Śniadanie HBRP. Profilaktyka zdrowia i idea work - life balance nieodzownym elementem nowoczesnej strategii CSR

Transkrypt

1 Śniadanie HBRP Profilaktyka zdrowia i idea work - life balance nieodzownym elementem nowoczesnej strategii CSR

2 Paradoks naszych czasów Dalajlama zapytany o to, co najbardziej zadziwia go w ludzkości, odpowiedział : Człowiek, ponieważ poświęca swoje zdrowie by zarabiać pieniądze. Następnie poświęca swoje pieniądze by odzyskać zdrowie. Oprócz tego jest tak zaniepokojony swoją przyszłością, że nie cieszy się z teraźniejszości. W rezultacie nie żyje ani w teraźniejszości, ani w przyszłości. Żyje tak, jakby nigdy nie miał umrzeć, po czym umiera tak na prawdę nie żyjąc.

3 Profilaktyka zdrowia Hipokrates Profilaktyka zdrowia to zapobieganie chorobom poprzez utrwalanie prawidłowych wzorców zdrowego stylu życia. INWESTYCJA W ZDROWIE JEST NAJWAŻNIEJSZĄ INWESTYCJĄ NA ŚWIECIE

4 Work-life balance

5 Nowa generacja pracowników

6 X i Y na rynku pracy Zmiana wartości i oczekiwań wobec pracodawcy Pokolenie X ( ) Pokolenie Y ( )

7 X i Y gdzie tkwi różnica? Przedstawiciele pokolenia X, dorastający i rozpoczynający swoją karierę w latach 90-tych, nauczyli się cenić pracę jako wartość, która zapewnia godny byt, rozszerza możliwości i nieraz wygrywa w rankingu wartości z życiem osobistym by osiągnąć sukces, trzeba ciężko pracować. Tzw. wyścig szczurów to do niedawna jeden z częściej opisywanych problemów dotykających pracowników dużych korporacji.

8 Pokolenie Y na rynku pracy Wchodzące obecnie na rynek pracy pokolenie Y ma inne aspiracje. Młodzi, ambitni, ceniący równowagę między życiem osobistym, a zawodowym, nie chcą, by praca stanowiła najważniejszy element ich życia

9 Tymczasem Już za 7 lat pokolenie Y będzie stanowić 50% globalnie zatrudnionych pracowników Źródło: Michael A. Potter International

10 Wartości pokolenia Y szczęście satysfakcja work- life balance poczucie własnej wartości Źródło: Badanie PwC 2011 przebadano 4,364 absolwentów w 75 krajach

11 Zmiana hierarchii wartości Polaków 90% % 70% 60% 77% 72% 50% 40% 58% 88% 30% 39% 47% 38% 20% 10% 18% 26% 24% 0% praca rodzina kariera przyjaciele czas wolny Źródło: Badanie OBOP i CBOS przeprowadzone przez Rzeczpospolitą publikacja 2012r.

12 Zdrowie Polaków

13 Czynniki wpływające na zdrowie człowieka 16% 21% 10% 53% czynniki genetyczne opieka zdrowotna środowisko fizyczne styl życia Źródło: WHO

14 Zdrowie Polaka EUROSTAT 2011: Z analizy 30 krajów Europy Polacy zajmują 25 miejsce pod względem stanu zdrowia, oceniając subiektywne poczucie zdrowia poniżej dobrego.

15 Dieta Polaka Dane GUS 2011: Statystycznie codziennie w Polsce przybywa 330 osób cierpiących na choroby nowotworowe 55% wszystkich nowotworów dotyczy układu trawiennego i narządów wewnętrznych Polska zajmuje 7 miejsce w Europie pod względem otyłości.

16 Aktywność Polaka AKTYWNE CIAŁO = AKTYWNY UMYSŁ 59 % Polaków jest nieaktywna fizycznie Źródło: GUS, 2011

17 Stres Polaka Pod względem poziomu stresu w biznesie Polska zajmuje: - 2 miejsce w Europie - 9 miejsce na świecie Źródło: Globalne badanie International Buisness Report, przeprowadzonego w 40 krajach przez firmę Experian na zlecenie Grant Thornton International

18 Negatywne skutki stresu NEGATYWNE SKUTKI STRESU Zwiększona absencja Opór pracowników przed zmianami i nowymi zadaniami CZŁOWIEK PRZEDSIĘBIORSTWO Zmniejszenie efektywności i wydajności pracy Obniżenie jakości pracy Wyczerpanie fizyczne, wyczerpanie psychiczne, Dolegliwości somatyczne Fluktuacja pracowników Wypadki przy pracy Nałogi i choroby Utrata motywacji i zainteresowania pracą wypalenie zawodowe Pogorszenie wizerunku firmy

19 Choroby cywilizacyjne Choroby cywilizacyjne są definiowane jako globalnie występujące, powszechne choroby, do których wystąpienia lub rozprzestrzenienia przyczynił się postęp współczesnej cywilizacji. Z tego też powodu zamiennie używa się nazwy choroby XXI wieku. spowodowane są złym stylem życia; są przyczyną 80% zgonów Polaków;

20 Czynniki wywołujące choroby cywilizacyjne Dieta jedzenie stało się źródłem zaspokajania głodu emocjonalnego, a nie fizycznego Stres tempo i wymagania życia zaczęły przerastać możliwości adaptacyjne jednostki Aktywność ludzi zdominowała aktywność niefizjologiczna

21 Globalny koszt leczenia chorób cywilizacyjnych Źródło: United Nations Population Division; 2011 The Global Economic Burden of Non-communicable Diseases, World Economic Forum and the Harvard School of Public Health, Sept. 2011

22 Wypalenie polskiego managera Wśród badanych polskich managerów: 85 % skarży się na stres w pracy oraz syndromy wypalenia zawodowego. Poziom ich efektywności zawodowej kształtuje się na poziomie 60% Stan wypalenia zawodowego polskich managerów stanowi duże zagrożenie dla kondycji finansowej firmy, a w rezultacie dla polskiej gospodarki Źródło: Badania prowadzone przez Talent Club, Extended DISC, Klosterfrau Healthcare Group.

23 Koszty stresu dla biznesu Koszty firm wynikające ze stresu związanego z pracą zawodową w Unii Europejskiej określa się na 20 mld Euro rocznie. Źródło: Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy

24 Absencje pracowników w Polsce W 2011 r. odnotowano: 16,9 mln zwolnień lekarskich; przeciętna długość zwolnienia lekarskiego około 12 dni łącznie ponad 207 mln dni zwolnień lekarskich W ciągu 8 lat liczba dni zwolnień lekarskich wzrosła o 30% Absencja chorobowa w Polsce wynosi 5%. W Europie zachodniej: 3,5%-4% Koszt zasiłków chorobowych : 11,7 mld zł w tym: FUS: 7,2 mld zł Pracodawcy: 4,5 mld zł ok. 32 mln zł dziennie Źródło: ZUS 2012

25 Plan ratunkowy?

26 Programy Wellness, Corporate Health Źródło: Puls Biznesu, 2013r.

27 QUIZ WHEN I IS REPLACED BY WE Źródło: Linser&Partner

28 Wellness ILLNESS WELLNESS Źródło: Linser&Partner

29 2012 Global Wellness Survey Źródło: Raport Working Well, BuckConsultans, 2012

30 Promocja zdrowia w firmach na świecie Ameryka Północna Europa Azja Ameryka Łacińska Afryka Środkowo- Wschodnia Australia / Nowa Zelandia Źródło: Raport Working Well, BuckConsultans, 2012

31 Obecność strategii wellness w firmach 0-1 rok 2-5 lat mniej niż 5 lat 5-10 lat Więcej niż 10 lat Nie wiem Źródło: Raport Working Well, BuckConsultans, 2012

32 Strategie wellness - motywy pracodawców Poprawa wzrostu wydajności pracy, redukcja prezenteizmu Wszystkie kraje Europa USA Redukcja absencji spowodowanych chorobami Poprawa zaangażowania pracowników Zmniejszenie kosztów opieki zdrowotnej i kosztów ubezpieczenia społecznego Poprawa bezpieczeństwa miejsca pracy Rozwój wartości i celów organizacji Utrzymanie zdolności produkcyjnej Przyciąganie i utrzymywanie pracowników Promowanie wizerunku firmy Spełnianie obowiązku wobec społeczeństwa Źródło: Raport Working Well, BuckConsultans, 2012

33 Ukierunkowanie strategii wellness na kwestie zdrowotne Wszystkie kraje Europa USA Aktywność fizyczna Stres Odżywianie / zdrowe odżywianie Nadciśnienie ( ciśnienie krwi ) Choroby przewlekłe (serce, cukrzyca) Wysoki cholesterol Bezpieczeństwo pracy Otyłość Problemy praca- życie Depresja, niepokój emocjonalny Palenie papierosów Psychosocjalne warunki pracy Poczucie bezpieczeństwa Sen, zmęczenie Macierzyństwo Uzależnienia Choroby zakaźne, Aids, HIV Źródło: Raport Working Well, BuckConsultans, 2012

34 Wpływ programów wellness poprawa zdrowia pracownika 54% 64% 84% uznanie zewnętrzne/otoczenia 55% 75% 82% obniżenie ryzyka zdrowotnego populacji 54% 67% 80% polepszenie wizerunku firmy 57% 69% 80% obniżenie kosztów opieki zdrowotnej i ubezpieczenia społ. 49% 67% 79% poprawa zaangażowania pracownika 56% 67% 79% więcej niż 5 lat 2-5 lat 0-2 lata Bardzo duży wpływ i znaczna poprawa zauważona we wszystkich aspektach

35 Wpływ programów wellness poprawa atrakcyjności i zatrzymania pracownika 54% 61% 71% zmniejszona absencja z powodu chorób i niepełnosprawności 48% 53% 65% wzrost wydajności pracy i zmniejszenie zjawiska bycia w pracy 46% 52% 63% więcej niż 5 lat 2-5 lat 0-2 lata Im dłużej program wellness funkcjonuje, tym większa poprawa wyników

36 Zdrowie pracowników zadanie HR czy CSR?

37 Rewolucja w CSR - wywiad z Waynem Visserem Odpowiedzialny Biznes dodatek do Harvard Business Review Polska Autorka: dr Katarzyna Bachnik, Harvard Business Review Polska Dr Wayne Visser - dyrektor CSR International, Twórca koncepcji CSR 2.0 Gość specjalny konferencji : CSR 2.0 komunikacja, edukacja, technologia

38 Rewolucja w CSR - wywiad z Waynem Visserem Katarzyna Bachnik: CSR stał się modny. Coraz więcej firm stara się udowodnić, że wzrasta ich świadomość w zakresie oddziaływania na otoczenie i że podejmuje inicjatywy korzystne dla szerokich grup interesariuszy. Mimo to pan jest sceptykiem. Dlaczego? Wayne Visser: ( )Powiedzmy to jasno: tak jak lekarz powinien oceniać swój sukces na podstawie tego, czy jego pacjent zdrowieje, czy też stan chorego się pogarsza, tak i my powinniśmy oceniać przedsięwzięcia z zakresu CSR na podstawie tego, czy kondycja planety i jakość życia ludzi poprawiają się, czy wręcz przeciwnie. Źródło: Dodatek do HBR Polska, Odpowiedzialny Biznes 2011

39 Rewolucja w CSR - wywiad z Waynem Visserem K.B.: ( )Czy podejmowanie inicjatyw z zakresu CSR jest manifestacją ludzkiej potrzeby etycznego postepowania? W.V.: ( )Tak naprawdę chodzi o kwestię znacznie bardziej fundamentalną niż zasady etyczne jednostek. Chodzi o przetrwanie, rozkwit społeczeństwa i planety. Angażowanie się w inicjatywy spójne z duchem CSR 2.0 staje się sposobem walki o lepsze życie. Nie sadzę, żeby była to motywacja moralna; jest to motywacja czysto ludzka. Źródło: Dodatek do HBR Polska, Odpowiedzialny Biznes 2011

40 Rewolucja w CSR - wywiad z Waynem Visserem K.B.: W jaką stronę powinny więc pójść firmy, którym to wyższe dobro naprawdę leży na sercu i które są gotowe podjąć trud zmiany podejścia do CSR? W.V.: ( )Biznes powinien zaspokajać potrzeby kapitału ludzkiego i społecznego oraz równocześnie je modyfikować, poprzez edukację, szkolenia, przyczynianie się do rozkwitu społeczności i stania na straży dobrej kondycji psychofizycznej pracowników. Źródło: Dodatek do HBR Polska, Odpowiedzialny Biznes 2011

41 Wellness ważną częścią firmy? wellness w firmie profilaktyka zdrowia work - life balance aktywność zdrowe odżywianie badania harmonia i równowaga praca rodzina życie osobiste społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)

42 Śniadanie HBRP Dziękujemy za uwagę i zapraszamy do panelu dyskusyjnego.