Polski rynek pracy dla pracowników z sektora produkcyjnego. Ewa Tomczak, Senior Consultant, Managing Partner, Diversa Talentor Sp. z o.o.

Transkrypt

1 Polski rynek pracy dla pracowników z sektora produkcyjnego Ewa Tomczak, Senior Consultant, Managing Partner, Diversa Talentor Sp. z o.o. Listopad 2015

2 Ogólne wskaźniki gospodarki 2015 Wskaźnik Dynamika Dane za okres PKB r/r 3,4% III kw Produkcja przemysłowa r/r 4,1% IX/2015 Stopa bezrobocia 9,7% IX/2015 Inflacja r/r -0,7% X/2015 Dane: GUS

3 Perspektywy zatrudnienia Q Wzrost Spadek Bez zmian Brak decyzji Prognoza netto zatrudnienia Prognoza po korekcie sezonowej % % % % % % Q Q Q Q Q Q sektor produkcyjny Źródło: Barometr Manpower Perspektyw Zatrudnienia, IV kwartał 2015 r.

4 Rynek pracy w Polsce, sektor produkcyjny 2015 Fakty Od 2012 r. produkcja przemysłowa w Polsce nieprzerwanie rośnie Wg danych GUS we IX/2015 ta dynamika wzrostu wyniosła 4,1% r/r Absorpcja dużych środków na inwestycje infrastrukturalne i przemysłowe w Polsce Pracodawcy w sektorze produkcyjnym niezmiennie od kilku lat zgłaszają zapotrzebowanie na pracowników Zjawisko umiędzynarodowiania się rynku pracy Zmiany pokoleniowe na rynku pracy

5 Rynek pracy pracowników produkcyjnych Wyzwania Paradoks - pomimo wciąż stosunkowo wysokiego bezrobocia pracodawcy sygnalizują trudności w pozyskaniu pracowników Wg różnych danych od 32 do blisko 40% firm w Polsce ma problem z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników. To więcej niż średnia UE 20-25%). Zaczynamy wchodzić w rynek kandydata. Deficyt dotyczy głównie pracowników specjalistycznych, i to niezależnie od wykształcenia od wykwalifikowanych pracowników fizycznych aż po wysoko wyspecjalizowanych inżynierów

6 Dlaczego w sektorze produkcyjnym brakuje pracowników? Dynamiczny rozwój sektora produkcyjnego, ponad średnią dla gospodarki w ostatnich latach Jednoczesne otwieranie innych rynków pracy spektakularne zwiększenie międzynarodowej mobilności pracowników emigracja zarobkowa (Blue Collars vs. wysokowykwalifikowani inżynierowie vs. deficyt talentów) Relatywnie niska mobilność pracowników na obszarze Polski, niewspółmierna do skali zjawiska w innych krajach europejskich Niewystarczająca znajomość realiów rynku pracy przez potencjalnych pracowników skutkująca ich zmniejszoną elastycznością Publiczna polityka w zakresie kształcenia

7 Rezerwy z wewnątrz i spoza systemu Aktywizacja zawodowa osób zdolnych do pracy a nieaktywnych zawodowo Zwiększenie retencji pracowników poprzez stwarzanie im możliwości rozwoju i oferowanie atrakcyjnych systemów motywacyjnych oraz poprzez pracę nad rozwojem kultury organizacyjnej firm (pieniądze to nie wszystko) Pozyskiwanie i właściwa adaptacja do pracy pracowników cudzoziemskich (imigrantów) Adresowanie atrakcyjnych programów powrotu i zatrudnienia w Polsce do emigrantów zarobkowych Tworzenie warunków na rzecz zwiększenia elastyczności rozwiązań na rynku pracy Współpraca biznes-edukacja w celu lepszego dopasowania oferty edukacyjnej do potrzeb pracodawców

8 Aktywizacja osób nieaktywnych zawodowo W Polsce jest ok. 6 mln osób w wieku produkcyjnym biernych zawodowo W tej grupie ok. 3,6 mln to osoby które dobrowolnie zrezygnowały z aktywności zawodowej

9 Realny potencjał aktywizacji zawodowej Ale wg różnych wyliczeń blisko 2 mln to realny zawodowej. To osoby po 25 roku życia, które: wciąż się uczą 65 tys. osób w wieku do 34 lat potencjał aktywizacji gospodynie domowe full time job >1,2 mln (także z wyższym wykształceniem) osoby pozostające bez pracy, zniechęcone do jej poszukiwania to grupa niemal 0,5 mln, z czego 40% stanowią osoby w wieku lata Biorąc pod uwagę, że ponad 2,3 mln Polaków wybrało emigrację zarobkową, a kolejny milion planuje wyjechać w ciągu najbliższego roku powyższa grupa powinna stanowić naturalne źródło wypełniania powstałej luki, także w sektorze produkcyjnym.

10 Refleksje doświadczonego headhuntera Budowanie samoświadomości pracowników na rynku pracy jako rezerwa elastyczności rola doradców w personalnych oraz instytucji rynku pracy On the Job Training jako element systemu edukacji zawodowej i zwiększania wiedzy potencjalnych pracowników o możliwościach na rynku pracy Praca nad kulturą organizacyjną pracodawców Zapewnienie odpowiedniej liczby właściwie wykwalifikowanych pracowników to zatem złożony, strategicznie zorientowany system, w którym praca odbywa się zarówno na zasobach wewnętrznych, jak i zewnętrznych tego systemu.

11 Diversa Talentor Dziękuję za uwagę Ewa Tomczak Senior Consultant, Managing Partner Mobile: Diversa Talentor Sp. z o.o. ul. Podwale Warszawa tel.: (22)