3Cł Część ZASADY WYNAGRADZANA W USŁUGACH
zci Z a łą czn ik nr do c z ę ś c i Układ Zbiorowego Pracy d la Pracowników S p ó łd z ie lc z o ś c i Pracy z dnia 6 maja 975 r. Do żytk słżbowego ĘOS^NOWENĄ_WSp Ól NE_W_ZĄKRESE_ZASAD_WYN^jRW3ZĄNA W USŁUGOWYCH SPOOZSŁNACH PRACY POSTAMOCJEKA 030LNE.. P r z e p is y n in ie js z e g o za łą czn ik a mają zastosow anie do pracowników zatrdnionych w: - s p ó łd z ie ln ia c h pracy, - w ydzielon ych zakładach s p ó łd z ie ln i pracy, - zakładach własnych związków s p ó łd z ie ln i, prowadzących d z ia ła ln o ś ć słgową zwanych d a le j "s p ó łd z ie ln ia m i słgowym i", w których sto s je s ię branżowe zasady wynagradzan ia, określon e w d a lszy ch załączn ikach do c z ę ś c i Układ Zbiorowego Pracy d la pracowników s p ó łd z ie lc z o ś c i pracy z dnia 6 maja 975 r. 2. le k r o ć w t r e ś c i załączn ik a b ęd zie mowa o "załączn ik ach do c z ę ś c i ", n a leży p rzez to rozmieć część Układ Zbiorowego P racy, o którym mowa w s t. l. 2.. W załącznik n in iejszym zawarte są postanow ienia wspólne, d o tyczące w szystkich pracowników zatrdnionych w s p ó łd z ie ln ia c h słgowych oraz w zakładach słgowych i pnktach p r z y ję ć. 2. Postanow ienia wspólne, o których mowa w s t. l, stanow ią in te g ra ln ą część zasad wynagradzania, określonych w d alszych załączn ikach do c z ę ś c i, d la pracowników zatrdnionych w poszczególnych rodzajach d z ia ła ln o ś c i słgowej i mają za sto sowanie do w szystk ich pracowników o b jętych tymi zasadami chyba że p rze p is y szczególn e zam ieszczone w załączn ikach, s ta nowią in a c z e j.
3c9 P rze p is y n in ie js z e g o za łą czn ik a o k r e ś la ją : / w r o z d z ia le - postanow ienia wspólne d o ty czą ce w szystkich grp pracowników, 2/ w r o z d z ia le X - postanow ienia wspólne d o tyczą ce pracowników bezpośrednio wykonjących s ł g i oraz robotników zatr dnionych p rzy pracach pomocniczych. Postanow ienia t e s ta la ją ogólne zasady w za k resie : - zaszeregowania robotników, - stosowania odpowiednich form p ła c, - premiowania, - sta la n ia dodatków d la brygadzistów, - wynagradzania pracowników o b s ł gi, - wynagradzania i czas pracy pracowników zatrdnionych p rzy pilnow ani, - wyn-agradzania konwojentów, - wynagradzania za ro b o ty za i wyładnkowe, 3 / w r o z d z ia le - postanow ienia wspólne d o ty czą ce pracowników mysłowych, a m ianow icie: - zasady sta la n ia wynagrodzeń, - zasady tw orzenia niek tórych stanowisk pracy, - ogólne zasady d otyczące wymagań k w a lifik a cyjn y ch, - dodatkowe wymagania k w a lifik a c y jn e oraz zw oln ien ia od wymagań k w a lifik a c y jn y c h, - postanow ienia d otyczące o b sł gi prawnej, - zasady przyznawania i sta la n ia dodatków fnkcyjnych, - wykaz kierow niczych i sam odzielnych stanowisk pracy, - zasady prem iowania.
3lO 3 R o z d z ia ł r / POSTANOWENA WSPÓLNE DOTYCZACE_WSZYSTKCH_PRACOWNKOW 3. Wynagrodzenia pracowników o b jętych n in iejszym załączn ik iem z a lic z o n e do osobowego fndsz p ła c, wolne są od podatk od wynagrodzeń i sk ła d k i na c e le em erytaln e. 4. Ogólne zasady i try b awansowania pracowników mysłowych oraz zaszeregow ania robotników o k r e ś la ją p rze p is y o g ó ln ie obow iązjące, wydane odrębnie na podstaw ie a r t. 79 Kodeks pracy /Dz.U. z 974 r. nr 24, poz. 4/. 5.. Stawki p łac pracowników określon e w zasadach wynagradzania ' podanych w załącznikach do c z ę ś c i mogą być podwyższone, p rzy równoczesnym odpowiednim zm niejszeni rchanej c z ę ś c i p ła c. 2. Zmiana str k t ry p ła c, o k tó r e j mowa w s t. l, może być dokonana za zgodą Prezesa Zarząd C entralnego Związk S p ó łd z ie l c z o ś c i Pracy w porozmieni z M inistrem Pracy, Płac i Spraw S ocjaln ych ora z Zarządem Głównym Związk Zawodowego Pracowników S p ó łd z ie lc z o ś c i Pracy po pływ ie dwóch l a t od d aty wprowadzenia zasad w ynagradzania,określonych w załączn ikach do c z ę ś c i, j e ż e l i o s ią g n ię ta w ielk o ść rchanej c z ę ś c i płac ma ch arak ter trw a ły, j e s t wynikiem zw iększen ia w ydajności pracy, poprawy o r g a n iz a c ji i d y s c y p lin y pracy ora z m ożliw i podwyższenie stawek płac zasadniczych co najm niej o 5 %. 6.. W s p ó łd z ie ln ia c h pracy może być tw orzony w ramach planowanego fndsz p ła c, fndsz nagród w wysokości do 0,5 % planowanego osobowego fndsz płac z przeznaczeniem na nagrody d la pracowników za szczególn e o s ią g n ię c ia w pracy.
5-ti 4 2. S zczegółow e zasady tw orzenia fndsz nagród, o których mową w s t. l, o ra z w ypłacania w ramach tego fndsz nagród indywidalnych, o k r e ś la ją odrębne p rze p is y wydane p rzez Zarząd C en traln ego Związk S p ó łd z ie lc z o ś c i Pracy w porozmieni z Zarządem Głównym Związk Zawodowego Pracowników S p ó łd z ie lc z o ś c i Pracy. 7. Z dniem wprowadzenia w s p ó łd zie ln ia c h pracy zasad wynagradzania określonych w załączn ikach do c z ę ś c i :, / n ie wypłaca s ię dodatkowych wynagrodzeń z c z y s te j nadwyżki z ty t ł p e łn ie n ia f n k c ji członka zarząd s p ó łd z ie ln i, o k re ś lo ne chwałą nr 9 Zarząd C en traln ego Związk S p ó łd z ie lc z o ś c i Pracy z dnia 24 lip c a 972 r. w sprawie wynagrodzeń z tyt ł p e łn ie n ia f n k c ji człon ka zarząd s p ó łd z ie ln i, 2/ n ie s to s je s ię dotychczasowych p rzepisów i d e c y z ji s ta la ją cych podwyższone wynagrodzenie zasadnicze, sp e cja ln e, r y c z a ł towe oraz d od a tk i do p łac n ie w yn ikające z przepisów Układ Zbiorowego P ra c y. R o zd zia ł POSTANOWENA WSPÓLNE DOTYCZĄCE PRACOWNKOW BEZPOŚREDNO -----------------------------------------. WYKONUJĄCYCH USBUG ORAZ ROBOTNKÓW ZATRUDNONYCH PRZY PRACACH POMOCNCZYCH A. Zasady zaszeregowania 8.. Podstawą zaszeregow ania pracowników do poszczególn ych k a te g o r ii o s o b is te g o zaszeregow ania są t a r y fik a t o r y k w a lifik a c y jn e sta lon e d la poszczególn ych rodzajów słg lb odpowiednich d la danego rodzaj słg branż przem ysł. 2. T a r y fik a to r y, o których mowa w s t. l, stanow ią in te g ra ln ą częśó branżowych zasad wynagradzania określonych w załącznikach do c z ę ś c l.
3. T a r y fik a to r y k w a lifik a c y jn e wydawane są odrębnie p rzez C en tra l ny Związek S p ó łd z ie lc z o ś c i P racy. 4. Pracownicy bezpośrednio wykonjący sł gi oraz ro b o tn icy zatrdn ie n i p rzy pracach pom ocniczych, n ie z a le ż n ie od formy p ła c wedłg k tó r e j są w ynagradzani, powinni być zaszeregow ani do odpow ie d n ie j k a t e g o r ii o s o b is te g o zaszeregow ania zgodnie z t a r y fik a torem kw alifikacyjn ym. 5. Zaszeregowania pracowników do odpow iedniej grpy zawodowej, oraz k a t e g o r ii o s o b is te g o zaszeregow an ia, zgodnie z ta ry fik a to re m dokonje kierow nik s p ó łd z ie ln i na wniosek k o m is ji k w a lifik a c y jn e j, w tr y b ie przewidzianym w o g ó ln ie obowiązjących przep isach. 9. Tabela godzinowych stawek p ła c oraz zasady ich stosowania w poszczególnych rod zajach słg lb s p ó łd z ie ln ia c h słgowych - o k r e ś la ją zasady w yna-gradzania podane w załącznikach do c z ę ś c i. B. Formy p ła c 0.. W z a le ż n o ś c i od rod zaj prac /robót/ s to s je s ię następ jące formy p ła c : - akordową, - akordowo-premiową, - czasowo-premiową /lb dniówki zadaniow ej/, - czasową. 2. W n iek tórych rodzajach prowadzonej d z ia ła ln o ś c i słgowej /rodzajach słg/ mogą występować poza formami p ła c wymienionymi w s t. l rów nież inne formy p ła c ja k forma p ła c p row izyjn a lb akord zryczałtow an ego. Rodzaje d z ia ła ln o ś c i słgowej / rod zaje słg/ p rzy wykonywani k tórych formy ta k ie mogą być stosowane określają zasady wynagradzania podane w załącznikach do c z ę ś c i. 3. D ecyzję o zastosowani odpow iedniej formy p ła c podejmje zarząd s p ó łd z ie ln i w porozmieni z radą zakładową, b io rą c pod wagę charakter wykonywanych sł g, o rg a n iza c ję pracy w zak ła -
3 8 d z ie, sto p ień tr d n ości wykonywanych p ra c, warnki bezpieczeństw a pracy oraz wpływ danej formy płac na w zro s t w ydajności pracy, wymagania ja k ościow e, terminowość wykonywanych słg oraz poprawę ich ren tow n ości. C. Ogólne zasady stosowania form p łac U.! ^]S2E^2SiS_ 25SS p łac może być stosowana w p o sta c i akord indywidalnego, zespołowego lb ry cza łto w e g o. 2. Poszczególne p o sta cie akordowej formy płac powinny być stoso wane w następjących przypadkach: / ąkord_ indywida lny - przy pracach pow tarzalnych, ś c iś le wymiernych w c z a s ie, d la których mogą być stalon e p raw id łowe normy czas pracy oraz zapewniona właściw a k on trola czas fa k ty c z n ie przepracowanego, a także indywidalnych, ilościow ych i jakościow ych wyników pracy, 2/ akord_zesgołow Y - p rzy pracach d la których n ie ma m o żliw o ści zapewnienia k o n tr o li indywidalnych wyników pracy - a wykonywanych p rzez zesp ół pracowników o różnych przekroj k w alifikacyjn ym, 3/ 5 ls2ed_rycząłtgwany ~ równocześnie w ystępją następjące warnki: - ok reślon a praca /robota/ wykonywana j e s t p rzez d ora źn ie tworzony zesp ół pracowników o różnym przekroj k w a lifik a cyjnym, ' - - k oszt ro b o c izn y z o s t a ł przednio skalklowany p rzy p r z y ję ci za podstawę zarówno stawek płac odpowiadających kwalifik a c jo m poszczególn ych pracowników wchodzących w skład zespoł ja k i czas niezbędnego na wykonanie danej pracy /roboty/, - k o n tro la czas r z e c z y w iś c ie przepracowanego i nadzór nad wykonaniem danej pracy /roboty/ są znacznie trdnione lb n iem ożliw e.
7 3. Cenę jednostkową za wykonaną pracę w akordowej form ie p ła c w y lic z a s ię wedłg staw ki zaszeregow ania ro b o ty i normy pracy, o k re ś lo n e j na podstaw ie normy w ydajności i normy o b s ł g i d la a k t a ln ie obowiązjących warnków o rg a n iza cyjn o -tech n iczn y ch. P rzy stosowani akord zespołowego p o d z ia ł wynagrodzenia wypracowanego p rzez zesp ół pomiędzy członków zespoł następj e w z a le ż n o ś c i od k a t e g o r ii zaszeregow ania o s o b is te g o i i l o ś c i przepracowanych g od zin. 4. W porze nocnej obow iąz ją w akordowej form ie płac t e same ceny jednostkowe, ja k na zmianie d zien n ej. 2.! S S i 2wa forma płac powinna być stosowana w s z c z e g ó ln o ś c i: / w przypadk wykonywania słg nietypow ych, na k tó re brak j e s t warnków d la sta la n ia norm czas pracy, a wymagających s z c z e g ó ln ie w ysokiej ja k o ś c i wykonania, w zględ n ia ją cych indywidalne podobania k lie n ta, 2/ p rzy wykonywani prac związanych z remontami i konserwacją maszyn i rządzerf s p ó łd z ie ln i /zakład słgowego/. 3. Prow izyjna forma płac może być stosowana w przypadk gdy: - k o s zt ro b o cizn y s ł g i z o s ta ł przednio sta lo n y przy względnieni czas pracy niezbędnego na j e j wykonanie i stawek płac wynika j ących z k a t e g o r ii zaszeregow ania o s o b is te g o pracownika, p osia d a ją cego w łaściw e k w a lif ik a c j e, - j e s t n iem ożliw e lb n ieop ła ca ln e prowadzenie szczegółow ej k o n tr o li czas wykonania s ł g i a k o s z t ro b o cizn y j e s t z r e la c jo nowany do ak t aln ie obow iązjącej ceny s ł g i. 0. Premiowanie 4.. Pracownicy wynagradzani wedłg akordowej i czasowej formy płac mogą otrzym ać premię za wykonanie i p rzek ro czen ie zadaii, wyznaczonych p rzez zarząd s p ó łd z ie ln i.
3 \5 8 2. Premiowanie w akordowej fo rm ie p łac powinno być stosowane przede wszystkim w tych przypadkach, gdy poza ilo ścio w y m i wynikami pracy is t n i e j e s z c z e g ó ln ie zasadniona potrzeba stosowania zachęty do poprawy wyników jakościow ych bądź terminowego wykonania określonych prac /robót/. 3. Zadania stanow iące podstawę premiowania powinny względniać w s z c z e g ó ln o ś c i: / w łaściw ą jakość i terminowość wykonanych sł g, 2/ oszczędność srowców, m ateriałów i e n e r g ii, 3/ w łaściw e w ykorzystanie maszyn i rządzeń oraz zm niejszen ie czas trwania ich postojów, 4/ poprawę rentow n ości wykonywanych słg, 5/ terminowe i praw idłow e wykonanie innych zleconych zadań i obowiązków, poza wymienionymi w p k t. -4. 4. Ramowe zasady premiowania o k reśla zarząd związk w porozmieni z właściwym terenowo Oddziałem Zarząd Głównego Związk Zawodowego Pracowników S p ó łd z ie lc z o ś c i P racy. 5 Wysokość fndsz premiowego s ta la, w ramach planowanego osobowego fndsz p ła c, zarząd s p ó łd z ie ln i p ra cy. 6. Zasady p od ział fndsz premiowego na p oszczególn e komórki o rg a n iza cyjn e /zakłady, w y d zia ły, o d d z ia ły, pnkty p rz y ję ć /, szczegółow e zasady premiowania oraz wysokość p rem ii d la pracowników zatrdnionych na p oszczególn ych stanowiskach pracy - sta la zarząd s p ó łd z ie ln i w porozmieni z radą zakładową, w zakładowym reglam in ie prem iowania. Zakładowy reglam in premiowania powinien o k reślać: / wykaz osób ob jętych premiowaniem, 2/ zadania, za wykonanie których p rzysł g je premia oraz warnk i w yp łaty p rem ii, 3/ sposoby k o n tr o li wykonania zadań, 4/ wysokość indyw idalnej p rem ii d la poszczególnych grp pracowników oraz zasady i okresy za ja k ie premia je s t wypłacana,
36 9 5/ zasady zm niejszania lb pozbawiania p re m ii. 2. Fndszem premiowym przyznanym poszczególnym zakładem, wyodrębnionym grpom pracowników dysponje kierow nik zakład w porozmieni z radą zakładową /mężem za fan ia/. 7.. P re ię wypłaca s ię w okresach m iesięczn ych. 2. Pracownik może być pozbawiony p r e n ii częściow o lb c a łk o w ic ie s z c z e g ó ln ie w przypadk: ^ - niewykonania wyznaczonych zadań premiowych, - zaniedbania obowiązków słżbowych, a zw łaszcza nieoszcżądnego z życia srowców i m ateriałów, n ie p rze s trze g a n ia przepisów bezpieczeństw a i h ig ie n y pracy lb d yscyp lin y pracy. 3. Zasady potrąceń p r o n ii d la pracowników k o n tr o li tech n iczn ej /brakarzy/ s ta la ją zakładowe reglam iny premiowania opracowane p rzez s p ó łd z ie ln ie, o i l e zasady wynagradzania x:>odane w załączn ikach do c z ę ś c i X n ie s ta la ją je d n o lity c h zasad p o trą ceń w c a łe j d z ia ła ln o ś c i słgowej /dla ok reślon ego rodzaj sł g/. E. Zasady pow ierzan ia robotnikom f n k c ji b ry g a d zis ty prac jącego z brygadą C 8.. W zespole liczącym co najm niej 5 robotników może być wyznaczony b ry g a d z is ta. 2. P rz e p is s t. l nie d o ty czy tych rodzajów sł g, d la których z a łą c z n ik i do c z ę ś c i s t a la ją odrębne zasady. 3. Za b ry g a d z is tę może być znany ro b o tn ik, k tó ry pracjąc razem z zespołem jed n ocześn ie k ie r je tym zespołem i nadzorje je g o pracę, czwa nad zaopatrzeniem, odpowiada za stan bezp ieczeń stwa i h ig ie n y pracy zespoł i j e s t łączn ikiem pomiędzy zespołem a kierownictwem. 4. P ow ierzen ie rob otn ik ow i - n ie z a le ż n ie od je g o normalnych czyn ności wynikających z mowy o pracę p e łn ie n ia dodatkowych czynności b ry g a d zis ty powinno być dokonane na piśm ie, z równo-
5 $ 0 czesnym podaniem zakres czyn n ości i o d p o w ied zia ln o ści oraz procentow ej w ysokości dodatk b ry g a d zis to w s k ie g o. 5. Wysokość dodatk za p e łn ie n ie czynności brygadzistow skich stal a j ą branżowe zasady wynagradzania, podane w załączn ikach do c z ę ś c i. 6. Fnkcja b ry g a d z is ty może być powierzona rob otn ik ow i p o sia d a ją cem niezbędne k w a lifik a c je zawodowe i odznaczającem s ię jed n o cześn ie szczególn ym i m iejętn ościam i organizow ania pracy i kierow ania pracą członków b rygady. 7. Fnkcja b ry g a d z is ty może występować t y lk o p rzy pracach r ę c z nych i ręczno-maszynowych. 9.. Zaszeregowanie o s o b is te b ry g a d zis ty s ta la s ię, odpowiednio do wykonywanych p rzez n iego czyn n ości i posiadanych k w a lifik a c ji - na tych samych zasadach ja k ie d o ty c zą p ozo sta łych robotników. Wyznaczenie robotn ika na b ry g a d zis tę n ie może być podstawą do zaszeregow ania go do w yższej k a t e g o r ii. 2. Dodatek b ry g a d zisto w sk i p rzy sł g je w yłą czn ie w o k re s ie p e łn ie nia f n k c ji b ry g a d z is ty. F. Zasady wynagradzania pracowników ob sł gi 2 0.. Zasady wynagradzania, o których mowa n iż e j, sto s je s ię do pracowników o b sł gi zatrdnionych w s p ó łd zie ln ia c h słgowych. 2. Wynagrodzenia pracowników o b s ł g i, wykonjących prace pcmocni- czo-gospodarcze, sta la s ię na podstawie k a te g o r ii zaszeregowania określon ych d la poszczególn ych stanowisk pracy w s t. 3 oraz godzinowych stawek płac zasadniczych, w ynikających z ta b e li płac stosowanych d la pracowników zatrdnionych bezpośrednio przy wykonywani słg w danej s p ó łd z ie ln i /w zakład z ie słgowym/. 3. Pracowników, o których mowa w s t. l, zaszeregow je s ię do n astęp jącej k a t e g o r ii:
Lp. Stanowisko pracy K a tegoria zas zer eg owa nia gon iec dźwigowy woźny sprzątaćzka pomieszczeń administracyjn ych pokojowy s za tn ia r z - 2 ro b o tn ik gospodarczy p rzy pracach le k k ic h gotować z napojów p a la cz pieców zwykłych /węglowych/ s ta rs z y dźwigowy s ta rs z y woźny pomocnik powielaczow ego s ta rs z y pokojowy inform ator ekspedytor p oczty ła zie n n y, a s e n iza to r praczka, prasowaczka, szwaczka 2-3 pow ielać zowy ro b o tn ik gospodarczy p rzy pracach c ię ż k ic h 3-4 s ta rs z y pow ielaczow y ogrod n ik, p a la cz c. o. 4-5. Zaszeregowania innych pracowników o b s ł g i, wykonjących prace z zakres śl sarstw a, elek trom ech an ik i i t p. dokonje s ię wedłg odpow iedniej k a t e g o r ii zaszeregow ania zgodnie z obowiązjącym: w danej s p ó łd z ie ln i ta ry fik a to re m kw alifik acyjn ym robotników.
33 2 5. Dla pracowników o b s ł g i s to s je s ię d od a tk i za pracę w warnkach szkodliwych d la zdrow ia lb c ią żliw y c h określone w branżowych zasadach wynagradzania podanych w za łączn ik ach do c z ę ś c i. 6. Pracow nicy o b s ł g i są praw nieni do otrzymywania p rem ii wedłg zasad określonych d la robotników wynagradzanych wedłg czasowopremiowej form y płac w danej s p ó łd z ie ln i / za k ła d zie własnym/. 7. W s p ó łd z ie ln ia c h pracy, w których is t n i e j ą odpowiednie warnki d la wprowadzenia akordowej form y płac - może byó wprowadzona taka form a płac d la pracowników o b sł g i na podstawie d e c y z ji kierow nictw a danej s p ó łd z ie ln i z tym, że zakładowe normy pracy powinny byó sta lo n e zgodnie z o g ó ln ie obowiązjącym i przepisam i w za k resie normowania pracy. 2. Pr z e z ' robotników p rzy pracy le k k ie j n a le ży rozmieć pracowników wykonjących p roste czyn n ości p rzy przeciętnym wysiłk f i z y c z nym. 2. P rzez robotników przy pracy c ię ż k ie j n a leży rozmieć pracowników wykonjąpych czyn n o ści n ie skomplikowane, a le wymagające dżego w ysiłk fiz y c z n e g o., G. Zasady_wynagradzania i cza s pracy pracowników zatrdnionych ąrzy pilnow ani 22 W ynagrodzenie pracowników zatrdnionych p rzy pilnowani s ta la s ię na podstaw ie k a t e g o r ii zaszeregow ania określonych d la p o s zc ze g ó l nych stanowisk w podanej n iż e j t a b e li płac stosowanej w danej s p ó łd z ie ln i / zak ład zie/ d la pracowników bezpośrednio wykonjących s ł g i:.
3Z0 3 Lp. Stanowisko pracy K a te g o ria zaszeregow ania p o r t ie r, dozorca - 2 ----- 2 --------------------------------------------- s t. p o r t ie r s t. dozorca p o r t ie r - rew iden t 2-3 3 s t. p o r t ie r - rew ident 3-4 23. W r a z ie łą c z e n ia stanow isk, w ynagrodzenie pracownika o b lic z a s ię wedłg k a t e g o r ii zaszeregow an ia, p rzew id zia n ej d la stanowiska w yżej zaszeregowanego. Pracownicy za tr d n ien i p rzy pilnow ani prawnieni są do otrzymywania prem ii wedłg zasad określonych d la pracowników zatrdnionych w czasowo-premiowej form ie p ła c w danej s p ó łd z ie ln i / za k ła d zie słgowym/. 24.. Czas pracy i zasady wynagradzania za pracę w godzinach n ad liczb o wych pracowników zatrdnionych p rzy ptlnowanl re g l ją p rze p is y -5 rozp orzą d zen ia Rady M inistrów z dnia 20 lis to p a d a 974 r. /Dz.U. Nr 45, p oz. 270/. 2. Pracownikom zatrdnionym p rzy p iln ow an i, o k tórych mowa w 20 przysł g je dodatek w w ysokości 0 % do staw ki wynagrodzenia zasadniczego za kaidi^ godzin ę pracy w przedłżonym normalnym c z a s ie pracy ponad 8 godzin /w sobotę ponad 6 godzin/ do 2 godzin je d norazowo, przepracowane w ramach dop szczaln ej tygodniow ej normy czas pracy śred n io 56 godzin w p rzyjętym o k re s ie rozliczen iow ym, n ie dłższym n iż 3 ty g o d n ie. 3. Za pracę w p orze nocnej pracownikom zatrdnionym p rzy pilnow ani p rzysł g je dodatek nocny w w ysokości 5 % godzinow ej stawki oso b istego zaszeregow ania.
4 (-j. Zasady wynagradzania i czas pracy pracowników zatrdnionych grzj konwojowani 25. Czas pracy i zasady wynagradzania za pracę w godzinach n a d liczb o wych pracowników zatrdnionych p rzy konwojowani re g l ją p rze p is y 6-2 rozp orzą d zen ia Rady M inistrów z dnia 20 lis to p a d a 974 r. w spraw ie czas pracy i zasad wynagradzania za pracę w godzinach nadliczbowych pracowników zatrdnionych p rzy pilnow ani /Dz.U. Nr 45, p oz. 270/. 26.. Stawkę o s o b isteg o zaszeregow ania d la robotników s t a le zatrdnionych p rzy konwojowani s ta la s ię wedłg podstawowej t a b e li stawek p ła c ob ow iąz jącej w danej s p ó łd z ie ln i / zakładzie/ d la robotników w w ysokości od pow iadającej: - 2 k a t e g o r ii zaszeregow ania - d la konwojenta, - 3-4 k a t e g o r ii zaszeregow ania - d la s t. konwojenta. 2. Stawkę o so b istego zaszeregow ania za czas pracy p rzy konwojowani d la pracowników zatrdnionych dorywczo p rzy konwojowani s ta la s ię wedłg zasad okreś-lonych w st.. J e ż e li pracownik dorywczo zatrdniony p rzy konwojowani zaszeregowany je s t do k a t e g o r ii w y ż s z e j, lb je s t wynagradzany wedłg w yższej staw ki w ynagrodzenia zasad n iczego, t o wówczas za czas pracy p rzy konwojowani p rzy s ł g je m w yn-agrodzenie o b lic zo n e wedłg je g o staw ki o s o b is te g o zaszeregow an ia. 27.. Za każdą god zin ę czas dojazd ze s ta łe g o m iejsca pracy do m iejsca p r z e ję c ia przedm iot konwoj, czas oczekiw an ia na p r z y ję c ie przedm iot konwoj oraz czas przejazd powrotnego do s ta łe g o m iejsca pracy od c h w ili przekazania przedmiot konwoj, a p rzy konwoj wieloosobowym ponadto za każdą godzin ę konwojowania, podczas k tó re g o konwojent n ie ma przedm iot konwoj w sw ojej p ie c z y, p rzysł g je konwojentom
5 - wynagrodzenie w w ysokości /2 staw ki godzinowej ich wynagrodzen ia zasadniczego. J e ż e li czas ten z o s ta ł w lic zo n y do czas pracy konwojenta zgodnie z obowiązjącym i w tym za k re sie przepisam i - wynagrod zen ie, o którym mowa w y ż e j, n ie p rzy s ł g je. 2. Postan ow ien ie, o którym mowa w s t. l, ma odpowiednie zastosowan ie do pracowników zatrdnionych dorywczo p rzy konwojowani z tym, że w ynagrodzenie s ta la s ię na podstaw ie godzinow ej stawki wynagrodzenia zasadniczego przysł g jącego tym pracownikom za czas pracy p rzy konwojowani / 26 st. 2/. 3. Za pracę w p orze nocnej p rzy s ł g je robotnikom zatrdnionym przy konwojowani dodatek nocny w wysokości sta lo n ej w branżowych zasadach wynagradzania /określonych w załączn ikach do c z ę ś c i /. 4. R obotnicy za tr d n ien i p rzy konwojowani prawnieni są do prem ii wedłg zasad określonych d la robotników zatrdnionych w s y s te mie czasowo-premiowym w danej s p ó łd z ie ln i p ra cy, z tym, że prem ię o b lic z a s ię w stosnk do wynagrodzenia zasadn iczego za fak tyczn y czas pracy przy konwojowani. Zasady wynagradzania za rob oty za i wyładnkowe 28.. Podstawę do s ta le n ia stawek jednostkowych za roboty za i wyładnkowe towarów masowych o b ję te "K atalogiem je d n o lity c h norm p racy" stanowi stawka w w ysokości od 9,50 z ł do,00 z ł n e tto za god zin ę z m ożliw ością j e j podwyższenia zgodnie z przepisam i chwały nr 65/72 Rady M inistrów z dnia 7 czerwca 972 r. w spraw ie je d n o lity c h norm pracy oraz cen jednostkowych za rob oty załadnkowe i wyładnkowe towarów masowych /M onitor P o ls k i nr 35, p oz. 9/. 2. Staw ki, o których mowa w s t., n ie mają zastosow ania przy robotach załadnkowych i wyładnkowych opłacanych z bezosobowego fndsz p ła c.
3 23 6 R o zd zia ł r r POSTANOWENA WSPÓLNE DLA PRACOWNKOW UMYSŁOWYCH A. Zasady s ta la n ia wynagrodzeń 29.. Zaszeregowania pracowników mysłowych do poszczególn ych k a t e g o r ii wynagrodzenia zasadn iczego oraz dodatk f n kcyjn ego, stosow nie do posiadanych p rzez nich k w a lifik a c ji zawodowych w za k resie w yk ształcen ia i staż pracy oraz wykonywanych czynności - dokonje s ię w op arci o t a r y fik a t o r k w a lifik a c y jn y, ok reślan y w zasadach wynagradzan ia, podanych w załącznikach do c z ę ś c i. 2. Wysokośó wynagrodzeń zasadniczych oraz dodatk fnkcyjnego s t a la : / p rezes zarząd w łaściw ego związk s p ó łd z ie ln i d la : - k ierow n ika s p ó łd z ie ln i, je g o zastępców oraz głównego księgow ego na wniosek rady s p ó łd z ie ln i, - d yrek tora /kierownika/ zakład własnego związk s p ó łd z ie l n i, je g o zastępców oraz głównego księgow ego; 2/ kierow n ik s p ó łd z ie ln i d la p ozosta łych pracowników mysłowych - w porozm ieni z radą zakładową; 3/ d yrek to r /kierow nik/ zakład w łasnego związk s p ó łd z ie ln i d la p ozostałych pracowników mysłowych zakład - w porozm ieni z radą zakładową. 30. Przy sta la n i k a t e g o r ii zaszeregow ania m istrzów n a le ży k ie r o wać s ię zasadą, aby p ła ce zasadn icze m istrzów b y ły stalon e na poziom ie wyższym o 0-20 %, a starszych m istrzów o 20-30 % od m iesię c zn e j p ła cy z a s a d n ic z e j, w yn ik a ją cej z k a t e g o r ii o s o b is te g o zaszeregow ania n ajw yżej zaszeregowanych robotników kierowanego zespoł.
'bzh 7 3.. W o k re s ie przejściow ym przy wprowadzeni nowych zasad wynagrad zan ia: / pracownik mysłowy może być zaszeregowany o -2 k a te g o rie n iż e j od m inim alnej k a t e g o r ii p ła c o k re ś lo n e j d la danego stanow iska w t a r y fik a t o r z e k w a lifik a cyjn ym, 2/ mogą być stosowane odstępstw a od zasady s ta la n ia dodatków fnkcyjnych w je d n e j w ysokości kwotowej d la stanow iska o określonych cechach. W zasadnionych przypadkach w o k re s ie tym może być d la danego stanow iska stalon y dodatek fnkcyjny o jeden-dwa s z c z e b le n iż e j od dodatk p rzysł g ją cego kierow n ikow i danej komórki na podstaw ie cech p rz y ję ty c h jako podstawa zróżn icow an ia poszczególnych komórek organ izacyjn ych. 2. Okre-s p rze jś c io w y, o którym mowa w s t. l n ie może trw ać d ł żej n iż 2 la t a, n ie d ł żej jednak n iż do 3 grdnia 978 r. B. Zasady tw orzen ia n iek tórych stanowisk pracy 32.. Stanowiska 2i ^ 2' h_sgecjalistów _m gą być tworzone bądź jako k iero w n icze - j e ż e l i j e s t tworzona komórka o rg a n iza cyjn a, zajm jąca s ię d z ia ła ln o ś c ią związaną z daną d z ie d z in ą w ied zy, bądź ja k o stanowiska jednoosobowe, o ch a ra k terze opiniodawczym i doradczym, p od lega ją ca bezp ośred n io kierow n ikow i s p ó łd z ie ln i, dyrek torow i zakład własnego lb ic h zastępcom, w zględ n ie k ierow nikow i komórki o rg a n iz a c y jn e j powołanej d la d z ia ła ln o ś c i badaw czo-rozw ojow ej. 2. Główny s p e c ja lis t a re p re ze n t je jedną z g a łę z i lb d zie d zin y w iedzy, k tó rą ma opanowaną w stopni pozwalającym na praw idłowe rozw iązyw anie c a ło k s z ta łt zagadnień z t e j d z ie d z in y, warnkjącym optymalną d z ia ła ln o ś ć b ie ż ą c ą i perspektyw iczną danej je d n o s tk i o rg a n iz a c y jn e j. 3. Typowymi stanowiskami głównych s p e c ja lis tó w są : - główny mechanik, - - główny tech n olog,
3 25-8 - - główny ekonom ista, ' - główny s p e c ja lis t a d/s sł g. 4. Na stanowisk głównego s p e c ja lis t y o k reślo n ej g a łę z i n ie może byó zatrdniony w ię c e j n iż jeden pracownik, a w przypadk głównego ekonom isty s p ó łd z ie ln i, za k ła d zie własnym - jeden pracownik bądź na stanowisk za stęp cy kierow nika s p ó łd z ie ln i /zastępcy dyrek tora zakład własnego/ d/s ekonomicznych, bądź głównego ekonom isty. 5. Stanowisko głównego s p e c ja lis t y z zakresem d z ia ła n ia zarówno operatywnym jak i doradczym, konsltacyjnym i opiniodawczym, obejmje c a łą d z ia ła ln o ś ć danej je d n o s tk i o r g a n iz a c y jn e j,m iędzy innymi prodkcyjną, słgową, remontową, in w estycyjn ą i inne. 6. Stanowisk głównych s p e c ja lis tó w n ie n a le ży tworzyć j e ż e l i : - z zakres zagadnień z danej g a łę z i w iedzy, występjących w danej jedn ostce o rg a n iza cy jn ej - n ie wynika konieczność zatrdn ie n ia na tym stanowisk pracownika o określonych wymaganiach k w a lifik a c y jn y c h, - p rzy rozwiązywani problemów z danej g a ł ę z i w iedzy jednostka organ iza cyjn a k orzysta z b ezp ośred n iego i s ta łe g o nadzor i doradztwa s p e c ja lis tó w je d n o s tk i nadrzędnej lb innych in s ty t c j i. C - 7. Dla komórek organ iza cyjn ych, którym i k ie r je główny s p e c ja lis t a, n a leży stosować - w z a le ż n o ś c i od je d n o s tk i o rg a n iza c y jn e j - nazwę na przyk ład: d z ia ł głównego tech n ologa, d z ia ł głównego mechanika. 33.. Stanowiska s g e ę ią lis tó w mogą reprezentow ać w węższym za k re s ie t ę samą g a łą ź w iedzy, co głów n i s p e c ja liś c i za tr d n ien i w danej jed n ostce o r g a n iz a c y jn e j, w zględ n ie inne g a łę z ie w iedzy lb d z ie d z in pracy, z zakres których n ie ma zasadnienia d la tworz e n ia stanowiska głównego s p e c ja lis t y. 2. Do zakres d z ia ła n ia s p e c ja lis tó w n a le ży sam odzielne ro zw ią zy wanie w sposób p ogłęb io n y n ie k tó ry c h zagadnień z zakres danej s p e c ja ln o ś c i w ramach określo$e//w iedzy lb d z ie d z in y pracy reprezentow anej p rzez daną komórkę o rg a n iza cyjn ą /na przykład technolog w d z ia le technologicznym /, w zględ n ie rozw iązyw anie c a ło k s z ta łt problemów z zakres danej s p e c ja ln o ś c i w komórce
o rg a n iza c y jn e j o innym kiernk d z ia ła ln o ś c i, w za k re s ie potrzeb' nym d la t e j d z ia ła ln o ś c i /na p rzyk ła d : technolog w określonym d z ia le, w y d zia le prodkcyjnym/. Zakres pracy s p e c ja lis tó w msi być związany z pracą koncepcyjną i odpow iedzialną, wykonywaną sam odzielnie bez instrktaż p rzełożonego i pow inien względniać wysokie k w a lifik a c je pracownika i posiadane przez n iego dośw iadczenie zawodowe. Ramowy zakres pracy s p e c ja lis tó w powinien obejmować w s z c z e g ó l n o ści: opracowywanie dokm entacji i zasadnień do d e c y z ji podejmowanych p rzez kierow n ictw o danej je d n o s tk i o rg a n iz a c y jn e j, opracowywanie operatywnych i dłgookresowych planów z zakres swego odcinka pracy, dokonywanie kompleksowych a n a liz i ocen procesów i te n d e n c ji rozwojowych w d z ie d z in ie te c h n ik i, organ iz a c ji lb ekonomiki z samodzielnym wyborem metod przeprowadzania a n a liz i k on cep cji rozw iązań, wykonywanie skomplikowanych rachnków tech n iczn ych, ekonomicznych, podejmowanie samod zie ln y c h d e c y z ji odnośnie spraw leżących w g e s t i i danego s ta nowiska pracy. Szczegółowa nazwa stanowiska /nomenklatry/ d la o d różn ien ia od innych stanowisk powinna być dwczłonowa, na przykład: s p e c ja lis t a - tech n olog, s p e c ja lis t a - k on str ktor, s p e c ja lis t a d/s... w zględ n ie - s p e c ja lis t a z zakres... Stanowiska s p e c ja lis tó w i ro d z a je s p e c ja ln o ś c i - powinny wynikać z charakter i zakres d z ia ła n ia komórek organ izacyjn ych. Stanowiska te nie mogą być tworzone w komórkach a d m in istra cyjnych i gospodarczych. W s p ó łd z ie ln i pracy mogą być - w m iarę is t o t n e j p otrzeb y - tworzone następjące stanowiska s p e c ja lis tó w ; - s p e c ja lis ta - tech n olog, - s p e c ja lis ta - mechanik, - s p e c ja lis ta - chemik, - s p e c ja lis ta - psycholog, - s p e c ja lis ta - matematyk, - s p e c ja lis ta - p la sty k, - s p e c ja lis ta - e le k try k, - s p e c ja lis ta - kon str ktor,
20 - s p e c ja lis t a d/s o r g a n iz a c ji słg, - s p e c ja lis t a d/s bhp /w dżych s p ó łd zie ln ia c h /, - s p e c ja lis t a d/s o r g a n iz a c ji i normowania pracy, - s p e c ja lis t a d/s planowania, - s p e c ja lis t a d/s o r g a n iz a c ji zatr d n ien ia i płac / ty lk o w dżych zakładach/, - s p e c ja lis t a d/s pracowniczych, - s p e c ja lis t a d/s finansow ania / j e ż e l i n ie ma d z ia ł - s e k c ji fin an sow ej/, - s p e c ja lis t a d/s gospodarki m a teria łow ej / j e ż e l i n ie ma d z ia ł - s e k c ji zaop atrzen ia/, - s p e c ja lis t a d/s obrot towarowego / j e ż e l i n ie ma d z ia ł - s e k c ji zbyt w zakładach prowadzonych wedłg zasad pełn ego wewnętrznego ro z ra chnk gospodarczego/, - s p e c ja lis ta d/s gospodarki srowcowej / tylk o w zakładach posiad ających r o z le g ł ą i złożon ą bazą srowcową/. 34.. Stanowiska sąm odzielnyęh_ręfęrentów.m ogą być tworzone: w komórkach organ izacyjn ych / d zia ła ch, sekcjach/ oraz jako wyodrębnione w str k t rze o rg a n iza c y jn e j stanowiska pracy - na których powinni być za tr d n ien i pracow nicy o wysokich k w a lifik a c ja c h zawodowych. Otw orzenie stanowisk sam odzielnych re fe re n tó w do spraw p oszczególn ych d z ie d z in warnkowane je s t zakresem zagadnień z tych d z ie d z in występjących w komórkach organ izacyjn ych. 2. W komórkach o rgan izacyjn ych, o których mowa w s t. l, moją występować następjące stanowiska sam odzielnych referen tów : - sam odzielny tech n olog, - sam odzielny mechanik, -sam odzieln y e le k tr y k / - sam odzielny chemik, - sam odzielny r e fe r e n t d/s o r g a n iz a c ji sł g, - sam odzielny r e fe r e n t d/s k o n tr o li ja k o ś c i, - sam odzielny r e fe r e n t d/s w yn a la zczości, - sam odzielny r e fe r e n t d/s o r g a n iz a c ji i normowania pracy, - sam odzielny r e fe r e n t d/s planowania,
- 24 o G - sam odzielny r e fe r e n t d/s o r g a n iz a c ji, zatr d n ien ia i p ła c, - sam odzielny r e fe r e n t d/s pracowniczych, - sam odzielny r e fe r e n t d/s obrot towarowego, - sam odzielny r e fe r e n t d/s gospodarki m a te ria ło w e j, - sam odzielny r e fe r e n t d/s finansow ania, - sam odzielny r e fe r e n t d/s wojskowych / ty lk o w zarządach s p ó ł d z ie ln i/, - sam odzielny księgow y, - sam odzielny r e fe r e n t prawny, - sam odzielny r e fe r e n t d/s szk o len ia zawodowego. ch 3. Stanowiska sam odzieln y/ref erentów mogą być tworzone w za k resie określonym d la stanowisk s p e c ja lis tó w z tym, że do zakres ich d z ia ła n ia n a leży rozw iązyw anie zagadnień o w ęższej i mniej zło żo n ej problem atyce, a w s z c z e g ó ln o ś c i: opracowywanie ró ż no tema tycznych in fo rm a c ji dotyczących d z ia ł a l n ości prod k cyjn ej, te c h n ic zn e j, p ła cow ej, handlow ej, s o c ja ln e j lb in n e j, dokonywanie samodzielnych a n a liz oraz ocen p ow ta rza l nych zja w isk z o k re ś lo n e j d z ie d z in y, ich wzajemnych powiązań oraz przyczyn i sktków,podejmowanie d e c y z ji w za k re s ie pow ierzonego odcinka d z ia ła ln o ś c i, sam odzielne wykonywanie wyznaczonych prac wycinkowych, wchodzących w skład o b s z e r n -ie js z e j c a ło ś c i opracowanej p rzez s p e c ja lis t ę lb głównego s p e c ja lis t ę. 4. Nazwy poszczególnych stanowisk "sam odzielnych re fe re n tó w " powinny być dwczłonowe, na przyk ład: sam odzielny tech n olog, sam odzielny księgow y, sam odzielny r e fe r e n t d/s... 35. ' Do zakres d z ia ła n ia s ta r szych R e fe re n tó w n a leży przykładowo: opracowywanie m ateriałów i dokm entacji w wycinkowych sprawach bieżących i przygotowywanie ich do d e c y z ji zw ierzchnika, opracowywanie odcinkowych okresowych planów i prostych a n a liz tech n icznych, ekonomicznych lb orga n iza cyjn ych, dokonywanie oceny i wyciąganie wniosków dotyczących ok reślon ego zakres d z ia ła n ia. 36. Do zakres d z ia ła n ia re fe re n tó w n a leży przykładowo: wykonywanie czynności pow tarzalnych, schematycznych pod względem tr e ś c i, formy i sposob wykonania, n ie wymagających poszkiwania nowych metod
22 pracy. Praca re fe re n ta powinna być wykonywana pod nadzorem i s ta łym kierownictwem bezpośredniego zw ierzchn ika. 37. W przypadkach zasadnionych względami organizacyjnym i i prodkcyjnymi ta r y fik a t o r k w a lifik a c y jn y może być zpełniony dodatkowymi stanowiskami pracy p rzy zachowani zasady, że k a te g o rie za szeregowania i wymagania k w a lifik a c y jn e d la tych stanowisk pracy powinny być stalon e na poziom ie porównywalnych stanowisk określonych w t a r y fik a t o r z e branżowym. D ecyzję w t e j sprawie podejmje kierow n ik s p ó łd z ie ln i. 38. Stanowiska głównych s p e c ja lis tó w, s p e c ja lis tó w poza wymienionymi w 3j^-33. mogą być tworzone za zgodą prezesa zarząd w łaściw ego związk s p ó łd z ie ln i. C. Ogólne zasady d otyczące wymogów k w a lifik a cyjn y ch 39.. P rzez wymagane w yk ształcen ie rozmie s ię w yk ształcen ie o k ie rnk odpowiadającym danem stanowisk pracy, na p rzykład: techniczne, ekonomiczne, praw nicze i t p. 2. Do pracowników ze średnim w ykształceniem zawodowym mogą być z a lic z e n i t y ł k i c i pracow nicy, k tó rz y p o s ia d a ją świadectwo kończenia lb świadectwo d o jr z a ło ś c i odpow iedniej śred n iej s zk o ły zawodowej, świadectwo kończenia odpowiednich pomatraln ych krsów zawodowych w zględ n ie p r z e s z li w in n ej form ie szk o len ia znane przez M in is te rs tw o Oświaty i Wychowania jako równorzędne z w ykształceniem średnim. 3. ab solw en ci średnich szk ó ł ogóln ok szta łcą cych, k tó rz y nie k o ń czy li stdiów wyższych mogą być z a lic z e n i do pracowników ze średnim w ykształceniem zawodowym, j e ż e l i przed staw ią świadectwo kończenia przynajm niej 2 l a t stdiów wyższych technicznych lb ekonomicznych.
330-23 - 40.. Do pracowników z wyższym w ykształceniem mogą byó z a lic z e n i ty lk o c i pracownicy, k tó rzy p osia d a ją dyplom kończenia odpow ied n iej szk o ły w yższej lb t y t ł in ż y n ie ra. 2. Ukończenie stdiów wyższych w czeln ia ch n ietech n iczn ych n a leży traktować a n a lo g ic zn ie jak kończenie stdiów wyższych tech nicznych, j e ż e l i kiernek tych stdiów odpowiada potrzebom danej prod k cji jak np. chemik po stdiach n iw ersyteckich. 4.. Pracownicy p o sia d a ją cy w y k szta łcen ie o o k re ś lo n e j s p e c ja ln o ś c i zawodowej, powinni być zatr d n ian i na stanowiskach pracy, na k tórych praca wymaga t a k ie j s p e c ja ln o ś c i. 2. W zasadnionych przypadkach - ze względ na trdność dobrania w danym o k re s ie odpowiednich s p e c ja lis tó w - m ożliw e j e s t zatr d n ien ie pracowników o zb liżo n ych sp ecja ln o ś c ia c h w y k szta ł cen ia zawodowego. 42.. Do wymaganego staż pracy na określonym stanowisk pracy może być z a lic z o n y ty lk o okres p racy zawodowej odpow iadającej ch arakterow i pracy na tym stanowisk lb - o i l e to wynika z ta r y fik a to r a w danej s p e c ja ln o ś c i. O 2 - Wymagane la ta p ra k tyk i pracowników ze średnim wykształceniem mogą być skrócone o 2 la ta d la absolwentów stdiów pomatralnych. D. Dodatkowe wymagania k w a lifik a c y jn e oraz zw oln ien ia od wymagań k w a lifik a c y jn y c h 5 43.. Wymagania k w a lifik a c y jn e w z a k re s ie w ykształcen ia i staż pracy, określon e w branżowych ta ry fik a to ra c h k w a lifik a c y jn y c h /podanych w załączn ikach do c z ę ś c i / d o ty c zą typowych stanowisk p racy. Pracowników mysłowych zatrdnionych, na n iek tórych stanowiskach, obow iązją poza wymaganiami podanymi w ta r y fik a to r z e kw alifik acyjn ym - dodatkowe wymagania w za k resie k w a lifik a c ji. D otyczy to :
/ pracowników o b s ł g i praw nej, k tórych k w a lifik a c je i sta ż pracy o k reśla chwała nr 78 Zarząd CZSP z dnia 2 w rześn ia 963 r. w spraw ie o r g a n iz a c ji i o b s ł g i prawnej w s p ó ł d z ie lc z o ś c i pracy / B i letyn CZSP nr 9, p o z. 72/, 2/ pracowników sprawjących kierow nictw o i nadzór nad ek sp loatac ją rządzeń en ergetyczn ych, k tórych obow iązją p rzep is y zaw arte w rozp orządzen i M in is tra Górnictwa i E n ergetyki z dnia 20 s ie rp n ia 965 r. w sprawie k w a lifik a c ji osób sprawjących kierow nictw o i dozór nad e k s p lo a ta c ją rządzeń en ergetycznych /Dz.U. Nr 38, p oz. 2 38 z 973 r. Nr 9, poz. 2/.... Pracownicy za tr d n ien i w ośrodkach in fo rm a c ji tech n ic zn e j i ekonomicznej powinni byó zaszeregow ani w drodze a n a lo g ii do s ta nowisk w d z ia ła ln o ś c i podstawowej ja k n p.: - kierow nik ośrodka in fo rm a c ji te c h n ic zn e j i ekonom icznej - jak kierow n ik komórki w za rzą d zie s p ó łd z ie ln i, - kierow n ik zespoł - s ta rs z y dokm entalista - jak s p e c ja lis t a, - dok m entalista, s t.b ib lio t e k a r z - ja k sam odzielny r e fe r e n t, - b ib lio t e k a r z - ja k s t. r e fe r e n t. W przypadkach przew idzianych szczególn ym i p rzep isa m i, pracownicy za tr d n ien i na n iek tórych stanowiskach in ż y n ie r y jn o -te c h n ic z nych i ekonomicznych jak naprzykład k o n tr o li ja k o ś c i p ro d k c ji, tech n iczn ego normowania p racy, rzeczników patentowych powinni posiadać oprócz wymagań k w a lifik a c y jn y c h określon ych w t a r y fik a to r z e - odpowiednie p rzeszk o le n ie s p e c ja lis ty c z n e lb prawnien ia. nspektor prak tyczn ej naki zawod oprócz wymagań k w a lifik a c y j nych określonych w t a r y fik a t o r z e, powinien posiadać kończony krs pedagogiczn y. Kierow nicy w arsztatów szkolnych /szkolących czniów p rzyza k ła dowych szk ó ł zawodowych/, powinni być zaszeregow ani w z a le ż n o ś c i od w ie lk o ś c i w arsztat szkoln ego - ja k k ierow n icy oddziałów w zględ n ie jak s t a r s i m is trzo w ie.
332. - 25-44.. Zasady zw aln ian ia od wymagań k w a lifik a c y jn y c h pracowników słgowych re g l ją o g ó ln ie obow iązjące p rz e p is y. 2. Utrzym je s ię w mocy dotychczasowe d e c y z je d o tyczą ce zwolnień od wymogów k w a lifik a c y jn y c h pracowników zatrdnionych na określonych stanowiskach pracy w dni w ejś cia w ży cie postanowień Układ. 3. Zw olnienia od wymogów k w a lifik a c y jn y c h, o których mowa w s t. 2 - zachowją moc w przypadkach p rz e n ie s ie n ia słżbowego lb p r z e jś c ia do pracy na to samo lb n iżs ze stanowisko pracy do in n ej je d n o s tk i o rg a n iz a c y jn e j s p ó łd z ie lc z o ś c i p racy. 4. Zwolnienia od wymagań k w a lifik a c yjn yc h n ie mogą dotyczyć pracowników, o których mowa w 4, d la których wymagania k w a lifik a c y jn e o k r e ś la ją odrębne p rz e p is y. 45.. Stanowisko sam odzielnego r e fe r e n ta prawnego może byó tworzone ty lk o w jed n ostce o rg a n iz a c y jn e j, w k tó r e j nie zatrdnia s ię radcy prawnego. 2. Stanowisko r e fe r e n ta prawnego może być tworzone w jed n ostce o r g a n iz a c y jn e j, w k tó r e j j e s t zatrdniony radca prawny. 3. Stanowisko radców prawnych i sam odzielnych re fe re n tó w prawnych są stanowiskami samodzielnymi w rozm ieni przepisów o g ó ln ie obowiązjących w tym za k re s ie. 4. Czas pracy radców prawnych re g l je chwała nr 78 Zarząd CZSP z dnia 2 w rześnia 963 r. w sprawie o r g a n iz a c ji o b sł gi prawnej s p ó łd z ie lc z o ś c i pracy / B i letyn CZSP nr 9, poz.72/. F. Ząsądy_gr zyznawanią_i_staląnią j3adattów_fnkęyjn; ch 46.. O k reślen ie grpy s p ó łd z ie ln i p racy, zakład własnego związk, s p ó łd z ie ln i - oznacza grpę, do k tó r e j za lic z o n o s p ó łd z ie ln ię, zakład własny związk - zgodnie z k ry te ria m i, określonym i w
branżowych zasadach wynagradzania, podanych w załączn ikach do c zę śc i. N ie z a le ż n ie od p ła c y za s a d n ic zej, pracow nicy za tr d n ien i na stanowiskach kierow niczych są prawnieni do dodatk f n k cyjnego wypłacanego m ie s ię c z n ie za czas p e łn ie n ia f n k c ji k ie row niczych. P rzy sta la n i stawek dodatk f nkcyjnego w ramach k a t e g o r ii tego dodatk przew idzianych d la poszczególn ych stanowisk prac y n a leży przyjmować przykładowo następjące k ry te r ia : a/ d la członków kierow nictw a s p ó łd z ie ln i: - ch arakter d z ia ła ln o ś c i oraz stop ień tr d n ości i zło ż o n o ś c i zadań realizow an ych p rzez s p ó łd z ie ln ię, - w ielk ość s p ó łd z ie ln i t j. wartość p ro d k cji, sł g, lic z b ę zatrdnionych, wartość majątk trw a łego, lic z b ę zakładów, - stop ień z ło ż o n o ś c i zarządzan ia, b/ d la kierowników komórek orga n iza cyjn ych w s p ó łd z ie ln i /w zak ład zie słgowym/: - ch arakter d z ia ła ln o ś c i danej komórki, - lic z b a pracowników, - w ielk ość sł g, p ro d k c ji, wartość eksploatowanego majątk trw a łego, wartość srowców i m ateriałów, - ro d za j wykonywanych sł g, - poziom wyposażenia tech nicznego, - różnorodność stosowanych te c h n o lo g ii, - sto p ień zło ż o n o ś c i kierow ania oraz zakres od p ow ied zia ln ości c/ d la kierowników magazynów: - d la kierowników magazynów zatrdnionych w s p ó łd z ie ln ia c h, w k tórych stosowane zasady wynagradzania, określon e w załączn ikach do c z ę ś c i - n ie z a le ż n ia ją wysokości wynagrodzenia zasadniczego i dodatk f n kcyjn ego od k a te g o r ii zaszeregowania magazyn: - wartość obrotów, - pracochłonność / lic zb a p o z y c ji asortymentów magazynowych/ - ro d za j magazynowanych wyrobów, - odpow iedzialność m aterialn a /indywidalna, zespołowa/;
- 2 - d/ d la st.m istrzó w i m istrzów : - lic z b ę nadzorowanych brygad, odcinków, oddziałów /co n a j m niej 2/, - lic z b ę nadzorowanych pracowników p rod k cji, słg, - poziom k w a lifik a c ji nadzorowanych pracowników p rod k cji, sł g, - ch arakter d z ia ła ln o ś c i nadzorowanych brygad /prodkcyjne, pomocnicze, słgowe/, - w ielkość park maszynowego, - stop ień tr d n ości i z ło ż o n o ś c i wytwarzanej w za k ła d zie p rod k cji; e/ d la kierowników komórek o rga n iza cyjn ych zarząl s p ó łd z ie ln i, zakładów własnych związków s p ó łd z ie ln i: ; - liczeb n ość nadzorowanej komórki, - zakres i ch arak ter pracy danej komórki, j e j bezpośredni, p ośred n i l b f n kcyjn y nadzór nad odpowiednimi komórkami w rch s p ó łd z ie ln i /w s p ó łd z ie ln i/, - stopień z ło ż o n o ś c i i tr d n ości zagadnień wchodzących w zakres prac danej komórki. 4. Dodatek fnkcyjny n ie p rzysł g je : - kierow nikow i komórki o rg a n iz a c y jn e j - j e ż e l i j e s t w n ie j zatrdnionych m niej n iż 5 osób łą c z n ie z kierownikiem, - za stęp cy kierow nika komórki o rg a n iz a c y jn e j, j e ż e l i je s t w n ie j zatrdnionych łą c zn ie m niej n iż 0 osób. Dodatek fnkcyjny d la zastępcy kierownika komórki organ izac y jn e j pow inien być sta lo n y c o najm niej o k a te g o rią n iż e j od dodatk przyznanego kierow nikow i danej komórki. 5. Wysokość dodatk f n kcyjn ego, przyznanego kierow nikow i komórki o rg a n iz a c y jn e j, wynika z zakw alifik ow an ia danej komórki do o k re ś lo n e j staw ki dodatk w oparci o wycenę p rzy ję ty c h k ryte rió w. 6. Zmiana w ysokości dodatk n ie może być dokonana w drodze awans, może ona nastąpić w yłączn ie w przypadk zmiany zakres d z ia ła n ia danej komórki w zględ n ie zmiany k ry te rió w słżących jako podstawa s ta le n ia wysokości dodatk fnkcyjnego.
7. Pracownikowi, którem na czas n ieob ecn ości kierow nika p osia d a ją cego, prawnienia do dodatk f nkcyjnego powierzono je g o zastęp stwo, p rzy sł g je dodatek w w ysokości p rzy s ł g ją c e j d la danego stanowiska począwszy od czw artego m iesiąca p e łn ie n ia zastępstwa. 47. W magazynach, w k tórych n ie p rzew id je s ię stanowiska kierow nika magazyn, starszem m agazynierowi w zględn ie m agazynierow i, k ie r jącem pracą p od ległych pracowników, p rzysł g je dodatek f n k cyjny w w ysokości p rzew id zia n ej d la kierownika magazyn. G. Wykaz kierow niczych i samodzielnych stanowisk pracy. 48.. Za k iero w n icze i sam odzielne waża s ię następ jące stanowiska pracy: / kierow n ik s p ó łd z ie ln i i je g o zastęp cy, 2/ d y rek to r /kierownik/ zakład własnego związk s p ó łd z ie ln i i jeg o zastępcy, 3/ główny księgowy oraz je g o zastępca /sam odzielny księgowy, w z a k ła d zie, w którym n ie ma stanowiska głównego księgowego/, 4/ główny s p e c ja lis t a, 5/ kierow nik zmiany, dyspozytor zmiany', 6/ kierow nik komórki o r g a n iz a c y jn e j, wyodrębnionej w str k t rze o rg a n iza c y jn e j s p ó łd z ie ln i p racy, za k ła d zie własnym związk s p ó łd z ie ln i: - głów ny s p e c ja lis t a k ie r ją c y komórką o rg a n iza cyjn ą, - kierow nik d z ia ł i je g o zastępca, kierow n ik s e k c ji, - kierow n ik przychodni le k a r s k ie j, - kierow nik zakład, w ydział, oddział prodkcyjnego, sł gowego i pomocnic zego, - kierow n icy sek reta ria tó w branżowych i ich zastępcy, - rz e c zn ik patentowy k ie r ją c y zespołon rzeczników paten towych, - kierow nik pnkt p rz y ję ć, - radca p racy, sam odzielny r e fe r e n t pracy na stanowisk jednoosobowym, - kierow nik klb te c h n ik i i r a c jo n a liz a c ji,
336-29- - - kierow nik magazyn, - kierow nik komórki badaw czo-rozw ojow ej, w zorc ją cej, - kierow nik laboratorim, pracowni, - kierow nik ek sp ed ycji, - kierow n ik k a n c e la r ii, archiwm, h a li maszyn. 7/ m istrzów i starszych m istrzów oraz magazynierów i sam odzielnych /starszych / magazynierów tra k t je s ię na równi z pracownikami na stanowiskach k ierow n iczych w rozm ieni a r t. 3 5 Kodeks Pracy ty lk o w z a k re s ie przyjmowania i zdawania zmiany lb przyjmowania i zdawania magazyn, 3/ pracow nicy mysłowi zajm jący stanow iska, k tó re są o k reślon e w str k t rze o rg a n iza c y jn e j jako sam odzielne stanowiska pracy, 9/ pracownicy, którym powierzono p e łn ie n ie obowiązków na stanowiskach wymienionych w p k t. -8 w o k resie p e łn ie n ia tych obowiązków, 0/ pracownicy, którym na czas n ieob ecn ości pracownika zajmjącego stanowisko k iero w n icze pow ierzono je g o zastępstw o - po pływ ie trzech m ie sięc y zastępstw a, / pracownicy, k tó rzy w związk z wykonywaniem pracy przez znaczną część czas pracy przebyw ają poza zakładem, wsktek czego czas ich pracy n ie może być kontrolowany.. 2. Za stanowiska zastępców na stanowiskach kierow n iczych, o których mowa w s t. l, pk t. -6, waża s ię stanowiska zastępców p rzew i d zia n e w str k t rze o rg a n iza c y jn e j s p ó łd z ie ln i pracy, zakład własnego związk s p ó łd z ie ln i. H. Zasąd; _ remiowania_ raęowników_mysłowych 49.. Zasady premiowania pracowników mysłowych z zastrzeżen iem s t.2 - o k re ś la ją odrębne p rz e p is y wydane p rzez Zarząd C en traln ego Związk S p ó łd z ie lc z o ś c i Pracy w porozmieni z Zarządem Głównym Związk Zawodowego Pracowników S p ó łd z ie lc z o ś c i Pracy. 2. Kierow nicy zakładów słgowych i ich eta to w i zastępcy, k ierow n i cy przychodni le k a rs k ic h i ich e ta to w i zastęp cy oraz pracownicy pnktów p rzy ję ć - premiowani są wedłg zasad określonych w załącznikach do c z ę ś c i XX. "Z e s p ó ł" 660.75.-200