Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Transkrypt

1 Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: Temat: Certyfikowany kurs controllingu dla controllerów finansowych z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji. Organizacja systemu, rachunek kosztów, budżetowanie i analiza. 8 Grudzień - 3 Marzec Wrocław, centrum miasta, Kod szkolenia: Koszt szkolenia: % VAT Program Cykl pięciu seminariów w szerokim zakresie prezentujących controlling operacyjny. Poszczególne moduły obejmują tematy z następujących dziedzin: organizacja i zarządzanie, rachunkowość oraz finanse. Szkolenie adresowane jest do osób tworzących i obsługujących system controllingu. Seminaria adresowane są zarówno do osób posiadających doświadczenie w pracy controllera finansowego, jak i mających zamiar wykonywać ten zawód. Na seminarium omawiane są zasady konstrukcji poszczególnych narzędzi a następnie analizowane możliwości ich praktycznego zastosowania. W trakcie zajęć uczestnicy samodzielnie rozwiązują zadania praktyczne, z tego powodu wymagane jest posiadanie kalkulatora. Na szczególną uwagę zasługują materiały szkoleniowe, które w formie kompleksowych opisów szczegółowo wyjaśniają praktyczne zasady konstrukcji i stosowania poszczególnych narzędzi. Cykl seminariów umożliwia uczestnikom zdobycie kompleksowych umiejętności do samodzielnego pełnienia funkcji controllera finansowego w przedsiębiorstwie mającym rozwinięte metody i systemy zarządzania. Czas trwania kursu - 60 godzin dydaktycznych. Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu na druku Ministerstwa Edukacji Narodowej ( na podstawie wpisu do ewidencji Szkół i Placówek Niepublicznych nr 1082 K) i paragraf 18 ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. poz. 186). W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin! r. - Moduł I - Organizacja systemu controllingu: Dziedzina seminarium: Organizacji i zarządzanie.

2 Cel seminarium: Prezentacja zasad organizacji nowoczesnego systemu controllingu. Opis seminarium: Seminarium prezentuje zasady wdrożenia i funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie. Szczególna uwaga poświęcona będzie realizacji aktywnych zadań controllerów mających na celu optymalizację realizowanych procesów i osiąganych wyników. Wykazane zostaną różnice pomiędzy tradycyjnym mało wydajnym controllingiem a współczesnymi standardami w tym zakresie. Jako narzędzie praktyczne przedstawiona zostanie zrównoważona karta celów Balanced Scorecard. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności. 1. Przystosowanie zasad zarządzania przedsiębiorstwem do wymogów controllingu: - decentralizacji zarządzania - zasady zarządzania przez cele - zasady tworzenia piramidy celów integrującej cele pojedynczych komórek w cele główne firmy według zasady piramidy wskaźników zgodnie z ideą modelu Du'Ponta - metody planowania celów (odgórna, oddolna i mieszana) - proces zarządzania przedsiębiorstwem według reguł controllingu 2. Zasady tworzenia Zrównoważonej Karty Wyników Balanced Scorecard w skali: - ogólnej dla całej firmy - pojedynczych komórek organizacyjnych - zasady tworzenia indywidualnej struktury zrównoważonej karty wyników uwzględniającej specyfikę firmy - realizowane procesy - zasady konstrukcji karty celów dla pojedynczych budżetowanych komórek - reguły przystosowania systemu zarządzania przedsiębiorstwa do wymogów zrównoważonej karty wyników Ćwiczenie: Planowanie celów dla pojedynczych komórek organizacyjnych zgodnie z wymogami Zrównoważonej Karty Wyników i controllingu 3. Formalizacja funkcji controllingu za pomocą Księgi Controllingu: - zasady konstrukcji i cele funkcjonowania księgi controllingu - zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja - zasady współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności - miejsce działu controllingu w systemie zarządzania - uprawnienia działu controllingu 4. Proces wdrożenia systemu controllingu: - metody wdrożenia - czynniki sukcesu - czynniki utrudniające - harmonogram - informatyzacja w controllingu

3 5. Audyt systemu controllingu: - efekty przeprowadzenia audytu - wpływ wyników audytu na proces planowania budżetu. - rodzaje audytu. - okres przeprowadzenia audytu. - rodzaje zadań wykonywanych w ramach audytu. - harmonogram audytu. - standardowe problemy funkcjonowania controllingu 6. Programy poprawy efektywności: - zasady identyfikacji obszarów wymagających poprawy efektywności - metody pracy - interdyscyplinarnych zespołów projektowych - zasady tworzenia dokumentacji i procedura działania r. - Moduł II - Rachunek kosztów dla controllera: Dziedzina seminarium: Rachunkowość. Cel seminarium: Prezentacja zasad modyfikacji systemu rachunkowości finansowej w kierunku jego przystosowania do wymogów controllingu. Opis seminarium: Wdrożenie systemów controllingu i budżetowania wymusza zmiany w rachunkowości finansowej. Seminarium prezentuje kompleksowo najnowsze rozwiązania w tym zakresie od księgowania dokumentów pierwotnych poprzez system rozliczeń kosztów aż do tworzenia kalkulacyjnego rachunku zysków i strat. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz księgowości. 1. System rachunkowości finansowej a budżetowanie - charakterystyka systemu rachunkowości finansowej - proces i funkcje budżetu - analiza realizacji funkcji budżetowania przez system rachunkowości finansowej - identyfikacja różnic obu systemów 2. Typ działalności dodatkowym wymiarem analizy danych o kosztach wynikający z potrzeb budżetowania - wady analizy kosztów wyłącznie według mpk i rodzaju (konta zespołu 4 i 5) - identyfikacja typów działalności zgodnie z: - zakresem odpowiedzialności - realizowanymi procesami - strategiami dziedzinowymi - modyfikacja planu nu kont do potrzeb budżetowania

4 3. Identyfikacja centrów kosztów według reguł rachunkowości finansowej i budżetowania według wymogów - rachunkowości finansowej w celu rozliczenia kosztów w ramach procesów kalkulacji. - budżetowania z uwzględnieniem zakresów odpowiedzialności za koszty i realizacji zadań związanych z optymalizacją procesów 4. Działalność pomocnicza - techniczne metody rozliczeń kosztów według wymogów budżetowania i ich dobór do specyfiki rozliczanych kosztów - przykładowe wzorcowe scenariusze rozliczeń kosztów działalności pomocniczej zgodnej z zasadami rachunkowości finansowej i budżetowania: - nieruchomości, informatyka, flota samochodowa, itp. - wieloparametrowe metody rozliczeń kosztów działalności pomocniczej 5. Działalność podstawowa, zasady identyfikacji centów kosztów i metod ich rozliczeń - osobowe centra kosztów - sprzętowe centra kosztów - administracyjne centra kosztów 6. Koszty wydziałowe: - zasady identyfikacji według wymogów rachunkowości finansowej i budżetowania - koszty wydziałowe zmienne i stałe - koszty wydziałowe stopnia I - gniazd produkcyjnych - koszty wydziałowe stałe stopnia II - ogólnowydziałowe 7. Koszty niewykorzystanego potencjału: - obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej. - metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału - klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału, - zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według zasad rachunkowości finansowej i zarządczej - prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej. - wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału Moduł III - Budżetowanie: Dziedzina seminarium: Finanse Cel seminarium: Prezentacja reguł budżetowania oraz metod tworzenia budżetu jednostek organizacyjnych.

5 Opis seminarium: Seminarium przedstawia zasady tworzenia i zarządzania budżetem. Omawiane są na nim metody planowania oraz reguły tworzenia budżetów pojedynczych centrów odpowiedzialności. Zaprezentowane techniki odpowiadają wymogom najnowszych standardów w tym zakresie takim jak: procesowe zarządzania, zakresy odpowiedzialności, system zarządzania przez cele itp. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności. 8. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu: - zadania i funkcje budżetu - proces zarządzania z wykorzystaniem budżetowania - rodzaje budżetów: - wieloletni budżet strategiczny - jednoroczny budżet operacyjny - budżet sztywny, elastyczny i półelastyczny - budżet zamknięty i otwarty - zasady doboru rodzaju budżetu do rodzaju prowadzonej działalności 9. Piramida budżetowa wskazująca związki pomiędzy budżetem syntetycznym firmy a budżetem pojedynczego centrum kosztów 10. Zasada aktualizacji budżetów metodą planowania kroczącego w zakresie strategicznym i operacyjnym 11. Zasady ustalania elastyczności budżetu jako metoda likwidacji odchyleń: - dla kosztów stałych - dla kosztów zmiennych 12. Zasady dokonywania podziału przedsiębiorstwa na centra budżetowe (MPK) Ćwiczenie: podział przedsiębiorstwa na centra budżetowe 13. Tworzenie struktur budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności uwzględniające: - zarządzanie procesowe - wymogi rachunkowości zarządczej i finansowej - zakres odpowiedzialności - specyfikę działalności komórki - wielowymiarowe struktury analizy ekonomicznej 14. Przystosowanie budżetu do zakresu odpowiedzialności - przekształcanie budżetu według konsumentów kosztów na twórców kosztów - rodzaje odpowiedzialności za koszty (bezpośrednia pośrednia) - zadania korowników centrów odpowiedzialności w ramach różnych rodzajów odpowiedzialności

6 15. Przykłady rodzajów budżetów MPK uwzględniającą specyfikę działalności komórek 16. Metody planowania pozycji budżetowych: - ekstrapolacji historycznych trendów - zorientowaną na cele (na bazie zerowej) - zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania - zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych Ćwiczenie: przygotowanie budżetu pojedynczego centrum odpowiedzialności 17. Tworzenie budżetów centów zysków 18. Zasady tworzenia budżetów zbiorczych w tym głównego firmy 19. Harmonogram i procedura budżetowa r. - Moduł IV - Analiza rentowności: Dziedzina seminarium: Rachunkowość Cel seminarium: Prezentacja narzędzi do analizy rentowności według wielopoziomowych rachunków marż. Opis seminarium: Omówienie narzędzi i metod tworzenia wielopoziomowych marż wyników oraz zasad kalkulacji cen z uwzględnieniem wielu czynników typu terminy płatności czy wielkości partii. Ujecie w kalkulacji kosztów wynikających z reguł rachunkowości zarządczej typu niewykorzystanego potencjału, alternatywnych i utraconych korzyści. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz księgowości. 1. Subsydiowanie skrośne a koncepcja True and Fair View: - definicja i przyczyny występowania - metody stosowania - zasady identyfikacji i likwidacji zjawiska 2. Rachunek kosztów działań ABC: - tradycyjny rachunek kosztów a metoda ABC - identyfikacja centów kosztów i realizowanych przez nie czynności - rozliczanie kosztów metodą ABC - wielowymiarowa analiza kosztów w rachunku ABC - planowanie budżetu na podstawie rachunku kosztów działań - ABM - wady i zalety metody ABC - zakres rozliczeń kosztów w metodzie Lean Management - Lean accounting 3. Kalkulacja ceny: - metodą rachunku tradycyjnego

7 - rachunku kosztów działań ABC - korzyści dla klienta - stopnia wykorzystania potencjału 4. Alternatywne koszty kapitału w analizie rentowności: - definicja alternatywnych kosztów kapitału - koszty kapitału zamrożonego w środkach trwałych i obrotowych - metody ustalania - ujecie w kalkulacji ceny z uwzględnieniem terminów płatności - ujecie w analizie rentowności centrów kosztów r. - Moduł V - Budżet działalności operacyjnej: Dziedzina seminarium: Finanse Cel seminarium: Prezentacja metod tworzenia budżetu działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Opis seminarium: Omówienie etapów i narzędzi planowania działalności operacyjnej (przychody - koszty - zaopatrzenie) oraz prezentacji wyników tej działalności w formie planowanego sprawozdania finansowego. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów. 5. Planowanie przychodów ze sprzedaży metodą odgórną według pożądanego: - wskaźnika rentowności kapitału - udziału w rynku - stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej - zasady współistnienia poszczególnych metod oraz kryteria ich stosowania 6. Analiza wielowymiarowa budżetu przychodów ze sprzedaży: - identyfikacja wymiarów analizy (produkty, rynki, kanały dystrybucji itp.) - ustalenie kolejności istotności wymiarów i ich wpływ na struktury tabel budżetowych - planowanie sprzedaży według produktów na podstawie modelu BCG (ceny, ilości itp.) - stopień szczegółowości tabel budżetowych uzależniony od istotności przychodów 7. Czasowy horyzont planowaniu przychodów, budżety: - wieloletnie - roczne - miesięczne 8. Plan kosztów działalności operacyjnej:

8 - ustalenie ilościowego i wartościowego planu sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia - kalkulacja jednostkowych kosztów normatywnych dla kosztów zmiennych i stałych 9. Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami: - zasady ustalania struktury budżetu na potrzeby planowania dynamicznego - wpływ rotacji środków obrotowych na czasy przesunięć budżetów powiązanych - metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów - produkcji i zaopatrzenia - proste i złożone metody obliczania budżetów z przesunięciami w czasie - struktura budżetu głównego uwzględniająca przesunięcia czasowe budżetów szczegółowych - wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu według zasady MRP II: - przepływów finansowych - przepływu logistycznego materiałów i produktów 10. Budżet kosztów stałych: - utrzymania działów - działalności jednostek - wielowymiarowe techniki tworzenia budżetów kosztów stałych 11. Budżet projektów: - harmonogram realizacji projektu - budżet projektu - zasady realizacji budżetu projektu 12. Budżet główny przedsiębiorstwa: - rachunek zysków i strat - rachunek przepływów finansowych - roczny - krótkoterminowy - bilans Kalendarz zajęć: Moduł I r Moduł II r Moduł III r

9 Moduł IV r Moduł V r Prowadzący Michał Chalastra Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej Informacje organizacyjne Kalendarz zajęć: Informacje i zgłoszenia