Współpraca praca przemysłowa w zakresie komercjalizacji własności intelektualnej Industrial networking for IP commercialization Luk Palmen Kraków, 5 września 2008
Dlaczego współpraca praca przemysłowa w zakresie komercjalizacji WI może e się opłaca acać? Globalizacja Regionalizacja Koszty Ryzyko niepowodzenia Czas potrzebny do wejścia na rynek Skrócenie się cyklu życia produktów Wybuch kreatywności, kumulacja synergii w makroskali Zagęszczenie tradycyjnych rynków Otwierające się nowe przestrzenie rynkowe
Dlaczego współpraca praca przemysłowa w zakresie komercjalizacji WI może e się opłaca acać? Oznacza to, że: Musimy dobrze pozycjonować nasz portfel WI i rozwiązań innowacyjnych w postaci: licencji produktów i usług nowopowstających firm strategicznych atutów w negocjacjach z innymi (wiedza) Dzisiejsi konkurenci mogą jutro okazać się potrzebni jako strategiczni partnerzy
Optymalizacja procesów w rozwoju innowacji w przedsiębiorstwie Przedsiębiorstwo jako otwarta platforma zasobów: dostrzegające trendy, identyfikujące możliwości, generujące nowe pomysły, inicjujące nowe projekty, wdrażające na rynku nowe rozwiązania. Przywództwo wizja konsekwencja dialog zaufanie Dyfuzja globalna przy integracji lokalnej i regionalnej Zespoły projektowe Nie tylko nasze produkty/usługi generują przychody musimy odkrywać wartość naszych umiejętności Portfolio nośników wartości
Optymalizować proces innowacji Optymalizacja Tradycyjny proces innowacji Eksperyment Próba Wdrożenie Weryfikacja Pomysł Obserwacja Badanie Otwarta innowacja Globalizacja Indywidualizacja Wspólne rozwiązanie problemów Zarządzanie wiedzą Komunikacja Konfrontacja Próba Optymalizacja Wdrożenie Obserwacja Badanie Weryfikacja Optymalizacja Pomysł Eksperyment Pomysł
Optymalizować procesy: z czymś,, z kimś,, w jaki sposób? Identyfikacja nowych perspektyw rynkowych Wybór segmentów rynkowych Wybór dostawców komponentów Nowa firma Licencjobiorca Identyfikacja nowych perspektyw technologicznych Wybór technologii Wybór dostawców technologii Konsument 1 2 3 4 Analiza trendów Model biznesu Proces produkcji Komercjalizacja
Model biznesu Sieć partnerów Analiza umiejętności, komplementarności Sposób współdziałania z otoczeniem Rola klientów Relacje z klientami Kluczowe umiejętności Konfiguracja działań Propozycja wartości rynkowej Kanały dystrybucji Segment konsumencki Struktura kosztów Sukces lub porażka Strumienie przychodów Czy pewne rozwiązania, które są konieczne w tym procesie, mogą również zostać zastosowane w innych aplikacjach (pozwoli to na kreowanie efektów synergii i dźwigni lepsze zarządzanie kosztami)
Model biznesu cykl wartości Tradycyjny proces pozwolił nam bardziej korzystnie obronić naszą pozycję w cyklu wartości. Większość generowanych przychodów trafiło bezpośrednio do nas. Nieraz jednak trafialiśmy za późno na rynek i nie mogliśmy osiągnąć przewidywanych wskaźników. Czy jesteśmy gotowi trochę oddać, aby więcej zyskać? Prawo krajowe i międzynarodowe Pozycja przetargowa Kultura
Kluczowe zagadnienia Czy model biznesu wykazuje znaczącą wartość dla potencjalnego klienta? Czy analiza łańcucha wartości wykazuje silną pozycję naszej firmy? Innymi słowy, czy to my zdobędziemy najbardziej wartościową część tortu? Patent, czy rynek? Jak długo możemy czekać z wdrożeniem? Kto dysponuje kluczową technologią lub strategiczną wiedzą? Czy to my będziemy dyktować zasady czy inni? Czy wybrać drogę współpracy z podwykonawcami i partnerami, czy też wykonywać wszystko samemu?
Współpraca przemysłowa w zakresie komercjalizacji WI Alians strategiczny Joint venture Konsorcjum Sieci współpracy Outsourcing Partnerstwo w łańcuchu dostaw Współpraca uczelniana Współpraca regionalna (udział w inicjatywie klastrowej) Nowe zagadnienia dla polskich przedsiębiorstw Otwarta innowacja Analiza łańcucha wartości Analiza ryzyka Zarządzanie portfolio projektów innowacyjnych
Informacja o InnoCo Sp. z o.o. Łączymy nasze doświadczenia na rzecz innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa w Polsce i na rynkach światowych. Określamy z naszymi klientami możliwości kreowania nowych wartości. Wspólnie z zespołami menedżerów i pracowników przygotowujemy scenariusze rozwoju, których realizację następnie konsekwentnie wspieramy. Indywidualnie czy też w sieciach współpracy, patrzymy na wyzwania firm przez pryzmat szans, które tworzy idea otwartej innowacji. Luk Palmen: 503 731 458 Marcin Baron: 506 035 345 info@innoco-team.com www.innoco-team.com InnoCo sp. z o.o. ul. Bojkowska 37 lok. 1.056, 44-100 Gliwice NIP: 631 254 27 54 / REGON: 240 77 18 23 KRS: 0000 292 605 Sąd Rejonowy w Gliwicach, X Wydział Gospodarczy KRS Nr konta: 36 1050 1214 1000 0023 2478 5753 / SWIFT: INGB PL PW ING Bank Śląski o/katowice, ul. Mickiewicza 3 Kapitał zakładowy: 90.000,00 zł w całości opłacony Adres do korespondencji: ul. Kochanowskiego 34, 43-410 Zebrzydowice