Generacje systemów informacyjnych
|
|
- Adam Wilk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Zintegrowane systemy wytwarzania i zarządzania 1/1 System informacyjny System informacyjny jest to wielopoziomowa struktura, która pozwala użytkownikowi na transformowanie określonych informacji wejścia na pożądane informacje wyjścia za pomocą odpowiednich procedur i modeli. System informatyczny jest to wyodrębniona część systemu informacyjnego, która jest skomputeryzowana. 2 Przykładowe podsystemy informacyjne w przedsiębiorstwie: rachunek kosztów - model przepływowy koszty projektowe koszty konstrukcyjne koszty technologiczne koszty produkcji wynikowe koszty wytwarzania koszty nośników energii rzeczywiste koszty produkcji, serwisu, marketingu zarządzanie i kontrola jakości - wymagania norm międzynarodowych: ISO 8402 (EN 29402) - terminologia ISO (EN ) - zarządzanie jakością i systemy zapewnienia jakości 3 1
2 Generacje systemów informacyjnych systemy transakcyjne systemy informowania kierownictwa systemy wspomagania decyzji systemy ekspertowe zasoby informacyjne modele i procedury przetwarzania środki techniczne 4 Wymagania stawiane systemom informacyjnym zarządzania Wydajność Ekonomiczność Czas reakcji systemu Szczegółowość Stabilność systemu Priorytetowość Poufność Bezpieczeństwo Łatwość użytkowania Dostępność Aktualność Rzetelność Kompletność Porównywalność Niezawodność Możliwość przetwarzania informacji Elastyczność 5 Sub-proces 1 Oddział A Sub-proces 2 Oddział B Sub-proces 3 Oddział C Baza danych Sub-proces 1 Oddział A Baza danych Podzielony proces Sub-proces 2 Oddział B Wspólna baza danych Integracja danych Baza danych Sub-proces 3 Oddział C 6 2
3 Sub-proces 1 i 2 Oddział A/B Wspólna baza danych Sub-proces 3 Oddział C Integracja danych i procesów 7 Przez integrację w przetwarzaniu informacji gospodarczych rozumie się: połączenie niejednorodnych składników w całość, w celu zwiększenia ich skuteczności, integrację zarządzania organizacją i systemem informacji, współdzielenie informacji przez różne procesy, integracja trzech poziomów architektury systemu wspomagania decyzji, integrację oprogramowania, które automatyzuje poszczególne funkcje gospodarcze przedsiębiorstwa realizację dużych projektów informatycznych (3 mld USD) dotyczących zbudowania architektur lub aplikacji dopasowanych do specyficznych wymagań użytkownika, a także ich integracji z nowym lub istniejącym sprzętem komputerowym, oprogramowaniem i osprzętem telekomunikacyjnym. 8 Koncepcja komputerowo zintegrowanego wytwarzania odnosi się do integracji informacji przetwarzanych podczas sterowania i realizacji procesów gospodarczych w przedsiębiorstwie przemysłowym. Komputerowo zintegrowany system wytwarzania obejmuje: niezależną od aplikacji organizację danych dobrze zdefiniowane procesy gospodarcze, małe pętle sprzężenia zwrotnego. 9 3
4 Platformy integracji Platforma integracji jest definiowana jako środowisko sprzętu i oprogramowania, świadczące usługi, które pozwalają na ukrycie heterogeniczności i rozproszenia funkcji i danych przed aplikacjami biznesowymi i użytkownikami, są przenośne, wielodostępne i otwarte. Dział zbytu PP PPC Dział produkcji Aplikacje biznesowe Baza danych 10 Platformy integracji: korzystają ze standardowych interfejsów (API) zapewniają jednolity i przejrzysty dostęp do informacji pozwalają konstruować procesy biznesowe i aplikacje z elementarnych komponentów, dostarczają usług warstwy pośredniczącej (middleware), korzystają z filozofii obiektowej i agentów oprogramowania Przykłady platform integracji: CIMOSA IIS (CIMOSA Integrating InfraStructure) - Loughborough University of Technology, AMBAS (Adaptive Method Base Shell) - FAW Research Institute w Ulm. 11 Trzy generacje platform integracyjnych: platformy oparte na protokołach komunikacyjnych, standardach i protokołach wymiany danych, takich jak MMS (Manufacturing Message Service), STEP (Standard for the Exchange of Product), EDI (Electronic Data Interchange), które oferują komunikację między aplikacjami w sensie powiązań (interconnection), platformy tworzące otwarte rozproszone środowiska przetwarzania, umożliwiają współdziałanie aplikacji za pomocą sieci komputerowych, bazują na standardach OSF/DCE (Open Software Foundation/Distributed Computing Environment) lub OMG/CORBA (Object Management Group/Common Object Request Broker Architecture) platformy tworzące dla użytkowników IT warunki pełnej niezależności od dostawcy i tehcnologii, oferujące współdziałanie aplikacji i współpracę procesów biznesowych, obiektowo zorientowane, opierają się na dopiero tworzonych standardach 12 4
5 PPC Sterowanie zleceniami Szacowanie kosztów Główny harmonogram produkcji MRP Bilansowanie obciążeń Uruchamianie zleceń Sterowanie produkcją Zbieranie danych operacyjnych Sterowanie (ilościowe, terminowe, ekonomiczne) Rozdzielnictwo robót CAD/CAM Opracowanie koncepcji nowego wyrobu Projektowanie wyrobu Projektowanie technologii Programy dla OSN Sterowanie numeryczne obrabiarkami i robotami Sterowanie urządzeniami transportowymi Sterowanie zapasami Sterowanie montażem Utrzymanie ruchu Sterowanie jakością 13 Przepływ danych między systemami CAD i CAM Geometria Technologia Procesor Format niezależny od obrabiarki Postprocesor OSN CAD, CAP EXAPT, APT 14 Przepływ danych z systemu CAD/CAM do PPC Dane podstawowe schemat montażowy (BOM) Dane o zleceniach klienta dane konstrukcyjne i technologiczne mogą być przydatne na etapie ustalania terminu i ceny Dane o zleceniach produkcyjnych dane o dostępności programów sterujących dla OSN dane o stanie maszyn i urządzeń dane o realizacji zadań produkcyjnych 15 5
6 Przepływ danych z systemu PPC do CAD/CAM Dane podstawowe informacje o dostępności materiałów, urządzeń i narzędzi do produkcji, informacje o wąskich gardłach Dane o zleceniach klienta specyfikacja wymagań klienta i informacja o kosztach wspomagają proces projektowania Dane o zleceniu produkcyjnym zapotrzebowanie na określone programy sterujące dla OSN, informacje o terminach rozpoczęcia i zakończenia obróbki 16 Architektura informacyjna systemu CIM Zbiór zintegrowanych, komputerowych podsystemów: przygotowania produkcji automatyki - monitoringu produkcji zarządzania i kontroli jakości kontroli nośników energii i sterowania źródłami/odbiorami 1/17 Metodyka wdrażania systemów zintegrowanych 1/18 6
7 Zabobony a wybór systemu informatycznego Należy analizować wszystkie opcje Kupujemy system informatyczny i od razu nadaje się on do użytku Wystarczy kupić system informatyczny, aby MRPII zaczęło funkcjonować Im system bogatszy w różne funkcje tym lepiej Najnowsza wersja systemu jest najlepsza Standardowe umowy są nienegocjowalne Kontrakt zawiera się tylko z jednym partnerem - integratorem 19 Zdrowe zasady wyboru Edukacja Komisja selekcyjna Jasno określone wymagania Źródła oprogramowania Znaleźć pakiet Ocena ofert i dokumentacji Ocena wymagań sprzętowych i zaawansowania technicznego rozwiązania Czy system działa? Określenie niezbędnych modyfikacji i interfejsów Oszacowanie kosztów Wizyty referencyjne Pozycja finansowa dostawcy i dostępne wsparcie 20 Strategie informatyzacji definicja celów i zakresu informatyzacji specyfikacja wymagań użytkowników plan dostępności zasobów finansowych, opis wariantów rozwiązań realizacji SIZ analiza, porównanie i ocena wariantów wybór preferowanego rozwiązania do realizacji określenie harmonogramu przedsięwzięcia powołanie zespołu wykonawczego powołanie lidera przedsięwzięcia 21 7
8 Kryteria wyboru zintegrowanego systemu zarządzania architektura funkcjonalna systemu przeznaczenie systemu środowisko sprzętowo-programowe koszty finansowe interfejs użytkownika inne 22 Specyfikacja wymagań określenie wymagań funkcjonalnych określenie wymagań niefunkcjonalnych określenie możliwości finansowych 23 Metodyka wdrażania systemów klasy ERP cel projektu zakres projektu przedmioty odbioru krytyczne czynniki sukcesu właściciel projektu zaangażowane zasoby (ludzkie i materiałowe) przypisanie odpowiedzialności (odpowiedzialnośćkompetencje-uprawnienia-wynagrodzenie) budżet ścieżka wyników i harmonogram analiza ryzyka 24 8
9 Projekt wdrożeniowy Projekt wdrożeniowy jest przedsięwzięciem skierowanym na określony, sprecyzowany cel, wymagającym skoordynowania różnych działań. Jest specyficzny, unikalny, niepowtarzalny. Projekt jest opisem działań, harmonogramem, kosztorysem oraz dokumentacją prowadzonych działań. Na realizację projektu przeznaczone są określone środki, a zadaniem prowadzącego projekt jest dotrzymanie terminu realizacji w ramach ustalonego budżetu i zgodnie z przyjętymi założeniami. 25 Kategorie zintegrowanych przedsięwzięć informatycznych Wariant opis przedsięwzięcia ZPI 0 wprowadzenie SIZ zastąpienie tradycyjnej (ręcznej) technologii przetwarzania danych technologią informatyczną ZPI 1 wprowadzanie nowych (kolejnych) SIZ funkcjonalne uzupełnienie (rozszerzenie) dotychczas eksploatowanych SIZ ZPI 2 modernizacja dotychczas eksploatowanych SIZ wymiana interface (refacing), przejście z interface znakowego na graficzny, np. z wersji DOS oprogramowania na wersję Windows; nie prowadzi w prostej linii do zwiększenia wydajności rozwiązania ZPI 3 modernizacja dotychczas eksploatowanych SIZ wymiana platformy sprzętowej (rehosting); dotyczy wymiaru technologicznego, a nie wymaga zmian w strukturze funkcjonalnej oprogramowania aplikacyjnego, ale nie przynosi usprawnienia istniejących rozwiązań ZPI 4 modernizacja dotychczas eksploatowanych SIZ wymiana oprogramowania aplikacyjnego (replacing); łączy się zazwyczaj z rozszerzeniem struktury funkcjonalnej stosowanych rozwiązań (w tym również przejście z SIZ na ZSIZ) ZPI 5 modernizacja dotychczas eksploatowanych SIZ wprowadzenie architektury rozproszonej (rearchitechting); odejście od organizacji scentralizowanej na rzecz architektury rozproszonej typu klient-serwer; dotyczy wymiaru systemowoprogramowego 26 Etapy wdrożenia wg APICS AmericanProduction & Inventory Control Society ETAP I - przygotowanie wdrożenia od powołania zespołu wdrożeniowego do podpisania kontraktu z dostawcą ETAP II - organizacja projektu i prototypowanie od podpisania kontraktu z dostawcą do przygotowania prototypu nowego systemu ETAP III - wdrażanie systemu w komórkach funkcjonalnych przedsiębiorstwa od zakończenia prac nad prototypem do momentu, w którym ostatnia objęta projektem komórka organizacyjna rozpocznie pracę na nowym systemie ETAP IV - Integracja systemu oraz doskonalenie bazy danych od rozpoczęcia pracy w nowym systemie do stwierdzenia osiągnięcia założonych celów 27 9
10 20- Schemat wdrożenia systemu zintegrowanego klasy MRP II według APICS Miesiące Zadania 1 Planowanie i organizowanie przedsięwzięcia wdrażania systemu MRP II 2 Ustalanie zamierzeń i celów do osiągnięcia w wyniku wdrożenia 2-4 Szkolenie realizatorów, wdrożeniowców i administratorów 3-6 Inwentaryzacja i projektowanie środowiska 5-9 Projektowanie systemu zarządzania wspomaganego przez MRP II, projektowanie systemu komputerowego i sieci komputerowej 6-9 Instalowanie sieci, komputerów i systemu oprogramowania 9-12 Pilot i szkolenie użytkowników ze sprawdzeniem rozwiązań Budowa nowego systemu zarządzania i integracja z MRP II Zakończenie wdrażania podstawowych podsystemów systemu MRP II, celem uzyskania Closed Loop MRP II Zakończenie wdrażania pełnego MRP II Przegląd post-implementacyjny, doskonalenie przyjętych rozwiązań i wprowadzenie udoskonaleń 28 Zespół wdrożeniowy Komitet sterujący przewodniczący komitetu szef wdrożenia główny informatyk kierownik działu organizacji kierownik działu szkolenia 1-2 przedstawicieli firmy doradczej Komitet wykonawczy główny kierownik przedsięwzięcia ze strony dostawcy systemu szef projektu kierownicy dziedzinowi (moduły funkcjonalne) użytkownicy kluczowi Zespół 1 wdrożeniowcy Zespół Zespół 2 3 Zespół 4 29 Zadania komitetu sterującego określenie celów wdrożenia oraz zdefiniowanie, co będzie rozumiane pod pojęciem wdrożenie systemu, przeprowadzenie analizy stanu faktycznego przedsiębiorstwa, jego potrzeb oraz określenie - w porozumieniu z zarządem firmy - budżetu na wykonanie całego przedsięwzięcia, opracowanie szczegółowego planu przedsięwzięcia w rozbiciu na dwie części: projekt nowego systemu zarządzania, projekt wdrożenia systemu komputerowego (informatycznego), na którym będzie się opierał system w rozdziale na poszczególne wdrażane podsystemy (moduły), wybór dostawcy oprogramowania oraz firmy doradczej, która będzie pomagać przy wdrożeniu, zapewnienie odpowiedniej liczby pracowników, którzy będą zaangażowani w proces wdrożeniowy oraz skierowanie do pracy w zespole odpowiednich pracowników średniego szczebla (np. informatyków), 30 10
11 Zadania komitetu sterującego c.d. zapewnienie aktywnego udziału oraz zaangażowanie naczelnego kierownictwa w pracę zespołu wdrożeniowego, określenie jednoznacznych celów poszczególnych etapów wdrożenia oraz wyznaczenie pracowników odpowiedzialnych za realizację tych celów, przygotowanie czasowego harmonogramu prowadzenia wdrożenia z precyzyjnym określeniem terminów wykonania poszczególnych prac, zorganizowanie nadzoru nad przebiegiem prac wdrożeniowych, weryfikacja wykonanych zadań oraz przeprowadzenie testu akceptacyjnego systemu, przekazanie systemu do eksploatacji użytkownikom oraz zakończenie prac wdrożeniowych. 31 Zadania komitetu wykonawczego podział prac i odpowiedzialności w zespole, bieżące zarządzanie realizacją prac wdrożeniowych, prowadzenie dokumentacji wdrożeniowej, nadzorowanie prowadzonych prac i monitorowanie ich wydajności, powoływanie oraz bieżące koordynowanie pracy zespołów zadaniowych 32 Cechy udanej realizacji ukończono całe przedsięwzięcie wdrażając SIZ, nie ograniczono zakresu prac w stosunku do przyjętych założeń, parametry eksploatacyjne SIZ są zgodne z zakładanymi, wdrożony SIZ akceptują bezpośredni użytkownicy, wykorzystując go w pełni i zgodnie z wcześniejszymi założeniami, wdrożenie SIZ przyniosło określone efekty ekonomiczne, utrzymano się w przyjętym harmonogramie i budżecie
12 Objawy niepowodzenia otrzymanie końcowego rozwiązania, które nie odpowiada oczekiwaniom użytkownika, wzrost kosztów (przekroczenie budżetu), wydłużenie terminów realizacji prac projektowo-wdrożeniowych, tworzenie niesprzyjającego nastawienia przyszłych użytkowników SIZ. Przyczyny niepowodzenia organizacyjne 38% społeczne (ludzkie) 30% techniczne 22% inne 10% 34 Główne przyczyny niepowodzeń Oczekiwania przerastają rzeczywiste możliwości systemu Niedostateczne nakłady czasu, szkolenia i finansów Pośpiech na etapie przygotowania wdrożenia (wybór dostawcy, kryteria oceny, brak wizji) 35 Jak przetrwać wdrożenie systemu ERP Zapewnić 100 procent poparcia ze strony najwyższego szczebla zarządzania Zadbać o przesadnie dokładne informowanie pracowników o postępie prac Modyfikować oczekiwania Nie nalegać bezwzględnie na terminowy start produkcyjny Nie poprawiać kodu źródłowego Pamiętać o tym, że nowy system nie naprawi błędnych danych 36 12
13 Klasy wdrożenia systemu MRP II Klasa Wyniki Charakterystyka A 90% W pełni zintegrowany system. Zarząd korzysta z formalnego systemu do podejmowania decyzji. B 80% Formalnie system wdrożony, ale nie wszystkie elementy systemu pracują efektywnie. Zarząd nie korzysta aktywnie z systemu. C 70% MRP II jest używany do generowania zleceń, a nie jako system planowania priorytetów. Nie wszystkie moduły są wdrożone. Istnieje system formalny i nieformalny. D 50% Formalny system nie funkcjonuje bądź nie został wdrożony. Brak integracji danych. Niski poziom zaufania użytkowników do systemu. 37 Nakłady pracy, źródła błędów i koszty ich naprawiania w cyklu życia Systemów Informatycznych Zarządzania faza cyklu życia nakład pracy źródło błędów koszty naprawy błędów definicja problemu analiza problemu projekt systemu wdrożenie systemu eksploatacja systemu konserwacja i rozwój zysk Próg zysku CS Z 1 S F S 39 13
14 zysk Próg zysku Q CS - Z 1 S S F 40 Próg zysku/ próg rentowności Q= F C - Z 1 Q - wielkość sprzedaży, przy której zysk będzie równy zeru F - suma kosztów stałych C - cena jednostkowa sprzedaży Z 1 - koszt zmienny przypadający na jednostkę wyrobu 41 Margines bezpieczeństwa MB = S - Q S x 100% Q - ilościowy próg zysku S - przewidywana wielkość sprzedaży 42 14
15 Wykorzystanie mocy produkcyjnych F MP = x 100% S(C - Z 1 ) Czy próg rentowności jest powyżej czy poniżej mocy produkcyjnych? 43 15
Zasady organizacji projektów informatycznych
Zasady organizacji projektów informatycznych Systemy informatyczne w zarządzaniu dr hab. inż. Joanna Józefowska, prof. PP Plan Definicja projektu informatycznego Fazy realizacji projektów informatycznych
Bardziej szczegółowoTechniki CAx. dr inż. Michał Michna. Politechnika Gdańska
Techniki CAx dr inż. Michał Michna 1 Sterowanie CAP Planowanie PPC Sterowanie zleceniami Kosztorysowanie Projektowanie CAD/CAM CAD Klasyfikacja systemów Cax Y-CIM model Planowanie produkcji Konstruowanie
Bardziej szczegółowoWybór ZSI. Zakup standardowego systemu. System pisany na zamówienie
Wybór ZSI Zakup standardowego systemu System pisany na zamówienie Zalety: Standardowy ZSI wbudowane najlepsze praktyki biznesowe możliwość testowania przed zakupem mniej kosztowny utrzymywany przez asystę
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Bardziej szczegółowoWytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna
Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC prowadzący dr inż. Grzegorz Kostro pok. EM 313 dr inż. Michał Michna pok. EM 312 materiały
Bardziej szczegółowoWytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna
Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC prowadzący dr inż. Grzegorz Kostro pok. EM 313 dr inż. Michał Michna pok. EM 312 materiały
Bardziej szczegółowoTechniki CAx. dr inż. Michał Michna. Politechnika Gdańska
Techniki CAx dr inż. Michał Michna 1 Komputerowe techniki wspomagania projektowania 2 Techniki Cax - projektowanie Projektowanie złożona działalność inżynierska, w której przenikają się doświadczenie inżynierskie,
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja wytwarzania
Automatyzacja wytwarzania ESP, CAD, CAM, CIM,... 1/1 Plan wykładu Automatyzacja wytwarzania: NC/CNC Automatyzacja procesów pomocniczych: FMS Automatyzacja technicznego przygotowania produkcji: CAD/CAP
Bardziej szczegółowoSystemy ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/
Systemy ERP dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Źródło: Materiały promocyjne firmy BaaN Inventory Control Jako pierwsze pojawiły się systemy IC (Inventory Control) - systemy zarządzania
Bardziej szczegółowoPiotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów
Piotr Krząkała Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów Strategia firmy Każda organizacja działająca we współczesnym biznesie powinna posiadać określoną strategię działania i na tej bazie budować system
Bardziej szczegółowodr inż. Marek Mika ON PAN ul. Wieniawskiego 17/19 tel. 8528-503 wew. 262 e-mail: Marek.Mika@cs.put.poznan.pl
Systemy klasy ERP wykłady: 16 godz. laboratorium: 16 godz. dr inż. Marek Mika ON PAN ul. Wieniawskiego 17/19 tel. 8528-503 wew. 262 e-mail: Marek.Mika@cs.put.poznan.pl Co to jest ERP? ERP = Enterprise
Bardziej szczegółowoSystem informatyczny jest to wyodrębniona część systemu informacyjnego, która jest, z punktu widzenia przyjętych celów skomputeryzowana.
System informatyczny jest to wyodrębniona część systemu informacyjnego, która jest, z punktu widzenia przyjętych celów skomputeryzowana. System informatyczny Na system informatyczny składa się więc: sprzęt
Bardziej szczegółowoZintegrowany System Informatyczny (ZSI)
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) ZSI MARKETING Modułowo zorganizowany system informatyczny, obsługujący wszystkie sfery działalności przedsiębiorstwa PLANOWANIE ZAOPATRZENIE TECHNICZNE PRZYGOTOWANIE
Bardziej szczegółowoSpis treści Supermarket Przepływ ciągły 163
WSTĘP 11 ROZDZIAŁ 1. Wprowadzenie do zarządzania procesami produkcyjnymi... 17 1.1. Procesowe ujecie przepływu produkcji 17 1.2. Procesy przygotowania produkcji 20 1.3. Podstawowe procesy produkcyjne 22
Bardziej szczegółowoPrzemysł 4.0 Industry 4.0 Internet of Things Fabryka cyfrowa. Systemy komputerowo zintegrowanego wytwarzania CIM
Przemysł 4.0 Industry 4.0 Internet of Things Fabryka cyfrowa Systemy komputerowo zintegrowanego wytwarzania CIM Geneza i pojęcie CIM CIM (Computer Integrated Manufacturing) zintegrowane przetwarzanie informacji
Bardziej szczegółowoStudia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW
01-447 Warszawa ul. Newelska 6, tel. (+48 22) 34-86-520, www.wit.edu.pl Studia podyplomowe BEZPIECZEŃSTWO I JAKOŚĆ SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW Studia podyplomowe BEZPIECZEŃSTWO
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2014/2015 Kod: EAR-2-106-IS-s Punkty ECTS: 4. Kierunek: Automatyka i Robotyka Specjalność: Informatyka w sterowaniu i zarządzaniu
Nazwa modułu: Systemy informatyczne w produkcji Rok akademicki: 2014/2015 Kod: EAR-2-106-IS-s Punkty ECTS: 4 Wydział: Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej Kierunek: Automatyka
Bardziej szczegółowoEtapy życia oprogramowania
Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 w prezentacji wykorzystano również materiały przygotowane przez Michała Kolano
Bardziej szczegółowoMetodyka wdrożenia. Bartosz Szczęch. bartosz.szczech@it.integro.pl. Starszy Konsultant MS Dynamics NAV
Metodyka wdrożenia Bartosz Szczęch Starszy Konsultant MS Dynamics NAV bartosz.szczech@it.integro.pl Wyróżniamy następujące etapy wdrożenia rozwiązania ERP: Analiza Projekt Budowa Uruchomienie Działanie
Bardziej szczegółowoKsięgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji. Spis treści
Księgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji Spis treści Wstęp... 11 część I. Techniczne przygotowanie produkcji, jego rola i miejsce w przygotowaniu produkcji ROZDZIAŁ 1. Rola i miejsce
Bardziej szczegółowoOd ERP do ERP czasu rzeczywistego
Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Zarządzanie zintegrowane Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP Zintegrowany system zarządzania wprowadzenia System,
Bardziej szczegółowoDobór systemów klasy ERP
klasy ERP - z uwzględnieniem wymagań normy ISO 9001 Prezentacja w Klubie Menedżera Jakości, 19 marzec 2008 Zagadnienia ogólne związane z doborem systemu klasy ERP Podstawowe podziały klasyfikujące systemy
Bardziej szczegółowoCechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) jest systemem informatycznym należącym do klasy ERP, który ma na celu nadzorowanie wszystkich procesów zachodzących w działalności głównie średnich i dużych przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoZastosowania informatyki w gospodarce Projekt
Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoEtapy życia oprogramowania. Modele cyklu życia projektu. Etapy życia oprogramowania. Etapy życia oprogramowania
Etapy życia oprogramowania Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 Określenie wymagań Testowanie Pielęgnacja Faza strategiczna
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Świadczenie usług doradztwa eksperckiego w ramach projektu Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach
Bardziej szczegółowoProjekty IT w praktyce biznesowej
Projekty IT w praktyce biznesowej Wojciech Murzyn wojciech@murzyn.pl (501) 217 547 1 Korzyści z inwestycji w IT 10% szefów firm uważa, że inwestycje w IT przyniosły planowane, duże korzyści 10% 47% 43%
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoAUREA BPM HP Software. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7
AUREA BPM HP Software TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7 HP APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT Oprogramowanie Application Lifecycle Management (ALM, Zarządzanie Cyklem życia aplikacji) wspomaga utrzymanie kontroli
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoInformatyka w logistyce przedsiębiorstw wykład 2
Informatyka w logistyce przedsiębiorstw wykład 2 1. Pojęcie zintegrowanego systemu informatycznego (ZSI) 2. System klasy ERP 2.1. Podstawy ERP czyli od MRP do MRP II+ 2.2. Charakterystyka systemu ERP 3.
Bardziej szczegółowoKarta (sylabus) modułu/przedmiotu Inżynieria Materiałowa Studia II stopnia specjalność: Inżynieria Powierzchni
Karta (sylabus) modułu/przedmiotu Inżynieria Materiałowa Studia II stopnia specjalność: Inżynieria Powierzchni Przedmiot: Zintegrowane systemy wytwarzania Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy Kod przedmiotu:
Bardziej szczegółowoDołącz do grona zadowolonych użytkowników systemu Belisama4CRM
Czym jest CRM? Termin CRM, czyli Customer Relationship Management, ma wiele definicji i jest dość szerokim pojęciem. W ogólnym zarysie jest to takie zarządzanie relacjami z klientem, które ma prowadzić
Bardziej szczegółowoWdrażanie informatycznych systemów zarządzania w przedsiębiorstwie. prof. dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Wdrażanie informatycznych systemów zarządzania w przedsiębiorstwie prof. dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Warunki sukcesu: powołanie osoby odpowiedzialnej za wdrożenie kierownika
Bardziej szczegółowoLEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.
LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością. ISO 9004 ERP Kaizen Six Sigma Profit Lean Plan prezentacji 1. Główne założenia normy ISO 9004. 2. Zakres funkcjonalny systemu
Bardziej szczegółowoJabil Poland w Kwidzynie poszukuje kandydatów na stanowiska:
Jabil Poland w Kwidzynie poszukuje kandydatów na stanowiska: INŻYNIER ELEKTRONIK PROJEKTANT ELEKTRONIK - PROGRAMISTA Wdrażanie, utrzymanie i naprawa systemów testujących dla urządzeń elektronicznych Optymalizacja
Bardziej szczegółowoUsługi i rozwiązania IT dla biznesu
Usługi i rozwiązania IT dla biznesu lat doświadczeń specjalistów przedsięwzięć krajów od 1995 r. na rynku konsultanci, programiści, kierownicy projektów wspieranych dla ponad 400 klientów klienci i projekty
Bardziej szczegółowoInformacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach
Informacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach Kim jesteśmy INTEGRIS Systemy IT Sp. z o.o jest jednym z najdłużej działających na polskim rynku autoryzowanych Partnerów Microsoft w zakresie rozwiązań
Bardziej szczegółowoczynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych
Inżynier Procesu Zarobki: min. 3500 zł brutto (do negocjacji) czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych określenie cyklu produkcyjnego opis działań produkcyjnych dla nowych projektów,
Bardziej szczegółowoTypy systemów informacyjnych
Typy systemów informacyjnych Information Systems Systemy Informacyjne Operations Support Systems Systemy Wsparcia Operacyjnego Management Support Systems Systemy Wspomagania Zarzadzania Transaction Processing
Bardziej szczegółowoAUREA BPM Oracle. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7
AUREA BPM Oracle TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7 ORACLE DATABASE System zarządzania bazą danych firmy Oracle jest jednym z najlepszych i najpopularniejszych rozwiązań tego typu na rynku. Oracle Database
Bardziej szczegółowoRozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii
Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE DO UML-a
WPROWADZENIE DO UML-a Maciej Patan Instytut Sterowania i Systemów Informatycznych Dlaczego modelujemy... tworzenie metodologii rozwiązywania problemów, eksploracja różnorakich rozwiązań na drodze eksperymentalnej,
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora
Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Krzysztof Wertejuk audytor wiodący ISOQAR CEE Sp. z o.o. Dlaczego rozwiązania
Bardziej szczegółowoSYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH. info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42
SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42 1. WPROWADZENIE... 3 2. KORZYŚCI BIZNESOWE... 4 3. OPIS FUNKCJONALNY VILM... 4 KLUCZOWE FUNKCJE
Bardziej szczegółowoprodukować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.
Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie
Bardziej szczegółowoMateusz Kurleto NEOTERIC. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012
2012 Pierwsze przymiarki do zakresu informatyzacji (rodzaj oprogramowania: pudełkowe, SaaS, Iaas, CC, PaaS. Zalety i wady: dostępność, koszty, narzędzia, ludzie, utrzymanie, bezpieczeństwo, aspekty prawne)
Bardziej szczegółowoKultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT
Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT Andrzej Bartkowiak Dyrektor Centrum Kompetencji Zarządzania Usługami IT BZ WBK System Zarządzania Usługami to zestaw wyspecjalizowanych zdolności
Bardziej szczegółowoBIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery)
BIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery) Dr inż. Michał Juszczyk Politechnika Krakowska Wydział Inżynierii Lądowej Zakład Technologii i
Bardziej szczegółowoSIMPLE.APS optymalizacja w planowaniu produkcji
SIMPLE.APS optymalizacja w planowaniu produkcji 23 czerwca 2010 Agenda: 1. Umiejscowienie SIMPLE.APS 2. Funkcjonalność 3. Tworzenie modelu: Definiowanie wydziałów produkcyjnych Definiowanie umiejętnosci
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do systemu ERP: CDN XL
Wprowadzenie do systemu ERP: CDN XL Przedmiot: Lk: 1/7 Opracował: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania Pokój: 3/7 B,
Bardziej szczegółowoMetodyka Sure Step. Agenda:
Metodyka Sure Step Agenda: 1. Wstęp 2. Czym jest Microsoft Dynamics Sure Step? 3. Zespół wdrożeniowy 4. Etapy wdrożenia 5. Przebieg wdrożenia typu Standard 6. Diagnoza 1 Wstęp 1. Plan wdrożenia 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoALLPLAN SERIA PODSTAWY BIM PRZEWODNIK ZARZĄDZANIA BIM
ALLPLAN SERIA PODSTAWY BIM PRZEWODNIK ZARZĄDZANIA BIM CZYM JEST BIM? Building Information Modeling (BIM) Building information modeling to wizualizacja procesowa, która w całym cyklu życia projektu tworzy
Bardziej szczegółowo"Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny".
"Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny". CZYNNIKI PROJEKTU Cel (zakres) projektu: wyznacza ramy przedsięwzięcia, a tym samym zadania
Bardziej szczegółowoModel referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Bardziej szczegółowoCertified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3. Opis:
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: HK333S Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3 Opis: Jest to trzydniowe szkolenie przeznaczone dla kierowników działów informatycznych oraz osób, które ubiegają się
Bardziej szczegółowoNarzędzia CASE dla.net. Łukasz Popiel
Narzędzia CASE dla.net Autor: Łukasz Popiel 2 Czym jest CASE? - definicja CASE (ang. Computer-Aided Software/Systems Engineering) g) oprogramowanie używane do komputerowego wspomagania projektowania oprogramowania
Bardziej szczegółowofirmy produkty intranet handel B2B projekty raporty notatki
firmy mail intranet produkty DOKUMENTY handel raporty B2B projekty notatki serwis zadania Dlaczego warto wybrać Pakiet ITCube? Najczęściej wybierany polski CRM Pakiet ITCube jest wykorzystywany przez ponad
Bardziej szczegółowoZAŁĄCZNIK NR 3 OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA DOTYCZĄCY WDROŻENIA PLATFORMY ZAKUPOWEJ
ZAŁĄCZNIK NR 3 OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA DOTYCZĄCY WDROŻENIA PLATFORMY ZAKUPOWEJ 1. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem zamówienia jest dostarczenie i wdrożenie systemu informatycznego dalej Platforma zakupowa
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr 94. Platforma Analiz i Archiwizacji Danych (PAAD)
Strona1 Zarządzenie nr 94 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 30 czerwca 2015 r. zmieniające zarządzenie w sprawie realizacji projektu pt.: Platforma Analiz i Archiwizacji Danych (PAAD)
Bardziej szczegółowoERP to za mało. Zarządzanie wiedzą przez cały okres ŻYCIA produktu. Katarzyna Andrzejuk Mariusz Zabielski
ERP to za mało Zarządzanie wiedzą przez cały okres ŻYCIA produktu Katarzyna Andrzejuk Mariusz Zabielski Pierwszy wymiar firmy - struktura organizacyjna Zrozumieć jaka jest struktura organizacyjna oraz
Bardziej szczegółowoPLAN DZIAŁANIA KT 204 ds. Rysunku Technicznego i Dokumentacji Technicznej
Strona 1 PLAN DZIAŁANIA KT 204 ds. Rysunku Technicznego i Dokumentacji Technicznej STRESZCZENIE Komitet Techniczny nr 204 ds. Rysunku Technicznego i Dokumentacji Technicznej, działający w ramach Polskiego
Bardziej szczegółowo2.11. Monitorowanie i przegląd ryzyka 2.12. Kluczowe role w procesie zarządzania ryzykiem
Spis treści Wstęp 1. Wprowadzenie 1.1. Co to jest bezpieczeństwo informacji? 1.2. Dlaczego zapewnianie bezpieczeństwa informacji jest potrzebne? 1.3. Cele, strategie i polityki w zakresie bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoSpis treści Wstęp 1. Wprowadzenie 2. Zarządzanie ryzykiem systemów informacyjnych
Wstęp... 13 1. Wprowadzenie... 15 1.1. Co to jest bezpieczeństwo informacji?... 17 1.2. Dlaczego zapewnianie bezpieczeństwa informacji jest potrzebne?... 18 1.3. Cele, strategie i polityki w zakresie bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoNapędza nas automatyzacja
Napędza nas automatyzacja 02 Springer Napędza nas automatyzacja Springer GmbH innowacyjna firma dbająca o Twój sukces w automatyce Springer Napędza nas automatyzacja Rozwój rynku automatyki w opinii Springer
Bardziej szczegółowoWdrożenie technologii procesowej IBM BPM w EFL
Wdrożenie technologii procesowej IBM BPM w EFL Marcin Naliwajko Z-ca dyrektora Departamentu Technologii Dominik Lisowski Starszy Architekt Systemów IT Grupy EFL WebSphere Message Broker 2008 r. Wdrożenie
Bardziej szczegółowoZAPYTANIE OFERTOWE. Zamawiający. Przedmiot zapytania ofertowego. Wrocław, dnia 23.03.2015 r.
ZAPYTANIE OFERTOWE Wrocław, dnia 23.03.2015 r. W związku z realizacją przez Nova Telecom spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, projektu pn.: Wdrożenie zintegrowanego systemu klasy B2B, umożliwiającego
Bardziej szczegółowoPRODUKCJA BY CTI. Opis programu
PRODUKCJA BY CTI Opis programu 1. Opis produktu. Moduł Produkcja by CTI jest programem w pełni zintegrowanym z systemem Comarch ERP Optima. Program ten daje pełną kontrolę nad produkcją, co pozwala zmniejszyć
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoRozdział 5: Zarządzanie testowaniem. Pytanie 1
Pytanie 1 Dlaczego niezależne testowanie jest ważne: A) Niezależne testowanie jest w zasadzie tańsze niż testowanie własnej pracy B) Niezależne testowanie jest bardziej efektywne w znajdywaniu defektów
Bardziej szczegółowoOferta dydaktyczna. INSTYTUTU METROLOGII, ELEKTRONIKI i INFORMATYKI
Oferta dydaktyczna INSTYTUTU METROLOGII, ELEKTRONIKI i INFORMATYKI Zielona Góra, 2015 Na Wydziale Informatyki, Elektrotechniki i Automatyki prowadzone są studia: stacjonarne (dzienne), niestacjonarne (zaoczne).
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoSłowo mechatronika powstało z połączenia części słów angielskich MECHAnism i electronics. Za datę powstania słowa mechatronika można przyjąć rok
Słowo mechatronika powstało z połączenia części słów angielskich MECHAnism i electronics. Za datę powstania słowa mechatronika można przyjąć rok 1969, gdy w firmie Yasakawa Electronic z Japonii wszczęto
Bardziej szczegółowoOrganizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią
Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Marek Bieniasz Sławomir Umpirowicz Piotr Miszewski Kraków, 10 13 września 2012 Plan prezentacji Informacje
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ. Tomasz Jarmuszczak PCC Polska
ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ Tomasz Jarmuszczak PCC Polska Problemy z zarządzaniem dokumentacją Jak znaleźć potrzebny dokument? Gdzie znaleźć wcześniejszą wersję? Która wersja jest właściwa? Czy projekt został
Bardziej szczegółowoCzym jest jpalio? jpalio jpalio jpalio jpalio jpalio jpalio jpalio jpalio
Czym jest jpalio? jpalio to unikalna platforma technologiczna pozwalająca na stworzenie szeregu produktów dostosowanych do indywidualnych preferencji klienta. W naszej ofercie znajduje się m.in. system
Bardziej szczegółowoNapędza nas automatyzacja
Springer Presswerk- und Rohbau-Automation Springer GmbH Stuhrbaum 14 28816 Stuhr Germany Zarząd: Uwe Springer Stefan Matiszick Guido Schmal Office +49 421 24 702-0 Fax +49 421 24 702-199 info@springer.group
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoBCC ECM Autorskie rozwiązanie BCC wspomagające zarządzanie dokumentami oraz procesami biznesowymi
BCC ECM Autorskie rozwiązanie BCC wspomagające zarządzanie dokumentami oraz procesami biznesowymi Prezentacja rozwiązania Co to jest ECM? ECM (enterprise content management) to strategia świadomego zarządzania
Bardziej szczegółowoKierunkowe efekty kształcenia dla kierunku studiów Zarządzanie i Inżynieria Produkcji studia drugiego stopnia profil ogólnoakademicki
Załącznik nr 12 do Uchwały nr IV/214 Senatu Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy z dnia 29 maja 2012 r. Tabela odniesień kierunkowych efektów kształcenia do efektów obszarowych Kod
Bardziej szczegółowoInformacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Realizacja procedur ISO 9001
iscala Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Realizacja procedur ISO 9001 Opracował: Grzegorz Kawaler SCALA Certified Consultant Realizacja procedur ISO 9001 1. Wstęp. Wzrastająca konkurencja
Bardziej szczegółowoPLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU>
Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoPRZEDMIOT ZAMÓWIENIA 1. Przedmiotem zamówienia jest budowa, dostawa, konfiguracja, wdrożenie i uruchomienie zintegrowanego systemu zarządzania
PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA 1. Przedmiotem zamówienia jest budowa, dostawa, konfiguracja, wdrożenie i uruchomienie zintegrowanego systemu zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP zwanego dalej Systemem wraz z
Bardziej szczegółowoInformatyzacja przedsiębiorstw. Cel przedsiębiorstwa. Komputery - potrzebne? 23-02-2012. Systemy zarządzania ZYSK! Metoda: zarządzanie
Informatyzacja przedsiębiorstw Systemy zarządzania Cel przedsiębiorstwa ZYSK! maksimum przychodów minimum kosztów podatki (lobbing...) Metoda: zarządzanie Ludźmi Zasobami INFORMACJĄ 2 Komputery - potrzebne?
Bardziej szczegółowoENERGY BUSINESS CONSULT. Profil firmy. Facility Management Efektywność energetyczna Rozwiązania IT
ENERGY BUSINESS CONSULT Profil firmy Facility Management Efektywność energetyczna Rozwiązania IT Profil firmy EBCsoft Sp. z o.o. jest dostawcą kompleksowych usług oraz systemów dla Facility Management
Bardziej szczegółowo1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology
Bardziej szczegółowoMODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Wykład 2. MODEL DOSKONAŁOŚCI ORGANIZACJI I ZASADY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1. Systematyka zarządzania jakością w organizacji: Systematyka zarządzania jakością jest rozumiana jako: system pojęć składających
Bardziej szczegółowoWZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends
Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji dr inż. Bolesław Szomański Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska b.szomański@wz.pw.edu.pl Plan Prezentacji
Bardziej szczegółowoSzczegółowy opis przedmiotu umowy. 1. Środowisko SharePoint UWMD (wewnętrzne) składa się z następujących grup serwerów:
Rozdział I Szczegółowy opis przedmiotu umowy Załącznik nr 1 do Umowy Architektura środowisk SharePoint UMWD 1. Środowisko SharePoint UWMD (wewnętrzne) składa się z następujących grup serwerów: a) Środowisko
Bardziej szczegółowoZarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk dr T Bartosz Kalinowski 17 19 września 2008, Wisła IV Sympozjum Klubu Paragraf 34 1 Informacja a system zarządzania Informacja
Bardziej szczegółowowww.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoMaciej Oleksy Zenon Matuszyk
Maciej Oleksy Zenon Matuszyk Jest to proces związany z wytwarzaniem oprogramowania. Jest on jednym z procesów kontroli jakości oprogramowania. Weryfikacja oprogramowania - testowanie zgodności systemu
Bardziej szczegółowoMAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42
MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów maximo - Twój klucz do sukcesu Rozwiązania Maximo do zarządzania zasobami i usługami działają w oparciu o całościową strategię,
Bardziej szczegółowo