Program konferencji listopada 2013, Kraków

Transkrypt

1 VI Międzynarodowa Konferencja Naukowa w ramach cyklu poświęconego współczesnej teorii i praktyce zarządzania publicznego: Zarządzanie projektami w sektorze publicznym listopada 2013, Kraków Jubileusz 650-lecia Uniwersytetu Jagiellońskiego Program konferencji Instytut Spraw Publicznych UJ ul. Prof. S. Łojasiewicza 4, Kraków Telefon Faks

2 Czwartek, 28 listopada Spotkanie powitalne uczestników konferencji (restauracja Pod Gruszką, ul. Szczepańska 1) Piątek, 29 listopada Rejestracja uczestników, poranna kawa Sala Otwarcie konferencji przez Dziekana Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej UJ oraz Dyrektora Instytutu Spraw Publicznych UJ Sala Obrady konferencyjne sesja plenarna Sala Wykład otwierający konferencję: Public sector project management: Norwegian and Scandinavian experiences Prof. Ole Jonny Klakegg, Norwegian University of Science and Technology, Trondheim, Norwegia Projektyzacja sektora publicznego w Polsce Prof. Grażyna Prawelska-Skrzypek, Dr Beata Jałocha Znaczenie projektów partnerskich w zarządzaniu rozwojem terytorialnym Dr hab. Aleksander Noworól, prof. UJ Lessons learned from projects in the public sector in Hungary Prof. Katalin Takacs-Gyorgy Zdolność organizacji publicznych do współdziałania publiczno-prywatnego Dr hab. Zbysław Dobrowolski

3 Przerwa kawowa Sala Sesja 1: Wyzwania zarządzania projektami w sektorze publicznym/ Kompetencje w zarządzaniu projektami publicznymi Sala: Sesja 2: Projekty rozwojowe oraz PPP/Projekty UE Sala: Idea wdrożenia projektowego systemu zarządzania w Urzędzie Marszałkowskim w Gdańsku Dr Dariusz Wieczorek Zarys modelu zarządzania projektami publicznymi Dr Stanisław Gasik Projekty jako strategia zarządzania kompetencjami generującymi kapitał nieuchwytny: kompetencja dialogu międzykulturowego Dr hab. Anna Lubecka, prof. UJ Kompetencje z zarządzaniu projektami publicznymi Dr Bogumił Dałkowski Role menadżerskie koordynatora projektów unijnych realizowanych przez ośrodki pomocy społecznej Tomasz Jabłoński, Dr Mateusz Lewandowski Zintegrowane projekty rozwojowe wyzwaniem dla administracji samorządowej Małgorzata Żak-Skwierczyńska Public-Private Partnership and Hybrid Projects as an Effective Method for Financing Local Government Investment Projects Dr inż. Joanna Snopko Zarządzanie projektami publicznymi z dofinansowaniem unijnym w Polsce (Managing public projects with EU funding in Poland) Dr Anna Kaczorowska Istota prawidłowego zarządzania projektami unijnymi wraz z potencjalnym ryzykiem ich niezrealizowania Dr Paweł Romaniuk Wpływ realizacji projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej na rozwój szkolnictwa wyższego Dr Andrzej Kurkiewicz Dyskusja Dyskusja Lunch Sala 3.202

4 Sesja 3: Narzędzia w zarządzaniu projektami publicznymi/ Wyzwania zarządzania projektami w sektorze publicznym Sala: Sesja 4: Wyzwania zarządzania polskimi projektami publicznymi/ Projekty publiczne w obszarze edukacji Sala: Use of the Agile Methodologies in the Public Sector (Przykłady wykorzystana metodyk typu Agile w sektorze publicznym) Monika Konieczny System koordynacji w złożonym projekcie infrastrukturalnym Marcin Guzik Bariery prawno-regulacyjne związane z wprowadzeniem nadzoru nad projektami strategicznymi z punktu widzenia interesów Skarbu Państwa Marta Bobińska Identyfikacja czynników ryzyka w projektach wodnokanalizacyjnych Prof. Dariusz Skorupka, Jacek Korona Zdefiniowanie roli oraz zakresu odpowiedzialności kadry zarządzającej programami ma istotny wpływ na poziom wykonania strategii w organizacjach sektora publicznego Dorota Budzińska-Wiska Evolution of the Polish public sector in area of project management and development of NGO sector in Poland (Ewolucja polskiego sektora publicznego w zakresie zarządzania projektami a rozwój organizacji pozarządowych w Polsce) Dr inż. Agnieszka Biernat-Jarka, Janusz Dąbrowski Wyzwania w zarządzaniu kontrolą mega-projektow. Doświadczenia kanadyjskich projektow w elektrowniach nuklearnych (Challenges of megaproject control management, Canadian Nuclear Station Experience) Jan Jekielek Transport publiczny w projektach unijnych na przykładzie Miasta Białystok Kamil Waligóra Zmiany i projekty systemowe. Nieunikniona kakofonia czy spójny przekaz? Dr hab. Grzegorz Mazurkiewicz Zarządzanie projektami naukowymi i szkolenia naukowców (na przykładzie międzynarodowego programu "Bolashak" Prezydenta Republiki Kazachstanu) Gulzhan Abdramoanova

5 Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie organizacji procesu doskonalenia wizytatorów ds. ewaluacji w projekcie "Program wzmocnienia efektywności systemu nadzoru pedagogicznego i oceny jakości pracy szkoły etap III Hanna Gemza Dyskusja Dyskusja Dyskusja ogólna Podsumowanie konferencji i zamknięcie obrad (Prof. Grażyna Prawelska-Skrzypek, Dr hab. Aleksander Noworól, prof. UJ)

6 JAK DO NAS TRAFIĆ? W piątek, 29 listopada, obrady konferencyjne będą miały miejsce na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej UJ przy ul. Prof. St. Łojasiewicza 4. Konferencja odbędzie się na III piętrze. Na kampus UJ: - Można dojechać autobusami linii: 194, 178 (należy wysiąść na przystanku Rostworowskiego ). - Można dojechać tramwajami linii: 11,18,23,52 (należy wysiąść na przystanku Norymberska) Budynek Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej znajduje się za sklepem Kaufland, obok budynku Wydziału Matematyki i Informatyki UJ. Bezpłatny parking znajduje się przy budynku Wydziału.

7 PATRONAT KONTAKT Instytut Spraw Publicznych UJ ul. Prof. S. Łojasiewicza 4, Kraków dr Beata Jałocha, (sprawy naukowe i organizacyjne) mgr Małgorzata Lisowska, malgorzata.lisowska@uj.edu.pl (sprawy organizacyjne) Telefon Faks Więcej informacji na