Kim jest animator? Zespół trenerów FAOW Janina Jaszczur, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki

Transkrypt

1 Kim jest animator? Zespół trenerów FAOW Janina Jaszczur, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki

2 Animator społeczny wg Szkoły Animatorów Społecznych: Animacja - (od łacin. anima) ożywienie, zachęcanie, skłanianie do działania. Animator pobudza aktywność i uruchamia związki międzyludzkie, międzygrupowe i instytucjonalne w przestrzeni publicznej. Dzięki temu umożliwia włączanie się ludzi do partycypowania (uczestniczenia) w konsumowaniu, a także wytwarzaniu dobra publicznego. Animator uruchamia zmianę postaw od biernej, w kierunku postawy obywatelskiej ukierunkowanej na kooperację. Wyzwala w ten sposób wewnętrzną energię, która tkwi w środowisku. (Paweł Jordan, Bohdan Skrzypczak Kim jest animator społeczny?, 2003) 2

3 Broker partnerstwa Broker jest katalizatorem, pośrednikiem, którego celem jest mediowanie pomiędzy różnymi stronami, dla ich obopólnej korzyści. Broker partnerstwa kojarzy potencjalnych partnerów i pracuje nad zbudowaniem i utrzymaniem efektywnych relacji współpracy. Broker partnerstwa jest odpowiedzialny za proces budowania partnerstwa i zapewnienie jego sprawnego działania. Broker odgrywa kluczową rolę, która wymaga od niego posiadania szeregu umiejętności umożliwiających mu reagowanie na zachodzące w środowisku zmiany i potrzeby partnerstwa. (Partnership Brokers Forum: 3

4 Broker Partnerstwa Działalność Grupy Partnerskiej polega na ułatwianiu współpracy pomiędzy organizacjami z 3 sektorów: publicznego, prywatnego i pozarządowego. Chodzi tu o ciągłe poszukiwanie synergii działań, która przyniesie dodatkowe korzyści organizacjom członkowskim i regionalnej społeczności. Broker partnerstwa pomaga członkom grupy w tym procesie. Jego rola wymaga takich umiejętności jak mediacja, rozwiązywanie konfliktów, ułatwianie kontaktów oraz myślenie kategoriami regionu. Grupy partnerskie. Od idei do współdziałania. Praktyczny poradnik, praca pod red. Barbary Kazior i Anny Jarzębsk 4

5 podstawie: The Guiding Hand; Źródłem inicj. partn. nie jest animator Typologia animatora Niezależny od organizacji inicjującej powstanie partnerstwa - niezależność - brak zaufania - świeże spojrzenie - obiektywizm - postrzegany jako ekspert wysokie oczekiwania wobec animatora -słaba znajomość organizacji - łatwość wycofania się - znajomość organizacji i funkcjonującej sieci kontaktów, stosowanych praktyk, - dostęp do zasobów organizacji - stronniczość -brak możliwości stawiania wyzwań kolegom/współpracownikom lub podejmowania ryzyka ze względu na silne umocowanie w strukturze organizacji - brak czasu na poświęcenie się roli animatora - niezależność -duże możliwości kreatywności i innowacji - brak ograniczeń -zbyt dużo możliwości niezależnego podejmowania decyzji -skłonność do nadmiernego poczucia własności wobec partnerstwa -duża motywacja animatora -możliwość proponowania nowych pomysłów i rozwiązań - budowanie potencjału wewnątrz organizacji - ograniczenia związane z funkcją pełnioną w organizacji (hierarchia, obowiązki) - posiadanie pewnej niezależności w stosunku do kolegów źródłem pretensji i konfliktów wewnątrz organizacji -wrażliwość na wszelkie zmiany w polityce organizacji, z której animator się wywodzi Źródłem inicj. partn. jest animator 5

6 Uproszczona prezentacja etapów działania realizowanych w pracy w społecznościach lokalnych Zbieranie informacji Ocena sytuacji Zachęcanie ludzi do spotkania się w celu podjęcia decyzji, jakim problemem chcą się zająć Tworzenie i wspieranie grupy/kampanii/koalicji Pomaganie grupie/kampanii/koalicji w planowaniu jej strategii i taktyk oraz określaniu priorytetów działań Umacnianie i podtrzymywanie grup/kampanii/koalicji, gdy zaczynają realizować działania Dokonanie przeglądu postępów i działań grupy/kampanii/koalicji Pomaganie grupie/kampanii/koalicji w zakończeniu działań lub w podjęciu decyzji, co dalej (cały proces zaczyna się od początku) 6