Akademia Arinova. Innovation Leader Thinking. Innowacyjna Organizacja

Transkrypt

1 Akademia Arinova. Innovation Leader Thinking. Innowacyjna Organizacja

2 Program specjalizacji: Innowacyjna Organizacja Akademia Arinova. Innovation Leader Thinking oferuje wiele możliwości wyboru najbardziej optymalnej dla uczestnika ścieżki rozwoju swoich kompetencji menedżerskich. Specjalizacja INNOWACYJNA ORGANIZACJA dostarcza uczestnikom wiedzy, umiejętności i narzędzi do pozyskiwania innowacji z każdego efektywnego źródła wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Program specjalizacji składa się z czterech modułów. Idea Innowacyjna organizacja to taka, która charakteryzuje się wysoką motywacją, zaangażowaniem i aktywnym podejściem do nowości. Tu innowacyjność niemal unosi się w powietrzu. Kultura firmy sprawia, że pomysły rodzą się wszędzie, we wszystkich działach i na wszystkich poziomach odpowiedzialności. Ludzie, którzy pracując w zwykłych firmach, nie dzieliliby się pomysłami, w firmie innowacyjnej wymyślają, proponują, oceniają i wciąż poszukują rzeczy, które można usprawnić. Dlatego warto jest tworzyć i pielęgnować kulturę innowacji w firmie, która promować będzie talenty i kreatywność pracowników. Oprócz wnętrza organizacji współczesne teorie innowacji coraz silniej skupiają się równie ż na roli otoczenia zewnętr znego fir my, pr z y cz ym szczególną rolę w ksz ta ł towaniu now ych roz wiązań pr z ypisuje się klientom. Pr zedsię biorst wa w coraz większym stopniu traktują klienta jako innowatora i starają się angażować go w proces innowacyjny. Podczas szkoleń odpowiemy na pytanie, dlaczego warto zwrócić uwagę na popytowe podejścia do innowacji oraz jakie są główne trendy we współczesnym pojmowaniu innowacji. Uwaga zostanie zwrócona nie tylko na najważniejsze założenia poszczególnych koncepcji, ale także na narzędzia i metody, jakie można wykorzystać dla wdrażania tych koncepcji w przedsiębiorstwie oraz na korzyści, jakie firmy mogą osiągnąć dzięki ich stosowaniu. Specjalizacja INNOWACYJNA ORGANIZACJA przeprowadza uczestników przez główne obszary związane z pozyskiwaniem pomysłów i innowacji zarówno od pracowników, jak i klientów, partnerów biznesowych na społecznościach lokalnych kończąc. Uczestnicy po ukończeniu specjalizacji będą potrafili zainicjować zmianę polegającą na stworzeniu kultury innowacji opartej o pracę kreatywnych zespołów oraz wdrożyć strategię otwartych innowacji w firmie. obszar Kultura INNOWACYJNA ORGANIZACJA MODUŁ 3.1 Kultura innowacji MODUŁ 3.2 Zarządzanie innowacyjnym zespołem i talentami MODUŁ 3.3 Nowe źródła innowacji MODUŁ 3.4 CSR katalizatorem innowacji Korzyści z uczestnictwa w specjalizacji - umiejętność pozyskiwania innowacji od pracowników, partnerów biznesowych, środowisk naukowych, - możliwość wdrożenia działań społecznie odpowiedzialnych, - uwolnienie potencjału zespołów, - otwarcie na zmianę, - poprawa konkurencyjności firmy. Jako liderzy nie chcemy zamykać kreatywności w gettach; c hce my, a by świeże i uży te czne pomysły tworzył każdy w orga nizacj i. [Bill Breen, The 6 Myths of Creativity]

3 Program specjalizacji Innowacyjna Organizacja MODUŁ 3.2 ZARZĄDZANIE INNOWACYJNYM ZESPOŁEM I TALENTAMI Cel szkolenia: C e l e m s z k o l e n i a j e s t z d o b y c i e u m i e j ę t n o ś c i t w o r z e n i a i zarządzania zespołami innowacyjnymi. MODUŁ 3.1 KULTURA INNOWACJI Cel szkolenia: Podczas spotkania zostaną przedstawione najlepsze praktyki budowania kultury innowacji w organizacjach, których przyjazność umożliwi uczestnikom ich wprowadzanie w swoje biznesy już następnego dnia po spotkaniu. Ramowy program: Twórcze otwarcie spotkania. 1. Od kreatywności do innowacji - kreatywność w organizacjach a innowacje. 2. Innowacje jako źródło zmian i motor napędowy rozwoju przedsiębiorstw. 3. Stymulatory kreatywności i innowacyjności. 4. Kultura organizacji jako źródło innowacyjności. 5. Od małego do wielkiego dylematy innowacyjnego rozwoju biznesów w dzisiejszym świecie. 6. Kultura innowacji w organizacjach a przyszłość organizacji. 7. Wpływ kierownictwa na rozwój kreatywności i innowacyjności zespołów i całej organizacji. 8. Najlepsze praktyki budowania zaangażowania pracowników w proces generowania i rozwijania pomysłów. 9. P oz a s c h e m a te m - l a b o r a to r i u m p e ł n e k r e a t y w n o ś c i i innowacji 10. Architektura innowacyjności - przestrzeń dla procesu tworzenia nowych produktów i usprawnień organizacyjnych, ocena i rozwój pomysłów, proces wdrażania i nauki na błędach. 11. Uwarunkowania efektywnego wprowadzania innowacji organizacyjnych. 12. Dobre praktyki wspierania w zakresie generowania innowacji i zarządzania wiedzą. 13. Rola IT w usprawnieniu zarządzania procesem generowania i wdrażania innowacji w firmie. 14. Twórcze zamknięcie spotkania. Ramowy program: Blok 1: Talenty i zarządzanie talentami. Czym jest talent? Czy każdy posiada jakiś talent? Budowanie silnych stron w oparciu o talenty. Talenty a innowacyjność. Zarządzanie talentami w organizacji. Blok 2: Tworzenie innowacyjnych zespołów. Jak stworzyć innowacyjny zespół w oparciu o silne strony ludzi? Jak efektywnie wyznaczyć/dobrać role w zespole? Jak motywować ludzi w zespole? Jak zarządzać innowacyjnym zespołem? Blok 3: Zarządzanie różnorodnością w zespole. Czym jest różnorodność, skąd się bierze i jak można do niej podchodzić. Różnorodność a innowacyjność zespołu. Bariery ograniczające różnorodność zespołu. Korzyści i problemy różnorodnych zespołów i jak sobie z nimi radzić. TRENER PROWADZĄCY: Ilona Hunek TRENER PROWADZĄCY: Grzegorz Raj

4 MODUŁ 3.4 CSR KATALIZATOREM INNOWACJI Cel szkolenia: Zaprezentowanie słuchaczom nietypowych i niestandard o w y c h o b s z a r ó w i n n o w a c j i b i z n e s o w y c h, z w i ą z a n y c h z wykorzystaniem koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu, w tym zapoznanie słuchaczy z modelem Arinova. CSR Leader Thinking. MODUŁ 3.3 NOWE ŹRÓDŁA INNOWACJI Cel szkolenia: Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom koncepcji otwartych innowacji oraz dostarczenie narzędzi ułatwiających efektywne poszukiwanie a następnie wykorzystywanie zewnętrznych źródeł wiedzy w procesach innowacyjnych firmy. Ramowy program: 1. Otwarte innowacje nowy paradygmat w zarządzaniu innowacjami. 2. Rynki innowacji jak szybko i tanio pozyskać gotowe rozwiązania i technologie? 3. Tłum jako źródło innowacji model rozproszonego pozyskiwania innowacji oraz możliwości wdrożenia go w MŚP. 4. Innowacje w partnerstwach z kim i jak współpracować przy tworzeniu innowacji? 5. S o f t w a r e to d o p i e r o p o c z ą te k m o d e l o p e n - s o u r c e w działalności innowacyjnej MŚP. 6. Strategia otwartych innowacji jak ją wdrożyć w firmie? TRENER PROWADZĄCY: dr Maria Roszkowska-Śliż Ramowy program: 1. Innowacje a CSR. Wprowadzenie do logiki modelu Arinova. CSR Leader Thinking. 2. Praca warsztatowa nad innowacjami w oparciu o koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu (model). 3. Przeanalizowanie celów biznesowych oraz wartości stojących u podstaw przedsiębiorstwa, jako bazy do identyfikowania kluczowych celów wdrożenia CSR, analiza trendów, które mają duże znaczenie dla firmy i być może, mogą być oparciem dla jej strategii. 4. Identyfikacja i mapowanie interesariuszy ocena relacji. 5. Przeprowadzenie dialogu z interesariuszami i analiza różnic postrzegania rzeczywistości przez firmę i przez jej otoczenie. 6. Autodiagnoza przedsiębiorstwa: zidentyfikowanie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa w obszarach społecznej odpowiedzialności, stanowiących obszary potencjalnych działań innowacyjnych, zidentyfikowanie obszarów konkurowania i budowania przewagi konkurencyjnej. 7. Samoocena lidera. 8. U p o r z ą d k o w a n i e i p o d s u m o w a n i e w i e d z y p ł y n ą c e j z wcześniejszych etapów analizy organizacji i jej otoczenia podczas warsztatu kreatywnego (symulacja warsztatu w firmie). 9. Analiza wykonalności i ocena projektów innowacyjnych. 10. Podsumowanie pracy z modelem i wnioski. TRENER PROWADZĄCY: dr Jacek Dymowski

5 Trenerzy Ilona Hunek trener / konsultant Wykładowca i dyplomowany trener biznesu z piętnastoletnim doświadczeniem. Jest wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego (ALK) w Warszawie oraz współpracownikiem University College Dublin. Prowadzi zajęcia w Warszawie, Hong-Kongu i Singapurze. Jako trener prowadziła szkolenia dla wielu firm i organizacji niebiznesowych, m.in. dla banków polskich i międzynarodowych, hoteli, gmin, policji oraz szkolenia otwarte. W latach była doradcą Irlandzkiego Kongresu Związków Zawodowych w sprawach dotyczących różnorodności w organizacji. W latach pełniła funkcję koordynatora wymiany międzynarodowej w ALK oraz brała udział w wielu projektach dotyczących współpracy międzynarodowej, finansowanych przez Unię Europejską i Bank Światowy. Dr Jacek Dymowski trener / konsultant Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Oxford Brookes University (MBA). Doktoryzował się w Kolegium Zarządzania i Finansów SGH. Specjalista w zakresie planowania strategicznego, w tym strategii CSR. W przeszłości pracował m.in. w Arthur Andersen i Orange, obecnie niezależny doradca, który realizował projekty m.in. dla takich spółek jak: Barlinek, Budimex, Coca- Cola, IKEA, PGE, PZU, czy Kulczyk Investments. Autor pierwszego w Polsce raportu społecznego przygotowanego w oparciu o wytyczne GRI. Współtworzył RESPECT Index - pierwszy w Polsce indeks giełdowy firm odpowiedzialnych. Uczestniczył w pracach nad polskim odpowiednikiem normy ISO Koordynował pracę merytoryczne nad modelem Arinova. CSR Leader Thinking. Dr Maria Roszkowska-Śliż trener / konsultant Adiunkt w Katedrze Teorii Zarządzania w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. W pracy badawczej i dydaktycznej specjalizuje się w problematyce zarządzania innowacjami społecznej odpowiedzialności biznesu i Public Relations, w szczególności w odniesieniu do nowych mediów i gospodarki sieciowej. Autorka jednych z pierwszych w Polsce badań poświęconych modelom otwartych procesów innowacyjnych. Sekretarz i wykładowca na Podyplomowych Studiach Public Relations i Strategicznego Komunikowania w firmach. Wykładowca i trener na podyplomowych studiach oraz szkoleniach z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (projekty realizowane m.in. dla SGGW, WSE im. ks. J. Tischnera, Podkarpackiej Akademii Przedsiębiorczości, Fundacji Akredytacji i Promocji Kierunków Ekonomicznych). Grzegorz Raj trener / konsultant Prezes ds. Relacji i Senior Partner w spółce Experience Group. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu sprzedażą w Polsce i Europie - od rozwoju działów call center, kierowania działami sprzedaży i obsługi klienta aż do pełnienia stanowiska dyrektora ds. handlowych i rozwoju w spółkach handlowych. Specjalizuje się w sprzedaży i obsłudze klientów B2B i B2C. Propagator modelu sprzedaży i obsługi klienta opartych na autentyczności. Od kilku lat z powodzeniem prowadzi warsztaty z zakresu: zarządzania sprzedażą, negocjacji, umiejętności szefowskich, wystąpień i prezentacji, zarządzania głosem, kreatywności. Autor projektu Reżyser sprzedaży. Doktorant Uniwersytetu Śląskiego. Wykładowca na studiach MBA i studiach podyplomowych w uczelniach wyższych.

6 Ceny + 23 % VAT Koszt uczestnictwa w specjalizacji Innowacyjna Organizacja wynosi: 4 890,00 PLN (słownie: cztery tysiące osiemset dziewięćdziesiąt + 23 % VAT) i obejmuje: udział w czterech dwudniowych modułach szkoleniowych razem 8 dni szkoleniowych, materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, lunch w każdym dniu szkolenia, certyfikat ukończenia specjalizacji % VAT Koszt udziału w wybranym pojedynczym module specjalizacji wynosi: 1 480,00 PLN Skorzystaj z systemu rabatów! Udzielenie rabatu i jego wysokość uzależniona jest od: 1. Ilości osób uczestniczących kursie INNOWACYJNA ORGANIZACJA z danej firmy, 2. Ilości uczestników z danej firmy zgłoszonych na kilka pojedynczych modułów. Jeżeli z firmy zostanie skierowanych więcej niż jedna osoba, wówczas przysługuje uczestnikom rabat w wysokości: - za pierwszą osobę płatne 100%, - za drugą osobę rabat wynosić będzie 20% (uczestnik płaci 80% ceny szkolenia), - a każda kolejna osoba płaci 70% ceny szkolenia. Ad. 2.

7 Pakiet dodatkowych świadczeń Zdiagnozowane potrzeby szkoleniowe Ideą specjalizacji INNOWACYJNA ORGA- NIZACJA jest dostarczenie kompleksowej wiedzy z obszaru zarządzania innowacjami, dostosowanej do potrzeb uczestników, jak i firmy, którą reprezentują. Dlatego każdemu uczestnikowi proponujemy przeprowadzenie analizy potrzeb szkoleniowych zarówno w kontekście rozwoju indywidualnego, jak i celów organizacji. Przed rozpoczęciem kursu, każdy uczestnik otrzyma proponowaną przez nas ścieżkę rozwoju ze wskazaniem obszarów tematycznych, które należy doskonalić. Gotowe narzędzia i procedury do wdrożenia Wszystkie moduły szkoleniowe mają formę warsztatów, podczas których udostępniamy gotowe rozwiązania, wzory dokumentów, rozpisane procedury, które można wykorzystać w codziennej pracy, jak również przy planowaniu strategicznym zmiany. Konsultacje on-line Podczas szkoleń uczestnicy rozwiązywać będą realne problemy występujące w ich firmach przy wdrażaniu innowacji, szukając odpowiednich rozwiązań. Pomiędzy sesjami szkoleniowymi udostępniamy platformę do komunikacji on-line z naszymi doradcami, coachami i trenerami. Każdy uczestnik otrzymuje pakiet 10 h konsultacji indywidualnych, które może wykorzystać przy implementacji innowacyjnych rozwiązań w firmie. Komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej Wszystkie prezentacje i materiały szkoleniowe będą udostępniane uczestnikom w wersji elektronicznej, dzięki czemu będą oni mogli wykorzystać je przy powtarzaniu materiału i tworzeniu własnych dokumentów wykorzystywanych w codziennej pracy. Certyfikat Niezależnie od wybranego kursu, specjalizacji czy modułu szkoleniowego, otrzymują Państwo wartościowy dyplom ukończenia szkolenia w ramach Akademii Arinova. Innovation Leader Thinking.

8 Inne Specjalizacje Akademia Arinova. Innovation Leader Thinking, jest programem rozwojowym obejmującym najważniejsze obszary zarządzania innowacjami w firmie. Jeśli pewien obszar interesuje Państwa szczególnie, zachęcamy do zapoznania się z ofertą naszych specjalizacji. Obszar koncepcji Obszar rozwojowy dotyczący innowacyjnego i skutecznego budowania oraz realizacji strategii innowacyjności w firmie. Oparty na metodyce Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints). Po wyborze tej specjalizacji uczestnik wypracuje kluczowe elementy związane ze strategicznym zarządzaniem firmą, dowie się jak znaleźć źródłowe przyczyny uniemożliwiające aktualnie realizację celów strategicznych firmy, przygotuje plan wdrożenia skutecznych rozwiązań usprawniających funkcjonowanie organizacji i zyska umiejętności, by skutecznie przeprowadzić proces zmian strategicznych. Obszar kreatywności Obszar rozwojowy dotyczący kreatywności własnej menedżera, otwarcia się na zmianę, twórczego rozwiązywania problemów, umiejętności pobudzania kreatywności w zespołach i całej firmie, jak również zarządzania energią własną i stresem. obszar Kreatywność OSOBOWOŚĆ INNOWATORA obszar Koncepcja STRATEGIA INNOWACJI MODUŁ 2.1 Strategiczne cele innowacyjnej firmy MODUŁ 2.2 Dlaczego firmy nie realizują swoich celów strategicznych MODUŁ 1.1 Trening Kreatywności MODUŁ 2.3 Rozwiązania usprawniające funkcjonowanie firmy Każdy pakiet specjalizacyjny składa się z 4 dwudniowych modułów szkoleniowych. Każdy moduł jest zamkniętą całością, dotyka innych obszarów pracy, dlatego można skorzystać zarówno z całego pakietu, jak i pojedynczych modułów. Program każdej specjalizacji jest tak ułożony, że poziom zaawansowania wzrasta od góry do dołu. MODUŁ 1.2 Techniki twórczego rozwiązywania problemów MODUŁ 1.3 Innowacyjny menedżer MODUŁ 2.4 Przełamywanie oporów przed strategiczną zmianą MODUŁ 1.4 Zarządzenie stresem i energią własną

9 obszar Komercjalizacja KOMERCJALIZACJA INNOWACJI MODUŁ 4.1 Obszar komercjalizacji Obszar rozwojowy dotyczący pozyskiwania i wdrażania innowacji produktowych i usługowych w firmach. Wybierając ten pakiet specjalizacyjny uczestnik dowie się jak przebiega proces komercjalizacji innowacji, wdrażania nowoczesnych technologii, jak pozyskiwać finansowanie wdrożeń innowacji, w jaki sposób ocenić potencjał rynkowy i wycenić technologię czy know-how, które chce pozyskać dla rozwoju firmy oraz jak chronić własność intelektualną innowacji powstałej w ramach tego procesu. Innowacje technologiczne MODUŁ 4.2 Audyt technologiczny i ocena rynkowa technologii MODUŁ 4.3 Skuteczna ochrona prawna MODUŁ 4.4 Metody wyceny wartości technologii obszar Komunikacja Spacjalizacja: INNOWACYJNA KOMUNIKACJA MODUŁ 5.1 Kreowanie i zarządzanie nową marką Obszar komunikacji Obszar rozwojowy dotyczący nowoczesnej komunikacji z klientami, inwestorami i interesariuszami z uwzględnieniem wykorzystania nowych technologii i mediów. Wybierając ten pakiet specjalizacyjny uczestnik dowie się jak kreować i zarządzać nową marką, jak prowadzić e-marketing i e-pr, jak budować wizerunek własny i firmy. Nauczy się wykorzystywać nowoczesne kanały komunikacji marketingowej, tworzyć skuteczne programy lojalnościowe, występować publicznie i przekonywać do siebie innych. Zobaczy, jak wygrać na rynku i odnieść sukces w biznesie. MODUŁ 5.2 E-marketing i e-pr MODUŁ 5.3 Budowanie wizerunku własnego i firmy MODUŁ 5.4 Trening medialny a nowe media

10 Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się? Czy jestem innowatorem? Czy moja firma jest innowacyjna? Jakie są 3 najważniejsze źródła innowacyjnych pomysłów w mojej firmie? Kto w mojej firmie odpowiada za innowacyjność? Jak mierzyć i monitorować innowacyjną działalność firmy? Czy potrafimy efektywnie korzystać z nowych metod komunikacji z klientem?

11 Akademia Arinova to idealne rozwiązanie dla osób, które wiedzą, że ich firma powinna być innowacyjna, ale cały czas szukają sposobu, jak to zrobić. Kompleksowy projekt szkoleniowy dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego stopnia oraz właścicieli firm poszukujących nowych impulsów dla rozwoju swoich firm. Program rozwoju ukierunkowany na pozyskiwanie, wdrażanie i zarządzanie innowacjami w firmie. Oparty o polskie realia, prowadzony przez praktyków biznesu znających uwarunkowania zarówno dużych firm z kapitałem zagranicznym oraz możliwości i potrzeby firm z sektora MŚP. Cykl szkoleń obejmujący wszystkie wymiary innowacji, od strategicznego (innowacje w zakresie modelu biznesowego - innowacje organizacyjne), poprzez innowacje produktowe i usługowe oraz innowacje procesowe i marketingowe. Elastyczna struktura macierzowa, pozwalająca na doskonalenie umiejętności menedżerskich we wszystkich obszarach kluczowych dla rozwoju innowacji, wybranych ze względu na zdiagnozowane potrzeby rozwojowe uczestników.

12 Cele i założenia Akademii Arinova Skorzystaj z programu szkoleniowego Akademii Arinova. Do wyboru masz 20 modułów, 5 pakietów specjalizacyjnych i jeden 10 dniowy kurs: Menedżer Innowacji. Celem Akademii Arinova. Innovation Leader Thinking jest przekazanie wiedzy i narzędzi niezbędnych do przekształcenia zwykłej organizacji w firmę innowacyjną. Nasz program kierujemy do prezesów firm, dyrektorów oddziałów, specjalistów B+R, specjalistów ds. marketingu oraz menedżerów ds. nowych produktów i innowacji, jak również wszystkich menedżerów liniowych, którzy chcą podnieść poziom kreatywności i innowacyjnego myślenia w swoich zespołach. Akademia Arinova oparta jest o autorski model 5 x K, wypracowany przez specjalistów Agencji Rozwoju Innowacji, podczas doradztwa przy implementowaniu innowacji w firmach, głównie z sektora MŚP. Założenia te są zgodne z modelem innowacyjności od A do F zaproponowanym przez P. Kotlera i F. Trias de Bes. Model 5 x K zakłada, że aby było możliwe przekształcenie zwykłej organizacji w innowacyjną, niezbędna jest praca w 5 obszarach: K - kreatywność. Każdy menedżer, wymagając kreatywności od swoich pracowników, czy zespołów musi najpierw sam zdiagnozować swoją otwartość na zmiany i wiedzieć jak znajdować przewagi konkurencyjne, tam gdzie inni widzą tylko przeszkody. K- koncepcja. Najważniejszym obszarem jest strategiczne planowanie na rzecz innowacyjności, w ramach którego definiuje się priorytety i cele oraz zapewnia spójność z ogólną strategią, misją i celami. K- kultura innowacji. Zaprojektowanie organizacji tak, aby innowacje pojawiały się na każdym poziomie firmy, a nie tylko w wydzielonych strefach, oraz korzystanie z otwartych innowacji, by poprzez innowacje móc oferować zwiększoną wartość dla klienta. K- komercjalizacja. Obszar związany z wprowadzaniem innowacji produktowych i usługowych w firmach. Poznanie korzyści płynących z wdrażania oraz oferowania innowacyjnych produktów i usług, co bezpośrednio wpływa na podniesienie poziomu konkurencyjności organizacji. K- komunikacja. Obszar dotyczący innowacji marketingowych. Mając już innowacyjną firmę i produkt, czy usługę należy w odpowiedni sposób zakomunikować to klientom, potencjalnym inwestorom i innym ważnym interesariuszom. Nowa marka musi być nowocześnie zarządzana. Twórczych ludzi nie brakuje, dziś biznes bardziej potrzebuje menedżerów innowacyjności. [Philip Kotler]

13 Macierz Akademii Arinova. Innovation Leader Thinking. obszar Kreatywność obszar Koncepcja OSOBOWOŚĆ INNOWATORA STRATEGIA INNOWACJI MODUŁ 1.1 TRENING KREATYWNOŚCI MODUŁ 2.1 STRATEGICZNE CELE INNOWACYJNEJ FIRMY MODUŁ 1.2 MODUŁ 2.2 Techniki twórczego rozwiązywania problemów Dlaczego firmy nie realizują swoich celów strategicznych MODUŁ 1.3 MODUŁ 2.3 Innowacyjny menedżer Rozwiązania usprawniające funkcjonowanie firmy MODUŁ 1.4 MODUŁ 2.4 Zarządzenie stresem i energią własną Przełamywanie oporów przed strategiczną zmianą

14 obszar Kultura obszar Komercjalizacja obszar Komunikacja INNOWACYJNA ORGANIZACJA KOMERCJALIZACJA INNOWACJI INNOWACYJNA KOMUNIKACJA MODUŁ 3.1 KULTURA INNOWACJI MODUŁ 4.1 INNOWACJE TECHNOLOGICZNE MODUŁ 5.1 KREOWANIE I ZARZĄDZANIE NOWĄ MARKĄ MODUŁ 3.2 MODUŁ 4.2 MODUŁ 5.2 Zarządzanie Audyt innowacyjnym technologiczny E-marketing zespołem i ocena rynkowa i e-pr i talentami technologii MODUŁ 3.3 MODUŁ 4.3 MODUŁ 5.3 Nowe źródła innowacji Skuteczna ochrona prawna innowacji Budowanie wizerunku własnego i firmy MODUŁ 3.4 MODUŁ 4.4 MODUŁ 5.4 CSR katalizatorem innowacji Metody wyceny wartości technologii Trening medialny a nowe media

15 Opiekun merytoryczny Akademii Arinova. Innovation Leader Thinking Tadeusz Plewa Kierownik Działu Szkoleń tel tel. kom

16 W IMIENIU FIRMY Szczegóły organizacyjne / Formularz zgłoszeniowy Możesz również skorzystać z elektronicznej formy zgłoszenia przez stronę NAZWA: ADRES: ulica kod miasto NIP: TELEFON: FAX: ZGŁASZAM DO UDZIAŁU W MODUŁACH SZKOLENIOWYCH AKADEMII ARINOVA NASTĘPUJĄCYCH PRACOWNIKÓW: IMIĘ: NAZWISKO: TEL.: M 3.1 M 3.2 M 3.3 M 3.4 Wrocław Warszawa Poznań IMIĘ: NAZWISKO: TEL.: M 3.1 M 3.2 M 3.3 M 3.4 Wrocław Warszawa Poznań IMIĘ: NAZWISKO: TEL.: M 3.1 M 3.2 M 3.3 M 3.4 Wrocław Warszawa Poznań CENA: Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rejestracji (zgodnie z Ustawą z dnia roku o Ochronie Danych Osobowych; tekst jednolity: Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 ze zm.). Imię, nazwisko, tytuł i podpis osoby podejmującej decyzje w imieniu firmy Prosimy o odesłanie formularza faksem: lub na adres arinova@arisa.com.pl Przesłanie formularza zgłoszenia zapewnia rezerwację miejsca. Warunkiem ostatecznym przyjęcia zgłoszenia jest złożenie zlecenia przez klienta i jego przyjęcie przez organizatora, zgodnie z regulaminem. Agencja Rozwoju Innowacji SA ul. Sokolnicza 5/ Wrocław tel arinova@arisa.com.pl

17