Henkel ogłosił strategię Koncentracja na wzroście, cyfryzacja i zwiększona sprawność
|
|
- Bronisława Zych
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Henkel ogłosił strategię Koncentracja na wzroście, cyfryzacja i zwiększona sprawność data aktualizacji: Henkel ogłosił swoją strategię na najbliższe lata. W perspektywie 2020 roku i lat kolejnych, Henkel skupi się, m.in. na wzroście i jednoczesnym utrzymaniu dochodowości oraz utrzymaniu atrakcyjnych zysków dla inwestorów, większym ukierunkowaniu na klienta, innowacyjności, sprawności i przyspieszeniu digitalizacji, a także selektywnych akwizycjach wzmacniających portfolio. Spółka Henkel przedstawiła nowe priorytety strategiczne i cele finansowe, które będą nadawać kierunek jej działaniom do 2020 r. i w latach kolejnych w skrócie Henkel Bazując na silnych fundamentach, firma Henkel przyjęła za cel dalsze generowanie rentownego wzrostu w oparciu o cztery priorytety strategiczne: stymulowanie wzrostu, przyspieszenie procesu cyfryzacji, zwiększeniu sprawności oraz finansowaniu wzrostu. - Silne fundamenty, na których zamierzamy budować naszą przyszłość, pozwolą nam w najbliższych latach generować trwały, rentowny wzrost. Mamy znakomite wyniki wyróżniające nas na tle konkurencji, zrównoważone, różnorodne portfolio świetnych marek, innowacyjne technologie, pozycję lidera na atrakcyjnych rynkach i w atrakcyjnych grupach asortymentowych, a także zaangażowany międzynarodowy zespół ludzi, których łączy silna kultura organizacyjna, cel i wartości powiedział Hans Van Bylen, prezes zarządu Henkel. - Naszym wspólnym celem jest kreowanie trwałej wartości, zarówno dla klientów, konsumentów, pracowników, akcjonariuszy, jak i innych interesariuszy Henkel, w tym również lokalnych społeczności. Wartości, które wyznajemy, są drogowskazem dla wszystkich naszych działań, decyzji i
2 postaw dodał Van Bylen. Cele na Będziemy dążyć do zapewnienia spółce dalszego pomyślnego rozwoju w zmiennym otoczeniu biznesowym, które cechują: globalizacja, postępująca cyfryzacja, dynamiczne zmiany rynkowe, rosnące niedobory zasobów i wzrost znaczenia społecznej odpowiedzialności. Celem Henkel na 2020 r. i lata następne jest generowanie bardziej rentownego wzrostu, większe ukierunkowanie na klienta, innowacyjność, zdolność szybkiego przystosowania do zmiennych warunków rynkowych oraz pełna cyfryzacja procesów wewnętrznych i obsługi klienta. Ponadto, chcemy wspierać zrównoważony rozwój we wszystkich aspektach naszej działalności biznesowej, umacniając przez to naszą pozycję lidera wyjaśnił Hans Van Bylen. - Dążąc do realizacji tego celu, będziemy się koncentrować na aktywnym wsparciu rozwoju działalności, intensyfikacji procesu cyfryzacji we wszystkich sektorach biznesowych, zwiększeniu zdolności dynamicznego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe w ramach organizacji i poszczególnych zespołów oraz finansowaniu rozwoju poprzez ukierunkowane inicjatywy. Obok wzrostu organicznego, integralnym elementem strategii firmy pozostaną przejęcia, których celem jest dalsze wzmocnienie naszego portfela. Zamierzamy bardzo energicznie przystąpić do realizacji celów założonych w naszej strategii, aby zapewnić spółce pomyślny rozwój i budować trwałą wartość stwierdził Hans Van Bylen, podsumowując przyszły strategiczny kierunek Henkel.
3 Rentowny wzrost i zyski Działając w zmiennym i niepewnym otoczeniu rynkowym, spółka Henkel precyzyjnie określiła cele finansowe do 2020 roku: średni wzrost sprzedaży w ujęciu organicznym w okresie kolejnych czterech lat ma kształtować się w przedziale 2% 4%, przy relatywnie wyższym udziale rynków wschodzących. Skumulowany roczny wskaźnik wzrostu zysku na akcję uprzywilejowaną (CAGR) ma wynieść między 7% a 9%. Cel ten uwzględnia wpływ zmian kursów walut, natomiast nie uwzględnia dużych akwizycji i skupu akcji własnych. Ponadto, Henkel zamierza wypracować dalszy wzrost skorygowanej marży EBIT i poprawiać wolne przepływy pieniężne. - Wyznaczyliśmy sobie cele finansowe na 2020 r., które utwierdzają nas w przekonaniu, że spółka jest w stanie wypracowywać znakomite wyniki finansowe i atrakcyjne zyski dla inwestorów powiedział Carsten Knobel, dyrektor finansowy Henkel. I dodał: - Niezmiennie będziemy się koncentrować na dyscyplinie kosztowej, poprawie rentowności, optymalizacji kapitału obrotowego netto i generowaniu wysokich przepływów pieniężnych. To
4 pozwoli nam dalej inwestować w organiczny i nieorganiczny rozwój spółki. Stymulowanie wzrostu Jednym z kluczowych celów strategicznych firmy Henkel będzie rozwój działalności na rynkach rozwiniętych i wschodzących. Spółka chce wdrażać projekty, które zwiększą zainteresowanie i zaangażowanie klientów i konsumentów, wzmocnią wiodące marki i technologie Henkla, zaoferują nowe, atrakcyjne innowacje i usługi oraz pozwolą pozyskać nowe źródła wzrostu. Zaangażowanie klientów i konsumentów pozwoli zdynamizować wzrost obrotów z kluczowymi klientami, dzięki czemu firma będzie rozwijać się szybciej niż rynek we wszystkich trzech sektorach biznesowych. Cel ten zostanie osiągnięty dzięki ukierunkowaniu na zrozumienie i zaspokajanie potrzeb klientów i konsumentów oraz realizowaniu szczegółowych planów współpracy angażujących wszystkie szczeble organizacji. Celem firmy Henkel jest również lepsze wykorzystanie możliwości rozwoju poprzez oferowanie określonym grupom docelowym produktów, usług i innowacyjnych rozwiązań dostosowanych do ich indywidualnych potrzeb. Firma Henkel zamierza również jeszcze bardziej wzmocnić swoje wiodące marki i technologie poprzez zwiększenie sprzedaży najsilniejszych marek globalnych oraz głównych marek lokalnych. Do 2020 r. zakładany jest wzrost udziału przychodów ze sprzedaży generowanych przez 10 najważniejszych marek w łącznych przychodach ze sprzedaży do 75%. Cel ten będzie realizowany poprzez inwestycje ukierunkowane na wzmocnienie najważniejszych marek Henkla oraz osiągnięcie przewagi konkurencyjnej dzięki wykorzystaniu nowych technologii i opracowywaniu produktów i rozwiązań dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów w poszczególnych segmentach działalności. Rozwój działalności będzie wspierany również przez doskonalenie umiejętności tworzenia innowacyjnych rozwiązań i atrakcyjnych usług. Dzięki takiej strategii, Henkel będzie w stanie wyróżnić się na rynkach charakteryzujących się intensywną konkurencją oraz zmienić podejście z koncentracji na produkcie na podejście koncentrujące się na rozwiązaniach, oferując więcej nieszablonowych produktów i usług zarówno w segmencie konsumentów indywidualnych jak i przemysłowych. Do 2020 Henkel planuje wdrożyć więcej innowacyjnych rozwiązań i zwiększyć udział przychodów ze sprzedaży kluczowych innowacji. W celu wzmocnienia innowacyjności i stworzenia dodatkowych możliwości zaangażowania klientów, Henkel utworzy i uruchomi nowe ośrodki innowacji dla sektora Adhesive Technologies (kleje budowlane i konsumenckie oraz kleje i technologie dla przemysłu) w Düsseldorfie i Szanghaju. Jednocześnie spółka poszerzy ofertę i modele usług we wszystkich sektorach biznesowych, zapewniając konsultacje i doradztwo techniczne dla klientów przemysłowych i firm oraz oferując usługi cyfrowe dla klientów indywidualnych, np. platformy do rezerwacji usług fryzjerskich przez Internet, modele abonamentowe i automatyczne ponawianie zamówień. Oprócz koncentracji na realizacji celu strategicznego zakładającego dalszy rozwój działalności podstawowej, Henkel będzie również dążyć do pozyskania nowych źródeł wzrostu, np. poprzez zagospodarowanie nowych obszarów na rynkach rozwiniętych i wschodzących, w których spółka nie jest jeszcze obecna. Dodatkowo, selektywne akwizycje uzupełnią portfel Henkla wzmacniając pozycję spółki na atrakcyjnych rynkach i w kategoriach produktów, i usług. Ponadto, spółka utworzy dedykowany fundusz venture capital dysponujący środkami do 150 mln EUR, który będzie inwestować w start-upy posiadające określone kompetencje informatyczne i technologiczne. Aby sfinansować ambitne plany rozwoju, Henkel zwiększy nakłady inwestycyjne z ok. 2 mld euro w latach do 3 mld euro w latach
5 Choć celem firmy Henkel jest wzrost organiczny, przejęcia pozostaną integralnym elementem strategii spółki służącym dalszemu wzmacnianiu jej portfela. Henkel będzie nadal dążyć do wykorzystywania pojawiających się możliwości, o ile spełniać będą one jasno określone kryteria: dopasowanie do założeń strategii, dostępność i atrakcyjność finansowa. Jednocześnie, celem Henkla jest utrzymanie oceny ratingowej na poziomie A. Przyspieszenie digitalizacji Przyspieszenie cyfryzacji wesprze wzrost biznesowy, umocni relacje z klientami i konsumentami, zoptymalizuje procesy i zapewni transformację. Do 2020 r., Henkel wdroży szereg inicjatyw służących dalszej cyfryzacji przedsiębiorstwa, realizacji koncepcji Przemysłu 4.0 i e-transformacji całej organizacji. Digitalizację przedsiębiorstwa wesprze dalsza cyfryzacja relacji z klientami, konsumentami, kontrahentami i dostawcami na wszystkich etapach łańcucha wartości, zarówno w segmencie konsumentów indywidualnych, jak i klientów przemysłowych. Do 2020 r. przychody ze sprzedaży w kanałach cyfrowych powinny wzrosnąć dwukrotnie, do poziomu powyżej 4 mld euro. Przykładowo, w segmencie konsumentów indywidualnych, Henkel planuje zwiększyć zaangażowanie poprzez wprowadzanie ofert wielokanałowych, łączących możliwości platform e-commerce i tradycyjnego handlu detalicznego, tworzyć i wprowadzać nowe platformy cyfrowe i w znacznie większym zakresie korzystać z mediów cyfrowych. Spółka będzie także realizować koncepcję Przemysłu 4.0 w celu doskonalenia planowania, pozyskiwania, wytwarzania i dostarczania produktów i rozwiązań. Cyfryzacja zintegrowanego globalnego łańcucha dostaw umożliwi podniesienie poziomu obsługi klienta, lepsze wykorzystanie możliwości zakładów produkcyjnych, udoskonalenie procesów produkcji i logistyki oraz wzmocnienie działań Henkla w obszarze zrównoważonego rozwoju. Sukces procesu cyfryzacji uzależniony będzie od kompetencji pracowników i ich umiejętności przekształcania organizacji w ramach modelu test and learn. Henkel będzie promować ten model zmiany poprzez oferowanie pracownikom określonych szkoleń i programów rozwoju. Utworzona zostanie również funkcja dyrektora ds. cyfryzacji, którego kompetencje obejmować będą różne segmenty działalności spółki. Zwiększona sprawność W niepewnym i dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym, kluczowym czynnikiem przyszłego sukcesu firmy Henkel będzie zwiększenie zdolności organizacji do elastycznego reagowania. Będzie to wymagało podniesienia zaangażowania i kompetencji silnych i gotowych do działania zespołów, możliwie szybkiego tempa wdrożeń oraz korzystania z inteligentnych i uproszczonych procesów. Aby podnieść elastyczność organizacji i możliwości jej zespołów, firma Henkel zamierza realizować inicjatywy wspierające przedsiębiorczość, promujące postawy otwartości na zmiany, wzmacniające umiejętność adaptacji i rozszerzające kompetencje decyzyjne pracowników. Wszystko to odbywać się będzie na fundamencie kultury organizacyjnej ukierunkowanej na wyniki, otwartą komunikację oraz docenianie i wynagradzanie osiągnięć. W ramach działań mających na celu szybsze wprowadzanie produktów na rynek, Henkel zamierza szybciej komercjalizować innowacje, lepiej przewidując potrzeby klientów i konsumentów. Na przykład w sektorach biznesowych Laundry & Home Care (środki piorące i czystości) oraz Beauty Care (kosmetyki), spółka dąży do skrócenia czasu wprowadzania innowacji na rynek o 30%. Ponadto,
6 Henkel chce szybciej wchodzić na nowe rynki i zwiększać poziom ich penetracji. Spółka będzie również realizować koncepcję mądrej prostoty w celu zwiększenia zdolności szybkiego reagowania poprzez elastyczne modele działalności, dostosowane do dynamicznej sytuacji na rynkach oraz optymalizację realizacji zadań i procesów. Finansowanie wzrostu Dążąc do realizacji tego celu, Henkel zamierza wdrażać nowe, optymalne metody alokacji zasobów, koncentrować się na zarządzaniu przychodami ze sprzedaży netto, dalszej poprawie efektywności w ramach swoich struktur, a także rozwoju struktur Globalnego Łańcucha Dostaw. Wspólnym efektem tych inicjatyw będzie dalszy wzrost rentowności, który umożliwi spółce sfinansowanie celów rozwojowych w perspektywie 2020 roku i lat kolejnych. "Budowanie wartości poprzez właściwą alokację zasobów" pozwoli na dalszą optymalizację zarządzania kosztami przez zwiększenie ogólnej przejrzystości budżetu we wszystkich kategoriach kosztów, a także poprzez udoskonalenie alokacji budżetowej. Zarządzanie przychodami netto zwiększy efektywność działań promocyjnych spółki i będzie obejmować m.in. wykorzystywanie dostępnych wyłącznie spółce informacji dotyczących klientów i konsumentów, rozszerzanie grup asortymentowych lub opracowywanie nowych kategorii produktów we współpracy z partnerami z branży sprzedaży detalicznej. Henkel będzie kontynuować pracę nad wdrożeniem możliwie najbardziej efektywnych struktur, m.in. poprzez dalszą transformację centrów usług wspólnych, które obsługują szeroki wachlarz procesów w ramach wszystkich sektorów biznesowych w sposób charakteryzujący się wysokim stopniem standaryzacji i cyfryzacji. Ponadto, spółka będzie kontynuować działania w zakresie optymalizacji i konsolidacji globalnego zaplecza produkcyjno-magazynowego. Projekt integracji struktur Globalnego Łańcucha Dostaw firmy Henkel, po udanym starcie w Europie i utworzeniu regionalnych centrów w Europie i Azji, będzie rozszerzany na kolejne regiony. Budowanie trwałej wartości - Nasza firma dąży do budowania trwałej wartości na wszystkich poziomach prowadzonej działalności. Cel ten jest wspólny dla wszystkich pracowników firmy Henkel i wpisuje się w ugruntowany system wartości: klienci i konsumenci, pracownicy, wyniki finansowe, zrównoważony rozwój i rodzinna firma powiedział Hans Van Bylen. W celu podkreślenia swojego zaangażowania na rzecz zrównoważonego rozwoju, spółka przyjęła precyzyjnie określone cele poprawy efektywności wykorzystania zasobów, w tym m.in. przez tworzenie większej wartości przy ograniczeniu zużycia zasobów. Ambitne cele pośrednie mają przynieść ogólną poprawę efektywności na poziomie 75% w 2020 r. w stosunku do poziomu z 2010 r. Zaangażowanie wszystkich pracowników Henkla do działania w charakterze ambasadorów zrównoważonego rozwoju w kontaktach z klientami, konsumentami, partnerami handlowymi i społeczeństwem, pozwoli spółce utrzymać pozycję lidera zrównoważonego rozwoju. Źródło:
Henkel notuje dobre wyniki za drugi kwartał
Informacja prasowa 11 sierpnia 2017 r. Podtrzymanie prognozy na rok obrotowy 2017 Henkel notuje dobre wyniki za drugi kwartał Znaczący wzrost sprzedaży w ujęciu nominalnym o 9,6%, do poziomu 5,098 mld
Bardziej szczegółowoHenkel podtrzymuje prognozy wyników na 2016 r.
Henkel podtrzymuje prognozy wyników na 2016 r. data aktualizacji: 2016.11.14 Henkel w trzecim kwartale ponownie notuje dobre wyniki. Firma wygenerowała przychody na poziomie 4,748 mld euro, co oznacza
Bardziej szczegółowoWizja, Misja, Strategia i Wartości
Wizja, Misja, Strategia i Wartości Nasza wizja Być najlepszą na świecie firmą w branży farb i lakierów dzięki stałemu dostarczaniu wysokiej jakości, innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań cieszących
Bardziej szczegółowoCel, wizja, misja, wartości
Cel, wizja, misja, wartości NASZA STRATEGIA Cel, wizja, misja, wartości Kierujemy się jasną, długoterminową strategią. To fundament, który ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji, pozwala koncentrować
Bardziej szczegółowoPrezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.
Strategia KDPW na lata 2010 2013. 2013 dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 stycznia 2012 r. Horyzont czasowy Strategia KDPW na lata 2010 2013 2013 została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki
Bardziej szczegółowoWstępne niezaudytowane wyniki finansowe za 2017 rok
KOMUNIKAT REGULACYJNY 15 marca 2018 Fortuna Entertainment Group N.V. Wstępne niezaudytowane wyniki finansowe za 2017 rok Amsterdam Fortuna Entertainment Group N.V. ogłasza wstępne niezaudytowane skonsolidowane
Bardziej szczegółowoKLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020
Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoPrezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r.
Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Warszawa, maj 2012 r. List Zarządu Szanowni Państwo, Niniejsza prezentacja została opracowana w związku z publikacją skonsolidowanych wyników
Bardziej szczegółowoSzanowni Akcjonariusze i Inwestorzy
Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy W imieniu Zarządu FITEN S.A. przedstawiam Państwu raport za rok. Rok ten był wymagający, szczególnie ze względu na decyzje o charakterze strategicznym. Zadecydowaliśmy
Bardziej szczegółowoJerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu
Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Bardziej szczegółowoPrezentacja Grupy Impel 25 września 2003
Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Grupa Impel - podstawowe informacje Największa w Polsce grupa firm świadczących usługi wspierające funkcjonowanie przedsiębiorstw i instytucji. Lider na polskim
Bardziej szczegółowoPodsumowanie strategii holdingu Paged na lata Warszawa, 3 kwietnia 2017 r.
\ Podsumowanie strategii holdingu Paged na lata 2017-2021 2021 Warszawa, 3 kwietnia 2017 r. 1 Jesteśmy silnym holdingiem przemysłowo-inwestycyjnym, ze szczególną rolą biznesu sklejkowego Sklejka Logistyka
Bardziej szczegółowoStrategia GK "Energetyka" na lata
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R.
PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R. Skuteczne zarządzanie Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Udział w rynku Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A.
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoRozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
Europa 2020 Cele Europa 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Bardziej szczegółowoInwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com
Inwestujemy W POLSKIE FIRMY 2015 www.tarheelcap.com Wspólnicy Tar Heel Capital Zarządzający Funduszem O Tar Heel Capital 19 Przeprowadzonych transakcji 15 Od tylu lat inwestujemy w Polsce >200 mln zł Łączna
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoFaza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce
Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja
Bardziej szczegółowoStrategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012. 25 marca 2010 roku
Strategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012 25 marca 2010 roku Misja Chcemy być najlepsi w dostarczaniu wysokiej jakości smacznych i zdrowych produktów 2 Strategiczne kierunki rozwoju w latach 2010-2012
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoKOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH
Bogdanka, 8 maja 2014 roku KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla
Bardziej szczegółowoRafał Chwast. Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy
Omówienie wyników finansowych Q1 2007 r. Rafał Chwast Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy Porównanie wyników finansowych Q1 2007 i Q1 2006 Grupa Comarch I kwartał 2007 I kwartał 2006 Przychody ze sprzedaży
Bardziej szczegółowoAktualizacja strategii GK Apator na lata
I. Wyniki GK Apator za rok 2013 - Podsumowanie Raportowane przychody ze sprzedaży na poziomie 2012 (wzrost o 1,5%), nieznacznie (3%) poniżej dolnego limitu prognozy giełdowej. Raportowany zysk netto niższy
Bardziej szczegółowoGrupa Cyfrowy Polsat: doskonałe wyniki operacyjno finansowe w II kwartale 2014 r.
Komunikat prasowy Warszawa, 28 sierpnia 2014 r. Grupa Cyfrowy Polsat: doskonałe wyniki operacyjno finansowe w II kwartale 2014 r. Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat publikuje doskonałe wyniki operacyjne i
Bardziej szczegółowoRegionalny E-KO-SYSTEM Innowacji Województwa Śląskiego
Regionalny E-KO-SYSTEM Innowacji Województwa Śląskiego Konferencja Regionalny Ekosystem Innowacji Wspólny rynek dla biznesu i nauki Chorzów, 10 października 2012 r. RSI komunikuje politykę innowacyjną
Bardziej szczegółowoDino Polska przychody i zyski szybują w górę
Dino Polska przychody i zyski szybują w górę data aktualizacji: 2017.05.04 Grupa Dino ogłosiła wyniki finansowe za 2016 r. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wzrosły o ponad 30%, zysk operacyjny o ponad
Bardziej szczegółowoRAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD r. DO r.
RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD 01.10.2011 r. DO 31.12.2011 r. http://www.eurosnack.pl/ SPIS TREŚCI 1. Informacje ogólne 2. Wybrane dane finansowe 3. Komentarz Zarządu na temat czynników i zdarzeń, które
Bardziej szczegółowoFINANSOWANIE ROZWOJU MŚP
FINANSOWANIE ROZWOJU MŚP ELPARTNERS Twój zaufany partner w rozwoju biznesu Jesteśmy zespołem specjalistów, których misją jest wspierania dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw poprzez kreowania rozwiązań,
Bardziej szczegółowoNauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury
Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,
Bardziej szczegółowoBig Data Marketing. Zbieramy, przetwarzamy i monetyzujemy dane o Internautach
Big Data Marketing Zbieramy, przetwarzamy i monetyzujemy dane o Internautach Misja Cloud Technologies S.A. jest liderem rynku reklamy internetowej w segmencie technologii do przetwarzanych w chmurze (ang.
Bardziej szczegółowoFundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług
2009 Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług Tomasz Czerwoniak Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoFinansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie oraz Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019
Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie 2014-20 oraz 2021-27 Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019 Wsparcie przedsiębiorstw w POIR Finansowanie: badań i prac rozwojowych, inwestycji, w
Bardziej szczegółowoRAPORT ROCZNY ZA 2016 ROK BIOGENED S.A. RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2016 BIOGENED S.A. Łódź, 10 maja 2017 r.
RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2016 Łódź, 10 maja 2017 r. 1 Spis treści: I. Pismo Zarządu. II. Wybrane dane finansowe zawierające podstawowe pozycje rocznego sprawozdania finansowego za rok 2016 wraz z
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoOpracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa
Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan Spis treści Przedmowa Część I. Wprowadzenie 1. Kluczowe czynniki sukcesu lub niepowodzenia nowych produktów
Bardziej szczegółowoRAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu
RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań
Bardziej szczegółowo3. W ramach rozwoju organicznego P.R.E.S.C.O. przewiduje:
Raport bieżący nr 7/2013 Data sporządzenia: 23 maja 2013 Temat: Strategia rozwoju P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. na lata 2013-2016 Podstawa prawna: Art. 56 pkt. 1 ust. 2 Ustawy o ofercie informacje bieżące i
Bardziej szczegółowoFINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA
FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA prof. nzw. dr hab. Beata Filipiak Unia Europejska stoi wobec konieczności wzmocnienia swojej międzynarodowej pozycji konkurencyjnej w obliczu zmieniających
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoBariery i stymulanty rozwoju rynku Venture Capital w Polsce
Bariery i stymulanty rozwoju rynku Szymon Bula Wiceprezes Zarządu Association of Business Angels Networks 25 maja 2012 Fazy rozwoju biznesu Zysk Pomysł Seed Start-up Rozwój Dojrzałość Zysk Czas Strata
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA PGG
STRATEGIA PGG 2017-2030 maj 2017 Spis treści Misja i Wizja... 3 Cele Strategiczne.. 4 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży.. 5 Cele strategiczne w obszarze produkcji.. 9 Cele strategiczne dla obszaru
Bardziej szczegółowoStrategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego
Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego 2014-2020+ Spotkanie animacyjne 12.12.2013 r. Główne założenia: Efektywne środki unijne
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 firmy Henkel
Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 firmy Henkel jako narzędzie zarządzania w organizacji Od CSR komunikacyjnego do sustainability Warszawa, 4 października 2012 r. Henkel dziś Henkel na świecie Rok 2011
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe Q1 2018/ listopada 2018
Wyniki finansowe Q1 2018/2019 20 listopada 2018 Dynamiczny rozwój działalności Przychody [mln PLN] CAGR +30% CAGR +28% Adj. EBITDA [mln PLN] 31,0 18,4 23,1 4,9 6,7 8,1 Dług netto / EBITDA* Liczba klientów
Bardziej szczegółowoCztery rodzaje działań związanych z procesem planowania
Najczęściej stosowane strategie planowania w przedsiębiorstwach handlowych Cztery rodzaje działań związanych z procesem planowania Określenie misji firmy Określenie Strategicznych Jednostek Biznesu (SJB)
Bardziej szczegółowoStrategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
Bardziej szczegółowoi poprawa efektywności operacyjnej Banku 22 października 2013
Transformacja systemu dystrybucji bankowości ś idetalicznej i poprawa efektywności operacyjnej Banku 22 października 2013 Kontynuacja realizacji strategii Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 Transformacja
Bardziej szczegółowoNie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów?
Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów? Bartosz Guszczak Główny specjalista Project Manager Instytut Logistyki i Magazynowania Warszawa, 19.09.2019r. Misja Rozwijamy, promujemy
Bardziej szczegółowoKategoria. Nazwa podmiotu.. Nazwisko oceniającego Liczba Kryterium oceny
Załącznik Nr 3 Karta Oceny kategorii: Duże i Średnie Przedsiębiorstwo Maks. 50 Ocena odnosi się do podstawowych parametrów ekonomicznej kondycji firmy i jej wkładu w rozwój gospodarczy regionu. Brane są
Bardziej szczegółowoWyniki za trzy kwartały 2013 r. oraz plany rozwoju spółki
Grupa Kapitałowa P.R.E.S.C.O. GROUP Wyniki za trzy kwartały r. oraz plany rozwoju spółki Warszawa, 14 listopada r. AGENDA Rynek obrotu wierzytelnościami w Polsce w III kw. r. P.R.E.S.C.O. GROUP w III kwartale
Bardziej szczegółowoRecepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams
Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej
Bardziej szczegółowo280 osób zatrudnienie
1991 rok założenia 6,5 mld zł wartość aktywów 280 osób zatrudnienie 100% udziałów Skarb Państwa LOKALIZACJA: siedziba główna: Warszawa oddziały terenowe: Katowice, Mielec, Tarnobrzeg PODMIOTY W NADZORZE:
Bardziej szczegółowoInwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty
Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Krótko o inkubatorze Forma prawna Spółka akcyjna Zasięg geogr. Polska (Świat) Start 2008 Oczekiwana st. zwrotu 70 % rocznie Debiut NC 7 czerwca 2010 Ilość projektów
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoWSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja
Bardziej szczegółowoRAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r.
RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r. 1. List Prezesa Zarządu... 3 2. Wybrane dane finansowe... 4 3. Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2014... 5 4. Sprawozdanie Zarządu
Bardziej szczegółowoPolskikoszyk.pl jak to się zaczęło?
Polskikoszyk.pl jak to się zaczęło? XII. 2014 r. zderzenie pomysłów i doświadczeń III.2015 r. Stworzenie głównej koncepcji sklepu polskikoszyk.pl opartej na IV.2016 r. START SERWISU Piotra Kondraciuka
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA
POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA Thermaflex Izolacji Sp. z o. o. zajmuje wiodącą pozycję w Polsce w branży izolacji technicznych ze spienionych poliolefin. Dążymy aby System Zarządzania Jakością i Środowiskiem
Bardziej szczegółowoStanusch Technologies S.A. lider w rozwiązaniach opartych o sztuczną inteligencję
Stanusch Technologies S.A. lider w rozwiązaniach opartych o sztuczną inteligencję Maciej Stanusch Prezes Zarządu Stanusch is getting a real runner-up in the world wide list of chatbot developers! Erwin
Bardziej szczegółowoStrategia spółki na lata
Strategia spółki na lata 2018-2022 Wyniki 3Q2017 3Q2017 Najważniejsze osiągnięcia raportowanego okresu: 58% - wzrost przychodów r/r do poziomu 138,4 mln zł 15% - wzrost przychodów r/r w segmencie systemy
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowoGRODNO S.A. Prezentacja wyników IVQ 2013/2014. maj 2014 r.
GRODNO S.A. Prezentacja wyników IVQ 2013/2014 maj 2014 r. Agenda spotkania O spółce Grodno S.A. Profil działalności Segmenty działalności Strategia Spółki Historia rozwoju Prognozy finansowe Sytuacja w
Bardziej szczegółowoDORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA
ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku. Kluczowe cele strategiczne
Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku Kluczowe cele strategiczne Warszawa, 3 października 2016 Fundamenty GK Enea w Strategii Rozwoju do 2030 roku Wydobycie Wytwarzanie Dystrybucja
Bardziej szczegółowoRegionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania
Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania dr Marcin Wajda Dyrektor Departamentu Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ. Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas
BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas Warszawa, 24.09.2015 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social
Bardziej szczegółowoWsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku
Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa Telemedycyna Polska Prezentacja wyników za II kwartał 2014 r. 14 sierpnia 2014 r.
Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska Prezentacja wyników za II kwartał 2014 r. 14 sierpnia 2014 r. Najważniejsze wydarzenia w II kwartale 2014 r. 11 Poprawa wyników w ujęciu r/r Organiczny wzrost EBITDA
Bardziej szczegółowoStrategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
Bardziej szczegółowoPrezentacja dla inwestorów. Warszawa, 1 marca 2016 r.
Prezentacja dla inwestorów Warszawa, 1 marca 2016 r. 1 Agenda 1. Grupa IMS i rynek marketingu sensorycznego 2. Najważniejsze wydarzenia 2015 r. 3. Omówienie skonsolidowanych wyników finansowych Grupy IMS
Bardziej szczegółowoRaport kwartalny z działalności emitenta
CSY S.A. Ul. Grunwaldzka 13 14-200 Iława Tel.: 89 648 21 31 Fax: 89 648 23 32 Email: csy@csy.ilawa.pl I kwartał 2012 Raport kwartalny z działalności emitenta Iława, 14 maja 2012 SPIS TREŚCI: I. Wybrane
Bardziej szczegółowoWzmacnianie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji w regionalnych i krajowych programach operacyjnych na lata
Wzmacnianie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji w regionalnych i krajowych programach operacyjnych na lata 2014-2020 Władysław Ortyl Marszałek Województwa Podkarpackiego Mielec, 30.05.2014
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA NA LATA
STRATEGIA NA LATA 2016-2022 POLSKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA MISJA Dostarczamy paliwo gazowe w sposób ciągły, bezpieczny, z poszanowaniem środowiska naturalnego. 2 POLSKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA WIZJA Narodowy Operator
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowoWsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020. 23 stycznia 2014 r.
Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 23 stycznia 2014 r. Założenia PO IR Najważniejsze założenia Programu: realizacja projektów B+R w konsorcjach biznesu i nauki,
Bardziej szczegółowoPolityka dywidendowa PZU
Polityka dywidendowa PZU Warszawa, 4.10.2016 Zbudujemy wartość Grupy PZU realizując strategiczne projekty rozwojowe 1 oraz oferując atrakcyjny strumień dywidend Wysokość dywidendy proponowanej przez Zarząd
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego (Załącznik do uzupełnienia)
Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego (Załącznik do uzupełnienia) Szczegółowe nakłady na realizację Programu Rozwoju Innowacji województwa lubuskiego. Dokument przedstawia
Bardziej szczegółowoRAPORT KWARTALNY KBJ S.A. ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU. Warszawa, dnia 15 maja 2012 roku.
RAPORT KWARTALNY ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU Warszawa, dnia 15 maja 2012 roku www.kbj.com.pl Spis treści 1. Podstawowe informacje o Spółce... 3 1.1 Struktura Akcjonariatu... 4 1.2 Skład Zarządu... 4 1.3 Skład
Bardziej szczegółowoPGE Energia Ciepła S.A.
PGE Energia Ciepła S.A. Współpraca z samorządami w kontekście rozwoju Rynku Małej Mocy Pomorski Piknik Energetyczny Pomorskie Dni Energii Gdynia 11.06.2018r. 2 Globalne megatrendy w energetyce Efektywność
Bardziej szczegółowoPlany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.
Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej Warszawa, 10 lutego 2010 r. 2000 2005 Dynamiczny rozwój niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek wzrost
Bardziej szczegółowoWYNIKI LIBET S.A. ZA 2014 R. Warszawa, 24 marca 2015 r.
WYNIKI LIBET S.A. ZA 2014 R. Warszawa, 24 marca 2015 r. Zarząd Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A. 2 Agenda LIBET
Bardziej szczegółowoCRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu
CRM w logistyce Justyna Jakubowska CRM7 Specjalista Marketingu CRM w logistyce Prezentacja firm more7 Polska dostawca systemu CRM Autor i producent systemu do zarządzania relacjami z klientem CRM7; Integrator
Bardziej szczegółowoWarszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki
Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych
Bardziej szczegółowoStrategia e-rozwoju województwa mazowieckiego, zasady współdziałania Samorządów Gminnych z Samorządem Województwa Mazowieckiego przy jej realizacji.
Strategia e-rozwoju województwa mazowieckiego, zasady współdziałania Samorządów Gminnych z Samorządem Województwa Mazowieckiego przy jej realizacji. Adam Struzik Marszałek Województwa Mazowieckiego 1 Plan
Bardziej szczegółowoRAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU
RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU obejmujący sprawozdanie finansowe za okres 1 stycznia 31 marca 2013 roku I. Informacje ogólne Firma: Power Price Forma prawna: Spółka Akcyjna
Bardziej szczegółowoFinansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych
Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych Marceli Niezgoda Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Lublin, 22 czerwca 2015 r. Wyzwanie na najbliższe lata zwiększenie poziomu zatrudnienia
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014 Podsumowanie 3Q 2014 Wzrost przychodów oraz zwiększenie udziałów rynkowych Silna pozycja na rynku przy jednoczesnej restrukturyzacji ACP Pharma
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I III kw r.
Wyniki finansowe za I III kw. 28 r. Telekonferencja dla inwestorów / Konferencja prasowa 13 listopada 28 r. www.inwestor.netia.pl Kluczowe osiągnięcia Transakcja nabycia Tele2 Polska zamknięta wcześniej
Bardziej szczegółowoWyniki Grupy PEKAES w III kwartale 2014 r. 13 listopada 2014 r.
Wyniki Grupy PEKAES w III kwartale r. 13 listopada r. AGENDA Kluczowe informacje za III kwartał roku Otoczenie ekonomiczne PEKAES Wyniki finansowe za III kwartał roku Informacje dodatkowe 2 PEKAES w III
Bardziej szczegółowoRozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020.
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020. Raport Społeczeństwo informacyjne w liczbach 2012 http://www.mac.gov.pl/raporty-i-dane/ 2 3% populacji firm w Polsce 1540 firm dużych Potencjał sektora
Bardziej szczegółowoUsługi dystrybucyjne FMCG
Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami
Bardziej szczegółowo