Konstruowanie projektów badawczych. dr Tomasz Janus Biuro ds. Badań Naukowych UKSW

Podobne dokumenty
Konstruowanie projektów badawczych. dr Tomasz Janus Biuro ds. Badań Naukowych UKSW

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym i finansowym

Działalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R

Zarządzanie projektami. Zarządzanie ryzykiem projektu

Akademia Młodego Ekonomisty. Zarządzanie ryzykiem

RYZYKO. Rodzaje ryzyka w działalności gospodarczej Włączanie ryzyka w projekcji strumieni finansowych

Zarządzanie ryzykiem

Akademia Młodego Ekonomisty

Granty badawcze. dr Tomasz Janus Biuro ds. Badań Naukowych UKSW

Granty badawcze. dr Tomasz Janus Biuro ds. Badań Naukowych UKSW

Systematyka ryzyka w działalności gospodarczej

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl

Granty DR TOMA S Z JA N US badawcze

H. Sujka, Wroclaw University of Economics

DR TOMASZ JANUS. Granty badawcze

Ważną umiejętnością jest zdolność inwestora do przewidywania i szacowania skutków ryzyka.

Arkusz identyfikacji, oceny oraz określania metody przeciwdziałania ryzyku

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Zarządzanie projektami UE

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

Ocena projektów biznesowych. Wrocław, październik 2012 r.

Ryzyko. Ekonomika i organizacja produkcji. Materiały do zajęć z EiOP - L. Wicki Niebezpieczeństwo. Hazard. Zarządzanie ryzykiem

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu

SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU

Letnia Szkoła Młodych Naukowców

Procedura zarządzania. w Sępólnie Krajeńskim z siedzibą w Więcborku;

Zarządzanie ryzykiem w rozwiązaniach prawnych. by Antoni Jeżowski, 2014

CO TO JEST PROCES CONTROLLINGOWY? Controlling Kreujemy Przyszłość

Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 30/2016/2017 Procedura zarządzania ryzykiem w bezpieczeństwie informacji

ZARZĄDZENIE Nr 90/09 WÓJTA GMINY MROZY z dnia 16 grudnia 2009 roku

Inwestycje jako kategoria ekonomiczna i finansowa

<1,0 1,0-1,2 1,2-2,0 >2,0

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

Znaczenie rzetelności firmy w relacjach biznesowych. Małgorzata Wołczek Ekspert ds. Negocjacji i Windykacji

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - metody zapobiegania i scenariusze działań w przypadku wystąpienia ryzyka

Zalecenia nr Ministerstwo Rozwoju Regionalnego

Akademia Młodego Ekonomisty

Głównym zadaniem tej fazy procesu zarządzania jest oszacowanie wielkości prawdopodobieństwa i skutków zaistnienia zidentyfikowanych uprzednio ryzyk.

Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r.

Zarządzenie Nr 90/2008 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:

Załącznik nr 4 do Regulaminu Otwartego Konkursu Ofert 1/2016

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. WOJCIECHA W KRAKOWIE

Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Granty DR TOMASZ JANUS badawcze

Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek

Inwestowanie społecznie odpowiedzialne jako strategia alokacji długoterminowych oszczędności emerytalnych

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej

REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. w Sądzie Okręgowym w Krakowie

Przedszkole Nr 30 - Śródmieście

Wstęp do zarządzania projektami

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. Tomasz Janka KFDZOM Kołobrzeg, 21 września 2017

Ryzyko i zarządzanie ryzykiem w projektach

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

Podejmowanie decyzji o formie wejścia na zagraniczne rynki

Standard ISO 9001:2015

OGŁOSZENIE O ZMIANIE PROSPEKTU INFORMACYJNEGO IPOPEMA SPECJALISTYCZNEGO FUNDUSZU INWESTYCYJNEGO OTWARTEGO Z DNIA 11 WRZEŚNIA 2012 R.

Moduł szkoleniowy 4. dla nowych rynków projektów PEE

Ocena kondycji finansowej organizacji

Zarządzanie płynnością finansową w inwestycjach Aniołów Biznesu. Warszawa, 24 kwietnia 2012 roku

Wstęp do zarządzania projektami

ZARZĄDZENIE NR 03/2017 DYREKTORA SZKOŁY PODSTAWOWEJ Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI NR 20 im. HARCERZY BUCHALIKÓW w RYBNIKU z dnia r.

Zarządzanie projektem współfinansowanym z UE

UCHWAŁA Nr 672 KOMISJI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD. z dnia 1 października 2002 r.

Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej

Regulamin przyznawania oraz rozliczania środków finansowych pochodzących z dotacji podmiotowej na utrzymanie potencjału badawczego

Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu

Zasady analizy ryzyka w Urzędzie Miasta Leszna

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH

REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne

AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY

Opis funduszy OF/ULS2/2/2016

Audyt podatkowy. 5 powodów, dla których warto zweryfikować swoje rozliczenia podatkowe. 3. Przygotowanie. 1. Identyfikacja ryzyk. 4.

Wprowadzenie. Przedstawiciel kierownictwa (Zgodnie z PN-EN ISO 9001:2009, pkt )

Guidelines on certain aspects of the MiFID compliance requirements - cz. 2 - jak wdrożyć? Grzegorz Włodarczyk. Starszy ekspert ds.

KURS DORADCY FINANSOWEGO

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin

SKZ System Kontroli Zarządczej

Opis funduszy OF/ULS2/1/2017

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

2.11. Monitorowanie i przegląd ryzyka Kluczowe role w procesie zarządzania ryzykiem

Słowo ryzyko pochodzi od starowłoskiego risicare, które oznacza odważyć się.

INFORMACJE O ZMIENIANYM OGŁOSZENIU SEKCJA I: ZAMAWIAJĄCY SEKCJA II: ZMIANY W OGŁOSZENIU. Page 1 of 6

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

Spis treści Wstęp 1. Wprowadzenie 2. Zarządzanie ryzykiem systemów informacyjnych

Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami

Analiza inwestycji i zarządzanie portfelem SPIS TREŚCI

Wskaźniki monitorowania implementacji RIS3

Finanse i Rachunkowość

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Polityka angażowania środków w inwestycje finansowe

Konstruowanie projektów badawczych. dr Tomasz Janus Biuro ds. Badań Naukowych UKSW

Transkrypt:

Konstruowanie projektów badawczych dr Tomasz Janus Biuro ds. Badań Naukowych UKSW

PLAN PRACY I METODYKA BADAWCZA

Plan pracy i metodyka badawcza PLAN PRACY OPIS MERYTORYCZNY PROJEKTU KOLEJNE DZIAŁANIA, KTÓRE PROWADZĄ DO CELU UZALEŻNIONY OD DZIEDZINY NAUKI POKAZUJE KOMPETENCJE NAUKOWE

Plan pracy i metodyka badawcza SEKWENCYJNE NASTĘPOWANIE ZADAŃ

Plan pracy i metodyka badawcza RÓWNOCZESNE WYSTĘPOWANIE BADAŃ

ZNACZENIE PROJEKTU

Znaczenie projektu JAKI BĘDZIE WYMIERNY EFEKT PROJEKTU? KSIĄŻKA? ARTYKUŁY NAUKOWE? CO DA NAUCE? CO DA SPOŁECZEŃSTWU?

ANALIZA RYZYKA

Analiza ryzyka RYZYKO - implikacje istnienia znacznej niepewności odnoszącej się do poziomu rezultatów, które mogą być osiągnięte przez projekt (1). Ryzyko systematyczne (zewnętrzne) determinowane jest przez siły zewnętrzne i nie podlegajże kontroli przedmiotu, który jest w jego zasięgu. Ryzyko to jest związane z siłami przyrody, a także z warunkami ekonomicznymi. Ten typ ryzyka nie może być wyeliminowany przez inwestora, do jego źródeł zalicza się m.in. zmianę stopy procentowej, inflacji, przepisów podatkowych (2). Ryzyko specyficzne (niesystematyczne, wewnętrzne) - obejmuje obszar działania danego podmiotu i może być przez ten właśnie podmiot kontrolowane (przyszłe zdarzenia, które można przynajmniej częściowo kontrolować). Do najważniejszych przyczyn tego ryzyka zalicza się: zarządzanie firmą, dostępność surowców, płynność (2). 1. K. Marcinek, Ryzyko projektów inwestycyjnych, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego, Katowice 2001, s. 80 2. W. Tarczyński, M. Mojsiewicz, Zarządzanie ryzykiem. Podstawowe zagadnienia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 12.

Analiza ryzyka RYZYKO - implikacje istnienia znacznej niepewności odnoszącej się do poziomu rezultatów, które mogą być osiągnięte przez projekt (1). Ryzyko systematyczne (zewnętrzne) determinowane jest przez siły zewnętrzne i nie podlegajże kontroli przedmiotu, który jest w jego zasięgu. Ryzyko to jest związane z siłami przyrody, a także z warunkami ekonomicznymi. Ten typ ryzyka nie może być wyeliminowany przez inwestora, do jego źródeł zalicza się m.in. zmianę stopy procentowej, inflacji, przepisów podatkowych (2). Ryzyko specyficzne (niesystematyczne, wewnętrzne) - obejmuje obszar działania danego podmiotu i może być przez ten właśnie podmiot kontrolowane (przyszłe zdarzenia, które można przynajmniej częściowo kontrolować). Do najważniejszych przyczyn tego ryzyka zalicza się: zarządzanie firmą, dostępność surowców, płynność (2). 1. K. Marcinek, Ryzyko projektów inwestycyjnych, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego, Katowice 2001, s. 80 2. W. Tarczyński, M. Mojsiewicz, Zarządzanie ryzykiem. Podstawowe zagadnienia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 12.

PRAWDOPODOBIEŃSTWO Niskie Średnie Wysokie Analiza ryzyka Niski Średni Wysoki WPŁYW Źródło: R. Jones, Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2009, s. 170.

Reakcja na ryzyko CEL wyeliminowanie lub ograniczenie ryzyka UNIKANIE RYZYKA - Modyfikacja planu projektu, która pozwoli wyeliminować ryzyko lub uchronić cele projektu przed negatywnymi skutkami ryzyka. Nie zawsze jest to możliwe. PRZENIESIENIE RYZYKA Przekazanie innemu podmiotowi konieczności zarządzania ryzykiem. ŁAGODZENIE RYZYKA - Zmniejszenie do akceptowalnego poziomu skutków i prawdopodobieństwa ryzyka. Wcześniejsze przeprowadzenie działań, które mają zmniejszyć negatywne skutki zdarzeń. AKCEPTACJA RYZYKA gdy zawiodą inne sposoby. Zapewnienie sobie zapasów zasobów (np. czas). 1. K. Marcinek, Ryzyko projektów inwestycyjnych, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego, Katowice 2001, s. 80 2. W. Tarczyński, M. Mojsiewicz, Zarządzanie ryzykiem. Podstawowe zagadnienia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 12.

Analiza ryzyka W projektach badawczych analizę ryzyka trzeba dokonać przed złożeniem wniosku. Eksperci muszą mieć pewność, że podstawowe ryzyka zostały wyeliminowane. Trzeba wykazać, że wyeliminowane zostały ryzyka, które mogłyby zagrozić przebiegowi projektu.

Analiza ryzyka przykłady ryzyk Zgody na badania od komisji Dostęp do materiałów, zbiorów, archiwum. Dostęp do osób badanych. Gwarancja poufności dla osób badanych. Magazynowanie / przechowywanie zebranych materiałów. Współpraca z innymi naukowcami / instytucjami. Skompletowanie zespołu z kompetencjami dopasowanymi do zakresu projektu. Dostęp do aparatury (zakup na początku projektu).