ZARZĄDZANIE WZROSTEM: maksimum efektów przy minimum ryzyka

Transkrypt

1 ZARZĄDZANIE WZROSTEM: maksimum efektów przy minimum ryzyka Polskie Stowarzyszenie Akcjonariuszy ma zaszczyt zaprosić swoich Członków do udziału w konferencji Harvard Business Review Polska pt. Zarządzanie wzrostem: maksimum efektów przy minimum ryzyka, która odbędzie się 13 maja 2015 roku w Warszawie. Gościem specjalnym wydarzenia będzie prof. Laurence Capron (INSEAD), uznana na świecie specjalistka M&A, autorka przełomowej książki Build, Borrow or Buy: Solving the Growth Dilemma, opublikowanej przez Harvard Business Press. Jako Członkom Polskiego Stowarzyszenia Akcjonariuszy przysługuje Państwu 50% rabat na udział w konferencji, wobec czego za wstęp zapłacą Państwo nie 4 614,00 zł, ale 2 307,00 zł netto. Zachęcam Państwa do rezerwacji miejsc poprzez formularz zgłoszeniowy załączony poniżej. Biorąc udział w konferencji, dowiedzą się Państwo między innymi: jaki model wzrostu jest optymalny dla Państwa firmy? kiedy rozwój organiczny się opłaca, a kiedy nie? w jakich okolicznościach warto rozważyć opcję aliansu strategicznego? jakie korzyści i pułapki czekają liderów, którzy kierują się strategią fuzji i przejęć? w jaki sposób zaplanować poszczególne etapy przejęcia? jak budować kompetencje przywódcze w oparciu o model Build Borrow Buy? To wyjątkowa okazja, by spotkać się ze światowym autorytetem, nadać swojej organizacji nowy kierunek rozwoju i otworzyć się na kolejne źródła zysków. Szczegółowych informacji na temat konferencji udziela p. Grzegorz Lenkiewicz (g.lenkiewicz@hbrp.pl, tel ). Z wyrazami szacunku, Jacek Skwierczyński Prezes Zarządu Polskie Stowarzyszenie Akcjonariuszy» wejdź na

2 HARVARD BUSINESS REVIEW POLSKA POLECA KONFERENCJĘ Rozwój organiczny? Alianse? Fuzje i przejęcia? ZARZĄDZANIE WZROSTEM: maksimum efektów przy minimum ryzyka 13 MAJA 2015 WARSZAWA Jak wejść na ścieżkę długofalowego, zrównoważonego wzrostu oraz podejmować lepsze decyzje strategiczne w oparciu o nową koncepcję 3B (Build, Borrow, Buy) buduj, pożyczaj, kupuj autorstwa światowego eksperta Laurence Capron. DOWIESZ SIĘ: jak wybierać optymalne narzędzia wzrostu Twojej firmy kiedy właściwy jest rozwój organiczny, a kiedy alianse i przejęcia jakie są typowe błędy w zarządzaniu rozwojem i jak ich uniknąć jak zarządzać wewnętrznymi procesami w firmie, aby stymulować rozwój Konferencja dla: prezesów, właścicieli firm, członków zarządów poszukujących nowych możliwości wzrostu organizacji dyrektorów finansowych menedżerów wpływających na procesy rozwoju biznesu na rynku lokalnym i poza jego granicami» wejdź ORGANIZATORZY GOŚĆ SPECJALNY! PO RAZ PIERWSZY W POLSCE LAURENCE CAPRON Profesor strategii w INSEAD, dyrektor programu rozwoju zarządzania dla menedżerów w zakresie fuzji i przejęć oraz strategii korporacyjnej, autorka Build, Borrow or Buy: Solving the Growth Dilemma opublikowanej przez Harvard Business Press. Według ekspertów to jedna z najbardziej wpływowych książek na styku stategii i finansów ostatnich lat! Aby zgłosić swój udział w konferencji, na lub zadzwoń PARTNER PATRONI MEDIALNI PORÓWNYWARKA FINANSOWA NR 1

3 PROBLEM: Błędne podejście do rozwoju ma je większość firm! Każda dobra firma myśli o rozwoju bez względu na stan koniunktury. Nawet na trudnym rynku ktoś zawsze wygrywa. Dlaczego nie my?! Problem pojawia się, kiedy przychodzi do odpowiedzi na pytania: jak to chcemy zrobić? Czy chcemy się rozwijać organicznie, poprzez alianse, a może poprzez przejęcia? Która strategia rozwoju jest najlepsza? Tu nie ma jednoznacznej odpowiedzi, ponieważ każda firma i każda sytuacja rynkowa jest inna. W niektórych przypadkach rozwój organiczny jest właściwy, w innych dużo szybszą metodą są przejęcia. Jak dokonać właściwego wyboru? Jak zminimalizować błędy i koszty rozwoju? Niestety badania pokazują, że firmy nie dokonują właściwego wyboru ścieżki rozwoju. Typowym błędem jest wybór jednej opcji tej, którą znamy najlepiej. Na przykład firmy przyzwyczajone do rozwoju organicznego mają tendencje do podążania tą właśnie ścieżką, pomimo że inne opcje (np. przejęcia lub alianse) dają dużo lepsze możliwości. Innym błędem jest kierowanie się modą. Wiele firm zdecydowało się na strategię przejęć bez rozważenia alternatyw w postaci aliansu strategicznego. Czy tak wybierasz opcje rozwoju w swojej firmie? RYS.: DAVE CARPENTER ROZWIĄZANIE: Model 3B (Build, Borrow, Buy) buduj, pożyczaj, kupuj Jeszcze do niedawna nie było metody, która mogłaby pomóc firmom w dokonaniu wyboru właściwej ścieżki rozwoju. Teraz dzięki badaniom Laurence Capron jest to możliwe. Firmy muszą przezwyciężyć dotychczasowe przyzwyczajenia sprowadzające się do jednego modelu i zacząć ćwiczyć się tak jak robią to już światowi liderzy (np. Johnson & Johnson czy Cisco) w zdyscyplinowanym rozwijaniu swojego portfela projektów wzrostu, tak by uwzględniano w nim zarówno możliwości wewnętrzne (organiczny rozwój), jak i zewnętrzne (alianse, fuzje i przejęcia). Punktem wyjścia do zaprojektowania takiego zdyscyplinowanego podejścia jest diagnoza sytuacji firmy. Kluczem tej diagnozy jest określenie, jakich zasobów nam brakuje w kontekście planów i aspiracji rozwojowych. PRZYKŁAD DYLEMATU ROZWOJU Rozważmy sytuację firmy działającej na terenie Polski Południowej, która planuje ekspansję na terenie całej Polski. Aby to zrobić, potrzebuje sieci dystrybucyjnej. Może taką sieć zbudowa sama w takim razie będzie potrzebowała kapitału, lokalizacji, pracowników, sposobów dotarcia do klientów i innych zasobów. Alternatywnie może kupić podmioty już istniejące (przejęcia) albo wejść w alianse strategiczne (np. z partnerami, którzy posiadają już własne sieci dystrybucji). Wybór opcji będzie miał wpływ na szybkość ekspansji (rozwój organiczny jest zwykle wolniejszy) i na ryzyko (z przejęciami wiąże się wiele ryzyk i problemów integracyjnych). Którą opcję wybrać? Która jest najlepsza?

4 Zbuduj strategię wzrostu w oparciu o najlepsze światowe praktyki PROGRAM KONFERENCJI CZĘŚĆ I dr Witold Jankowski, redaktor naczelny HBRP Fazy rozwoju firmy Problemy i dylematy pokonywania barier rozwoju Od diagnozy strategicznej do oceny braków zasobów Typowe bariery rozwoju jak je pokonywać? CZĘŚĆ II prof. Laurence Capron 3 drogi rozwoju: Build, Borrow, Buy Diagnoza: jaki model wzrostu jest optymalny dla Twojej firmy? Rozwój organiczny kiedy to się opłaca, a kiedy nie? Korzyści i pułapki strategii opartej na fuzjach i przejęciach Etapy procesu przejęcia, wyboru ścieżki i metod rozwoju od planowania, przygotowania i negocjacji do integracji kultur i struktur organizacji Kiedy alians strategiczny jest najlepszym sposobem na wzrost? Monitorowanie działań skąd wiesz, że dana strategia rozwoju działa? Budowanie kompetencji przywódczych w oparciu o model Build, Borrow, Buy CZĘŚĆ III partner ACCA Podtrzymywanie dynamiki wzrostu (nurturing growth) Finansowe aspekty wyboru ścieżki rozwoju CZĘŚĆ IV WARSZTAT Marcin Łaskawski, APAX Consulting Group Zarządzanie wzrostem: jak nie przespać sygnałów ostrzegawczych? Jak zidentyfikować właściwy moment na wprowadzenie zmian, aby nie było za późno? Co to są bariery wzrostu i piramida efektywności operacyjnej (metodologia prof. Flamholtza)? Jaki model rozwoju (zbudować, pożyczyć czy kupić) jest najbardziej efektywny i czy na to pytanie znajdziemy uniwersalną odpowiedź? DIAGNOZA BARIER WZROSTU: oceń braki zasobów i najlepsze sposoby ich pozyskania Ocena według modelu 3B Jaki jest dominujący model wzrostu Twojej firmy? Jakie są powody dotychczasowych wyborów? Jakie są doświadczenia w stosowaniu alternatywnych ścieżek rozwoju? BUDUJ LAURENCE CAPRON Profesor strategii z INSEAD Business School, prowadzi wykłady z zakresu partnerstwa i zarządzania aktywami (Partnership and Active Ownership), jest także dyrektorem programu rozwoju umiejętności menedżerskich INSEAD Executive Education Programme, w ramach którego zajmuje się problematyką fuzji, przejęć, strategii przedsiębiorstw i budowania portfela inwestycyjnego. Jest wykładowcą na kursach MBA, executive MBA, rozwoju umiejętności menedżerskich oraz na kursach doktorskich w INSEAD. Autorka licznych artykułów publikowanych w Harvard Business Review, m.in. Finding the Right Path ( Znajdź właściwą drogę"), napisanego wspólnie z Willem Mitchellem. Laurence Capron jest laureatką licznych nagród i wyróżnień, w tym nagrody INSEAD przyznawanej za najlepsze wyniki w nauczaniu na kursach MBA, którą otrzymała dzięki prowadzeniu zajęć z fuzji i przejęć oraz strategii przedsiębiorstw w INSEAD i Wharton. Ponadto zdobyła różne prestiżowe nagrody, w tym za najlepszy artykuł, przyznawaną przez Akademię Zarządzania, McKinsey/Strategic Management Society Award oraz za najlepszą rozprawę doktorską, przyznawaną przez HEC Paris Foundation. W roku 2011 otrzymała we Francji nagrodę Prix Académique Syntec du Conseil en Management za najlepszy projekt badawczy w kategorii strategii i finansów. Jej obecne badania koncentrują się na tym, jak firmy pozyskują nowe zasoby i jak korzystają z fuzji i przejęć, współpracy partnerskiej oraz umów licencyjnych, by wzmocnić swój organiczny rozwój. Laurence zaczęła pracę w INSEAD w roku 1997, tuż po zdobyciu w HEC Paris tytułu doktora w dziedzinie strategii. Następnie pracowała jako profesor wizytujący, wykładając strategię w Kellog, Wharton oraz na MIT. Od była kierownikiem projektu partnerskiego INSEAD-Wharton Alliance. Zasiada w radzie redakcyjnej magazynu Strategic Management Journal. 1 POŻYCZAJ KUPUJ Zadzwoń: Napisz: konferencje@hbrp.pl Wejdź na:

5 Wzrost organiczny? Alianse? Fuzje i przejęcia? Wybierz dla siebie optymalną ścieżkę rozwoju według modelu 3B Cele strategiczne Brakujące zasoby BUDOWAĆ? Znaczenie zasobów wewnętrznych WYSOKIE ROZWÓJ WEWNĘTRZNY NISKIE NISKIE WYSOKA POŻYCZAĆ? (kontrakt) Płacenie za dostęp do zasobów POŻYCZAĆ? (partnerstwo) Potrzeba bliskiej współpracy z partnerem WYSOKIE NISKA KONTRAKT/ LICENCJA PARTNERSTWO Sprawdź opcje 3B (pol. BPK) lub swoją strategię NISKA KUPOWAĆ? Możliwość integracji z docelową firmą WYSOKA AKWIZYCJA Oto dodatkowe 5 powodów, dla których warto wziąć udział w wydarzeniach organizowanych przez Harvard Business Review Polska: 1. PRZYDATNOŚĆ. Dostarczamy firmom narzędzia zwiększające ich konkurencyjność. 2. NAJNOWSZE IDEE Z NAJLEPSZEGO ŹRÓDŁA. Pokazujemy modele biznesowe i rozwiązania na najwyższym poziomie. 3. POLSKI KONTEKST I POLSKA PERSPEKTYWA. Przywiązujemy wielką wagę do polskich realiów strategicznych. 4. PRZYDATNE MATERIAŁY KONFERENCYJNE I POKONFERENCYJNE. Udostępniamy materiały z procedurami krok po kroku omawiającymi prezentowane zagadnienia. 5. KONFERENCJE DLA WŁAŚCIWYCH LUDZI. Przygotowujemy konferencje dla kluczowej kadry zarządzającej i menedżerów o wysokich kompetencjach i doświadczeniu. GWARANCJA KORZYŚCI HBRP Jeśli po zakończeniu konferencji uznają Państwo, że omawiane techniki nie mają zastosowania w Państwa przypadku bądź mają Państwo jakiekolwiek zastrzeżenia dotyczące jakości prowadzenia konferencji lub do oferowanych materiałów, oferujemy zwrot kosztów (100%) uczestnictwa przelewem bankowym już następnego dnia! Dlatego z uczestnictwem w konferencji nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwość osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci praktycznych umiejętności oraz nowych rozwiązań w firmie. dr Witold Jankowski redaktor naczelny Harvard Business Review Polska» Aby zgłosić swój udział w konferencji, zadzwoń pod numer lub napisz na adres konferencje@hbrp.pl. Zarezerwuj miejsce już teraz:

6 ZGŁOSZENIE UDZIAŁU W KONFERENCJI ZARZĄDZANIE WZROSTEM: maksimum efektów przy minimum ryzyka Gość specjalny: Laurence Capron 13 maja 2015 r., Warszawa Zgłoszenia online: GWARANCJA KORZYŚCI: Jeśli po konferencji uznają Państwo, że omawiane techniki nie mają zastosowania w Państwa przypadku lub mają Państwo jakiekolwiek zastrzeżenia dotyczące jakości prowadzenia konferencji lub do oferowanych materiałów, oferujemy zwrot kosztów (100%) uczestnictwa. Opłata za udział w konferencji jednego uczestnika. Prosimy o zaznaczenie krzyżykiem wybranej opcji: Cena standardowa Cena dla Członków Polskiego Stowarzyszenia Akcjonariuszy 4614,00 zł netto (5675,22 zł brutto) 2307,00 zł netto (2837,61 zł brutto) W IMIENIU FIRMY: NAZWA FIRMY NIP ADRES TEL. TEL. KOM. FAKS Proszę o wystawienie faktury pro-forma i przesłanie jej na adres Wyrażam zgodę na otrzymywanie faktur elektronicznych pod następujący adres poczty elektronicznej: Zapoznałem (zapoznałam) się z Regulaminem faktur elektronicznych w ICAN i akceptuję jego treść. Treść regulaminu dostępna na stronie: ZGŁASZAMY DO UDZIAŁU W KONFERENCJI NASTĘPUJĄCE OSOBY: 1 IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO TELEFON 2 IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO TELEFON 3 IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO TELEFON Przez złożenie niniejszego zamówienia dochodzi do zawarcia umowy o udział w konferencji. Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem konferencji klient może od umowy odstąpić bez ponoszenia kosztów, składając stosowne oświadczenie na piśmie lub za pośrednictwem poczty elektronicznej. W przypadku braku takiego oświadczenia klient będzie zobowiązany do uiszczenia opłaty za udział w konferencji niezależnie od faktycznego uczestnictwa. Do umowy zastosowanie ma regulamin dostępny pod adresem Złożenie zamówienia oznacza akceptację regulaminu. FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY STANOWI PODSTAWĘ DO ZAPŁATY Płatności należy dokonać przelewem na rachunek nr: w terminie 14 dni od daty zgłoszenia. ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. al. Niepodległości Warszawa Niezwłocznie po otrzymaniu płatności zostanie wystawiona i przesłana faktura VAT. DCT IMIĘ, NAZWISKO, TYTUŁ I PODPIS OSOBY PODEJMUJĄCEJ DECYZJĘ W IMIENIU FIRMY DATA Prosimy o odesłanie formularza faksem: lub na adres konferencje@hbrp.pl Zgłoszenia telefoniczne: