwa do realizacji)

Kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce (4) Standaryzacja wymagao metodologicznych ukierunkowanie na stosowanie rygorystycznych metod ewaluacyjnych dopasowanie metod ewaluacyjnych do poszczególnych obszarów interwencji oraz potrzeb informacyjnych (w tym na użytek Planów ewaluacji) przygotowanie przez KJE wytycznych/zaleceo metodologicznych przebudowa systemu zbierania danych na potrzeby ewaluacji (w tym w szczególności na potrzeby zaawansowanych metod badawczych)

Kierunki rozwoju systemu ewaluacji w Polsce (5) Ukierunkowanie procesu ewaluacyjnego na odbiorców wypracowanie procedur identyfikacji potrzeb informacyjnych dostosowanie produktów ewaluacyjnych do potrzeb informacyjnych odbiorców w szczególności decydentów (nowe standardy dot. raportów ewaluacyjnych i materiałów towarzyszących prezentacje, syntezy, dokumenty typu policy implications itp.) koordynacja procesów informacyjno-promocyjnych (stworzenie strategii komunikacji w ramach systemu ewaluacji) zwiększenie użyteczności produktów ewaluacji wykorzystanie wniosków i rekomendacji (m.in. zmiany w ZSWiR)

Pytania - Jak polepszyd jakośd badao ewaluacyjnych? - Jak zwiększyd wykorzystanie wyników? - Co z ewaluacją po 2022 r.?

Dziękuję za uwagę Tomasz Kot Tomasz.kot@mir.gov.pl www.ewaluacja.gov.pl