WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Podobne dokumenty
Cel, wizja, misja, wartości

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Wytyczne dla naszych pracowników

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

Na koniec, chcę serdecznie podziękować wszystkim pracownikom Grupy PGNiG, którzy byli zaangażowani w wypracowanie

Strategia zrównoważonego rozwoju firmy. BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa

CZYNNIKI SUKCESU PPG

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016

Kodeks Etyczny. Compass Group

Budowanie zrównoważonej przyszłości

Kodeks Dobrych Praktyk

KODEKS POSTĘPOWANIA PREZENTACJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA I DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

O firmie. Profil działalności

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Konica Minolta zdobywcą dwóch nagród za społeczną odpowiedzialność biznesu.

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Kodeks postępowania dla menadżerów i pracowników firmy Danish Crown

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Tworzenie możliwości rozwoju dla producentów w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej . Przejrzystość i odpowiedzialność Budowanie potencjału

Rozwiązania informatyczne

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

Wartości ING 06-ING Ulotka korporacyjna.indd ING Ulotka korporacyjna.indd : :20

Kodeks postępowania. Zaangażowanie

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR

Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016

Napędza nas automatyzacja

Spis treści. Słowo wstępne. Grupa. Historia. Rozwój międzynarodowy. IMS zintegrowany system zarządzania. Procesy. Wizja. Cele.

Kod postępowania obowiązujący

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

Źródła strategii. Wprowadzenie

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma

Napędza nas automatyzacja

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

HISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy

Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 firmy Henkel

Bank BGŻ wczoraj i dziś

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

Doświadczenia gminy Dzierżoniów we wdrażaniu Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Modelu Doskonałości European Foundation for Quality Management/FQM

MISJA PRZEDSIĘ- BIORSTWA

Kodeks postępowania. Nasza tożsamość. Nasze wartości. With head and heart in finance

Metodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

Technika termostatowania i chłodzenia First Choice in Temperature Control

Przewodnik dla pracowników. Rexel, Building the future together

Wszystkie chwyty dozwolone? Czyli o tym, dlaczego etyka biznesu jest niezbędnym warunkiem rozwoju

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom

Skuteczność => Efekty => Sukces

Jesteśmy tam, gdzie się buduje

10 POSTULATÓW TWORZENIA PRZEDSIĘBIORCZEGO MIASTA

Kategoria. Nazwa podmiotu.. Nazwisko oceniającego Liczba Kryterium oceny

Akademia Menedżera II

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

Polityka Personalna

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Społeczna odpowiedzialność banków

POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1

Norma ISO Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska

Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny. GlaxoSmithKline Pharmaceuticals

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

ZARZĄDZANIE UCZESTNICZĄCE Iwona Śniady

GRUPA FUCHS. Globalna Firma z korzeniami rodzinnymi

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Niniejszy kodeks etyczny zaaprobowany przez Zarząd definiuje nasz normalny tryb pracy.

Prof. Bolesław Rok Centrum Etyki Biznesu i Innowacji Społecznych ALK

Kilka faktów o szkoleniach. W małych i średnich przedsiębiorstwach

CSR w Wielkim Formacie

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY

Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ

Transkrypt:

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

SIKA ŚWIATOWY LIDER Z ZASADAMI I TRADYCJĄ Sika została założona w 1910 roku w Szwajcarii przez wizjonera i wynalazcę Kaspara Winklera. Obecnie jesteśmy globalnym koncernem chemicznym specjalizującym się w rozwoju i produkcji kompleksowych systemów, technologii i produktów do klejenia, uszczelniania, tłumienia, wzmacniania, naprawy i ochrony konstrukcji w budownictwie oraz przemyśle. Wierzymy, że sukces naszej firmy zależy nie tylko od realizacji właściwej strategii, ale również opiera się na zaufaniu oraz zaangażowaniu naszych pracowników. Osiągnięcie pozycji globalnego lidera było możliwe dzięki naszej filozofii oraz duchowi zespołowemu Sika Spirit który jest synonimem silnych wartości i zasad tworzących podstawy naszej firmy. Na kolejnych stronach omówiliśmy 5 zasad zarządzania, zgodnie z którymi działamy: 1. ORIENTACJA NA KLIENTA 2. INNOWACJE TO NASZA PASJA 3. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I PRZEJRZYSTOŚĆ DZIAŁAŃ 4. PODMIOTOWOŚĆ I SZACUNEK 5. ZARZĄDZANIE PRZEZ WYNIKI WARTOŚCI I ZASADY ORIENTACJA NA KLIENTA INNOWACJE TO NASZA PASJA ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I PRZEJRZYSTOŚĆ DZIAŁAŃ PODMIOTOWOŚĆ I SZACUNEK ZARZĄDZANIE PRZEZ WYNIKI Zasady te definiują naszą korporacyjną kulturę i stanowią podstawę sukcesu. Zapraszamy do działania z entuzjazmem i zaangażowaniem zgodnie z duchem zespołowym Sika Spirit, naszymi wartościami i zasadami na co dzień. Dr. Paul Hälg Chairman Jan Jenisch CEO Baar, marzec 2014 2 WARTOŚCI I ZASADY SIKA WARTOŚCI I ZASADY SIKA 3

SIKA JEST SYNONIMEM SILNYCH WARTOŚCI I ZASAD TWORZĄCYCH PODSTAWY NASZEJ FIRMY 1. ORIENTACJA NA KLIENTA Naszym celem jest zapewnienie i utrzymanie najwyższych standardów jakości w odniesieniu do naszych produktów i usług. Zaangażowanie w dziedzinie innowacji pozwala nam nie tylko zaspokoić bieżące potrzeby, ale także przewidywać przyszłe oczekiwania. Wszystkie rozwiązania Sika są zaprojektowane z myślą o sukcesie naszych klientów. Zamiast skupiać się na krótkoterminowych efektach budujemy długotrwałe i wzajemnie korzystne relacje. Postawa ta jest przywołana w naszej deklaracji: Budujące rozwiązania = Budowanie zaufania. Jesteśmy dumni i wdzięczni, że zobowiązanie spełniania obietnic naszej marki na co dzień doprowadziło do tego, że trójkąt Sika, nasz 100-letni wizualny symbol, stał się synonimem trwałości, jakości, niezawodności i dostępności na całym świecie. 2. INNOWACJE TO NASZA PASJA Sukces i reputacja Sika opierają się na długiej tradycji we wprowadzaniu innowacji. Dlatego podstawą naszej działalności jest zarządzanie innowacjami oraz skoncentrowanie się na rozwoju jakości naszych produktów i opracowywaniu najlepszych rozwiązań dla naszych klientów. Wdrożyliśmy Proces Tworzenia Produktów Sika, kładący silny nacisk na ciągły rozwój nowych produktów, systemów i rozwiązań do klejenia, uszczelniania, tłumienia, wzmacniania i zabezpieczania. Inwestując w centra technologiczne i laboratoria na całym świecie, możemy korzystać z naszej globalnej sieci partnerów, dostawców i naukowców, spełniając obietnicę, że zawsze i wszędzie będziemy blisko naszych klientów. 4 WARTOŚCI I ZASADY SIKA WARTOŚCI I ZASADY SIKA 5

3. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I PRZEJRZYSTOŚĆ DZIAŁAŃ Przyjmujemy długoterminową perspektywę rozwoju firmy i działamy z szacunkiem i odpowiedzialnością wobec naszych klientów, partnerów, zainteresowanych stron oraz pracowników. Kładziemy silny nacisk na bezpieczeństwo, jakość, środowisko, sprawiedliwe traktowanie, zaangażowanie społeczne, odpowiedzialny wzrost i tworzenie wartości. Zrównoważony rozwój jest kluczowym elementem postępu innowacyjności firmy Sika. Staramy się wydłużyć trwałość przy jednoczesnym zwiększeniu efektywności energetycznej i materiałowej. Konsekwentnie dokładamy wszelkich starań, aby przyczynić się do zmniejszenia zużycia zasobów zarówno w naszej firmie, jak również wśród naszych partnerów, którzy ufają produktom Sika. Nasze inicjatywy i postępy są raportowane zgodnie z zasadami i wskaźnikami Global Reporting Initiative. Na pierwszym miejscu stawiamy bezpieczeństwo. Komfort i zdrowie naszych pracowników i partnerów są niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Dlatego naszym priorytetem jest tworzenie bezpiecznego środowiska pracy. Przyczyniamy się do postępu społecznego i gospodarczego we wszystkich krajach i społecznościach, w których działamy. Poprzez Fundację Romualda Burkarda aktywnie wspieramy projekty w społecznościach lokalnych. Jako członek ONZ Global Compact jesteśmy zobowiązani do zrównoważonego rozwoju. Nie uznajemy kompromisu w kwestii stosowania wysokich standardów etycznych w naszej działalności. Zasady postępowania Sika" określają normy i reguły postępowania naszej firmy i wszystkich naszych pracowników. 4. PODMIOTOWOŚĆ I SZACUNEK Wierzymy w kompetencje i ducha przedsiębiorczości naszych pracowników. Popieramy zaufanie i szacunek w relacjach między naszymi pracownikami i nie działamy autorytatywnie. Satysfakcję dają nam partnerskie relacje oparte na współpracy pomiędzy sobą, a także z naszymi klientami, dostawcami i zainteresowanymi stronami. Dążymy do tego, aby atmosfera w naszej firmie była inspirująca i umożliwiała naszym pracownikom realizacje celów dajemy możliwość rozwoju i proponowania nowych pomysłów. Powierzamy możliwość podejmowania decyzji i odpowiedzialność w zależności od poziomu kompetencji. Nasze jednostki organizacyjne są zdecentralizowane i posiadają tzw. płaską strukturę z szerokim zakresem działania i zarządzania. Szkolenie i rozwój naszych pracowników traktujemy priorytetowo. Naszym celem jest rozwój przyszłych liderów skupiamy się na własnych pracownikach, dając im możliwość awansu. 5. ZARZĄDZANIE PRZEZ WYNIKI Dążymy do osiągnięcia sukcesu i jesteśmy dumni z tego, że stale osiągamy doskonałe rezultaty przekraczające nasze oczekiwania. Chcemy wytrwale i w dłuższej perspektywie kontynuować naszą wizję i cele. Wierzymy w osobistą odpowiedzialność. Funkcje i projekty są wyraźnie przypisane. Ogólna odpowiedzialność za zyski i straty spoczywa na Prezesie Zarządu. Sika ma przejrzyste kryteria wyników finansowych wynikające z przyjętej strategii. Ocena działania opiera się na udziałach w rynku, wzroście sprzedaży, rentowności i efektywności kapitałowej. 6 WARTOŚCI I ZASADY SIKA WARTOŚCI I ZASADY SIKA 7