JAK PRZEPROWADZIĆ RESTRUKTURYZACJĘ??????

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "JAK PRZEPROWADZIĆ RESTRUKTURYZACJĘ??????"

Aneta Lewandowska
7 lat temu
Przeglądów:

1 JAK PRZEPROWADZIĆ RESTRUKTURYZACJĘ?????? PIOTR NOWICKI Dyrektor Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny Nr 1 we Wrocławiu Consulting-Med

2 RESTRUKTURYZACJA to TO 100% KOMPETENCJI MENADŻERSKICH WIEDZY / DOŚWIADCZENIA / PRAKTYKI / ZDOLNOŚCI TZN 1. Co chcemy osiągnąć WIZJA 5% 2. Jak chcemy to osiągnąć PLAN RESTRUKTURYZACJI 5% 3. Dlaczego to chcemy PŁASZCZYZNA MENTALNA 20% 4. Co jedynie potrzebujemy KONSEKWENCJA 50% 5. Co się jeszcze przyda DYPLOMACJA I ELASTYCZNOŚĆ 10% 6. I jeszcze GŁUPOTA 10% + nieograniczone zasoby w rezerwie

3 Parę rad ogólnych : 1. Im więcej sprzecznych interesów, tym więcej twojego interesu. 2. Każdy ma swój interes i to nie jest twój interes. 3. Wiesz czego ty chcesz, dowiedz się, czego chcą inni. 4. Zawsze znajdą się przeszkody w realizacji twojego planu, myśl i działaj elastycznie i alternatywnie. 5. Spróbuj przekonać tych na górze, spróbuj przekonać tych na dole, że wiesz co robisz. 6. Nie kryj planów, mów o nich, mów ciągle. 7. Przyzwyczaj się, że na restrukturyzacji zależy tylko tobie. 8. Przyzwyczaj się, że nikt cię nie lubi i pomnika też ci nie wybudują.

4 Punkt wyjścia małe dwie anegdoty

5 KWIECIEŃ 2012 zamknięcie 2011 strata finansowa za 2011 rok na poziomie 40,7 mln zł (księgowo 32 mln), zadłużenie 141 mld zł, w tym wymagalne 66,1 mld zł, dwa niekorzystne kredyty (np. 17%) i kilkanaście porozumień nierealizowanych, umowy z kapitalizacją odsetek, kilkadziesiąt spraw sądowych (78), groźba zajęć komorniczych,

KWIECIEŃ 2012 I kw. 2012 I kwartał 2012 strata - 8 mln zł, w projekcji 28 mln zł, na 31.03.

6 KWIECIEŃ 2012 I kw I kwartał 2012 strata - 8 mln zł, w projekcji 28 mln zł, na wzrost zobowiązań wymagalnych do 75,5 mln zł (14,21%), brak środków na koncie, 300 wierzycieli, w tym około 298 wściekłych wierzycieli,

7 , , , , , , , , , , , , , ,00 Wynik finansowy SPSK1 w okresie od 2003 do Wynik na koniec 2012 (bez planu restr.) A. Przychody netto ze sprzedaży B. Koszty działalności operacyjnej C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A- B) Zysk (strata) netto

8 ZAWSZE COŚ SIĘ MA: KADRY MEDYCZNE, INFRASTRUKTURĘ (STARĄ ALE JESZCZE WYDOLNĄ), POTENCJAŁ PRODUKTOWY, RANGĘ I PRESTIŻ, I DUŻO CHĘCI

9 Nie mam nic = Nie mogę nic Nie mam nic = Mogę wszystko

10 Działanie

11 Cztery kroki cztery obszary: - Infrastruktura - Przychody - Koszty - Dług

12 ALOKACJA PRZESTRZENNA a) koncentracja w 1 lokalizacji - likwidacja 2 lokalizacji satelitarnych, b) opuszczenie 7 z 23 budynków dalsze funkcjonowanie w obrębie 16 budynków, przy tej samej bazie usługowej, c) nowe poukładanie komórek w obrębie budynków.

13 WZMOCNIENIE STRONY PRZYCHODOWEJ a) wykorzystanie kontraktu w 100% - nie mniej i nie więcej, b) wzmocnienie realizacji świadczeń nielimitowanych, c) przebudowa kontraktów w ramach posiadanych produktów, d) kontraktowanie nowych produktów w ramach istniejących zasobów.

14 RZiS SPSK Nr 1 we Wrocławiu Plan 2015 A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównanie z nimi w tym: , , , , ,55 I. Przychody netto ze sprzedaży produktów , , , , ,32 w tym przychody z NFZ , , , , ,86 pozostała sprzedaż , , , , ,00

OPTYMALIZACJA STRONY KOSZTOWEJ a) redukcja o 258 etatów (20%), redukcja kosztów 12 mln zł w roku, b) likwidacja większości dodatków do wynagrodzeń, w tym ZZUP, c) wprowadzenie systemu budżetowania

15 OPTYMALIZACJA STRONY KOSZTOWEJ a) redukcja o 258 etatów (20%), redukcja kosztów 12 mln zł w roku, b) likwidacja większości dodatków do wynagrodzeń, w tym ZZUP, c) wprowadzenie systemu budżetowania opartego na wyniku, d) outsourcing działalności pomocniczej: żywienie, e) likwidacja każdego zbędnego kosztu, f) likwidacja komórek organizacyjnych i stanowisk kierowniczych (w samej administracji 17 etatów), g) łączenie komórek medycznych w większe struktury, stopniowa likwidacja rozdrobnienia.

16 RZiS SPSK Nr 1 we Wrocławiu Plan 2015 B. Koszty działalności operacyjnej , , , , ,94 I. Amortyzacja , , , , ,04 II. Zużycie materiałów i energii , , , , ,95 III. Usługi obce , , , , ,57 IV. Podatki i opłaty, w tym: , , , , ,43 V. Wynagrodzenia , , , , ,96 VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia , , , , ,61 VII. Pozostałe koszty rodzajowe , , , , ,39 VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów , ,

17 ZARZĄDZANIE DŁUGIEM a) zasada zrównoważonego rynku, b) zasada podziału wierzycieli, pod względem strategicznego znaczenia dla szpitala, c) każda złotówka oddawana z bólem, d) najpierw rolowanie pożyczek (Magellan-MW Trade SIEMENS), potem kredyt BGK, e) zasada wspólności interesów,

18 f) transparentność polityki zarządzania długiem: zawarcie ugód z wierzycielami na kwotę prawie 50 mln zł rocznie, umorzenie odsetek od zobowiązań na kwotę między 3-5 mln zł rocznie, brak zajęć komorniczych przy zadłużeniu ponad 140 mln zł, przy osiągnięciu w III kwartale roku 2012 zobowiązań wymagalnych na prawie 100 mln zł, redukcja liczby spraw sądowych (8).

19 Efekt

20 RZiS Przychody Koszty Zysk (strata) netto Plan , , , , , , , , , , , , , , ,59

21 Przychody netto ze sprzedaży produktów Koszty działalności operacyjnej Zysk (strata) netto

22 Efekt uboczny: 1. Kilkadziesiąt kontroli różnych urzędów na wniosek ZZ lub kierowników klinik. 2. Jedno doniesienie do CBA. 3. Trzy doniesienia do prokuratury. 4. Jeden wniosek o odwołanie na Senat. 5. Jeden raz przebite opony. 6. Jeden złożony pozew o zniesławienie. 7. Jedna sprawa karna z powództwa cywilnego.

23 I trzeba zachować w tym wszystkim ludzką twarz Come with me. It's your destinity

24 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ NIECH MOC BĘDZIE Z WAMI!

Podobne dokumenty

WYKONANIE RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

WYKONANIE RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT WYKONANIE 1999 2000 2001 2002 2003 2004 A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 16 980,90 12 843,90 13 546,20 14 054,00 14 059,10 15 765,36 l. Przychody netto