Wyniki Orbis SA w 1 kw r.

Podobne dokumenty
Wyniki Orbis SA w 3 kwartale 2017 r.

Wyniki Orbis SA w 3 kw r.

Orbis strategic partner is 26/04/2019

Wyniki Orbis SA w 1 kw r.

Orbis strategic partner is 31/07/2019

Wyniki Orbis SA w 1 półroczu 2016 r.

Wyniki Orbis SA w 1 półroczu 2017 r.

Wyniki Orbis SA w 1 kwartale /04/2016

Wyniki Orbis SA w 3 kwartale 2016 r.

Wyniki Orbis SA w 2017 r.

WYNIKI GRUPY ORBIS W 3 KWARTALE 2015 r.

WYNIKI GRUPY ORBIS ZA 1. KWARTAŁ 2015

WYNIKI GRUPY ORBIS ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2015 r.

Wyniki Orbis SA w 2016 r.

ORBIS S.A. Emisja obligacji złotowych. Maj Mercure Budapest City Center

Rozpoczęcie nowej ery

3Q 2018 Orbis Results

3Q 2017 Orbis Results

Wyniki Grupy Hotelowej Orbis w 2014 roku

Wyniki Grupy Orbis za rok 2015

1Q 2017 Orbis Results

Orbis SA. 3 kwartał 2013 r. wyniki

Wyniki Orbis SA w 1 kwartale 2014 r.

Orbis Wyniki 1H Sierpnia 2013

Grupa Orbis. Prezentacja Inwestorska 3 kwartał 2012

1H 2016 Orbis results

Grupa Orbis Prezentacja Inwestorska. Styczeń 2012

3Q 2016 Orbis results

Orbis. 1 połowa 2012 r. - prezentacja inwestorska

Wyniki Orbis SA w 2013 roku. Warszawa, 20 Lutego 2014 r.

ZNIŻKI OD CAŁOŚCI ZAMÓWIENIA

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS

Grupa Kapitałowa Orbis

Grupa Orbis. Maj 2011 Wyniki I kwartału 2011

Grupa Orbis. Sierpień 2011 Prezentacja inwestorska

Grupa Orbis. Wrzesień 2011 Prezentacja inwestorska

Grupa Kapitałowa Orbis

Grupa Orbis. Wrzesień 2010, Wyniki I półrocza

Grupa Hotelowa Orbis. Prezentacja dla inwestorów

Grupa Orbis. Grudzień 2010 Wyniki po 9 miesiącach 2010

Znaczący wzrost EBITDA za 1 półrocze 2014 r. o 3,7% do 85,1 mln zł. Wejście Grupy na nowy, łotewski rynek poprzez zawarcie umów franczyzy

Grupa Kapitałowa Orbis

Grupa Orbis. Październik 2010 Wyniki I półrocza oraz wstępny poziom sprzedaży za 9 miesięcy

Grupa Orbis. Kwiecień 2011

Grupa Kapitałowa Orbis

Skonsolidowane wyniki finansowe

Grupa Orbis Wyniki finansowe i operacyjne Marzec 2011

Grupa Kapitałowa Orbis

Skonsolidowane wyniki finansowe

NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2014 R

Skonsolidowane wyniki finansowe

CDRL S.A. Wszystkie kolekcje są projektowane w Polsce, przez własny zespół projektantów pracujący dla Spółki.

Wyniki finansowe Q listopada 2015 r.

Skonsolidowane wyniki finansowe H r.

CDRL S.A. Wszystkie kolekcje są projektowane w Polsce, przez własny zespół projektantów pracujący dla Spółki.

CDRL S.A. Spółka zadebiutowała na warszawskiej GPW w październiku 2014 r., po przeprowadzeniu Oferty Publicznej o wartości 14,9 mln zł.

CDRL S.A. Od 2010 roku Spółka oferuje swoje produkty w sklepach internetowych i planuje ich rozwój na kolejnych rynkach.

T H E L E A D I N G H O T E L G R O U P I N E A S T E R N E U R O P E. DRUGA EMISJA OBLIGACJI Prezentacja inwestorska

CDRL S.A.

Skonsolidowane wyniki finansowe QI-QIII 2015 r.

Skonsolidowane wyniki finansowe Q listopada 2017r.

PODSUMOWANIE marzec 2019 CDRL SA

Grupa Kapitałowa Orbis

Orbis. Wyniki Spółki w 2012 roku. 20 Lutego 2013 r.

Grupa Orbis. Prezentacja Inwestorska 1 kwartał 2012

Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 27 marca 2019 r.

Grupa Kapitałowa Orbis SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W I PÓŁROCZU 2018 ROKU

Wyniki Grupy Orbis za rok 2011

viatoll rozszerzenie systemu Witamy w systemie viatoll_ 1

Grupa Kapitałowa Orbis SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W I PÓŁROCZU 2016 ROKU

Stalprofil S.A. i jego Grupa Kapitałowa w 2013 roku. 15 maj

WYNIKI FINANSOWE Q1 2016

CDRL S.A. Spółka zadebiutowała na warszawskiej GPW w październiku 2014 r., po przeprowadzeniu Oferty Publicznej o wartości 14,9 mln zł.

Skonsolidowane wyniki finansowe QI-QIII 2016

Wyniki finansowe Sanok Rubber Company i Grupy Kapitałowej za 6 m-cy 2016 r.

Leasing i pożyczki oddłużeniowe pod nieruchomość

Prezentacja wyników Q3 2017

Grupa Kapitałowa Orbis


ZESTAWIENIE ZBIORCZYCH WYNIKÓW GŁOSOWANIA NA KANDYDATÓW NA PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ W DNIU 20 CZERWCA 2010 R.

Wstępne niezaudytowane wyniki finansowe za 2017 rok

Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 16 maja 2018 r.


WYNIKI FINANSOWE 1Q 2016 WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA

Grupa Kapitałowa Orbis SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W I PÓŁROCZU 2017 ROKU

Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 14 listopada 2018 r.

Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 15 maja 2019 r.

Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 28 marca 2018 r.

na sukces sieci hotelowej

TRASA WROCŁAW - GLIWICE - KRAKÓW - ZAKOPANE / RZESZÓW - PRZEMYŚL

Struktura organizacyjna Aviva Sp. z o.o stan na dzień r.

Warszawa, 22 sierpnia 2006 r. Polska Grupa Farmaceutyczna S.A. Warszawa, 22 sierpnia 2006 r. 1

CDRL S.A. Wszystkie kolekcje są projektowane w Polsce, przez własny zespół projektantów pracujący dla Spółki.

ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. prezentacja dla inwestorów Warszawa, wrzesień 2013

5 LAT DBAM O ZDROWIE!

Publikacja wyników finansowych za rok marca 2016 roku

Wyniki finansowe GK Apator 1Q2014

Informacja dotycząca realizacji programu Szklanka mleka przez Biuro Wspierania Konsumpcji Agencji Rynku Rolnego

Konferencja prasowa Warszawa, 3 marca 2008 r. 1

Skonsolidowane wyniki finansowe 1H 2016

Transkrypt:

T H E L E A D I NG H OT E L G R O UP I N E ASTERN E U R OPE Wyniki Orbis SA w 1 kw. 2018 r. 27 kwietnia 2018

Wyniki, które potwierdzają właściwą strategię WYNIKI +5,8% RevPAR +5,9% EBITDA Wzrost wskaźników operacyjnych we wszystkich krajach regionu Europy Wsch. 136 zł - wartość wskaźnika RevPAR dla Grupy w ujęciu like-for-like EBITDA operacyjna w 1 kw. 2018 r.: PLN 40,4 m 5 Asset-light Talenty i kultura Otwarcie w 1 kw. 5 nowych hoteli w modelu asset-light z ponad 600 pokojami Orbis wyróżniony przez Aon Hewitt mianem Najlepszego pracodawcy w Polsce PORTFOLIO LUDZIE 2

01. 01. WYNIKI DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA WYNIKI FINANSOWE 02. 02. PORTFOLIO ROZWÓJ I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI 03. 03. LUDZIE TALENTY I KULTURA 3

01. 01. WYNIKI DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA WYNIKI FINANSOWE 02. 02. PORTFOLIO ROZWÓJ I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI 03. 03. LUDZIE TALENTY I KULTURA 4

Silny wzrost RevPar Frekwencja ARR RevPAR 1 kw. 2018 % y/y 1 kw. 2018 % y/y 1 kw. 2018 % y/y Hotele ekonomiczne 63,2% 1,3 p.p. 153,2 3,3% 96,8 5,6% Hotele kategorii wyższej i średniej 59,9% 1,0 p.p. 261,5 4,0% 156,7 5,9% Grupa Hotelowa Orbis 61,1% 1,2 p.p. 222,7 3,8% 136,0 5,8% RevPAR +5,8% Wyniki te odzwierciedlają wpływ skutecznego zarządzania przychodami i aktywnej strategii zarządzania kanałami dystrybucji oraz korzystny dla turystyki klimat w całym regionie. 5

Dobre wyniki w całym regionie EE Frekwencja ARR RevPAR 1 kw. 2018 % y/y 1 kw. 2018 % y/y 1 kw. 2018 % y/y PLN Polska 61,0% 0,8 p.p. 219,1 2,1% 133,7 3,5% Węgry 58,7% 3,0 p.p. 226,9 6,4% 133,2 12,2% Czechy 61,6% -0,4 p.p. 215,0 14,5% 132,4 13,6% Pozostałe 71,2% 0,1 p.p. 260,5 0,1% 185,5 0,2% 12,2% 13,6% RevPAR 3,5% 0,2% Polska Węgry Czechy Pozostałe 6

01. 01. WYNIKI DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA WYNIKI FINANSOWE 02. 02. PORTFOLIO ROZWÓJ I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI 03. 03. LUDZIE TALENTY I KULTURA 7

Podział przychodów Razem y/y W regionie y/y +2,1 2,1% Przychody +5,5 mln zł -1,3 1,3% Polska -2,2 mln zł +3,1 3,1% -0,9% Przychody ze sprzedaży usług hotelowych +5,3 mln zł Przychody F&B -0,7 mln zł +11,4 11,4% +8,4 8,4% 0% Węgry +6,2 mln zł Czechy +1,6 mln zł Pozostałe 0 mln zł 8

WYNIKI finansowe [mln zł, %] 1 kw. 2018 1 kw. 2017 % Przychody netto ze sprzedaży 271,5 266,0 2,1% EBITDAR 53,7 56,9-5,6 5,6% Marża EBITDAR 19,8% 21,4% -1,6 pp Koszty dzierżawy (13,3) (18,8) -29,1% Operating EBITDA 40,4 38,1 5,9% Marża EBITDA 14,9% 14,3% +0,6 pp Odpisy i amortyzacja (41,9) (41,6) +0,8% EBIT (1,4) (0,4) -280% Zysk przed opodatkowaniem (4,9) (12,2) +59,4% 9

Struktura gości Wpływ strategii zarządzania przychodami na strukturę klientów 41,0% 36,0% 49,8% 60,2% 35,6% 59,0% 64,0% 50,2% 39,8% 64,4% Orbis Polska Węgry Czechy Pozostałe Biznes Wypoczynek Mercure Lublin Centrum 10

Dobra sytuacja gotówkowa Wskaźniki gotówkowe: [mln zł,, %] 1 kw. 2018 Zadłużenie ogółem (kredyty i obligacje) 559,2 Razem środki pieniężne 192,7 Zabezpieczenie przyszłych inwestycji Dług netto 366,5 Dług netto/kapitał własny 17,6% Dług netto/12 mln zł EBITDA 0,8 FINANSOWANIE PRZEPŁYWY GOTÓWKOWE Finansowanie dalszego rozwoju z wykorzystaniem zarówno finansowania dłużnego, jak i własnych środków. Nasz biznes dostarcza stałych przepływów gotówkowych z działalności operacyjnej, które wykorzystujemy do finansowania wydatków inwestycyjnych (CAPEX), rozwoju i wypłaty dywidendy. 11

01. 01. WYNIKI DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA WYNIKI FINANSOWE 02. 02. PORTFOLIO ROZWÓJ I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI 03. 03. LUDZIE TALENTY I KULTURA 12

PORTFOLIO. Strategia, która się sprawdza Wykup hoteli z dzierżawy Sprzedaż niestrategicznych aktywów Rozwój sieci Własne nieruchomości w strategicznych miastach (stolice i centra biznesowe) Model asset light w miastach Restrukturyzacja portfela PORTFOLIO Nowe linie biznesowe Rebranding Renowacje Modernizacje Poprawa produktu Rozwój biznesu nowe marki, nowe szanse biznesowe 13

1 kw. Otwarte hotele 5 w modelu asset-light 600+ 600+ pokoi 1 nowy kraj: Słowenia Nowe hotele otwarte w 1 kw. 2018*: Przyspieszenie rozwoju ibis Styles Maribor City Center Słowenia (#71) franczyza ibis Styles Warszawa City Polska (#220) franczyza ibis Styles Budapest Airport Węgry (#145) zarządzanie Podpisane umowy 4 umowy: 3 franczyzowe 1 zarządzanie 550+ 550+ nowych pokoi Mercure Maribor City Center Słowenia (#76) franczyza Mercure Tetovo Macedonia (#101) franczyza 14

Konsekwentna poprawa produktu Sofitel Warsaw Victoria ibis Warszawa Centrum Novotel & ibis Poznań Centrum GŁÓWNE RENOWACJE Mercure Budapest Korona Mercure Budapest Buda 15

Plan rozwojowy - pipeline 33 hotele 4 812 pokoi 14 11 8 Wg modelu Własność Zarządzane Franczyza Wg marek Wg krajów 2 2 2 2 MGallery by Sofitel 1 Novotel 16 8 Mercure ibis ibis Styles ibis budget Jo&Joe 2 1 1 3 3 4 19 Polska Rumunia Bułgaria Węgry Litwa Estonia Bośnia & Hecegovina 16

Wydatki inwestycyjne zgodne ze strategią CAPEX 1 kw. 2018 40,7 mln zł 35,9 mln zł Projekty rozwojowe ROZWÓJ /RENOWACJE ibis Warszawa Centrum Novotel & ibis Poznań Centrum Sofitel Warsaw Victoria Mercure Budapest Korona Mercure Budapest Buda ibis Styles Warszawa Centrum ibis Vilnius 4,8 mln zł Podstawowe i pozostałe 17

01. 01. WYNIKI DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA WYNIKI FINANSOWE 02. 02. PORTFOLIO ROZWÓJ I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI 03. 03. LUDZIE TALENTY I KULTURA 18

Zmiany kulturowe w Grupie Kontynuujemy proces wdrażania programu Heartist Najlepszy pracodawca w Polsce AON Hewitt 2017 Badanie zaangażowania pracowników 19

Outlook Wyniki Prognozy wzrostu gospodarczego dla krajów regionu pozostają optymistyczne i zakładają wzrost PKB średnio o 3,3% Talenty i kultura Zmiany kulturowe w Grupie realizowane z sukcesem pomimo złożonego rynku pracy w regionie +33 Hotele W planie rozwoju są 33 hotele; poszukiwane są możliwości nabycia nieruchomości i rozwoju Dywidenda Solidny wzrost operacyjny, zasoby finansowe oraz korzystne prognozy rynkowe umożliwiły zarekomendowanie wypłaty dywidendy na poziomie 1,60 zł za akcję. 20

Q&A 21

Grupa Hotelowa Orbis dziś 18 9 4 2 3 23 Sofitel Pullman MGallery No. 1 operator hotelowy w Europie Wschodniej Novotel Mercure 33 35 ibis ibis Styles ibis budget 127 DZIAŁAJĄCYCH HOTELI 20 854 POKOI 9 MAREK 12 KRAJÓW 4 PAŃSTW, W KTÓRYCH PLANUJEMY ROZWÓJ 4 000 PRACOWNIKÓW 22

Hotele Grupy Orbis wg państw i marek ibis ibis Sofitel Pullman MGallery Novotel Mercure ibis Styles budget Razem Polska 3 13 22 15 9 9 71 Węgry 1 1 5 3 5 3 18 Czechy 1 1 1 4 7 Słowacja 1 1 2 Rumunia 1 1 3 4 1 10 Bułgaria 1 1 2 Macedonia 1 1 1 3 Litwa 1 1 1 2 5 Łotwa 1 1 1 1 4 Serbia 1 1 Bośnia & Herc. 1 1 2 Słowenia 1 1 2 Razem 4 2 3 23 35 33 18 9 127 23

Szczegółowa lista hoteli z informacją nt. struktury własności i liczby pokoi POLSKA F 188 Mercure Jelenia Góra O 208 ibis Łódź Centrum O 127 Sofitel Grand Sopot F 288 Mercure Kasprowy Zakopane O 146 ibis Poznań Centrum O 343 Sofitel Warsaw Victoria O 200 Mercure Kraków Stare Miasto F 77 ibis Poznań Północ L 205 Sofitel Wrocław Old Town F 100 Mercure Krynica Zdrój Resort & Spa O 135 ibis Stare Miasto Kraków O 158 Novotel Gdańsk Centrum F 110 Mercure Lublin Centrum O 103 ibis Szczecin Centrum O 176 Novotel Gdańsk Marina F 214 Mercure Mrongovia Resort & Spa O 189 ibis Warszawa Centrum O 300 Novotel Katowice Centrum F 103 Mercure Opole O 137 ibis Warszawa Ostrobramska O 305 Novotel Kraków City West F 62 Mercure Piotrków Trybunalski Vestil O 170 ibis Warszawa Reduta O 198 Novotel Kraków Centrum O 151 Mercure Posejdon Gdańsk O 333 ibis Warszawa Stare Miasto O 161 Novotel Łódź Centrum O 228 Mercure Poznań Centrum O 112 ibis Wrocław Centrum O 480 Novotel Poznań Centrum F 67 Mercure Racławice Dosłońce Conference & SPA F 129 ibis Styles Białystok O 149 Novotel Poznań Malta F 148 Mercure Skalny Karpacz O 133 ibis Styles Bielsko-Biała O 117 Novotel Szczecin F 110 Mercure Toruń F 70 ibis Styles Gniezno Stare Miasto O 281 Novotel Warszawa Airport F 117 Mercure Warszawa Airport F 57 ibis Styles Nowy Sącz O 742 Novotel Warszawa Centrum O 338 Mercure Warszawa Centrum F 100 ibis Styles Siedlce O 145 Novotel Wrocław City O 299 Mercure Warszawa Grand F 130 ibis Styles Wałbrzych O 192 Novotel Wrocław Centrum O 151 Mercure Wrocław Stare Miasto F 220 ibis Styles Warszawa City F 90 Mercure Bydgoszcz Sepia F 125 ibis Częstochowa F 133 ibis Styles Wrocław Centrum O 78 Mercure Cieszyn O 120 ibis Gdańsk Stare Miasto F 82 Ibis Styles Grudziądz F 102 Mercure Częstochowa Centrum F 114 ibis Katowice-Zabrze O 124 ibis budget Katowice Centrum O 281 Mercure Gdańsk Stare Miasto O 114 ibis Kielce Centrum O 120 ibis budget Kraków Bronowice O 294 Mercure Gdynia Centrum O 175 ibis Kraków Centrum O 167 ibis budget Kraków Stare Miasto 24

Szczegółowa lista hoteli z informacją nt. struktury własności i liczby pokoi O 120 ibis budget Szczecin L 95 Novotel Szekesfehervar F 83 ibis budget Toruń O 390 Mercure Budapest Buda M 203 Pullman Bucharest World Trade Centre O 176 ibis budget Warszawa Centrum O 227 Mercure Budapest City Center L 257 Novotel Bucharest City Centre O 163 ibis budget Warszawa Reduta O 421 Mercure Budapest Korona M 114 Mercure Bucharest City Center O 108 ibis budget Wrocław Południe O 139 ibis Budapest Aero M 250 ibis Bucuresti Gara de Nord O 122 ibis budget Wrocław Stadion O 126 ibis Budapest Centrum M 161 ibis Bucaresti Palatul Parlamentului LITWA O 84 ibis Budapest City M 154 ibis Constanta L 157 Novotel Vilnius O 139 ibis Budapest Heroes' Square M 195 ibis Sibiu F 47 Mercure Marijampole O 96 ibis Gyor M 52 Mercure Sighisoara Binderbubi M 125 ibis Kaunas Centre O 130 ibis Styles Budapest Center M 95 Mercure Bucharest Unirii F 92 ibis Styles Wilno O 130 ibis Styles Budapest City F 72 ibis Styles Arad F 144 ibis Styles Klaipeda M 145 ibis Styles Budapest Airport ŁOTWA CZECHY M 178 Novotel Sofia F 154 Pullman Riga Old Town L 174 MGallery Praha Old Town F 84 ibis Sofia Airport F 143 Mercure Riga Centre O 146 Novotel Praha Wenceslas Square F 104 ibis Riga O 139 Mercure Ostrava Center M 110 ibis Skopje City Center F 76 ibis Styles Riga F 90 ibis Olomouc Centre M 47 ibis Styles Skopje WĘGRY O 357 Sofitel Budapest Chain Bridge O 225 ibis Praha Mala Strana M 80 Nemzeti Budapest MGallery L 271 ibis Praha Old Town L 227 Novotel Budapest Centrum O 181 ibis Praha Wenceslas Square O 130 ibis Plzen F 101 Mercure Tetovo M SERBIA 73 72 Mercure Belgrade Excelsior O 319 Novotel Budapest City SŁOWACJA F 186 Novotel Sarajevo L 175 Novotel Budapest Danube L 175 Mercure Bratislava Centrum F 64 MGallery by Sofitel Tarcin Forest O 136 Novotel Szeged L 120 ibis Bratislava Centrum RUMUNIA BUŁGARIA MACEDONIA BOŚNIA & HERZEGOVINA SŁOWENIA F 71 ibis Styles Maribor City Center F 76 Mercure Maribor City Center 25

Contact Dorota Nowotny Investor Relations Officer +48 22 829 39 24 e-mail: dorota.nowotny@accor.com