Raportowanie zintegrowane w komunikacji przedsiębiorstwa
|
|
- Justyna Grabowska
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 855 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 74, t. 2 (2015) DOI: /frfu /2-14 s Raportowanie zintegrowane w komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem Iwona Matuszyk * Streszczenie: Cel Celem publikacji jest prezentacja raportowania zintegrowanego jako nowego narzędzia w komunikacji przedsiębiorstwa z interesariuszami. Metodologia badania Analiza literatury przedmiotu. Wynik Wynik analizy literaturowej wskazuje na znaczenie raportu zintegrowanego w komunikacji z interesariuszami oraz poprzez budowanie pozytywnego wizerunku ma wpływ na przewagę konkurencyjną. Oryginalność/wartość Wynika z omówienia raportu zintegrowanego w kontekście komunikacji z interesariuszami oraz wpływu na osiąganie przewagi konkurencyjnej w drodze dialogu informacyjnego i budowania pozytywnego wizerunku. Słowa kluczowe: raportowanie zintegrowane, komunikacja, interesariusze, XBRL Wprowadzenie Efektywna komunikacja organizacji z otoczeniem staje się współcześnie jednym z najważniejszych nowych narzędzi budowania przewagi konkurencyjnej. Właściwie realizowana komunikacja umożliwia organizacjom gospodarczym, czyli przedsiębiorstwom i przedsiębiorcom tworzenie trwałych i pozytywnych relacji z różnymi grupami interesariuszy. To właśnie relacje są istotą oddziaływania pomiędzy poszczególnymi podmiotami funkcjonującymi na szeroko pojętym rynku. Jednak aby te relacje zachodziły, musi dochodzić do wymiany informacji. W ujęciu marketingowym informacja jest utożsamiana z komunikacją pomiędzy organizacją gospodarczą a otoczeniem, co powoduje powstanie określonych relacji. Dotychczas w budowaniu pozytywnych relacji wykorzystywano zintegrowaną komunikację marketingową oraz sprawozdawczość finansową (informację finansową). Należy podkreślić, że współczesna gospodarka oparta na wiedzy traktuje informacje jako odrębny element przewagi konkurencyjnej i pojmuje ją jako czwarty czynnik produkcji określany inaczej postępem techniczno-organizacyjnym. Zarzadzanie komunikacją wydaje się najbardziej racjonalnym i oczekiwanym podejściem do interakcji z interesariuszami, a wybrane narzędzia powinny być dogodne i skuteczne w prowadzeniu dialogu, który inicjowany ze strony organizacji ma za zadanie pokazać * mgr inż. Iwona Matuszyk, doktorantka, Doktorantka Akademii Górniczo-Hutniczej im. S. Staszica w Krakowie, Wydział Zarządzania, al. Mickiewicza 30, Kraków, matuszykiwona@gmail.com.
2 154 Iwona Matuszyk organizację gospodarczą w wiarygodnym i obiektywnym ujęciu, stosownie do oczekiwań informacyjnych różnych grup interesariuszy. Uwzględnienie w komunikacji różnorodnych potrzeb informacyjnych interesariuszy wpływa na podniesienie przewagi konkurencyjnej i wzmocnienie pozycji organizacji gospodarczej na rynku. Niniejsza publikacja próbuje wskazać na ten istotny element przewagi konkurencyjnej organizacji gospodarczej, który poprawiając asymetrię informacji w komunikacji z otoczeniem poprawia tym samym relacje z interesariuszami. Elementem tym jest sprawozdawczość zintegrowana oparta na cyklicznym raportowaniu zintegrowanym jako nowoczesnym sposobie komunikowania się organizacji gospodarczej z otoczeniem. Celem publikacji jest zatem wykazanie znaczenia raportowania zintegrowanego jako nowego narzędzia komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem. Należy podkreślić, że sprawozdawczość zintegrowana najpierw zaistniała w praktyce gospodarczej i jest kształtowana przez siły rynkowe, a nie regulacje. W literaturze przedmiotu podkreśla się, że sprawozdawczość zintegrowana jest również odpowiedzią na zapotrzebowanie na informacje o działaniach organizacji w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju, które zostały powszechnie zaakceptowane jako informacje o znaczeniu fundamentalnym i są coraz częściej doceniane przez rynek (Bek- -Gaik 2015). IIRC (International Integrated Reporting Council) definiuje raportowanie zintegrowane jako zwięzły komunikat na temat strategii przedsiębiorstwa, ładu korporacyjnego, osiąganych efektów działalności gospodarczej oraz perspektyw rozwojowych, w kontekście środowiska zewnętrznego, które to elementy mają służyć kreowaniu wartości w krótkim, średnim i długim terminie (IIRC 2013). Podkreśla się, że raportowanie zintegrowane jest użyteczne dla wszystkich zainteresowanych zdolnością danej firmy do kreowania wartości na przestrzeni czasu, w tym także dla pracowników, klientów, dostawców, partnerów biznesowych, lokalnych społeczności, organów legislacyjnych i regulacyjnych oraz dla instytucji kształtujących politykę w określonych obszarach. Raportowanie zintegrowane nazywane jest również komunikacją o tworzeniu wartości firmy w perspektywie krótko, średnio i długoterminowej (por. Sprawozdawczość 2015). W ostatnim czasie rośnie liczba badań dotyczących roli raportowania zintegrowanego w komunikacji przedsiębiorstwa z interesariuszami. Z ostatniego okresu, tj roku, warto przytoczyć badania Steyna (2014a, 2014b), których celem było ustalenie opinii przedstawicieli zarządów spółek publicznych dotyczących spodziewanych korzyści i wyzwań związanych ze sprawozdawczością zintegrowaną oraz motywów jej opracowywania. Z kolei Churet i Eccles (2014) poddali analizie zróżnicowanie w raportowaniu zintegrowanym z ostatnich dwóch lat według branż i zaobserwowali statystycznie istotny związek pomiędzy raportowaniem zintegrowanym a jakością zarządzania w długim okresie. Poruszyli również kwestie bazy informacyjnej dla raportowania zintegrowanego, jego
3 Raportowanie zintegrowane w komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem 155 wiarygodności oraz roli specjalistów rachunkowości zarządczej w przygotowywaniu raportów zintegrowanych. Natomiast Zicari (2014) wskazał, że interesariusze organizacji gospodarczych oczekują publikacji danych finansowych przedsiębiorstwa w powiązaniu z informacjami o charakterze niefinansowym. 1. Raportowanie zintegrowane istota Rosnące potrzeby informacyjne różnych grup interesariuszy wpływają na poszukiwanie nowych form komunikacji z otoczeniem. Niewątpliwie jednym z nowoczesnych rozwiązań, dopiero krystalizującym się w praktyce, jest raportowanie zintegrowane. Raport zintegrowany daje możliwość połączenia w jednym dokumencie istotnych informacje o organizacji na temat jej metod zarzadzania, misji i strategii działania, wyników oraz planów na przyszłość w sposób ukazujący społeczny, ekonomiczny i gospodarczy kontekst, w którym organizacja gospodarcza funkcjonuje. Taki raport ujmuje klarowne i zwięzłe wyobrażenie o sposobach budowania przez organizację swojej wartości i kształtowaniu odpowiedzialności biznesowej zarówno w krótkiej, jak i długofalowej perspektywie. Raport zintegrowany prezentuje w sposób uporządkowany i zweryfikowany, czyli taki, jaki jest najbardziej pożądany przez interesariuszy, istotne elementy informacji obecnie zamieszczanych w oddzielnych dokumentach (raport finansowy, sprawozdanie zarządu, oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego, raport zrównoważonego rozwoju). Raport zintegrowany wyjaśnia, w jaki sposób elementy pozafinansowe wpływają na zdolność organizacji gospodarczej do tworzenia własnej wartości i podtrzymywania jej w różnym horyzoncie czasowym. Raportowanie zintegrowane jest więc nie tylko rozszerzonym podejściem do informacji prezentowanych w raporcie rocznym przedsiębiorstwa, ale przede wszystkim informacją o modelu biznesowym jednostki (por. Bek-Gaik, Rymkiewicz 2015), sposobie zarządzania w jednostce, strategii i alokacji zasobów oraz dokonaniach jednostki. Podkreśla się, że jest holistycznym spojrzeniem na organizację i istotnym krokiem w przełamaniu barier informacyjnych pomiędzy organizacją a jej otoczeniem. Podkreślić należy również, że raportowanie zintegrowane jest różnie postrzegane zarówno przez zarządzających organizacjami, jak i interesariuszy. Z koncepcją raportowania zintegrowanego wiążą się także problemy i wyzwania. Wśród nich wymienia się miedzy innymi: wiarygodność prezentowanych informacji, spójność informacji finansowych i niefinansowych, naruszenie tajemnicy handlowej itp. (Kamela-Sowińska 2014, 2015). Wzrost znaczenia komunikacji organizacji gospodarczych z otoczeniem rzutował na rozpowszechnienie raportów zintegrowanych. Rozwój koncepcji raportowania zintegrowanego jest ściśle związany ze zmianami otoczenia i wynika z ogromnego zapotrzebowania
4 156 Iwona Matuszyk na zróżnicowane informacje dla interesariuszy, nie tylko o charakterze finansowym, ale także niefinansowym. W literaturze przedmiotu występuje niewiele publikacji dotyczących roli raportowania zintegrowanego w aspekcie komunikowania przedsiębiorstwa z otoczeniem. Przyczyn tego zjawiska można doszukiwać się w relatywnie krótkiej jego historii. Większość publikacji ukierunkowanych jest na zagadnienia związane z finansowymi aspektami raportowania zintegrowanego. Brak natomiast jest opracowań (w Polsce) dotyczących postrzegania raportowania zintegrowanego przez zarządzających przedsiębiorstwami i określenia jego roli w komunikacji z interesariuszami. 2. Postrzeganie raportowania zintegrowanego jako innowacyjnego narzędzia komunikacji Raportowanie zintegrowane w swojej istocie można uznać za innowacyjne narzędzie komunikacji organizacji gospodarczej z interesariuszami,gdyż spektakularnie przełamuje bariery informacyjne zarówno wewnątrz organizacji, jak i w jej otoczeniu. Dokonuje się to za pomocą ściśle określonego kanału dystrybucji informacji używającego specjalnie stworzonego w tym celu języka XBRL, będącego podstawą elektronicznej platformy publikacji, wymiany i analiz osiągnieć i zamierzeń organizacji gospodarczej nie tylko w kwestiach finansowych, ale także tych związanych z ładem korporacyjnym, modelem biznesu i zarządzaniem ryzykiem. Ważne jest, aby zawarte informacje prawidłowo obrazowały powiązania pomiędzy modelem biznesowym organizacji, jej strategią a niezależną oceną wyników. Organizacja gospodarcza, komunikując się z interesariuszami poprzez rzetelne, cykliczne i ustandaryzowane raporty zintegrowane, buduje pozytywne relacje z otoczeniem, tworzy swoją nową, wyższą i bardziej wiarygodną wartość. Korzyści z raportowania zintegrowanego wynikają nie tylko z komunikacji skierowanej na zewnętrz, ale również z komunikacji wewnątrz organizacji, gdyż przygotowanie raportu zintegrowanego wymaga wcześniejszego przemyślenia celów strategicznych, modelu biznesu, możliwych do wykorzystania zasobów, zagrożeń i niebezpieczeństw wynikających z prowadzonej działalności. Te działania wymagają intensywnej komunikacji pomiędzy osobami/pracownikami tworzącymi organizacje w celu ustalenia informacji istotnych z punktu widzenia interesariuszy, zakresu i poziomu istności prezentowanych danych oraz określenia zaangażowania tych osób w proces przygotowania raportu zintegrowanego. Raportowanie zintegrowane, służąc jako innowacyjne narzędzie komunikacji organizacji z otoczeniem, samo generuje potrzebę komunikacji wewnątrzorganizacyjnej. Może zatem przysłużyć się kulturze organizacyjnej angażując wszystkich w proces budowania przewagi konkurencyjnej w oparciu o jawność i rzetelność komunikacji z interesariuszami, kształtowanie wysokiej wartości organizacji jako wspólnego celu jej członków oraz podnoszenie walorów integracyjnych, takich jak wspólne wzory myślenia, postepowania, doznań i wyznawanych wartości. Dzięki komunikacji z wykorzystaniem raportowania
5 Raportowanie zintegrowane w komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem 157 zintegrowanego również percepcyjna strona kultury organizacyjnej wyznaczająca sposoby postrzegania otoczenia i nadawania znaczenia życiu społecznemu i organizacyjnemu, będzie nakierowana na budowanie pozytywnych relacji z interesariuszami, poprawę postaw i zachowań organizacyjnych, stabilizując otoczenie dzięki wypracowaniu gotowych schematów reagowania na zmiany zachodzące w gospodarce. Raporty zintegrowane mogą zatem być istotnym elementem strategii informacyjnej organizacji gospodarczej w komunikacji z otoczeniem i z własnymi członkami, a także tworzyć określoną kulturę organizacyjną. Sprzyja to pozytywnemu postrzeganiu organizacji jako prawidłowo budującej relacje z interesariuszami w oparciu o spójny przekaz informacyjny tożsamy z własnym ładem korporacyjnym, zamierzeniami i celami funkcjonowania organizacji gospodarczej. 3. XBRL język opisu raportu zintegrowanego Dla potrzeb jednolitego opisu zawartości raportu zintegrowanego opracowano nowoczesny język, który staje się również standardem w zapisie danych prezentowanych wewnątrz organizacji gospodarczej. XBRL jest ogólnoświatowym, informatycznym i interaktywnym standardem opisu danych biznesowych, ekonomicznych, a także pozafinansowych. Pozwala w planowy i ustrukturowany sposób organizować dane w raporty zintegrowane, elektronicznie je przesyłać, odbierać i weryfikować oraz stosować zaawansowaną analitykę. Silne wsparcie międzynarodowe przez XBRL International, organizację non-profit nadzorującą rozwój tego języka, powoduje, że liczne kraje, w tym Polska, angażują się we wdrażanie tego standardu poczynając od największych instytucji państwowych, takich jak Ministerstwo Finansów (e-deklaracje, platforma SBR), Urząd Komisji Nadzoru Finansowego (EIO- PA T4U aplikacja raportowania nadzorczego), Centrum Obsługi KPRM (elektroniczny opis zawartości Monitora Polskiego B), Narodowy Bank Polski w ramach sprawozdawczości ostrożnościowej banków (COPREP informacji dot. funduszy własnych oraz wymogów w zakresie funduszy własnych, FINREP w zakresie informacji finansowych), GUS (statystyka gospodarcza). Dotychczasowa tradycyjna sprawozdawczość finansowa realizowana różnymi kanałami, począwszy od papierowych formularzy poprzez aktywne dokumenty PDF aż do elektronicznych baz danych, tworzy trudny do zorganizowania zbiór informacji, najczęściej nienadających się do redystrybucji i kompleksowych analiz wykraczających poza te, dla których stworzono poszczególne kanały przekazu tych danych (rys. 1). Utrudnia to komunikację miedzy podmiotem raportującym a interesariuszami i zwiększa obciążenie administracyjne, wydłużając proces analizy i zmniejszając jej elastyczność walidacyjną. Przejście z tradycyjnych sposobów raportowania finansowego na elektroniczny standard wymiany danych gospodarczych, jakim niewątpliwe staje się XBRL, powoduje uporządkowanie kanałów przepływu informacji, redukuje kolizje w komunikacji, tworzy platformę
6 158 Iwona Matuszyk elektronicznej wymiany informacji na bazie raportów zintegrowanych, ułatwia tworzenie samych raportów, ich analizy, przenoszenia danych miedzy formatami i ich prezentacji (rys. 2). Rysunek 1. Tradycyjna sprawozdawczość finansowa Źródło: Hojda, Piechocki (2005). DOC XML Papier PDF XLS HTML Rysunek 2. Raportowanie zintegrowane z wykorzystaniem standardu XBRL Źródło: opracowanie własne na podstawie: Hojda, Piechocki (2005). Podkreślić należy zatem zalety języka XBRL, do których należą: automatyzacja i uproszczenie analiz, poprawa wiarygodności oceny ryzyk występujących w organizacji gospodarczej, przyspieszenie gromadzenia i przetwarzania danych, jasne, transparentne i niezależne sposoby kontroli i nadzoru nad organizacją gospodarczą, poprawa prawidłowości i rzetelności gromadzonych danych.
7 Raportowanie zintegrowane w komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem 159 Uwagi końcowe Sprawozdawczość zintegrowana jest najnowszym podejściem do raportowania i jak się wydaje, w istotny sposób wpływa na skuteczność komunikacji przedsiębiorstwa z interesariuszami. Dla organizacji gospodarczej mającej jasną i sprecyzowaną wizję relacji z klientami raportowanie zintegrowane stanowi nie tylko użyteczną formę komunikacji, ale wpływa także na budowanie pozytywnych długoterminowych relacji z interesariuszami. Można powiedzieć, że raportowanie staje się nieodzownym elementem komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem, a przez to ma ogromne znaczenie dla kreowania długofalowego sukcesu na rynku, gdyż z punktu widzenia organizacji jej przyszłość zależy od sposobu, w jaki postrzegają ją interesariusze. Jednak zarządzający organizacją dostrzegają już teraz zagrożenia związane z raportowaniem zintegrowanym, takie jak zbytnie odkrycie się przed konkurentami, możliwość skopiowania przez konkurencję i używania jako swoich unikalnych rozwiązań organizacyjnych czy schematu komunikacji z klientami. Samo pokazywanie swoich osiągnieć nie jest złe, ale na przykład zbyt szczegółowe dane finansowe lub wiadomości o dopiero rodzących się sposobach tworzenia modelu biznesowego organizacji gospodarczej mogą spowodować odwrotny od zamierzonego skutek. Mogą zostać wykorzystane w złej wierze na przykład dla spekulacji, eliminacji czy wrogiego przejęcia. Dlatego ważne jest świadome i ostrożne dystrybuowanie przez organizację gospodarczą informacji na rynek. W raportach zintegrowanych informacja powinna być sprawdzona i wiarygodna, dobrze opisująca zachodzące w organizacji gospodarczej procesy, a także skorelowana z ogólną strategią komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem, w tym z klientami i innymi interesariuszami. Niewątpliwą zaletą stosowania raportowania zintegrowanego jest lepsze zrozumienie przez otoczenie modelu biznesowego danej organizacji gospodarczej, jaśniejsze są cele i założenia prowadzonej polityki komunikacji z otoczeniem, a także ustalone standardy relacji z interesariuszami, którzy lepiej mogą zrozumieć intencje i plany kierownictwa organizacji. Publikowanie raportów zintegrowanych, w których współistnieją dane o charakterze finansowym i niefinansowym z rozbudowaną stroną opisową, przyczynia się do niwelowania asymetrii informacji zachodzącej w sytuacji braku wiarygodnego i rzeczowego przekazu ze strony organizacji gospodarczej. Należy dodać, że ważna jest również forma, w której prezentowany jest raport zintegrowany. Forma ta powinna nie tylko być przyjazna dla interesariuszy posługujących się różnymi systemami komputerowymi i narzędziami odczytu, ale umożliwiać łatwą analizę danych, przenoszenie danych dla własnej obróbki statystycznej oraz gromadzenie w celu śledzenia historycznych zmian. Do tego celu stworzono specjalny język zapisu XBRL, będący w przyszłości standardem ujmowania danych zwartych w raportach zintegrowanych, na bazie którego tworzy się platformę publikacji, wymiany i analizy raportów w skali globalnej.
8 160 Iwona Matuszyk Właściwie przygotowany, spójny i wiarygodny, wpisujący się w określoną strategię komunikacji z otoczeniem, prezentujący raczej dokonania niż bliżej nieokreślone wizje przyszłości, zawierający jednak przyszłe cele i sposób ich realizacji, odpowiedzi na możliwe zagrożenia, a także dane statystycznie opisujące daną organizację raport zintegrowany publikowany cyklicznie na pewno wpłynie na pozytywny odbiór danej organizacji gospodarczej i poprawę jej pozycji konkurencyjnej na rynku. W najbliższym czasie, to jest do roku 2020, wdrożenie raportowania zintegrowanego będzie prawnie nieuniknione w związku z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia r. Literatura ACCA (2013), Understanding investors: directions for corporate reporting, acca/global/pdf-technical/financial-reporting/pol-afb-ui02.pdf ( ). Bek-Gaik B. (2015), Sprawozdawczość zintegrowana wybrane problemy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin (w druku). Bek-Gaik B., Rymkiewicz B. (2015), Model biznesu w sprawozdawczości polskich spółek publicznych na przykładzie branży energetycznej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 398, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s Churet C., Eccles R.G. (2014), Integrated reporting, quality of management and financial performance, Journal of Applied Corporate Finance, vol. 26, no. 1, s Deloitte (2011), Integrated Reporting: A Better View? Global Sustainability and Climate Services, com/en/binary/sustain/1109integratedreportingview.pdf Deloitte Touche Toohmatsu Limited ( ). Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia r. (Dz. Urz. UE L z 2014 r. nr 330/1 z dnia r.). European Banking Authority (EBA) (2015), New DPM and XBRL taxonomy for remittance of supervisory reporting, ( ). Eccles R., Krzus M.P., Tapscott D. (2010), One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy, Wiley Publisher. Hojda M., Piechocki M. (2005), XBRL informatyczny język biznesu, ( ). IIRC (2011), Towards Integrated Reporting. Communicating Value in the 21st Century, org/wp-content/uploads/2011/09/ir-discussion-paper-2011_spreads.pdf ( ). IIRC (2013a), The International <IR> Framework, ( ). IIRC (2013b), Business Model Background Paper for IR, International Integrated Reporting Council, ( ). Kamela-Sowińska A. (2014), Dyrektywa Unii Europejskiej o ujawnianiu informacji niefinansowych nowe wyzwanie dla rachunkowości, Studia Oeconomica Posnaniensa, vol. 2, t. 4 (265), s Kamela-Sowińska A. (2015), Tajemnica przedsiębiorstwa a dyrektywa Unii Europejskiej o ujawnianiu informacji niefinansowych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 854, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 73, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, s Potocki A. (2007), Wybrane funkcje komunikacji we współczesnych przedsiębiorstwach, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie nr 747, Kraków, s Potocki A., Winkler R., Żbikowska A. (2011), Komunikowanie w organizacjach gospodarczych, Difin, Warszawa. Samelak J. (2013), Zintegrowane sprawozdanie przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań. Sprawozdawczość przedsiębiorstwa jako narzędzie komunikacji z otoczeniem. Wymiar finansowy i niefinansowy (2015), red. E. Walińska, B. Bek-Gaik, J. Gad, B. Rymkiewicz, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
9 Raportowanie zintegrowane w komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem 161 Steyn M. (2014a), Organisational benefits and implementation challenges of mandatory integrated reporting: Perspectives of senior executives at South African listed companies, Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, vol. 5, iss. 4, s Steyn M. (2014b), Senior executives perspectives of integrated reporting regulatory regimes as a mechanism for advancing sustainability in South African listed companies, Southern African Business Review, vol. 18, no. 3, s , pdf ( ). Szlachta A. (2013), Raportowanie zintegrowane kluczem do budowania przewagi konkurencyjnej firmy, Przegląd Corporate Governance, nr 3 (35). Tarczydło B. (2014), Strategia komunikacji marketingowej 360 stopni w kreowaniu wizerunku marki usługi. Studium przypadku, w: Usługi Branżowe i menedżerskie aspekty rozwoju usług, red. B. Iwankiewicz-Rak, B. Mróz-Gorgoń, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s Zicari A. (2014), Can One Report be Reached? the Challenge of Integrating Different Perspectives on Corporate Performance, w: Communicating Corporate Social Responsibility: Perspectives and Practice, red. R. Tench, W. Sun, B. Jones, Emerald Group Publishing Limited, s Reporting integrated in the communication of the enterprise with surroundings Abstract: Purpose The purpose of the publication is to present an integrated reporting as a new tool in business communication with stakeholders. The research methodology Based on a review of changes in reporting and in the conduct of informative dialogue with stakeholders by the company. It includes a comparison of current financial reporting and report-based integrated XBRL standard. The result The result of the analysis of literature indicates the importance of the report of the integrated communication with stakeholders and by creating a positive image has an impact on competitive advantage. Originality/value Due to the discussion of the report in the context of integrated communication with stakeholders and the impact of competitive advantage through informative dialogue and building a positive image. Keywords: integrated reporting, communication, stakeholders, XBRL Cytowanie Matuszyk I. (2015), Raportowanie zintegrowane w komunikacji przedsiębiorstwa z otoczeniem, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 855, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 74, t. 2, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, s ;
10
Informatyczne narzędzia raportowania zintegrowanego
#0# Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 5/2017 (89), cz. 1 DOI: 10.18276/frfu.2017.89/1-06 s. 79 88 Informatyczne narzędzia raportowania zintegrowanego Iwona Matuszyk * Streszczenie: W niniejszej
RAPORTOWANIE ZINTEGROWANE
RAPORTOWANIE ZINTEGROWANE YOUR GLOBAL NETWORK OF LEADING TAX ADVISORS www.taxand.com EWOLUCJA RAPORTOWANIA źródło: IIRC PRZYSZŁOŚĆ RAPORTOWANIE ZINTEGROWANE źródło: IIRC AKTUALNE TRENDY W RAPORTOWANIU
Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz
2011 Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych Maciej Bieokiewicz Koncepcja Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Społeczna Odpowiedzialnośd Biznesu (z ang. Corporate Social Responsibility,
PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych
ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Grupa Kapitałowa LOTOS
Grupa Kapitałowa LOTOS Zintegrowany koncern naftowy zajmujący się wydobyciem i przerobem ropy naftowej oraz sprzedażą hurtową i detaliczną wysokiej jakości produktów naftowych. Działalność wydobywczą prowadzi
Autor: Katarzyna Kobiela Pionnier, dr SGH. Cel: wartość dla inwestora
Autor: Katarzyna Kobiela Pionnier, dr SGH Cel: wartość dla inwestora Raport zintegrowany sporządzony zgodnie z Założeniami Koncepcyjnymi Międzynarodowej Rady ds. Sprawozdawczości Zintegrowanej (IIRC) powinien
Stowarzyszenie SBR POLSKA. Sprawozdawczość ITS w Polsce i Unii Europejskiej
Stowarzyszenie SBR POLSKA Sprawozdawczość ITS w Polsce i Unii Europejskiej Stowarzyszenie SBR POLSKA Forma prawna: Stowarzyszenie KRS 248935 organizacja non-profit Podstawowe cele statutowe: rozwój i utrzymanie
Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Metodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy
Zrównoważony rozwój Stabilne zarządzanie Pozytywny wpływ społeczny Wzrost wartości firmy Metodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy 27 kwietnia 2012
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której
Platforma informacyjna dla samorządów System Raportowania Zarządczego. Małgorzata Szlachetka
Platforma informacyjna dla samorządów System Raportowania Zarządczego Małgorzata Szlachetka Platforma Informacyjna dla Samorządów - System Raportowania Zarządczego Małgorzata Szlachetka Menedżer Działu
Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN
Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN Raportowanie społeczne w PKN ORLEN Cele: Raportowanie jako integralna część strategii CSR Koncernu Potwierdzenie transparentności firmy we wszystkich
UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku
UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku w sprawie: zatwierdzenia programów kształcenia studiów stacjonarnych i niestacjonarnych
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Rachunkowość jako podstawowy system informacyjny w zarządzaniu właścicielskim Rola nowoczesnego biura rachunkowego w dobie dynamicznego i zmiennego
Rachunkowość jako podstawowy system informacyjny w zarządzaniu właścicielskim Rola nowoczesnego biura rachunkowego w dobie dynamicznego i zmiennego otoczenia gospodarczego Zespół Booq Żaneta Sroka dr hab.
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi Adam Wasiak Dyrektor Generalny Lasów Państwowych Sękocin, 24 października 2013 Przesłanki do budowy i wdrożenia Strategii
Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
SPRAWOZDAWCZOŚĆ WYNIKÓW PRZEDSIĘBIORSTWA W FORMIE ZINTEGROWANEJ
6 SPRAWOZDAWCZOŚĆ WYNIKÓW PRZEDSIĘBIORSTWA W FORMIE ZINTEGROWANEJ 6.1 WPROWADZENIE Spojrzenia na gospodarkę przez pryzmat idei zrównoważonego rozwoju i zorganizowanie jej według jej zasad wydaje się być
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji
BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty
NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL
NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL Podyplomowe Studia ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI BAZ DANYCH Celem studiów jest przekazanie
Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych
CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Ryzyko braku kluczowych informacji zarządczych a raportowanie zintegrowane przedsiębiorstw
Ryzyko braku kluczowych informacji zarządczych a raportowanie zintegrowane przedsiębiorstw Irena Pichola Lider zespołu ds. Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu, PwC Agenda 1 Po co nam to?
KOSZTY I KORZYŚCI PREZENTOWANIA DOKONAŃ PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNEGO W ZINTEGROWANYM SPRAWOZDANIU
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie Nr 23 t. 2 (2016) s. 51 59 dostępne na: http://www.zim.pcz.pl/znwz Koszty i korzyści prezentowania dokonań przedsiębiorstwa społecznie KOSZTY I
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności
Aktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Dynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu
Dynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu Rozprawa doktorska napisana pod kierunkiem naukowym prof. dr hab. Tomasz
Monitorowanie celów globalnych przez statystykę publiczną a pomiar wkładu biznesu w ich realizację
Monitorowanie celów globalnych przez statystykę publiczną a pomiar wkładu biznesu w ich realizację Platforma SDG na Portalu Informacyjnym GUS Core SDG indicators in enterprise reporting UNCTAD Monika Gorzelak
Stowarzyszenie SBR Polska. Czym jest standard XBRL
Stowarzyszenie SBR Polska Stowarzyszenie SBR Polska jest organizacją non-profit zrzeszającą osoby fizyczne oraz podmioty prawne zainteresowane rozwojem standardu XBRL w Polsce. Czym jest standard XBRL
opracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.
Realizacja złożonych celów administracji publicznej wymaga skutecznego zarządzania i koordynacji. Coraz większe znaczenie w administracji państwowej, samorządowej, instytucjach państwowych nabierają rozwiązania
ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Zarządzanie firmą Celem specjalności jest
Zarządzanie firmą Celem specjalności jest przygotowanie jej absolwentów do pracy na kierowniczych stanowiskach średniego i wyższego szczebla we wszystkich rodzajach przedsiębiorstw. Słuchacz specjalności
KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW
JERZY BIELINSKI (red.) KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW w świetle Strategii Lizbońskiej CEDEWU.PL WYDAWNICTWA FACHOWE Spis treści Wstęp 7 Część 1 Mechanizmy wzrostu wartości i konkurencyjności przedsiębiorstw
Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan
AKTUALNE PROBLEMY POLITYKI KONKURENCJI KONFERENCJA JUBILEUSZOWA Z OKAZJI XX-LECIA UOKiK KONKURENCJA JAKO FUNDAMENT GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska
Standardy członkostwa przedsiębiorstw w sieciach CSR
Standardy członkostwa przedsiębiorstw w sieciach CSR FINLANDIA założona w 2000 r. FIBS ponad 300 członków Wiodąca sieć zajmująca się odpowiedzialnością biznesową w Finlandii. Zrzesza nie tylko przedsiębiorstwa.
Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
MSSF: Wyzwania w obszarze wdrożenia oraz europejskie doświadczenia w ich pokonywaniu
MSSF: Wyzwania w obszarze wdrożenia oraz europejskie doświadczenia w ich pokonywaniu Wymogi sporządzania sprawozdania finansowego w Polsce od 2005 roku MSSF w Polsce Możliwość sporządzania sprawozdań finansowych
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Polkowice, 2017.10.30 Korzyści z wdrażania strategii CSR Grupy CCC oraz raportowania niefinansowego Budowanie kultury
Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing
http://www.varbak.com/fotografia/olbrzym-zdj%c4%99%c4%87-sie%c4%87-paj%c4%85ka; 15.10.2012 Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing dr Anna Jęczmyk Uniwersytet Przyrodniczy
ISBN (wersja online)
Magdalena Jasiniak Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny Instytut Finansów, Zakład Finansów Korporacji, 90-214 Łódź, ul. Rewolucji 1905 r. nr 39 RECENZENT Włodzimierz Karaszewski SKŁAD
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia
Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Odniesienie do opisu efektów kształcenia dla obszaru nauk społecznych WIEDZA K_W01
Efekty kształcenia dla kierunku EKONOMIA studia drugiego stopnia profil ogólnoakademicki Forma studiów: stacjonarne i niestacjonarne Wydział Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu Umiejscowienie
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE
Jeżeli człowiek sam nie wie do jakiego zmierza portu, żaden wiatr nie jest pomyślny SENEKA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE Strategia jest nadrzędnym i integratywnym planem, określającym korzyści dla społeczności
Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.
Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,
Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:
Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt
Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacjiwdrożenie. Grupa Raben
Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacjiwdrożenie wartości w Grupie Raben Alina Dembińska Grupa Raben Krzysztof Pimpicki 4 Results Czym zajmuje się Grupa Raben? Grupa Raben Doświadczenie - 75
RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE
RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE BY GRUPA CODEX FAKTY Grupa Codex to marka znacząca w branży komunikacji korporacyjnej i PR. NASZ KAPITAŁ TO: 21 lat doświadczeń i sukcesów na polskim rynku zaufanie kilkudziesięciu
DOKĄD ZMIERZA RAPORTOWANIE BIZNESOWE?
Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISSN 2083-8611 Nr 274 2016 Zarządzanie 5 Gertruda Krystyna Świderska Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie
Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą
KONFERENCJA w ramach projektu WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą Alicja Zajączkowska 6
TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
Wdrożenie infrastruktury Cisco Spark w kancelarii DGP w Krakowie
CASE STUDY Wdrożenie infrastruktury Cisco Spark w kancelarii DGP w Krakowie Kraków 2017 DGP jest nowoczesną firmą doradczą świadczącą usługi profesjonalne z zakresu finansowania przedsięwzięć, kreowania
Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011
Architektura informacji w ochronie zdrowia Warszawa, 29 listopada 2011 Potrzeba Pomiędzy 17 a 19 kwietnia 2011 roku zostały wykradzione dane z 77 milionów kont Sony PlayStation Network. 2 tygodnie 25 milionów
ŚRODOWISKO JAKO WAŻNY OBIEKT OBSERWACJI STATYSTYKI PUBLICZNEJ. Główny Urząd Statystyczny. Wiesława Domańska. w.domanska@stat.gov.
ŚRODOWISKO JAKO WAŻNY OBIEKT OBSERWACJI STATYSTYKI PUBLICZNEJ Główny Urząd Statystyczny 1 Wiesława Domańska w.domanska@stat.gov.pl Warszawa, 2 października 2014 r. PLAN PREZENTACJI 1. Znaczenie środowiska
Narzędzia Informatyki w biznesie
Narzędzia Informatyki w biznesie Przedstawiony program specjalności obejmuje obszary wiedzy informatycznej (wraz z stosowanymi w nich technikami i narzędziami), które wydają się być najistotniejsze w kontekście
ZASTOSOWANIE KOMPUTERÓW W RACHUNKOWOŚCI
ZASTOSOWANIE KOMPUTERÓW W RACHUNKOWOŚCI wykład VI dr Marek Masztalerz Katedra Rachunkowości Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2010 Rachunkowość coraz bardziej elektroniczna Wykorzystanie systemów FK Skanowanie
Warsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni
Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni Warsztaty FRAME I. Cel Zapoznanie uczestników z możliwościami wykorzystania Europejskiej Ramowej Architektury ITS FRAME (zwanej dalej FRAME ) oraz jej narzędzi
Społeczna odpowiedzialność w zbilansowanej karcie wyników Lasów Państwowych propozycja doskonalenia perspektyw
Społeczna odpowiedzialność w zbilansowanej karcie wyników Lasów Państwowych propozycja doskonalenia perspektyw Prof. nadzw. UŁ dr hab. Ewa Śnieżek, Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Rachunkowości
DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE:
DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE: JAKIE PROBLEMY ROZWIĄZUJE BI 1 S t r o n a WSTĘP Niniejszy dokument to zbiór podstawowych problemów, z jakimi musi zmagać się przedsiębiorca, analityk,
RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE
RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE BY GRUPA CODEX FAKTY Grupa Codex to marka znacząca w branży komunikacji korporacyjnej i PR. NASZ KAPITAŁ TO: 21 lat doświadczeń i sukcesów na polskim rynku zaufanie kilkudziesięciu
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -
Instytut Badań nad Przedsiębiorczo biorczością i Rozwojem Ekonomicznym Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M - Maciej Bieńkiewicz, 26 luty 2008,
Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji Plan wykładu Koncepcja otoczenia przedsiębiorstwa Metoda SWOT Cele przedsiębiorstwa
Sprawozdawczość zintegrowana wybrane problemy
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 873 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 77 (2015) DOI: 10.18276/frfu.2015.77-49 s. 479 491 Sprawozdawczość zintegrowana wybrane problemy Bogusława
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE
PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE Jak zarządzać efektywnie - praktyczny, wieloaspektowy trening umiejętności menedżerskich TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 14.10.2018 CZAS TRWANIA:24 dni MIEJSCE: Gdańsk
Raportowanie informacji niefinansowych
9 grudnia 2014 r. Raportowanie informacji niefinansowych Małgorzata Szewc Główny Specjalista Departament Rachunkowości 1 Stan obecny Polska na tle innych krajów UE Polska implementowała w zakresie ujawniania
Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl
Wybierz specjalność dla siebie ezit.ue.wroc.pl Nazwa specjalności: Logistyka międzynarodowa Stopień studiów: I stopień Opiekun: Dr inż. Maja Kiba-Janiak Wykaz przedmiotów realizowanych w ramach specjalności:
MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA (I S, II S, I NS, II NS)* Kierunek ten, unikatowy w południowej Polsce, został przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu.
horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta
20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ
Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy Aster z UPC Polska
Beata Stola Dyrektor Personalny i Administracji Magdalena Selwant Różycka Kierownik ds. Komunikacji Biznesowej Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy
dla Banków Spółdzielczych
dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników
Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014
Prezentacja zakresu usług Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych Warszawa, październik 2014 MDDP Nauka i Innowacje zakres działania Kluczowe usługi obejmują:
Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce
Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Rola administracji w budowaniu gospodarki elektronicznej Warszawa, 25 września 2006 r. Poruszane tematy Wprowadzenie i kontekst prezentacji Rola administracji
Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii
Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny
Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu
Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego 2019 Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu Spis treści Misja Cele strategiczne Sposoby realizacji celów strategicznych Mierniki strategii 2 NASZA MISJA Misją
Pomiar ekonomicznej jakości kompetencji pracowników przedsiębiorstwa MODEL KL-ARK
Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Pomiar ekonomicznej jakości kompetencji pracowników przedsiębiorstwa MODEL KL-ARK prof. dr hab. Anna Karmańska
Program e-podatki Studium przypadku
www.pwc.com/pl Program e-podatki Studium przypadku Doświadczenia dla e-administracji samorządowej Agenda 1. Informacje o Programie 2. Wyniki Programu 3. Procesy podatkowe w samorządach 2 Informacje o Programie
Od Expert Data Scientist do Citizen Data Scientist, czyli jak w praktyce korzystać z zaawansowanej analizy danych
Od Expert Data Scientist do Citizen Data Scientist, czyli jak w praktyce korzystać z zaawansowanej analizy danych Tomasz Demski StatSoft Polska www.statsoft.pl Analiza danych Zaawansowana analityka, data
KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej Praktyczny warsztat Termin: 9 grudnia 2019 Wrocław 6 marca 2020 Poznań 4 czerwca 2020 Kraków Koordynator: Wrocław, Kraków Natalia Medyńska Tel. +48 789 407 645 Natalia.medynska@pl.ey.com
Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw
Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Jeszcze przed kryzysem opinie liderów światowego biznesu wskazywały rosnący potencjał tego obszaru zarządzania. Odpowiedzialne zarządzanie (CR)
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje. PRELEGENT: Bogdan Kępka
TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje PRELEGENT: Bogdan Kępka Definicja ekoinnowacji Według Ziółkowskiego - innowacje ekologiczne to innowacje złożone z nowych procesów,
WIARYGODNOŚĆ ZINTEGROWANEGO RAPORTU PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNEGO
STUDIA OECONOMICA POSNANIENSIA 2015, vol. 3, no. 1 Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydział Zarządzania, Katedra Rachunkowości karolina.kwiecinska@ue.poznan.pl WIARYGODNOŚĆ ZINTEGROWANEGO RAPORTU PRZEDSIĘBIORSTWA
Trwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów