Standardy obsługi klienta w Urzędzie Statystycznym w Kielcach

Podobne dokumenty
ZARZĄDZENIE NR 172. z dnia 21 maja 2014 r. PREZYDENTA MIASTA PIOTRKOWA TRYBUNALSKIEGO W SPRAWIE REGULAMINU OBSŁUGI KLIENTÓW

Załącznik Nr 2 do Zarządzenia nr 62/ 2010 Burmistrza Miasta Lubawa z dnia 30 września 2010r. STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA. Lubawa, wrzesień 2010r.

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

Szanowni Państwo, Standardy Obsługi Klienta w Izbie Celnej w Krakowie

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

w sprawie wprowadzenia Standardów Jakości Obsługi Klienta w Urzędzie Miasta Ruda Śląska

URZĘDY WEDŁUG DZIELNIC

Podręcznik. Standardów Obsługi Klienta

standard pracy serwisanta Zarządzanie Rozwojem Relacji z Klientami

Załącznik do zarządzenia nr 75/2016 Prezydenta Miasta Stołecznego Warszawy z dnia r. STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA W URZĘDZIE M.ST.

Podręcznik Standardów Obsługi Klienta. Wprowadzenie. Burmistrz Marcin Piszczek

Urząd Miasta Bolesławiec

ZARZADZENIE NR OPS DYREKTORA OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SANDOMIERZU

DOSTARCZANIE USŁUG skrypt rozmowy serwisant wersja 2,

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW STAROSTWIA POWIATOWEGO W GRYFINIE ROZDZIAŁ I ZASADY OGÓLNE

Transkrypcja wideo: Jak efektywnie komunikować się z Klientem szkolenie online

Sztuka pozyskania i utrzymania klienta

CZĘŚĆ I Przed wizytą w urzędzie

Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice

Badanie jakości obsługi w Urzędzie m.st. Warszawy R A P O R T O G Ó L N Y Z B A D A N I A T A J E M N I C Z Y K L I E N T

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Jakość obsługi w 17 Urzędach Dzielnic m.st. Warszawy w latach

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Białe Błota

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

Internet. łączy pokolenia

Marzena Targońska, Agnieszka Banasik

Badanie jakości obsługi w Urzędach m.st. Warszawy

Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych.

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W STRZEGOMIU

Życzliwość na co dzień

JAK BYĆ SELF - ADWOKATEM

Ocenianie kształtujące dla rodziców

Kto to zrobi? Co jest do tego potrzebne?

KOMUNIKACJA Z PACJENTEM W GABINECIE HIGIENY. PERSONAL BRANDING. JOANNA BOGIELCZYK fb.com/bogielczyk

PROCEDURA SKŁADANIA REKLAMACJI. W Pradze, dnia 27 listopada 2008

CYBERPRZEMOC PORADNIK DLA RODZICÓW

Spis barier technicznych znajdziesz w Internecie. Wejdź na stronę

Perspektywiczny Plan Rozwoju: Pracownika. Efektywności Kompetencji i Zaangażowania. --- wskazówki do rozmowy ---

Budimex Nieruchomości Sp. z o.o.

Jednostka dydaktyczna 4: Komunikacja i relacje z ludźmi niepełnosprawnymi

Załącznik nr 2 do Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Miasta w Piławie Górnej

Kodeks dobrych praktyk reklamacyjnych

Temat: Moje zasoby moją szansą rozwoju kariery zawodowej i edukacyjnej.

ĆWICZENIA ŻYWIOŁ ZIEMI ŻYWIOŁ ZIEMI. Cz. III

Procedura tworzenia i aktualizacji kart i katalogu usług

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW NIE BĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W GŁOGOWSKIM CENTRUM EDUKACJI ZAWODOWEJ W GŁOGOWIE

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W GRYFICACH

ŻYWIOŁ POWIETRZA - ĆWICZENIA

Tekst łatwy do czytania. foto: Anna Olszak. Dofinansowanie zakupu sprzętu lub wykonania usług z zakresu likwidacji barier technicznych

Testy z udziałem użytkowników

JAK KOMUNIKOWAĆ SIĘ SŁUCHAĆ I BYĆ WYSŁUCHANYM

SUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ

ZARZĄDZENIE NR 120/5/19 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 7stycznia 2019 r.

Zasady redagowania pism w korespondencji biurowej

Odwołanie od dochodzenia policji w sprawie wniesionej skargi.

Kampania edukacyjno-informacyjna ostrzegająca przed nieuczciwymi sprzedawcami energii

Kultura organizacyjna hotelu

Co to jest niepełnosprawność?

BADANIE TAJEMNICZY KLIENT

Zasługujesz na szacunek! Bądź pewny siebie i asertywny.

Zasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

Korzystanie z usług tłumacza ustnego co należy wiedzieć

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE

Rozmowa z pracodawcą zwana często rozmową kwalifikacyjną to spotkanie, w trakcie, którego pracodawca i poszukujący pracy:

Zasady etyki pracownika Urzędu Miasta Chełmży

BADANIE TAJEMNICZY KLIENT

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

Skrócona wersja najważniejsze informacje

Spersonalizowany Plan Biznesowy

Polityka rozpatrywania reklamacji. MetLife Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie i Reasekuracji S.A.

MĘŻCZYŹNI KOBIETY lat lat lat lat lat powyżej 70 lat

SZTUKA SŁUCHANIA I ZADAWANIA PYTAŃ W COACHINGU. A n n a K o w a l

Zarządzenie Nr 4216/2018 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 15 maja 2018 roku

Kodeks etyki zawodowej

DOBRE MANIERY. DOBRE MANIERY: zachowanie społecznie właściwe. ETYKIETA: powszechnie przyjęte zasady właściwego zachowania.

REGULAMIN REALIZACJI PRAW OSÓB, KTÓRYCH DANE DOTYCZĄ

KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO

7 Złotych Zasad Uczestnictwa

CZYTANIE CICHE ZE ZROZUMIENIEM

Sko czyłe wła nie szkoł . Przed Tob nowe wyzwania- chcesz wykorzysta zdobyt wiedz i znale wymarzon prac . Zastanawiasz si

SMS SMS telefon. Umożliwia łatwe i szybkie wysyłanie wiadomości SMS...

Zarządzenie Nr 7/2016. Wójta Gminy Łambinowice. z dnia 1 kwietnia 2016r.

Co to jest konflikt, kiedy mówimy o konflikcie, co jest jego przyczyną?

PROCEDURA ROZPATRYWANIA REKLAMACJI SKŁADANYCH PRZEZ KLIENTÓW SATURN TOWARZYSTWA FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A. ORAZ UCZESTNIKÓW FUNDUSZY UTWORZONYCH I

PROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA

ZARZĄDZAJ Z PASJĄ EFEKTYWNA MOTYWACJA ZESPOŁU

REGULAMIN ROZPATRYWANIA REKLAMACJI W OPOKA TFI S.A.

1.4.1 Pierwsze wrażenie

Tytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl

Regulamin Szkoły Podstawowej nr 7

Regulamin Szkoły Podstawowej nr 7 w Poznaniu

Kodeks Etyki Jastrzębskiego Zakładu Wodociągów i Kanalizacji S.A.

DZIECKO W SYTUACJI ROZWODU RODZICÓW

Transkrypt:

Standardy obsługi klienta w Urzędzie Statystycznym w Kielcach PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA Podstawowym prawem obywatela jest domaganie się od organów i instytucji publicznych bezstronnego, zgodnego z prawem rozpatrzenia sprawy wniesionej do danego organu lub instytucji. Prawu temu towarzyszy obowiązek organów i instytucji, a także wszystkich zatrudnionych w nim funkcjonariuszy, właściwego i zgodnego z prawem załatwienia sprawy. Wprowadzenie Standardów obsługi klienta w naszym Urzędzie jest przejawem zrozumienia istoty administracji jako służby publicznej. CEL Standardy Obsługi Klienta w Urzędzie Statystycznym w Kielcach mają na celu podniesienie jakości świadczonych usług oraz ułatwienie pracy urzędnikom, a także budowanie pozytywnego wizerunku Urzędu w ocenie klientów i pracowników. W Urzędzie Statystycznym w Kielcach jako priorytetową stosuje się zasadę pierwszeństwa bieżącej obsługi klienta w stosunku do innej pracy biurowej. Nieustanne doskonalenie procesów w zakresie obsługi klienta jest obowiązkiem każdego pracownika Urzędu. Od Jego wkładu pracy zależy bowiem prawidłowe zaspokojenie potrzeb klienta, co przekłada się na wzrost zaufania do urzędów administracji publicznej. Wobec klientów kierujemy się zasadą: Traktuj innych tak jak chciałbyś, żeby inni traktowali Ciebie (H. Jackson Brown Jr.). I. STANDARDY PODSTAWOWE Standard 1. Zawsze reprezentujesz Urząd przyjmujesz odpowiedzialność za wizerunek Urzędu przed klientem; klienta wewnętrznego (pracownik Urzędu) traktuj tak, jak klienta zewnętrznego; pamiętaj o tym, że poza Urzędem możesz być rozpoznawany jako pracownik Urzędu Statystycznego; przestrzegaj wysokich standardów kultury osobistej (dobre maniery, taktowne zachowanie, odpowiedni ubiór); nie wygłaszaj negatywnych uwag na temat Urzędu i innych pracowników, nie przekazuj plotek; działaj tak, aby tworzyć pozytywny wizerunek Urzędu i urzędników. Budowanie wizerunku profesjonalnego pracownika Urzędu.

Standard 2. Ustawicznie poszerzaj swoją wiedzę zawodową w zakresie obowiązujących przepisów systematycznie rozwijaj swoją wiedzę zawodową w zakresie obowiązujących przepisów i procedur ze szczególnym uwzględnieniem tych, które dotyczą Twoich obowiązków; wykorzystuj w tym celu dostępne źródła: środki masowego przekazu, publikacje oraz materiały wewnętrzne Urzędu; analizuj własną pracę (cel, realizacja, wyniki). Realizacja zadania ewaluacji wiedzy zawodowej, a tym samym budowanie wizerunku profesjonalnego pracownika Urzędu. Standard 3. Szacunek do klienta traktuj wszystkich klientów z szacunkiem; nie komentuj i nie oceniaj spraw klienta; informuj klienta życzliwie, bez zbędnego pouczania; bądź cierpliwy, gdy klient czegoś nie rozumie, wytłumacz ponownie. Budowanie dobrych relacji z klientem poprzez okazanie szacunku. Standard 4. Dbaj o swój wygląd zewnętrzny pamiętaj, że jesteś pracownikiem Urzędu; Twój wygląd i ubiór powinny budzić zaufanie klientów; ubieraj się neutralnie, w stonowane kolory; unikaj wyrazistych wzorów i jaskrawych kolorów; ubrania dobieraj odpowiednio do swojej osoby oraz powagi Urzędu; niedopuszczalne są: spodnie typu dresy, szorty, przezroczyste bluzki oraz bluzki z dużymi dekoltami, spódnice w wersji mini; dbaj o czystość i higienę osobistą; stosuj dyskretny makijaż i ozdoby; używaj kosmetyków o stonowanych zapachach; Twój wygląd w pracy powinien mieć charakter służbowy; pracownik mający kontakt z klientem zewnętrznym ma bezwzględny obowiązek noszenia identyfikatora. Klient powinien mieć przekonanie, że Jego kontakt z urzędnikiem ma charakter służbowy. Urzędnik, poprzez odpowiedni strój, podkreśla swój profesjonalizm oraz szacunek do klienta. Klient w kontakcie z urzędnikiem tworzy własną opinię nie tylko o urzędniku, ale także o Urzędzie. Stosowny ubiór i wygląd podniosą wiarygodność, zarówno Twoją, jak i Urzędu.

Standard 5. Dbaj o porządek w miejscu pracy utrzymuj porządek na stanowisku pracy; ogranicz na biurku i w pokoju rzeczy osobiste oraz te, które nie mają związku z wykonywaną pracą; pamiętaj o utrzymywaniu porządku w miejscach wspólnych w Urzędzie (łazienkach, korytarzach). Utrzymywanie porządku w miejscu pracy świadczy o profesjonalizmie urzędnika, ułatwia pracę i jest wyrazem szacunku dla współpracowników. Standard 6. Prywatne rozmowy telefoniczne prywatny telefon komórkowy ustaw na tryb dyskretny; w wyjątkowych przypadkach, ważnych sprawach prywatne, krótkie rozmowy prowadź tylko wówczas, gdy nie obsługujesz klienta; upewnij się, że prowadząc prywatną rozmowę nie przeszkadzasz współpracownikom. Czas pracy urzędnika powinien być poświęcony wyłącznie na wykonywanie obowiązków służbowych. II. STANDARDY W ZAKRESIE PROCESU OBSŁUGI BEZPOŚREDNIEJ Standard 1. Wykazuj zainteresowanie klientem zwracaj uwagę na wchodzących do Urzędu klientów; gdy zachowanie klienta wskazuje, że czuje się nieśmiało i niepewnie, skieruj go do właściwej komórki; gdy klient jest przy Twoim stanowisku przywitaj go i zacznij obsługę; jeżeli pamiętasz klienta, daj mu odczuć, że go rozpoznajesz (uśmiechem, krótkim komentarzem nawiązującym do Jego poprzedniej wizyty w Urzędzie). Wchodząc do Urzędu klient powinien odczuć, że jest zauważony i poczuć się ważny. Powinien nabrać przekonania, że urzędnicy szybko pomogą mu i profesjonalnie zajmą się Jego sprawą. Standard 2. Powitanie klienta jeżeli możesz i pozwalają na to warunki stanowiska wstań podczas powitania, uśmiechnij się życzliwie; okaż zainteresowanie sprawą klienta; podczas rozmowy staraj się utrzymać kontakt wzrokowy; pamiętaj, aby być przodem do klienta, z którym rozmawiasz; mów do klienta spokojnie i wyraźnie; jeżeli sprawa nie jest w zakresie Twoich kompetencji skieruj klienta do właściwej osoby. Przyjazny uśmiech i zaoferowana pomoc dadzą klientowi przekonanie, że jest mile widziany w Urzędzie. Klient będzie zadowolony, że pracownik chce mu pomóc.

Standard 3. Obsługa klienta udzielaj wyczerpujących odpowiedzi na pytania klienta; w trakcie obsługi klienta zajmuj się tylko czynnościami związanymi z załatwieniem Jego sprawy; odbierając telefon służbowy w trakcie obsługi klienta, przeproś go i postaraj się aby klient czekał jak najkrócej na kontynuację obsługi; opuszczając stanowisko pracy, wyjaśnij w jakim celu to robisz i określ czas powrotu; nie spożywaj posiłków w obecności klienta. Realizacja rzetelnego, bezstronnego, sprawnego i terminowego wykonywania obowiązków wobec klientów. Standard 4. Wyjaśnij klientowi jak załatwić Jego sprawę traktuj klienta jak osobę ważną, daj mu odczuć, że masz do niego indywidualne podejście, jesteś po to, aby pomóc w załatwieniu Jego sprawy; zadawaj pytania dotyczące tylko załatwianej sprawy; przekazuj klientowi informacje rzeczowo, w sposób wyczerpujący, szanując jednocześnie Jego czas; upewnij się, że właściwie Cię zrozumiał; w razie potrzeby zapisz klientowi na kartce czynności, które powinien wykonać. Prezentowanie profesjonalizmu i szacunku do klienta pomagając mu załatwić Jego sprawę bez zbędnej zwłoki. Standard 5. Przekaż klientowi wymagane formularze i objaśnij cel i sposób ich wypełnienia posiadaj przygotowane zestawy formularzy; przy tłumaczeniu klientowi jak ma wypełnić formularze, korzystaj z wypełnionych wzorów; wyjaśnij cel wypełniania formularzy, a w razie potrzeby służ pomocą w wypełnianiu; informuj klienta o opłatach, jakich powinien dokonać, a także o miejscu opłaty; upewnij się, że wszystko jest dla klienta zrozumiałe; wskaż klientowi miejsce do wypełniania formularzy. Zaangażowanie w załatwianie sprawy, aby klient otrzymał wszystkie potrzebne informacje. Standard 6. Sprawdzanie składanych przez klienta wniosków wyjaśnij klientowi cel sprawdzenia wniosku; popraw ewentualne błędy w sposób jak najmniej uciążliwy dla klienta; nie pouczaj klienta wskazując mu popełnione błędy; potwierdź prawidłowość złożonych wniosków i podaj dokładny termin załatwienia sprawy; poproś o numer telefonu w celu ewentualnego skontaktowania się w przypadku konieczności zdobycia dodatkowych informacji. Klient powinien wyjść z Urzędu z przekonaniem, że został profesjonalnie obsłużony i zna termin załatwienia swojej sprawy.

Standard 7. Poufność spraw klienta przy Twoim stanowisku pracy może znajdować się tylko osoba aktualnie obsługiwana; nie rozmawiaj przy kliencie o sprawach innych klientów; podczas obsługi klienta na Twoim biurku powinny znajdować się tylko Jego dokumenty; przechowuj dokumenty w taki sposób, aby inni klienci nie mieli możliwości ich odczytania. Zapewnienie ochrony danych osobowych i danych statystycznych, a także budowanie zaufania klientów poprzez zapewnienie dyskrecji. III. STANDARDY W ZAKRESIE TELEFONICZNEJ OBSŁUGI KLIENTA Standard 1. Zasady rozmowy telefonicznej zanim zadzwonisz do klienta lub odbierzesz telefon przygotuj się do rozmowy (upewnij się, że masz coś do pisania); odbierz telefon nie później niż po piątym dzwonku; przedstaw się podając nazwę Urzędu, nazwę wydziału, swoje imię i nazwisko; jeżeli dzwonisz do klienta, po powitaniu upewnij się, że rozmawiasz z właściwą osobą. Przedstaw cel rozwojowy i zapytaj czy klient może z Tobą teraz rozmawiać przez X minut; rozmawiając przez telefon nie zajmuj się innymi sprawami - Twój rozmówca szybko się zorientuje, że nie poświęcasz mu całkowitej uwagi; słuchaj aktywnie, zapisuj niektóre informacje i stosuj parafrazy, aby upewnić się odnośnie uzgodnień; uśmiechaj się w trakcie rozmowy telefonicznej; pamiętaj, że prawie 90% wrażenia robi ton głosu, tylko 10% treść komunikatu, który przekazujesz; mów powoli, pamiętając o pauzach pozwalających zapisać informacje (zwłaszcza jeżeli przekazujesz wiadomość); używaj krótkich zdań, w przypadku spraw bardzo skomplikowanych staraj się nie tłumaczyć przez telefon, zaproś klienta do Urzędu lub napisz e-maila; po zakończeniu rozmowy czekaj, aż Twój rozmówca odłoży słuchawkę; posiadaj aktualny spis telefonów wewnętrznych w Urzędzie, co z pewnością może ułatwić szybkie załatwienie sprawy; jeżeli przełączasz klienta do innej osoby poinformuj klienta do kogo go przełączasz, podaj imię, nazwisko i stanowisko tej osoby; gdy przekazujesz rozmowę poinformuj osobę w jakiej sprawie dzwoni klient. Skuteczne rozwiązanie i utrzymanie kontaktów z klientem z poszanowaniem reguł etykiety komunikacji. Budowanie pozytywnego wizerunku własnego i Urzędu.

IV. STANDARDY W ZAKRESIE OBSŁUGI KLIENTA W SZCZEGÓLNYCH SYTUACJACH Standard 1. Skargi i zażalenia klienta jako pracownik Urzędu zawsze dokładaj wszelkich starań, aby błędy i pomyłki nie zdarzały się, a jeżeli już się zdarzą przeproś klienta za zaistniałą sytuację i podziękuj za zwrócenie uwagi; jeżeli jest to możliwe rozmawiaj z klientem w miejscu, w którym można spokojnie porozmawiać; wysłuchaj uważnie zastrzeżeń klienta, nie przerywaj, okaż zrozumienie dla Jego emocji; nigdy nie mów, że klient nie ma racji; nie proś klienta, aby się uspokoił - to pogarsza sytuację; wyjaśniając sprawy, przekazując decyzje klientowi mów jasnym, zrozumiałym językiem; powołuj się tylko i wyłącznie na fakty podjętej decyzji; bądź zawsze w stosunku do klienta opanowany, uprzejmy i życzliwy, mów spokojnym głosem; ustal co jest przyczyną skargi czy zażalenia; nie obwiniaj innych pracowników Urzędu, przepisów lub procedur; zaproponuj klientowi rozwiązanie trudnej dla niego sprawy; nie składaj klientowi obietnic bez pokrycia; poinformuj klienta o dalszych krokach załatwienia sprawy; pożegnaj klienta, a także doceń Jego wysiłki w przedmiotowej sprawie; zadbaj, aby klient został poinformowany o załatwieniu sprawy; zastanów się, czy w przypadku uzasadnionej skargi, można w przyszłości podjąć działania, które usprawnią dany proces i zredukują ryzyko jej wystąpienia; skargi i zażalenia traktuj jako źródło informacji o pracy swojej i całego Urzędu. Rozwiązanie sytuacji konfliktowej, rozwiązanie problemu merytorycznego. W trudnych sytuacjach pracownik Urzędu powinien umieć opanować emocje, a także złagodzić emocje klienta, być otwartym na przyjmowanie uwag i zastrzeżeń (sytuacje takie mogą być źródłem usprawnień w przyszłości). Standard 2. Obsługa osoby starszej lub niepełnosprawnej gdy zobaczysz osobę niepełnosprawną lub starszą powinieneś zareagować i zaproponować pomoc; staraj się zapewnić klientowi obsługę w miejscu dla niego dogodnym; bądź wyczulony, ale delikatny, jeżeli osoba wymaga prowadzenia zaproponuj swoje ramię; bez wyraźnego uprzedzenia i zgody klienta nie dotykaj go, nie chwytaj za rękę; osoby niewidome informuj precyzyjnie o przeszkodach; poinformuj klienta z dysfunkcjami słuchu, że ma możliwość skorzystania z usługi tłumacza migowego; przy pożegnaniu zapytaj klienta, czy życzy sobie pomocy przy wyjściu z Urzędu. Każdy klient jest ważny i powinien zostać doceniony. Osoby starsze i niepełnosprawne często czują się bardziej zagubione, a ciepłe i życzliwe podejście urzędników pomaga w szybszym i sprawniejszym załatwieniu sprawy.

V. STANDARDY W ZAKRESIE KORESPONDENCJI URZĘDOWEJ (E-MAIL/LIST) Standard 1. Korespondencja urzędowa: elektroniczna oraz papierowa pamiętaj, aby każdą wiadomość e-mail/list rozpoczynać od powitania i kończyć zwrotem grzecznościowym odpowiednim do sytuacji i osoby adresata; pisz zawsze w imieniu osoby lub osób podpisujących się pod listem; zwracając się do konkretnej osoby używaj zwrotów pisanych z wielkiej litery (np. Pani, Państwu); zapewnij aktualność Twoich danych dostępnych w korespondencji (imię i nazwisko, jednostka organizacyjna, stanowisko, miejsce pracy, numery telefonów); dbaj o poprawność językową wysyłanej do klienta korespondencji. Korzystaj z dostępnych opcji sprawdzania i poprawy pisowni; przysyłane do Ciebie pocztą elektroniczną wiadomości potwierdzaj niezwłocznie po ich otrzymaniu (jeśli nadawca zażądał potwierdzenia ich przeczytania); każda wysłana przez Ciebie wiadomość e-mail powinna być zatytułowana; tytuł e-mail a powinien być krótki, ale rzeczowy, naprowadzający odbiorcę na treść zawartą w korespondencji; na przysłane do Ciebie listy odpowiadaj niezwłocznie, najpóźniej w terminie wynikającym z obowiązujących przepisów prawa; unikaj terminów branżowych i naukowych potencjalnie niezrozumiałych dla klientów, unikaj również słów pochodzących z języków obcych, wyrazów przesadnie długich, skrótów i akronimów (skrótowców), terminów wartościujących, trybu rozkazującego, pytań retorycznych i wielokropków; chroń prywatność swoją i innych. Dbaj o to, aby nie upubliczniać adresów e-mail innych osób. Przy przesyłaniu wiadomości dalej wytnij z niej adresy e-mail i inne prywatne dane; w przypadku nieobecności w pracy, zawsze ustawiaj autoodpowiedź informującą, jak się z Tobą skontaktować lub kto Ciebie zastępuje. Forma korespondencji jaką jest e-mail/list pozwala uzyskać szybką wymianę informacji, a co za tym idzie satysfakcję klienta. Konstruując je należy pamiętać, żeby być dobrze rozumianym.