Jesteśmy po to, żeby leczyć, kształcić i rozwijać wiedzę medyczną

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Jesteśmy po to, żeby leczyć, kształcić i rozwijać wiedzę medyczną"

Helena Romanowska
6 lat temu
Przeglądów:

1 W rocław 2008 Akademicki Szpital Kliniczny im. J. Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu Piotr Pobrotyn Dyrektor Akademickiego Szpitala Klinicznego Jesteśmy po to, żeby leczyć, kształcić i rozwijać wiedzę medyczną

2 Rozproszenie bazy klinicznej wchodzącej w skład ASK stan przed konsolidacją SPSK nr DCMR Szpital im. T. Marciniaka 12. Wojewódzki Szpital im. J. Babińskiego 13. Szpital Kolejowy ul.borowska 2. ul.traugutta 3. ul.dyrekcyjna 4. ul.wrońskiego 5. ul.skłodowskiejcurie 6. ul.pasteura 7. ul.bujwida 8. ul.poniatowskiego 9. ul.wrońskiego Dyr

3 Model docelowy bazy klinicznej AM we Wrocławiu B A nowy campus B stary campus A

4 Konsolidacja bazy klinik w ramach ASK z 13 lokalizacji ul. Poniatowskiego ul. Wrońskiego DYR Szpital Kolejowy Woj. Szpital im. Babińskiego CK AM ul. Borowska ul.traugutta SPSK nr 1 DCMR Szpital im. Marciniaka ul. Dyrekcyjna ul. Bujwida ul. Wrońskiego ul. Skłodowskiej-Curie Pasteura

5 Stan obecny ASK to 26 klinik w 7 lokalizacjach: L.p Lokalizacja Liczba klinik Liczba łóżek 1. ul. Borowska ul.bujwida ul.skłodowskacurie ul. Dyrekcyjna ul. Traugutta ul.w rońskiego ul.pasteura 1 razem

6 Model docelowy ASK przy Borowskiej Lokalizacja - 1 Liczba klinik - 22 Liczba łóżek - 836

7 Model docelowy ASK przy Borowskiej Obszar ratunkowy, w tym leczenia urazów wielonarządowych: kompleks SOR, wszystkie kliniki i zakłady. Obszar leczenia schorzeń serca i naczyń: kompleks SOR, Kliniki: kardiologii, kardiochirurgii, neurologii, neurochirurgii, chirurgii naczyniowej, nadciśnienia tętniczego i angiologii. Obszar transplantacyjny Obszar leczenia schorzeń głowy i szyi: kompleks SOR, Kliniki: neurochirurgii, laryngologii, okulistyki, chirurgii urazowej, chirurgii szczękowo-twarzowej

8 Jesteśmy po to, żeby leczyć, kształcić i rozwijać wiedzę medyczną K Fa A N Stan wykorzystania Centrum Klinicznego AM przez ASK

9 Pomagamy sobie sami Szpital pomaga sobie sam, dlatego realizuje: 1. Program restrukturyzacji długu, 2. Program restrukturyzacji operacyjnej, 3. Program restrukturyzacji przestrzennej i konsolidacji bazy klinicznej w oparciu o uzgodniony z władzami Uczelni plan strategiczny.

10 Wynik finansowy ASK w latach oraz plan na 2008 W tys. zł plan na 2008 Wynik na sprzedaż y , , , , , , , , ,00 Wynik netto , , , , ,80

11 Wynik finansowy ASK w latach oraz plan na , ,00 0, , , , , Wynik na sprzedaży Wynik netto plan na 2008

12 Wskaźniki rentowności- porównanie 2007/2006 Wskaźnik Rentowności majątku x 100% - 52,93 36,06 88,99 Rentowności brutto x 100% - 26,75 12,53 39,28 Rentowności netto x 100% - 26,75 12,53 39,28 Rentowności na sprzedaży x 100% - 10,41 1,39 11, Rentowności majatku x 100% Rentowności brutto Rentowności netto x 100% x 100% Rentowności na sprzedaży x 100%

13 Wskaźniki płynności- porównanie 2007/2006 Wskaźnik Płynności I x 100% 0,26 0,35 0,09 Płynności II x 100% 0,23 0,33 0,10 Płynności III x 100% 0,10 0,10 0,00 0,35 0,3 0, , ,15 0,1 0,05 0 Płynności I x 100% Płynności II x 100% Płynności III x 100%

14 Wskaźniki rotacji- porównanie 2007/2006 Wskaźnik Rotacji należności Rotacji zapasów Rotacji zobowiązań Rotacji należności Rotacji zapasów Rotacji zobowiązań

15 WSKAŹNIKI 2002 SPSK Nr 3, SPSK Nr 5, DSK *na sprzedaży (%) -0,18-0,17-0,14-0,11-0,10 1,39 brutto = netto -17,81-19,57-26,42-27,76-26,75 12, Rentowności: 2002 SPSK Nr 3, SPSK Nr 5, DSK Płynności: I- ego stopnia 0,25 0,27 0,17 0,18 0,26 0,35 II- 0,19 0,2 0,14 0,14 0,23 0,33 1,00 0,06 0,03 0,01 0,03 0,10 III- ego stopnia ego stopnia

16 Wskaźnik rentowności na sprzedaży 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0-0,2-0,

17 Wskaźnik rentowności netto brutto= netto

18 Wskaźniki płynności 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0, Płynność: I Płynność: II Płynność: III

19 Redukcja długu Szpitala: zobowiązania ogółem zobowiązania wymagalne , , ,93 zobowiązania wymagalne ,00 zobowiązania ogółem

20 Efektywność działania Szpitala : ROK Liczba etatów własnych na łóżko Liczba hospitalizacji Roczna statystyczna liczba wypisów na etat , , , , I półrocze , PROGNOZA ,

21 Zagrożenia i problemy

22 Dlaczego warto dokończyć inwestycję przy ul. Borowskiej Jakie korzyści daje dokończenie inwestycji: - zintegrowany i kompleksowy pod względem specjalności szpital w jednej lokalizacji - optymalne wykorzystanie kadry medycznej - efektywne wykorzystanie wysokospecjalistycznego sprzętu i aparatury medycznej - obniżenie kosztów eksploatacji i logistyki - zwiększenie bezpieczeństwa leczenia i satysfakcji pacjentów - optymalizacja środków publicznych na leczenie chorych - poprawa bazy dydaktycznej i naukowej dla AM

23 Jakie zagrożenia niesie brak zakończenia inwestycji: Realne zagrożenia braku zakończenia inwestycji: - brak możliwości przeniesienia Klinik na ul. Borowską, - częściowe zaprzestanie działalności szpitala lub konieczność wydatkowania ok. 190 mln zł na modernizację bazy do 2012 roku (ze środków własnych!!!), - bardzo wysokie koszty działalności rozproszonego po całym mieście Szpitala, - degradacja i dewastacja pustostanu CK oraz realne utrudnienia działalności szpitala wynikające z tego tytułu, - zagrożenie epidemiologiczne w starych obiektach z realnym ryzykiem szybkiego zamknięcia szpitala w tych miejscach, - brak środków własnych na zakończenie doposażenia w sprzęt i aparaturę klinik przeniesionych na ul. Borowską

24 Brak dokończenia inwestycji przy ul. Borowskiej oznacza LIKWIDACJĘ prawie połowy klinik Szpitala w perspektywie 3 lat: - Obiektu przy ul. Dyrekcyjnej, - Obiektu przy ul. Wrońskiego, - Obiektu przy ul. Skłodowskiej-Curie, - Obiektu przy ul. Traugutta, - Obiektu przy ul. Bujwida. W których funkcjonuje 10 Klinik i oddział intensywnej terapii dziecięcej Alternatywa: dokończenie inwestycji (223 mln) lub wydatkowanie na modernizację starej bazy

25 Koszty dostosowania obiektów, do wymogów \Rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie wymogów jakim powinny odpowiadać pod względem fachowym i sanitarnym pomieszczenia ZOZ L p Obiekt Kwota 1. ul.dyrekcyjna 34 mln 2. ul. Traugutta 45 mln 3. ul. Bujwida 18 mln 4. ul. Wrońskiego 39 mln 5. ul. Skłodowskiej Curie 55 mln Razem: 191 mln zł do 2012 roku

26 Problemy zarządzania Szpitalami Klinicznymi wynikają z trzech podstawowych zadań: leczenia nauki dydaktyki

27 Problemy zarządzania Szpitalami Klinicznymi Implikuje to sytuację szpitali klinicznych i stawia je jako specyficzne jednostki medyczne charakteryzujące się odmiennością od wszystkich innych podmiotów służby zdrowia. Jest to istotny aspekt, który powoduje określone pozytywne elementy, ale i prowadzi do szeregu specyficznych, nie występujących gdzie indziej, PROBLEMÓW

28 Dziękuje za uwagę.

Podobne dokumenty

Projekty indywidualne w ramach Działania 12.1 "Rozwój systemu ratownictwa medycznego"

Projekty indywidualne w ramach Działania 12.1 Rozwój systemu ratownictwa medycznego LISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH REALIZOWANYCH W RAMACH XII PRIORYTETU POIiŚ, KTÓRE OTRZYMAŁY POZYTYWNĄ DECYZJĘ MINISTRA ZDROWIA O PRZYZNANIU DOFINANSOWANIA - stan na 13.05.2011 r. Projekty indywidualne