Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Podobne dokumenty
Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych trendy i kierunki rozwoju. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

BPM vs. Content Management. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Automatyzacja procesów biznesowych jak to zrobić dobrze? Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Kierunki rozwoju systemów obiegu dokumentów: Enterprise Content Management. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Case studies - doświadczenia, dobre praktyki. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Nowości oraz trendy w obszarze BPM nurty i kierunki rozwoju. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Jak metody i narzędzia BPM - w tym BPMN - mogą służyć analitykom? Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

"Dziedzinowe obszary systemów: separacja dziedzinowa czyli Bounded Context" Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Procedury Plan komunikacji w projektach

OfficeObjects e-forms

Portale Uczelniane - Efekt Góry Lodowej? Nowoczesna uczelnia w zmieniającej się rzeczywistości. Pomysł na finansowanie inwestycji.

Efektywne przetwarzanie informacji pozyskiwanych z różnych źródeł. Adrian Weremiuk Prezes Zarządu XSystem S.A.

Zarządzanie procesem akceptacji faktur kosztowych wraz z inteligentnym pozyskiwaniem danych z faktur i ich transfer do systemów ERP

Repozytorium Zasobów Wiedzy FTP

arvato Polska Optymalizacja procesu obsługi faktur z wykorzystaniem systemu ELO zintegrowanego z systemem SAP na przykładzie Weltbild Polska

Część I - Załącznik nr 7 do SIWZ. Warszawa. 2011r. (dane Wykonawcy) WYKAZ OSÓB, KTÓRYMI BĘDZIE DYSPONOWAŁ WYKONAWCA DO REALIZACJI ZAMÓWIENIA

ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI ARCHITEKTONICZNYMI

Efektywne przetwarzanie informacji

Zarządzanie procesami i dokumentami w kontekście obowiązku JPK oraz e-sprawozdań finansowych

e-usługi? Procesy? A może procesy dla e-usług? Agata Filipowska, Wioletta Sokołowska

Łatwa czy niełatwa droga do celu? - wdrożenie COSMIC w ZUS

DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą

Rozwiązania na platformie BizFlow er

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów listopada 2011

Kontraktor - Analityk Biznesowy

Specjalizacja: Zarządzanie projektami (I)

Zarządzanie procesowe a skuteczna informatyzacja w administracji publicznej

The Binder Consulting

Organizacja i zarządzanie datacenter

Agenda. 1. Informacje o projekcie. 2. Nasze doświadczenia w zakresie rekrutacji. 3. Na jakim etapie jesteśmy. 4. Opis aktualnej wersji modelu

Czy zarządzanie oceną i rozwojem kompetencji w organizacji może rzeczywiście byd praktyczne?

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

INFORMATYKA PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH. Podstawy programowania Systemy operacyjne

Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej

możliwości analizy i optymalizacji działalności kancelarii weryfikacja wydajności pracowników i rentowności spraw

IBM DATASTAGE COMPETENCE CENTER

Wdrażanie informatycznych systemów zarządzania w przedsiębiorstwie. prof. dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS

JAK TO DOBRZE ZROBIĆ

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce Na podstawie badania 420 firm

Aplikacje webowe wspierające procesy biznesowe nowoczesnych przedsiębiorstw

StatSoft profesjonalny partner w zakresie analizy danych

Czy już czas na PLM? Efektywny wybór i wdrożenie rozwiązań wspomagających zarządzanie cyklem życia produktu. Systemy dla przedsiębiorstw GigaCon

OBIEG INFORMACJI I WSPOMAGANIE DECYZJI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH

Rozwiązania na platformie BizFlow er

Przyszłość to technologia

SYSTEMY BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM) OPTYMALNE PODEJŚCIE DO OBIEGU DOKUMENTÓW

SYSTEMY INFORMACYJNO-DECYZYJNE Omówienie specjalności Dr hab. inż. Andrzej Zalewski

Aurea BPM Dokumenty pod kontrolą

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE

Jarosław Żeliński analityk biznesowy Prezentacja prowadzonej działalności, sposobu prowadzenia procesu analizy i projektowania oraz zasad współpracy

Doradztwo proinnowacyjne

Elektroniczny Obieg Dokumentów edok. I Mazowiecki Konwent Informatyków i Administracji Zegrze, 8-9 września 2016 r.

Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci

Twórcy oprogramowania

TEMAT SZKOLENIA Ewaluacja programów i projektów, Informacja zwrotna i (obszar 7) OPIS SZKOLENIA

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Sprawna obsługa dokumentów, czyli automatyzacja przy wykorzystaniu zaawansowanej platformy BPM

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2010 Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Elektroniczny obieg dokumentów finansowych z wykorzystaniem narzędzi klasy Business Process Management na przykładzie wdrożenia w uczelni publicznej

Data Governance jako część ładu korporacyjnego

Jak skutecznie zarządzać informacją?

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

(Nie)równowaga popytu i podaży na kwalifikacje i kompetencje perspektywa sektorowa. Instytut Badań Edukacyjnych Szkoła Główna Handlowa

Security Master Class

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

w Polsce 2011 Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach Na podstawie badania 420 dużych firm Data publikacji: czerwiec 2011

Konferencja - maj 2016

Infrastruktura informatyczna w polskich dużych i średnich firmach

Proces dwukierunkowej wymiany danych

Dane Klienta: PHP Maritex. ul. Rdestowa 53D Gdynia.

Nasze kompetencje. Co nas wyróżnia. Skuteczne wdrożenie - dopasowanie do strategii klientów

Fundusze Europejskie dla rozwoju innowacyjnej gospodarki

Modelowanie i obliczenia techniczne. dr inż. Paweł Pełczyński

Geneza Projektu Leśne Centrum Informacji Ryszard Szczygieł Pełnomocnik Dyrektora IBL ds. projektu LCI Instytut Badawczy Leśnictwa

Wszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Sugestie branży IT na rzecz cyfrowej transformacji w ochronie zdrowia

Kluczowe zasoby do realizacji e-usługi Warszawa, 16 października Maciej Nikiel

Opis przedmiotu zamówienia

Sekcja I: Instytucja zamawiająca/podmiot zamawiający

Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi

Wstęp. Inżynieria wymagań. Plan wykładu. Wstęp. Wstęp. Wstęp. Schemat procesu pozyskiwania wymagań

TC Faktury zarządzanie fakturami kosztowymi w firmie

Oferta podstawowa na dostarczenie i wdrożenie systemu Ascent.DBI

Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o.

INFORMACJA DLA UCZESTNIKÓW POSTĘPOWANIA

System klasy BPMS jako wstęp do optymalizacji architektury aplikacyjnej w spółkach dystrybucyjnych i obrotowych

Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze

Analityk i współczesna analiza

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 30 zaliczenie z oceną. ćwiczenia 30 zaliczenie z oceną

Modelowanie obiektowe - Ćw. 3.

Integracja biznesowa i technologiczna z wykorzystaniem ELO ECM Suite na przykładzie GLOBAL COSMED GROUP

witam, Dnia :25 Michał Gładysz napisał(a): Witam,

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

Założenia i stan realizacji projektu epuap2

Transkrypt:

Elektroniczne zarządzanie informacją i obiegiem dokumentów kluczowe czynniki sukcesu projektu Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

O mnie Od 1991 roku w branży IT i zarządzania jako analityk projektant rozwiązań Od 1998 2004 doradca ds. analiz systemowych w kilku spółkach akcyjnych Od 2004 roku niezależny ekspert i analityk Dziesiątki publikacji w prasie branżowej IT i gospodarczej Wykładowca katedry systemów informacyjnych wydziału przedsiębiorczości Akademii Morskiej w Gdyni (2005-2012) Kilkudziesięciu odbiorców usług doradczych, małe, średnie i duże firmy zarówno informatyczne jak i ich klienci. Poświadczenie bezpieczeństwa wydane przez ABW Ekspert analityk biznesowy przy gabinecie komisji nadzoru finansowego (2009) Wykładowca Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania pod auspicjami Polskiej Akademii Nauk )od 2014 r.) Doktorant Instytutu Badań Systemowych PAN Publikacje między innymi w Projekty analityczne między innymi dla

Agenda Czym jest informacja a czym są dane? Co należy rozumieć po pojęciem zarządzanie informacją a co pod pojęciem zarządzanie dokumentami? Czego wymagamy od takiego systemu czyli Przypadki użycia systemów klasy document workflow i records management. Jak wygląda i co zawiera analiza wymagań, która prowadzi projekt do sukcesu wdrożenia systemów zarządzających dokumentami i przepływem pracy.

Czym jest informacja a czym są dane?

Co należy rozumieć po pojęciem zarządzanie informacją a co pod pojęciem zarządzanie dokumentami? informacja «to, co powiedziano lub napisano o kimś lub o czymś, także zakomunikowanie czegoś» dokument «materiał w postaci tekstu, fotografii lub jakikolwiek przedmiot, mający wartość dowodową lub informacyjną», «plik komputerowy zawierający informacje zapisane w odpowiednim formacie» fakt «to, co zaszło lub zachodzi w rzeczywistości», (fakt naukowy) «stwierdzenie konkretnego stanu rzeczy lub zdarzenia w określonym czasie i przestrzeni» dokument elektroniczny stanowiący odrębną całość znaczeniową zbiór danych uporządkowanych w określonej strukturze wewnętrznej i zapisany na informatycznym nośniku danych;

Czego wymagamy od takiego systemu czyli Przypadki użycia systemów klasy document workflow i records management

Czego wymagamy od takiego systemu czy Przypadki użycia systemów klasy document workflow i records management?

Czego wymagamy od takiego systemu czy Przypadki użycia systemów klasy document workflow i records management?

Podsumowanie architektury Jeżeli to co nazywamy workflow, EOD, Obieg Dokumentów itp. będzie stanowiło skończoną liczbę scenariuszy, wdrożenie nigdy się nie skończy i zawsze będą zadania obsługiwane poza systemem Zarządzanie przepływem zadań to: Struktura opisu zadania, System reguł biznesowych (ograniczeń), Repozytorium dokumentów.

Jak wygląda i co zawiera analiza wymagań, która prowadzi projekt do sukcesu wdrożenia systemów zarządzających dokumentami i przepływem pracy. Dokument opisujący wymagania na system zarządzający przepływem pracy i dokumentami zawiera: Klasyfikację rodzajową (typy) dokumentów, Klasyfikację rodzajową (typy) faktów, Strukturę opisującą metadane dokumentów i faktów, System pojęciowy opisujący taksonomię nazw dokumentów i faktów, Specyfikację reguł biznesowych bazujących na zdefiniowanych pojęciach, Specyfikację architektury referencyjnej i odniesienia do niej, Architekturę integracji z innymi systemami.

Faktury kosztowe NIE TAK

Faktury kosztowe

Dekretacja faktury

Na zakończenie Wypełnianie pól dokumentu to nie proces, to wypełnianie pól dokumentu zgodnie z określoną procedurą lub najlepszą wiedzą wykonawcy, Postępowanie z dokumentami wyznaczają reguły biznesowe, a te dotyczą całej firmy a nie procesu, Modelowanie detalicznych, wariantowych scenariuszy najczęściej nie ma końca, więc nie róbmy tego, Nie ma żadnego sensu obrazkowe modelowanie kompetencji ludzi, ich umiejętności, instrukcji stanowiskowych, instrukcji obsługi urządzeń czy oprogramowania, Procedura na modelu procesów jest reprezentowana przez czynność postępowania jednej osoby z dokumentem, Proces biznesowy to wewnętrzny łańcuch wartości a nie algorytm, to kolejne czynności podejmowane wobec określonych dokumentów, tworzące je lub zmieniające ich stan.

Dziękuję za uwagę PYTANIA? Posiadanie egzemplarza dokumentu nie stanowi nabycia jakichkolwiek praw do jego treści Jarosław Żeliński IT-Consulting 15