Wizerunek Łodzi w oczach studentów publicznych uczelni wyższych



Podobne dokumenty
ULICA PIOTRKOWSKA JAKO DEPTAK WADY I ZALETY

W centrum Polski, w centrum Europy

FUNDUSZE EUROPEJSKIE PERSPEKTYWA FINANSOWA

ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

W centrum Polski W centrum Europy

Wizerunek Województwa Podkarpackiego. Jarosław Reczek,

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Znaczenie jakości życia w regionie dla rozwoju pomorskiej gospodarki 31 marca, 2017

KOMISJA DS. AKADEMICKICH BIUR KARIER PRZY KONFERENCJI REKTORÓW AKADEMICKICH SZKÓŁ POLSKICH

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

MIASTO na kierunku Gospodarka Przestrzenna na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku

OPINIE MIESZKAŃCÓW CZĘSTOCHOWY NA TEMAT ROZWOJU I PROMOCJI MIASTA JAKO CENTRUM TURYSTYCZNEGO

Warsztat strategiczny 1

Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Mieście i Gminie Niepołomice

Wieczór powitalny - Powitalny Koktajl

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, listopada 2014

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.

Prof. dr hab. inż. Jan Kazior

Mojemu synowi Rafałowi

Jakość oferty edukacji kulturalnej w Warszawie

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

Ekonomia miasta zrównoważonego Potrzeby i wyzwania współczesnego kształcenia

POLISH INFORMATION AND FOREIGN INVESTMENT AGENCY. Atrakcyjność inwestycyjna miast i regionów Polski

Miejsce spotkania: Sala Portretowa, Urząd Miasta Krakowa, W spotkaniu uczestniczyli: wg załączonej listy.

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Forum Polityki Gospodarczej

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Nauka- Biznes- Administracja

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

PROGRAM SMART METROPOLIA LISTOPADA (ŚRODA)

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Kierownik Katedry Prof. dr hab. Krystyna Krzyżanowska

Regionalne Obserwatorium Terytorialne Województwa Łódzkiego

PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji

Losy zawodowe absolwentów Wyższej Szkoły Ekonomiczno- Humanistycznej, rocznik 2011/2012

ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+

Funkcjonowanie metropolii w Polsce : gospodarka, przestrzeń, społeczeństwo / Michał Kudłacz, Jerzy Hausner (red.). Warszawa, 2017.

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Zarządzanie relacjami ze studentami

Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój

Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -

48,9% 51,1% PRACODAWDA DLA INŻYNIERA ,4% 64,6% Politechnika Warszawska 9,84% 22,53% 33,51% 16,27% 17,85%

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji


POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

WYNIKI ANKIETYZACJI ABSOLWENTÓW WEAiI W LATACH

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa

AGENDA. 1. Sesja inauguracyjna

Uczelnia pracodawca studenci Siła synergii

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)

Projekt pod Honorowym Patronatem Wojewody Dolnośląskiego WIEDZA PLUS 2 KOMPLEKSOWY MONITORING POTENCJAŁU I BARIER REGIONALNEGO RYNKU PRACY

Czynniki wzrostu innowacyjności regionu i przedsiębiorstw

ZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011

Badania jakości życia mieszkańców Poznania. Anna Wawdysz - Wydział Rozwoju Miasta UMP

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Finanse i Rachunkowość Specjalność

POLITYKA OŚWIATOWA MIASTA OPOLA na lata

Biznes i naukaperspektywy. przyszłość. Stan obecny. Warszawa, r. Współpraca biznesu i nauki. Absolwenci i absolwentki na polskim rynku pracy

Badanieankietowe mieszkańców gminyciężkowice. badania. Urząd Gminy Ciężkowice

Nabory wniosków w 2012 roku

Organizacja i przebieg PB Podpisanie Deklaracji Bolońskiej rok państw Europy Regularne Konferencje Ministrów co dwa lata Komunikat Ministrów P

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Ranking centrów handlowych 2012 według Najemców III edycja wrzesień 2012

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Wprowadzenie: Bariery informacyjne efektywnego planowania rozwoju i partycypacji społecznej

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Wrocław, 9 kwietnia 2014

Wsparcie lubelskich przedsiębiorców przez Samorząd Województwa Lubelskiego w ramach inicjatywy Biznes Lubelskie

Inicjatywy subregionalne wspierające rozwój gospodarczy. Prof. dr hab. Kazimierz Pająk

Seminarium: Społeczna odpowiedzialność biznesu jak budować wspólny sukces w kontaktach uczelnia wyższa-firma

Strategia Rozwoju Powiatu Limanowskiego na lata Wyniki badania ankietowego wśród mieszkańców

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Olsztyn, 24 marca 2014

SPRAWOZDANIE. ANKIETA KANDYDATA NA STUDIA WYŻSZE ZUT w SZCZECINIE na rok akademicki 2011/2012

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

KONFERENCJA INVEST IN SILESIA NOWA JAKOŚĆ W PROMOCJI GOSPODARCZEJ WOJEWÓDZTWA DZIAŁANIA W ZAKRESIE PROMOCJI GOSPODARCZEJ DLACZEGO ZINTEGROWANY SYSTEM

Szkolnictwo wyższe w Poznaniu w latach czerwca 2014 r. Cezary Kochalski Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Losy zawodowe absolwentów Akademii Górniczo Hutniczej Rocznik Centrum Karier, Ośrodek Monitorowania Kadry Zawodowej

Członkostwo w UE jako czynnik umiędzynarodowienia nauki i szkolnictwa wyższego w Poznaniu

Dr Wiesława Lizińska Katedra Polityki Gospodarczej i Regionalnej UWM w Olsztynie. Klimat inwestycyjny na poziomie regionalnym i lokalnym

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Mieszkać godnie. Wspólnie budujemy politykę mieszkaniową w Polsce.

Kierownik Katedry Dr hab. Krystyna Krzyżanowska prof. SGGW

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, listopada 2014

Transkrypt:

Ewa Boryczka, Tomasz Sulikowski Uniwer sytet Łódzki Wizerunek Łodzi w oczach studentów publicznych uczelni wyższych raport z badań 2007 Opieka naukowa: dr Zbigniew Przygodzki, dr Mariusz Sokołowicz Kierunek Gospodarka Przestrzenna, Wydział Ekonomiczno Socjologiczny Uniwersytet Łódzki Katedra Gospodarki Regionalnej i Środowiska; www.region.uni.lodz.pl

Plan prezentacji Wizerunek miasta istota Metodologia badań System informacji o mieście Atuty i bariery rozwoju Łodzi Perspektywy życia i pracy w Łodzi Łódź miasto rozrywki i kultury Podsumowanie

1. Wizerunek miasta Wizerunek określa sumę poglądów, postaw i wrażeń, jakie osoba lub grupa ma w stosunku do danego obiektu, w tym przypadku miasta. Jest on subiektywną oceną, wyobrażeniem, które niejednokrotnie jest głównym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji.

1. Wizerunek miasta niematerialna wartość dodatkowa miasta zastępuje obiektywne informacje zewnętrzny i wewnętrzny cechuje się dużą stabilnością w czasie

Strategia rozwoju miasta Str ategia mar ketingowa Etapy kreowania wizerunku: analiza stanu obecnego wyznaczenie celów dotyczących pożądanego wizerunku segmentacja adresatów pozycjonowanie wybór instrumentów marketingowych kontrola i pomiar wizerunku

Cele projektu: analiza obecnego wizerunku Łodzi określenie zmian jakie zaszły w ostatnich latach w postrzeganiu Łodzi przez studentów określenie różnicy pomiędzy wizerunkiem Łodzi w oczach studentów I i IV roku

2. Wizerunek Łodzi w oczach studentów publicznych uczelni wyższych próba 3580 studentów wszystkie uczelnie publiczne w Łodzi Uniwersytet Łódzki, Politechnika Łódzka, Uniwersytet Medyczny, Akademia Sztuk Pięknych, Akademia Muzyczna, PWSFTViT 21 kierunków studiów studenci I i IV roku

Łódź posiada duży potencjał rozwojowy, lecz zdolności jego wykorzystania i kierunek tego rozwoju, w znacznej części, uzależniony jest od wizerunku miasta, zarówno wśród członków jego społeczeństwa, jak i postrzegania miasta w otoczeniu zewnętrznym.

3. System informacji o mieście Ocena dostępu do informacji 8% 3% 4% 9% 23% 53% dociera do mnie nadmiar nie interesujących mnie wiadomości bardzo dobrze w ystarczająco za mało są problemy z dostępem do informacji w ogóle nie jestem poinformowany

3. System informacji o mieście Źródła informacji 60 59,6 53,3 58,6 prasa TV, radio 50 40,5 35,5 Internet % wskazań 40 30 20 10 1,1 od rodziny i znajomych oficjalne spotkania z przedstawicielami władz miasta i regionu plakaty, afisze, banery, bilbordy itp. 0

4. Atuty i bariery rozwoju Łodzi ocena (1 najniższa, 5 najwyższa) 4,0 3,5 4,0 3,0 ocena (1 najniższa, 5 3,0 najwyższa) 2,5 2,0 Ocena funkcjonow ania dziedzin: 3,9 2,9 2,9 2,5 2,6 1,0 szkolnictwa wyższego bezpieczeństwa i porządku publicznego komunikacji i transportu 2,0 lokalnego dostępności i atrakcyjności lokalnego ryneku pracy stymulowania atrakcyjności inwestycyjnej 1,5 jakości środowiska naturalnego Ocena funkcjonowania dziedzin: 3,9 3,8 rozrywki i kultury 3,8 2,5 2,4 2,9 2,9 2,6 2,4 1,0 szkolnictwa wyższego komunikacji i transportu lokalnego stymulowania atrakcyjności inwestycyjnej jakości środowiska naturalnego bezpieczeństwa i porządku publicznego dostępności i atrakcyjności lokalnego ryneku pracy rozrywki i kultury

4. Atuty i bariery rozwoju Łodzi *I rok 18 % IV rok 29% Atuty Łodzi: 100 85,7 % wskazań 80 60 40 20 * 17,9 23,1 20,4 7,0 25,9 2,6 27,1 0 położenie geograficzne sąsiedztwo Warszawy wykwalifikowana kadra pracownicza tania siła robocza aktywność społeczna mieszkańców dostępność komunikacyjna właściwa polityka władz rozwój sektora usług

4. Atuty i bariery rozwoju Łodzi Bariery rozwoju miasta: % wskazań 60 50 40 30 20 10 51,4 19,3 48,9 29,4 16,8 22,2 * 43,4 0 brak odpowiedniej promocji miasta zła dostępność komunikacyjna brak wypracowanej i realizowanej strategii rozwoju Łodzi brak przygotowanych terenów i budynków pod nowe inwestycje brak wykwalifikowanej kadry sąsiedztwo miasta stołecznego Warszawy postrzeganie Łodzi jako m ias ta włók iennic zego bez perspektyw rozwoju *

4. Atuty i bariery rozwoju Łodzi Szanse rozwoju Łodzi: 4,5 4,0 3,5 3,0 3,3 3,9 3,4 2,7 3,9 3,3 4,0 3,3 3,4 2,5 2,0 1,5 1,0 przemysł AGD ekskluzyw ne mieszkania (lofty) rozryw ka i kultura nowoczesne centra handlowe inw estycje w nieruchomości ocena (1 najniższa, 5 najwyższa) edukacja szkolnictw o wyższe turystyka now oczesne usługi finansow o księgowe (BPO) now oczesne technologie, badania naukow e

4. Atuty i bariery rozwoju Łodzi Łódź przeżywa: 7% 2% 10% 25% 56% dynamiczny rozwój stabilny rozwój zastój gospodarczy kryzys głęboki kryzys

4. Perspektywy życia i pracy w Łodzi po zakończeniu studiów Perspektywy życia i pracy w Łodzi 43% 12% 4% 41% jestem pew ien, że zostanę w Łodzi raczej zostanę w Łodzi raczej nie zostanę w Łodzi jestem pew ien, że nie zostanę w Łodzi

5. Perspektywy życia i pracy w Łodzi po zakończeniu studiów * studenci pochodzący z Łodzi 62 % studenci nie pochodzący z Łodzi 49 % % w s k a z ań 60 40 20 0 Dlaczego chcę wyjechać z Łodzi 53,8 * 32,0 12,0 14,1 5,4 rodzina szybki zarobek inne lepsze warunki/możliwości pracy atrakcyjność danego miejsca

5. Perspektywy życia i pracy w Łodzi po zakończeniu studiów studenci pochodzący z Łodzi: wyjazd zagraniczny 52% 40 Preferencje miejsca wyjazdu 36,8 Poznań Wrocław % wskazań 30 20 10 13,7 16,2 12,9 13,1 11,6 5,8 6,1 Kraków Trójmiasto Warszawa miasto rodzinne inne miejsce w Polsce 0 za granicę

5. Perspektywy życia i pracy w Łodzi po zakończeniu studiów studenci pochodzący z Łodzi: wyjazd tymczasowy 75% Chcę wyjechać z Łodzi: 51% 49% na stałe tymczasowo

5. Perspektywy życia i pracy w Łodzi po zakończeniu studiów Dlaczego chcę pozostać w Łodzi? % wskazań 60 50 40 30 20 10 22,9 25,4 52,8 6,3 lubię to miasto dobra praca, szansa rozwoju rodzina, przyjaciele inne 0

*I 23% IV 42% 6. Łódź miasto rozrywki i kultury 50 40 Wydarzenia kojarzące się z Łodzią: 43,3 32,3 * % wskazań 30 20 10 2,1 3,8 7,0 3,9 1,0 10,6 0 Międzynarodowy Festiwal Fotografii Dni Łodzi Łódzkie Targi Edukacyjne Camerimage Łódź Biennale Festiwal Dialogu Czterech Kultur Targi stomatologiczne CEDE Parada Techno/Wolności

% w s k a z a ń 60 50 6. Łódź miasto rozrywki i kultury Najpopularniejsze miejsca spotkań: 43,1 50,7 53,7 27,9 16,6 12,4 13,7 11,4 6,4 8,4 40 30 20 10 0 Galeria Łódzka Manufaktura Osiedle studenckie Pasaż Schillera Pl. Wolności Pub Łódź Kaliska Puby i kluby studenckie Saspol ul. Piotrkow ska Puby i Kluby

Podsumowanie Zweryfikowano hipotezy Wizerunek miasta ulega poprawie Łódź ma duży potencjał rozwojowy Brak wizji rozwoju, pomysłu na Łódź, brak strategii rozwoju i marketingowej

Dziękujemy za uwagę Ewa Boryczka eboryczka@onet.eu 0502 046 411 Tomasz Sulikowski sospiri@interia.pl 0508 184 299 Uniwersytet Łódzki