Cel szkolenia Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do wdrożenia metody Design Thinking w organizacji. Efektem szkolenie ma być przeprojektowanie procesu współpracy firm z uczelnią (np. CTT) w celu wytworzenia innowacji. Zakres Podczas szkolenia uczestnicy uzyskają wiedzę w zakresie procesu Design Thinking i zasad użycia narzędzi, a w szczególności Zasad pozyskiwania informacji Metod: Customer Journey, budowania Persony, Mapy Empatii i innych Korzyści dla uczestników zdobycie wiedzy o metodzie Design Thinking umożliwiające wprowadzenie jej w firmie umiejętność bycia kreatorem zmiany. Dla kogo pracownicy Centrum Transferu Technologii pracownicy uczelni zaangażowani w proces komercjalizacji pracownicy uczelni odpowiedzialni za kontakt z przedsiębiorcami W cenie szkolenia uczestnictwo w szkoleniu materiały szkoleniowe certyfikat
Dzień 1 Moduł I Wprowadzenie i zrozumienie globalnych trendów Wprowadzenie do warsztatów Zasady pracy i kontrakt z uczestnikami Przedstawienie podstawowych trendów globalnych wpływających na postępowanie przedsiębiorców Moduł II Pobudzanie kreatywności Czym jest kreatywność i jak ją rozpoznać? Jak tworzyć kreatywne zespoły? Tworzenie warunków wspierających kreatywność w organizacji Metody pobudzania kreatywności Moduł III Proces Design Thinking Geneza metody Zdefiniowanie kroków procesu Przegląd narzędzi z podziałem na etapy Moduł IV Wyzwanie Zaprojektować / Przeprojektować proces współpracy firm z uczelnią (CTT) w celu wytworzenia innowacji. Podział na grupy Uzgodnienie z zespołami wyzwania lub jego zmiana Podsumowanie: Podsumowanie dnia
Dzień 2 Moduł V Empatyzacja Wprowadzanie do Empatyzacji Różnice pomiędzy Design Research, a Market Research Przegląd dostępnych narzędzi badawczych Budowanie mapy interesariuszy Tworzenie indywidualnych wywiadów pogłębionych Przeprowadzenie badań w terenie - zasady Moduł VI 10.45-12.15 Definiowanie problemu Synteza - Zebranie i przetwarzania spostrzeżeń z badań Tworzenie narzędzia Persona Przygotowanie narzędzie Customer Journey Map Zastosowanie Business Model Canvas w DT. Moduł VII 12.45-16.00 Generowanie pomysłów Wprowadzenie do Generowania pomysłów Burza mózgów zasady prowadzenia Metoda skojarzeń i zaprzeczeń Podsumowanie: Podsumowanie dnia
Dzień 3 Moduł VIII Prototypowanie i testowanie Idea protypowania Zasady budowy prototypów Przykłady prototypów modele papierowe, storyboard itp.. Zbudowanie prototypu Wyzwania Grupowego Moduł IX 10.45-12.15 Wdrażanie Dokumentowanie pomysłów przegląd narzędzi Określenie warunków koniecznych do wdrożenia. Service blue print Moduł XI 12.45-14.15 Podsumowanie i plan na przyszłość Podsumowanie Warsztatów Action plan wdrożenia metody w organizacji. Action plan wdrożenia prototypu w rzeczywistości biznesowej. Moduł XI kontynuacja 14:30 16:00 Podsumowanie i plan na przyszłość Wyznaczanie celów Analiza pola sił
Prowadzący Michał Pajdak Przedsiębiorca, innowator i wizjoner. Współtwórca aplikacji mobilnej BLIX. Prezes zarządu spółki technologicznej Appgration, szef Rady Nadzorczej w Fabryce i3. Mentor w Wyższej Szkole Oficerskiej Wojsk Lądowych, Wyższej Szkole Bankowej, BTM Innovations, AIP Politechniki Poznańskiej, Fabryka i3, a także w międzynarodowych akceleratorach EUXCEL i Huge Thing. Wcześniej Dyrektor Sprzedaży w Comarch S.A., szef sprzedaży i marketingu w Instytucie Logistyki i Magazynowania / GS1 Polska. Absolwent UEP i University of California, Berkeley, Haas School of Business w zakresie komercjalizacji. Jeden z Top 500 Innovators. Desing thinking wykładał między innymi od 2013 w Wyższej Szkole Bankowej, a także realizował projekty dla Hewlett Packard Enterprise i Intel a i Politechniki Poznańskiej..