Reforma regulacyjna sektora bankowego

Podobne dokumenty
Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach

Ryzyko Braku Zgodności. Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Warszawa, czerwiec 2015 r.

Audyt wewnętrzny i zewnętrzny oraz polityka zapewnienia zgodności

Reforma regulacyjna sektora bankowego

ASPEKTY PRAWNE FUNKCJONOWANIA RYNKU FINANSOWEGO UNII EUROPEJSKIEJ B

Compliance w Bankach Spółdzielczych Ryzyko braku zgodności

Spis treści Przedmowa Wykaz skrótów Bibliografia Wprowadzenie Rozdział I. Polityczne uwarunkowania regulacji europejskiego rynku usług finansowych

Prezentacja raportu z badania nadużyć w sektorze finansowym

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich

Odpowiedzialny Biznes w Banku Millennium

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

Forum Bankowe Uwarunkowania ekonomiczne i regulacyjne sektora bankowego. Iwona Kozera, Partner EY 15 marca 2017

Spis treści. Notki o autorach Założenia i cele naukowe Wstęp... 17

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych

Przegląd najważniejszych wniosków kierowanych do Rzecznika Finansowego w obszarze działalności sektora bankowego

Rekomendacja. w sprawie dobrych praktyk w zakresie ubezpieczeń z elementem inwestycyjnym lub oszczędnościowym. Warszawa, 25 październik 2012 r.

Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Zambrowie

Polityka informacyjna. Banku Spółdzielczego w Zgierzu

Bitcoin a przepisy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy

Bank Spółdzielczy w Koronowie

Polityka informacyjna

Wpływ światowego kryzysu finansowego na prowadzenie działalności bankowej w Europie Zachodniej i Europie Środkowej

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WĘGIERSKIEJ GÓRCE

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PŁOŃSKU

FLBS, Warszawa Lokalne instytucje finansowe w procesie budowania wspólnot społecznych

BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PRZASNYSZU

Informacja o Alior Banku SA i zasadach świadczenia usług związanych z transakcjami skarbowymi

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Przasnyszu

POLITYKA INFORMACYJNA

REGULACJE PRAWNE W KONTEKŚCIE WŁĄCZENIA FINANSOWEGO W POLSCE

REKOMENDACJA. Dobrych Praktyk na Polskim Rynku Bancassurance w zakresie ubezpieczeń ochronnych powiązanych z produktami bankowymi

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A.

System Kontroli Wewnętrznej

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Jaka przyszłość regulacyjna dla sektora bankowości detalicznej? Kongres Bankowości Detalicznej

BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach

III Ogólnopolska Konferencja Compliance

Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36

1) w zakresie organizacji i struktury organizacyjnej: 2) w zakresie relacji z akcjonariuszami:

Bank realizuje wszystkie zlecenia klienta poprzez jeden system wykonywania zleceń miejscem wykonywania zleceń przez Bank jest portfel własny Banku.

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO. w RYMANOWIE

MiFID II wymagania i perspektywy w kontekście bankowego IT

Warszawa r. Szanowni Państwo,

Klient w prawie bankowym

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Polityka zgodności. BPI Bank Polskich Inwestycji SA. ( Compliance )

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

Reforma regulacyjna sektora bankowego

POLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE PROFILU RYZYKA I POZIOMU KAPITAŁU w Piastowskim Banku Spółdzielczym

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

System kontroli wewnętrznej w Banku Millennium S.A.

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach

Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.

Grupy docelowe dla produktów skarbowych

$ $ MIP. Co musisz wiedzieć? Czym jest Mała Instytucja Płatnicza (MIP)? Co może, a czego nie może robić MIP? Nie może: Może:

NABYWANIE I ZBYWANIE INSTRUMENTÓW FINANSOWYCH PRZEZ BANKI NA RYNKU

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WĘGIERSKIEJ GÓRCE

Spis treści Wykaz skrótów Uwagi wstępne Rozdział I Konkurencja a regulacja na rynku consumer finance

EBA/GL/2015/ Wytyczne

POSIEDZENIE KOMISJI BUDŻETU I FINANSÓW PUBLICZNYCH Senat RP

Polityka informacyjna Banku BPH S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej

FORMULARZ SAMOOCENY KANDYDATA NA CZŁONKA RADY NADZORCZEJ BOŚ S.A.

Dzień Inwestora Indywidualnego. Giełda Papierów Wartościowych 5 kwietnia 2006r.

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

System Zarządzania Jakością

Polityka wynagradzania menedżerów w sektorze finansowym a praktyka polskich banków wnioski z kryzysu finansowego

WSPÓŁCZESNA. PLATtNltiM \ i. Anna Szelągowska (red.) B CED EWU.PL. Jr- \ l

INFORMACJA NADNOTECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Centralna 21, Puławy

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Analiza ESG spółek w Polsce

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień

Regulation of the European Parliament and of the Council on indices used as benchmarks in financial instruments and financial contracts, 8 June 2016

OMEGA KANCELARIE PRAWNE BROKER. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W LEGNICY BANK SPÓŁDZIELCZY. w Legnicy. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 73/2017

BEZPIECZEŃSTWO OBROTU GOSPODARCZEGO MODUŁY WARSZTATOWE

Szanowni Państwo, W przypadku jakichkolwiek wątpliwości, prosimy o kontakt z

Prawo bankowe. Autorzy: Remigiusz Kaszubski, Agata Tupaj- Cholewa

Oferujemy Państwu usługi audytorskie lub konsultingowe w obszarach:

Załącznik do Uchwały Nr 88/2019 Zarządu Banku Spółdzielczego w Skierniewicach z dnia r.

"Plan Junckera szansą na inwestycyjne ożywienie w Europie. Korzyści dla Polski."

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOBŻENICY

Informacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe (stan na dzień r.)

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GORLICACH

Zasady polityki informacyjnej Banku Spółdzielczego w Kętach

Sprawozdanie Zarządu X-Trade Brokers Dom Maklerski S.A. z działalności Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2014

KODEKS ETYKI BIZNESU

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PŁOŃSKU

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017

Transkrypt:

Reforma regulacyjna sektora bankowego Zarządzanie relacją z klientem jako element zarządzania ryzykiem 11 grudnia 2017

Jak rozumiemy conduct risk? Wprowadzenie Ryzyko relacji z klientem jest ryzykiem związanym z groźbą utraty reputacji, procesów sadowych, bądź karami nakładanymi przez regulatorów w wyniku niewłaściwego bądź nieetycznego postępowania instytucji finansowych względem klientów Ryzyko niekorzystnych dla rynku i konsumentów rezultatów zachowania firmy Regulator UK Raportowanie Identyfikacja Ryzyko kredytowe Ryzyko operacyjne Monitorowanie Zarządzanie Ryzykiem Pomiar Ryzyko rynkowe Ryzyko koncentracji Kontrola Ryzyko relacji z klientem? 2

Zarządzanie ryzykiem relacji z klientem Jakie korzyści może osiągnąć bank? Wzrost dbałości o relację z klientem Wzrost zaufania klienta do banku Wzrost wartości marki banku Wartość dla akcjonariuszy Wyniki finansowe Wyższe tempo wzrostu, mniejsze ryzyko, dodatkowe opcje strategiczne Efekty rynkowe Premia cenowa, większy udział w rynku, niższe koszty marketingowe 3

Wzrost zainteresowania conduct risk w Europie Główne wnioski z raportu EY Ósme doroczne badanie EY/IIF w zakresie zarządzania ryzykiem w bankach Efektywne zarządzanie ryzykami niefinansowymi, w tym conduct risk, stanowi obecnie jedno z największych wyzwań banków w Europie Ograniczenie conduct risk poprzez: uproszczenie polityk produktowych w trosce o poprawę relacji z klientem, wycofanie działalności z pewnych lokalizacji, rynków czy grup klientów Stworzenie ram zarządzania conduct risk, nie tylko dążenia do jego minimalizacji 60% banków działających na terenie Europy deklaruje, że utworzyły ramy zarządzania ryzykiem conduct 4

Jakie są główne obszary conduct risk? Praktyka banków działających w Europie Właściwy dobór produktów do potrzeb klientów 83% Wzrost przejrzystości cen 58% Zaostrzenie wymogów w zakresie autoryzacji transakcji 33% Conduct risk, w tym ryzyko relacji z klientem Doradztwo finansowe i podatkowe 25% Przeciwdziałanie manipulacji na rynku 58% Zaostrzenie zasad przeciwdziałania praniu pieniędzy 92% Wprowadzenie sankcji 75% Dążenie do ograniczenia korupcji 58% 5

Czy potrzeba dodatkowych regulacji? Wymogi regulacyjne wspierające główne obszary conduct (1/2) 1 Rozporządzenie MAR Rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku kapitałowym 6 Rozporządzenie RODO 3 Standard wymiany i przetwarzania danych osobowych wewnątrz Unii Europejskiej 11 Rekomendacja H Rekomendacja dotycząca systemu kontroli wewnętrznej w bankach 2 Regulacja PRIIPs 2 Regulacja dotycząca nowych wymogów informacyjnych w zakresie produktów inwestycyjnych oferowanych inwestorom indywidualnym 7 IV Dyrektywa AML 4 Inkorporacja zmienionych tzw. rekomendacji FATF uważanych za globalny standard w zakresie walki z praniem pieniędzy 12 Rekomendacja dotycząca bezpieczeństwa transakcji płatniczych wykonywanych w internecie przez banki, krajowe instytucje płatnicze, krajowe instytucje pieniądza elektronicznego i SKOKi 3 (dot. Dyrektywa PSD2 1 Dyrektywa w sprawie usług płatniczych w ramach rynku wewnętrznego cyberbezpieczeństwa) 8 Rozporządzenie w sprawie indeksów stosowanych jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych 13 Rekomendacja T Rekomendacja dotycząca dobrych praktyk w zakresie zarządzania ryzykiem detalicznych ekspozycji kredytowych 4 Dyrektywa MiFID II 2 - dyrektywa mająca na celu wzmocnienie ochrony inwestorów i zachowanie integralności rynku oraz wspieranie uczciwości, przejrzystości, efektywności i integracji rynków finansowych 9 Wytyczne EBA prezentujące wymogi w zakresie oceny kwalifikacji członków organu zarządzającego i osób pełniących najważniejsze funkcje 14 Projekt Rekomendacji Z Rekomendacja dotycząca zasad ładu wewnętrznego w bankach 5 Common Dyrektywa CRS 1 Globalny standard wymiany informacji w dziedzinie opodatkowania - tzw. Reporting Standard 10 Rekomendacja U Rekomendacja dotycząca dobrych praktyk w zakresie bancassurance 15 Regulacje konsumenckie 1. Termin wdrożenia regulacji: grudzień 2017 r.; 2. Termin wdrożenia regulacji: styczeń 2018 r.; 3. Termin wdrożenia regulacji: maj 2018 r.; 4. Zakładany termin wdrożenia regulacji: czerwiec 2018 r. Inicjatywy na szczeblu europejskim Inicjatywy na szczeblu lokalnym 6

Czy potrzeba dodatkowych regulacji? Wymogi regulacyjne wspierające główne obszary conduct (2/2) 1 Ustawa o prawach konsumenta 2 praktykom Ustawa o przeciwdziałaniu nieuczciwym rynkowym 3 Ustawa o ochronie konkurencji i konsumentów oraz regulacje dotyczące klauzul abuzywnych 4 i Ustawa o rozpatrywaniu reklamacji przez podmioty rynku finansowego o Rzeczniku Finansowym 5 Ustawa o kredycie konsumenckim 6 Ustawa o kredycie hipotecznym oraz nadzorze nad pośrednikami kredytu hipotecznego i agentami 7 Ustawa o usługach płatniczych 8 7

W jaki sposób banki mogą zarządzać ryzykiem conduct? Banki w Europie wykorzystują obecnie następujące metody i narzędzia: Zwiększenie odpowiedzialności pracowników biznesowych za conduct risk oraz uwzględnienie go w zasadach ich wynagradzania i premiowania Koncentracja na nowych produktach, grupach klientów i rynkach Stworzenie formalnych ram zarządzania ryzykiem conduct (proces, kultura organizacyjna) Określenie zasad pomiaru, monitorowania i raportowania conduct risk Uwzględnienie ryzyka conduct w modelu biznesowym i strategii (w tym wzrost zaangażowania kierownictwa najwyższego szczebla) Szkolenia pracowników w zakresie conduct risk 8

Jak zarządzać ryzykiem relacji z klientem jako elementem conduct risk? Banki w Europie podjęły szereg działań mających na celu poprawę ich relacji z klientem Ustanowienie nowych standardów obsługi klienta Ograniczenie premii za sprzedaż nieuwzględniającej komponentu conduct Przeprowadzenie szkoleń dla pracowników w zakresie właściwego traktowania klienta Zaostrzenie zasad oceny potrzeb nowych klientów w zakresie nabywania nowych produktów Nadzór nad sposobami komunikacji z klientem Przeciętny konsument Wykorzystanie data analytics do identyfikacji przypadków złego traktowania klienta Wykorzystanie focus grup do oceny stopnia zrozumienia konstrukcji produktów przez klientów Opracowanie zasad eskalacji przypadków nieprawidłowego traktowania klienta 9

Kontakt dr Monika Jezierska Senior Menedżer +48 505 162 226 monika.jezierska@pl.ey.com Małgorzata Chruściak of Counsel +48 667 669 415 malgorzata.chrusciak@pl.ey.com Katarzyna Truszkowska Konsultant +48 505 026 778 katarzyna.truszkowska@pl.ey.com 10

Dziękujemy za uwagę 11