Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: 13-15.05.2019 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL
Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) 13-15.05.2019 Warszawa MIEJSCE Warszawa KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl. + 48 61 852 33 53 Fax. + 48 61 666 03 63 KOSZT SZKOLENIA 1890 zł + 23% VAT Koszt udziału w 3 dniowym szkoleniu * Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto. Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w trzydniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch podczas szkoleń. Promocje: Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. Promocja 15% rabatu dla Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) Dofinansowanie: Wystarczą 3 proste kroki, pozyskać dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej skontaktuj się z nami, dowiedzieć się więcej! TRENERZY dr Michał Chalastra dr Tomasz M. Zieliński Opis szkolenia 2/7
Na szkoleniu zaprezentowane zostaną najlepsze praktyki stosowania budżetowania. Dzięki nim system ten może przynosić wymierne korzyści w poprawie wyników firmy zarówno syntetycznych jak i na poziomie pojedynczych zasobów. Omówione będą zasady konstrukcji poszczególnych narzędzi budżetowania oraz praktyczne metody ich zastosowania. Zajęcia prowadzone są w formie krótkich wykładów wspartych prezentacjami multimedialnymi. Dlaczego warto Korzyści szkolenia: poznanie najlepszych praktyk stosowania budżetowania w stopniu pozwalającym na samodzielnie ich wdrożenie w przedsiębiorstwie. Cele szkolenia Cel szkolenia: wskazanie praktycznych korzyści stosowania budżetowania Program Dzień 1 i 2 1. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu Zadania i funkcje budżetuproces zarządzania z wykorzystaniem budżetowaniazasada aktualizacji budżetów metodą planowania kroczącego w zakresie strategicznymi operacyjnymzasady reakcji na odchylenia w budżecie: - dla kosztów stałych - dla kosztów zmiennych i przychodów Rodzaje budżetów: - wieloletni budżet strategiczny a jednoroczny budżet operacyjny - budżet sztywny, elastyczny i półelastyczny - budżet zamknięty i otwarty - budżet zadaniowy i tradycyjny - zasady doboru rodzaju budżetu do rodzaju prowadzonej działalności Piramida budżetowa wskazująca związki pomiędzy budżetem syntetycznym firmy a budżetem pojedynczego centrum kosztówzasady dokonywania podziału przedsiębiorstwa na centra budżetowe (MPK) 2. Budżet kosztów stałych Tworzenie struktur budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności uwzględniające: - zarządzanie procesowe - wymogi rachunkowości zarządczej i finansowej - zakres odpowiedzialności - specyfikę działalności komórki - wielowymiarowe struktury analizy ekonomicznej Przystosowanie budżetu do zakresu odpowiedzialności - przekształcanie budżetu według konsumentów kosztów na twórców kosztów - rodzaje odpowiedzialności za koszty (bezpośrednia, pośrednia) - zadania kierowników centrów odpowiedzialności w ramach różnych rodzajów odpowiedzialności Przykłady rodzajów budżetów MPK uwzględniające specyfikę działalności komórek 3. Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych 3/7
- ekstrapolacji historycznych trendów - zorientowaną na cele (na bazie zerowej) - zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania - zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych 4. Budżet przychodów i kosztów zmiennych Wielowymiarowe struktury budżetu przychodówplanowanie ilościowe produkcjiplanowanie wykorzystania zdolności produkcyjnejplanowanie zaopatrzeniaplanowanie kosztów zmiennych Dzień 3 Budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) 1. Budżet elastyczny a budżet statyczny (strategiczny) 2. Cele zarządcze oraz istota budżetowania elastycznego z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA) 3. Model dostępności i wykorzystania zasobu w koncepcji ZPRK 4. Podejście do wyznaczania poziomów dostępności i wykorzystania zasobów w budżetowaniu elastycznym i statycznym 5. Zasady określania stawek kosztów planowanych dla budżetu elastycznego 6. Wyznaczanie budżetów elastycznych dla centrów kosztów: - Koszt (budżet elastyczny) planowany, - Koszt (budżet elastyczny) autoryzowany, - Koszt (budżet elastyczny) standardowy. 7. Odchylenia kosztów rzeczywistych od budżetu elastycznego: - Odchylenia cenowe kosztów, - Odchylenia autoryzowanego zużycia (wykorzystania) zasobów, - Odchylenia nieautoryzowanego zużycia (wydajności) zasobów, - Odchylenia niewykorzystanych zasobów. 8. Sytuacje problemowe w budżetowaniu elastycznym - Sytuacja braku informacji o rzeczywistych wielkościach przerobu (wykorzystania) zasobów, - Sytuacja braku informacji o standardowych wielkościach przerobu (wykorzystania) zasobów, - Sytuacja braku standardowej licz działań (wielkości przerobu działań). 9. Case study- budżetowanie elastyczne w obszarze działalności produkcyjnej oraz działalności usługowej 10. Podsumowanie budżetowanie elastyczne jako narzędzie osiągania doskonałości operacyjnej przedsiębiorstw Sylwetka trenera dr Michał Chalastra Działa od 20 lat, prowadzi wąski profil działalności i koncentruje się na kluczowych obszarach controllingu. Realizuję duże projekty i specjalizuję się w rozwiązaniach ponadstandardowych zgodnych z najlepszymi światowymi wzorcami controllingu. 4/7
Uznany w Polsce ekspert z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i systemów optymalizacyjnych. Wieloletni konsultant wspomagający firmy w praktycznych wdrożeniach controllingu. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek rady Programowej czasopisma Controlling i Zarządzanie. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Realizuje usługi doradcze w zakresie: - Audytu systemu controllingu - Badania stanu controllingu funkcjonującego w przedsiębiorstwie pod kątem najlepszych polskich i światowych praktyk. Celem audytu jest wskazanie działań usprawniających system controllingu. Przeprowadził następujące usługi: Audyty systemu controllingu: - Comercial Union S.A. Warszawa - Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne POLFA S.A. Pabianice - ekomunikacja Polska S.A. w Warszawie Pion Informatyki - Wytwórnia Napojów Jurajska SP Myszków - Scanclimber S.A. Gniezno audyt w zakresie rachunku kosztów Wdrożenia systemu budżetowania na zasadach controllingu - Canpol sp. z o. o. w Warszawie opracowanie systemu rachunku kosztów na potrze rachunkowości zarządczej oraz wdrożenia systemu klasy Business Inteligent - Grall S.A. w Wejherowie opracowanie koncepcji rachunku kosztów - Zakłady Chemiczne Nitrochem S.A. w Bydgoszczy wdrożenie systemu budżetowania i rachunku kosztów - Vistal S.A. w Gdyni opracowanie koncepcji rachunku kosztów i budżetowania na potrze wdrożenia systemu informatycznego - Warszawskie zakłady farmaceutyczne POLFA WARSZAWA S.A. Warszawa wdrożenie systemu budżetowania i rachunku kosztów - SKOK im S. Stefczyka w Gdyni wdrożenie systemu budżetowania i rachunku kosztów - ELEKTROCIEPŁOWNIE WYBRZEŻE S.A. Gdańsk wdrożenie systemu budżetowania - KOPALNIA WĘGLA BRUNATNEGO BEŁCHATÓW S.A. w Bełchatowie wdrożenie systemu budżetowania - ENERGETYKA KALISKA S.A. w Kaliszu wdrożenie systemu budżetowania - Przetwórstwo Tworzyw Sztucznych PLAST BOX S. A. Słupsk bdżetowanie i rachunek kosztów działań ABC w obszarze produkcji - MACROLOGIC SA Warszawa rachunek kosztów z elementami ABC - TP DITEL S.A. Warszawa wdrożenie systemu budżetowania - Pomorska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. Gdańsk opracowanie koncepcji rachunku kosztów na potrze wdrożenia systemu zintegrowanego - Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o. Warszawa opracowanie koncepcji wdrożenia controllingu - WYTWÓRNIA NAPOJÓW JURAJSKA SP Myszków wdrożenie systemu budżetowania - YOUNG DIGITAL PLANET S.A. Gdańsk wdrożenie systemu budżetowania i rachunku kosztów - Szpital Marynarki Wojennej Gdańsk rachunek kosztów z elementami ABC oraz budżetowanie - RUBO Sp. z o.o. Rumia wdrożenie systemu motywacyjnego opartego na parametrach ekonomicznych - Przedsiębiorstwo Handlowo Usługowe IGLOTECH S. J. Kwidzyn wdrożenie systemu budżetowania - PEC Katowice Sp. z o.o. w Katowicach wdrożenie systemu budżetowania - LUMAG Sp. z o.o. Budzyń wdrożenie systemu budżetowania - GAZOPROJEKT S.A. Wrocław Wdrożenie systemu budżetowania - BAZY i SYSTEMY BANKOWE Sp. z o.o. Bydgoszcz wdrożenie systemu budżetowania - HUTA SZKŁA WOŁOMIN S.A. wdrożenie systemu budżetowania - Plum Sp. z o.o. Białystok opracowanie koncepcji wdrożenia controllingu i rachunku kosztów - UNIONTEX S.A. Łódź wdrożenie systemu budżetowania - Zakład Flexodruku DRUKPOL Nowy Dwór Maz. wdrożenie systemu budżetowania 5/7
- WIMED Oznakowanie Dróg Sp. z o.o. Tuchów opracowanie koncepcji biznesowej zarządzania firmą Referencje specjalne Nagrodzone wdrożenia w konkursie na Controllera roku organizowanym przez INFOR PL:ELEKTROCIEPŁOWNIE WYBRZEŻE S.A. Gdańsk I miejsce 2008 roklumag Sp. z o.o. Budzyń II miejsce 2008 rok dr Tomasz M. Zieliński Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu i wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, Szkole Głównej Handlowej oraz Uniwersytecie Łódzkim. Autor koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (ZPRK/RPCA) wdrażanego w przedsiębiorstwach takich jak: ORLEN LABORATORIUM, LOTOS KOLEJ, FIRSTDATA POLAND (POLCARD), ENERGA OBRÓT, ELECTROLUX, SPOMLEK, KUPIEC, PROFIM, CERAMIKA TUBĄDZIN, GÓRNOŚLĄSKIE PRZEDSIĘBIORSTWO WODOCIĄGÓW, JURAJSKA, BALCERZAK, VISOTEC SOCHA i wielu innych. Prezes Zarządu firmy ABC Akademia specjalizującej się we wdrażaniu nowoczesnych rachunków kosztów ZPRK/ABC/RCA/GPK. Jego największy sukces, to skuteczne powiązanie nauki i praktyki oraz najszersze w Polsce rozpowszechnianie zaawansowanych rachunków kosztów przedsiębiorstwach z różnych branż. Autor przełomowej książki pt. Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M oraz wielu artykułów. Już ponad 1700 osób uznało szkolenia i wykłady dr Tomasza M. Zielińskiego za inspirujące, motywujące edukacyjnie niezbędne i dające nowe spojrzenie na rachunek kosztów. Jego wykłady to połączenie najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania kosztami, doświadczenia praktycznego oraz aktywnej dyskusji. Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz nowoczesnych rachunków kosztów w przedsiębiorstwach z wielu branż. 6/7
Formularz zgłoszeniowy Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) 13-15.05.2019 Warszawa Promocje Promocja 20% Przy zgłoszeniu więcej niż 1 oso z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. KOSZT SZKOLENIA 1890 zł + 23% VAT Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch we wszystkie dni. DANE FIRMY DO WYSTAWIENIA FAKTURY Warunki Nazwa firmy Warunkiem uczestnictwa jest odesłanie faksem pod nr Adres Nip FAX: 61 666 03 63 efon lub e-mail em na adres: DANE FIRMY DO KORESPONDENCJI wypełnionego formularza zgłoszeniowego oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora w terminie 5 dni przed datą szkolenia. Zapraszamy do kontaktu TEL. + 48 61 852 33 53 Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Miasto Kod Fax Nazwa firmy Adres Miasto Kod DANE OSOBY KONTAKTOWEJ DANE UCZESTNIKA / UCZESTIKÓW Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa i zobowiązuję się do dokonania opłaty w wysokości: (liczba uczestników x cena) PLN + 23% VAT na konto: BZ WBK S.A. 8 oddz. Poznań Nr: 64 1090 1854 0000 0001 0518 5881 wyrażam zgodę na przesyłanie na wskazany przez Ciebie adres email informacji handlowych dotyczących produktów oferowanych przez Akademię Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA) za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1219). wyrażam zgodę na otrzymywanie przesyłanych informacji handlowych oraz marketing bezpośredni Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA), dotyczących oferowanych produktów, zgodnie z art. 172 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1907 z późn. zm.). * Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa http:///regulamin/ * Zapoznałem się i akceptuję politykę prywatności http:///polityka-prywatnosci/ * pola wymagane Pieczątka firmowa Podpis 7/7