Akademia Arinova. Innovation Leader Thinking. Innowacyjna Komunikacja

Transkrypt

1 Akademia Arinova. Innovation Leader Thinking. Innowacyjna Komunikacja

2 Program specjalizacji: Innowacyjna Komunikacja Akademia Arinova. Innovation Leader Thinking oferuje wiele możliwości wyboru najbardziej optymalnej dla uczestnika ścieżki rozwoju kompetencji menedżerskich. Specjalizacja INNO- WACYJNA KOMUNIKACJA kierowana jest przede wszystkim do Menedżerów chcących zbudować i wzmocnić markę swojej firmy. Specjalistów ds. promocji i marketingu, e marketerów, kierowników i dyrektorów odpowiedzialnych za sprzedaż i marketing oraz do kierowników projektów i wszystkich osób interesujących się nowoczesną komunikacją. Idea Innowacyjna firma, nowoczesna technologia, zachodnie standardy, lider rynku, otwarte umysły, wizjonerzy - jeśli chcemy, by tak postrzegali i nazywali nas Klienci należy zbudować silny wizerunek marki. Marka to nie tylko produkt, usługa czy rozpoznawalność logo - jest to zjawisko ekonomiczno -społeczne. Funkcjonuje głównie w obszarze emocjonalnym. Budowana przez lata i kreowana w procesie komunikacji z otoczeniem. A dziś formy tej komunikacji zmieniły się radykalnie. Tu już nie dominuje telewizja i prasa - obecny marketing oparty jest na nowych technologiach, np. marketing w czasie rzeczywistym. E-marketing, e-pr, marketing, mobile marketing - skuteczność kampanii online jest uzależniona od zastosowanej technologii. Na wizerunek marki wpływa też wizerunek, jaki kreują liderzy firm podczas spotkań, wystąpień, eventów - swoisty personal branding. Chcąc efektywnie budować silną, innowacyjna markę musisz być świetnym prezenterem, znać nowe media, być osobą zapalającą iskrę innowacji, efektywnie kreującą komunikację korzystając z nowych technologii. Podczas szkoleń w ramach Specjalizacji INNOWACYJNA KOMUNIKACJA uczestnicy rozwiną umiejętności płynnego posługiwania się narzędziami komunikacji online oraz w nowych mediach. Szkolenie pokazuje, jakie są narzędzia content marketingowe i w jaki sposób sprawnie się nimi posługiwać w budowaniu komunikacji marki dla swojej firmy. Uczestnicy zapoznają się z narzędziami komunikacji, aby mogli wybrać dla siebie odpowiedni styl prowadzenia wystąpień. obszar Komunikacja Spacjalizacja: INNOWACYJNA KOMUNIKACJA MODUŁ 5.1 Kreowanie i zarządzanie nową marką MODUŁ 5.2 E-marketing i e-pr MODUŁ 5.3 Budowanie wizerunku własnego i firmy MODUŁ 5.4 Trening medialny a nowe media Korzyści z uczestnictwa w specjalizacji - umiejętność sprawnego przygotowywania komunikatów i treści w internecie, - opanowanie sztuki planowania kampanii online - od idei i potrzeby biznesowej poprzez dobór narzędzi i mediów aż po monitoring i weryfikację skuteczności działań, - nabycie umiejętność doboru narzędzi i mediów w zależności od celów kampanii, - umiejętność zaprojektowania interesujących prezentacji i przemówień, - umiejętność dostosowania stylu i treści prezentacji do rodzaju odbiorców. W nowych technologiach wspaniałe jest to, że ludzie robią z nich zupełnie inny użytek, niż planowali twórcy tych nowinek. To właśnie ta ludzka cecha leży u podstaw kreatywności społeczeństwa i innowacyjności w biznesie. [Manuel Castells]

3 MODUŁ 5.1 KREOWANIE I ZARZĄDZANIE MARKĄ Program specjalizacji Innowacyjna Komunikacja MODUŁ 5.1 KREOWANIE I ZARZĄDZANIE MARKĄ Cel szkolenia: Jednym z najcenniejszych zasobów każdej firmy są marki kojarzone z wytwarzanymi przez nie produktami i usługami. W trakcie szkolenia pokażemy, jak stworzyć nową innowacyjną markę i jak ją wykorzystać w oddziaływaniu na decyzje zakupowe konsumentów. Ocena efektywności zarządzania marką Wycena marki i wartość marki w praktyce. Wpływ kampanii na sprzedaż. Efektywność dystrybucji produktów markowych. Ocena skuteczności promocji marki w Internecie display, media społecznościowe i in. Planowanie kampanii w czasie i w poszczególnych mediach. Całościowa ocena efektywności zarządzania marką. Case study obrona marki przed ekspansją marek własnych. TRENER PROWADZĄCY: Michał Dziekoński Ramowy program: Marketing i Branding 3.0 nowe strategie budowania marek B2C i B2B Wprowadzająca mini-symulacja wizerunku marek. Tradycyjne metody budowania marek w XX wieku. Przemiany w pierwszej dekadzie XXI wieku. Nowa segmentacja nabywców marek ROPO, Showrooming i in. Zaufanie klientów do informacji o markach z różnych źródeł. Dla których produktów opłaca się budować silne marki? Quiz wiedzowy i mini-symulacja postrzegania marek. Budowanie silnej marki off-line i on-line Nakłady niezbędne do zbudowania silnej marki czy jest to możliwe przy mniejszym budżecie? Tworzenie osobowości marki i jej cech wyróżniających brand heroes, personifikacja i inne wyróżniki. Sześciokąt Kapferera i inne techniki tworzenia osobowości marki. Pozycjonowanie marki na tle konkurencji. Afiliacja i performance marketing w jaki sposób organizować kampanie online zorientowane na efekt? Reklama podstawowe narzędzia budowania silnej marki. Specyfika budowania marki na rynkach: usługi B2B jak tworzyć silne marki ma rynkach produktów nie-masowych. B u d o w a n i e m a r k i w I n t e r n e c i e s p e c y fi k a n a r z ę d z i i działań. Ćwiczenia praktyczne : ocena potencjału marki i mapy percepcji z wykorzystaniem specjalnych szablonów w MS Excel, praktyczne ćwiczenia wizerunku marek na sześciokącie Kapferera. Strategie budowania marki w różnych cyklach życia produktu Wprowadzanie nowych marek na rynek możliwe podejścia. Rozwijanie obecnych marek w fazie wzrostu. Kryzys marki w fazie dojrzałości zarządzanie recyklem, repozycjonowaniem lub liftingiem marki. Metody wycofywania marki z rynku lub zastępowania jej nowymi. Symulacyjna gra strategiczna z zarządzania marką w różnych fazach cyklu życia. Narzędzia zarządzania marką w praktyce Wykorzystanie wiedzy z customer insights. Brand Development Funnel (BDF) i jego interpretacja. Zarządzanie ceną produktów markowych w praktyce. Powiązanie marki ze strategią dystrybucji. Dobór segmentów rynku do marki w praktyce (z wykorzystaniem różnych metod i systemów segmentacji B2C i B2B). Ćwiczenia praktyczne ocena wskaźników z BDF i badania cenowe marek oraz symulacyjna gra strategiczna z oceny segmentów rynku marki w praktyce MODUŁ 5.2 E-MARKETING I E-PR Cel szkolenia: Prezentacja aktualnych, efektywnych narzędzi komunikacji online. Omówienie praktycznych aspektów reklamy i promocji w internecie. Poznanie sztuki skutecznego planowania kampanii reklamowych w sieci. Sposoby doboru narzędzi i pomiaru efektywności działań w obszarze internetu. Przybliżenie terminów, pojęć i żargonu branżowego związanego z e-marketingiem. Internetowe strategie w biznesie Ewolucja biznesu online (długi ogon, efekt ROPO i ZMOT). Komunikacja w sieci (model piramidy). Monetyzacja w Internecie złote zasady. Konsument online profil, ewolucja i motywacje. Kampania reklamowa od A do Z. Quiz wiedzowy Planowanie kampanii internetowej online Narzędzia e-marketingu w Internecie SEM = SEO + PPC jak wykorzystać wyszukiwarki, by zapewnić ruch w serwisie i sprzedaż w sklepie? marketing budowanie relacji za pośrednictwem newsletterów i generowanie sprzedaży z malingów reklamowych. Reklama graficzna (display) jak kupić dobrą powierzchnię reklamową i skłaniać użytkownika do kliknięcia? Afiliacja i performance marketing w jaki sposób organizować kampanie online orientowane na efekt? Mobile marketing bez tajemnic mobilne WWW, aplikacje i reklama. Marketing wirusowy, szeptany i rekomendacje jak kształtować rzeczywistość internetową i zmieniać postawy konsumenckie? Ćwiczenia praktyczne : redagowanie SEO projektowanie malingów reklamowych ocena kreacji reklamowych. Jak osiągnąć sukces trendy i przyszłość e-marketingu Trendsetterzy identyfikacja, angażowanie, egzekucja. Innowacyjne pomysły biznesowe w sieci i kanałach mobilnych pionierskie wdrożenia na świecie. Model konsumenta XXI wieku. Koncepcja DIY. Projektowanie WWW i landing pages Modele i rodzaje serwisów internetowych. Jak wybrać i zaprojektować serwis dla kampanii internetowej. Landing Pages kluczowe aspekty konwersji w sieci. Złote zasady redagowania treści online. Koncepcja DIY. Ćwiczenie praktyczne projektowanie i redagowanie WWW.

4 MODUŁ 5.2 E-MARKETING I E-PR MODUŁ 5.3 BUDOWANIE WIZERUNKU WŁASNEGO I FIRMY Cel szkolenia: Podczas szkolenia zajmiemy się poszczególnymi narzędziami komunikacji podczas wystąpień, nauczymy się jak optymalnie używać trzech dynamik prezentera dla prowadzenia interesujących wystąpień. Zapoznamy się z pojęciem sylwetki biznesowej prezentera, która jest przyjaźnie odbierana przez odbiorców. Poruszymy konkretne sposoby prezentowania treści. Pojawią się następujące zagadnienia i tematy: piękne prezentacje, niezbędnik prezentera, audytorium, wyzwania i trudności, laboratorium prezentacji własnego wizerunku w życiu realnym i w świecie wirtualnym. Ramowy program: 1. Twórcze otwarcie spotkania. 2. Wizerunek osobisty liderów, mówców i menedżerów a wizerunek firmy, instytucji i organizacji. 3. Interesujący i profesjonalny prezenter: Wiarygodność w oczach odbiorców kluczowy czynnik powodzenia w prezentacjach i wystąpieniach. Autentyczność w prezentacjach. Wizerunek zewnętrzny a budowanie zaufania w świecie biznesu. 4. Trzy dynamiki w wystąpieniach i prezentacjach: Z a r z ą d z a n i e m o w ą c i a ł a i g e s t a m i w p r e z e n t a c j a c h i wystąpieniach. Zarządzanie głosem i rola narzędzia głosu w prezentacjach i wystąpieniach. Zarządzanie treścią wypowiedzi podczas wystąpień i prezentacji w wymagającym środowisku + warsztat z użyciem narzędzi prezentera. 5. Niezapomniane piękne prezentacje i wystąpienia dla budowania przyjaznego wizerunku własnego i organizacji Kluczowe zasady wystąpień i prezentacji. Zasady zachowania się na scenie. Techniki aktorskie podczas prezentacji przestrzeń i ruch sceniczny. Narzędzia prezentera, czyli niezbędnik w budowaniu wizerunku własnego i własnej organizacji na rynku. 6. Audytorium. Komunikacja między prezenterem i audytorium. Efektywne sposoby utrzymywania uwagi słuchaczy. 7. Wyzwania i trudności podczas wystąpień: Wybrane techniki radzenia sobie z trudnymi sytuacjami. Złote zasady zachowania się prezentera podczas trudnych sytuacji. Wybrane techniki radzenia sobie z tremą. 8. Aktywny warsztat prezentacyjny. 9. Wa ż n e z a s a d y e t y k i e t y a s z t u k a k s z t a ł to w a n i a r e l a c j i w biznesie, administracji i polityce. 10. Zamknięcie spotkania. TRENER PROWADZĄCY: Grzegorz Raj epr i social media Public Relations w Internecie. Zasady komunikacji i redagowania komunikatów. Pomiar sukcesu epr. Social media od A do Z modele, rodzaje, dobór platform. Komunikacja w społecznościach jak pisać by angażować? Przykłady kampanii epr i social media. Jak mierzyć sukces w social media mierniki i monitoring. Badania i pomiar sukcesów online 3 modele badań online w sieci. Pomiar sukcesu w kampaniach reklamowych i sprzedażowych. Narzędzia analityczne e-marketera. Interpretacja danych. Case study przykład badań i interpretacja wyników. TRENER PROWADZĄCY: Artur Maciorowski MODUŁ 5.4 TRENING MEDIALNY A NOWE MEDIA Cel szkolenia: Celem szkolenia jest nauczenie uczestników płynnego posługiwania się narzędziami komunikacji w nowych mediach. Szkolenie pokazuje jakie są narzędzia content marketingowe i jak sprawnie się nimi posługiwać w budowaniu komunikacji marki dla swojej firmy. Ramowy program: Konkurowanie treściami w internecie Jak przygotowywać profesjonalne treści internetowe oparte na narzędziach multimedialnych? Webwriting, warsztat copywritingu internetowego. Techniki wpływu społecznego w treściach internetowych. Inbound marketing, czyli sztuka bycia odnajdywanym w sieci. Permission marketing vs interruption marketing. Content marketing, czyli jak konkurować treściami w internecie i budować przewagę swojej firmy? Storytelling w komunikacji i promocji marki. Narzędzia content marketingu. Budowa strategii content marketingowej. Cele content marketingu i wskaźniki mierzące sukces, budowa person, kalendarz redakcyjny, księga stylu. Budowanie wizerunku osobistego i firmy w internecie Jak personal branding wpływa na wartość rynkową? Zarządzanie wizerunkiem osobistym ocena własnego wizerunku przez uczestników i budowa strategii personal brandingu w internecie. Monitoring treści w internecie popularne narzędzia i ich zastosowanie. Wideo jako narzędzie personal brandingu i trening wystąpień na wizji warsztat z występowania przed kamerą. TRENER PROWADZĄCY: Barbara Stawarz

5 Trenerzy Michał Dziekoński trener / konsultant Dyrektor Generalny Experience Group, firmy szkoleniowo-konsultingowej. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu marketingiem na poziomie strategicznym w strukturach dużych firm międzynarodowych, pełni też rolę dyrektora merytorycznego programów the Chartered Institute of Marketing nazywanych marketingowym MBA. Ukończył studia MBA Oxford Brookes University, the Advanced Certificate in Marketing (CIM), marketing i zarządzanie w Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach i program Marketing Training w Orlando (USA) oraz kilka kierunków studiów podyplomowych związanych z nowoczesnym marketingiem. Jest certyfikowanym trenerem CIM, twórcą planów i strategii marketingowych oraz systemów mierzenia efektywności działań marketingowych, zarówno z rynku B2C, jak i B2B. Artur Maciorowski trener / konsultant Niezależny konsultant i prelegent w zakresie e-marketingu i e-biznesu. Redaktor prowadzący Online Marketing Polska. Od 1998 r. zajmuje się wykorzystaniem internetu w marketingu i biznesie. Absolwent SGH, programu Professional Diploma in Marketing (The Chartered Institute of Marketing) i certyfikowanego kursu IBM Application framework for e-business w Zurichu. Obecnie właściciel firmy doradczo-szkoleniowej ecode. Realizował projekty m.in. dla Bank DNB, Fortis Bank Polska, ING Życie, PKN Orlen czy INFOR. Wykłada w Szkole Głównej Handlowej na Podyplomowych Studiach Marketingu Internetowego. W swojej ponad 15-letniej karierze przeszkolił ponad specjalistów i menedżerów oraz zrealizował kilkadziesiąt projektów w ramach e-consultingu. Barbara Stawarz trener / konsultant Trener-praktyk i wykładowca marketingu internetowego. Prowadzi zajęcia na uczelniach wyższych (SGH, AGH, SWPS) m.in. język internetu, Dziennikarstwo Online, Konkurowanie treścią w Internecie oraz szkolenia z zakresu marketingu internetowego. Prelegentka na licznych konferencjach branży internetowej. Publikuje w licznych tytułach m.in. Marketing w Praktyce czy Online Marketing Polska. Prowadzi agencję interaktywną, specjalizującą się w content oraz inbound marketingu - Content King. W firmie InnovaWeb jako Marketing Director zajmuje się kampaniami reklamowymi klientów. Absolwentka Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej na Uniwersytecie Warszawskim, ze specjalizacją telewizyjną oraz Podyplomowego Studium Marketingu Internetowego w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Grzegorz Raj trener / konsultant Prezes ds. Relacji i Senior Partner w spółce Experience Group. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu sprzedażą w Polsce i Europie - od rozwoju działów call center, kierowania działami sprzedaży i obsługi klienta aż do pełnienia stanowiska dyrektora ds. handlowych i rozwoju w spółkach handlowych. Specjalizuje się w sprzedaży i obsłudze klientów B2B i B2C. Propagator modelu sprzedaży i obsługi klienta opartych na autentyczności. Od kilku lat z powodzeniem prowadzi warsztaty z zakresu: zarządzania sprzedażą, negocjacji, umiejętności szefowskich, wystąpień i prezentacji, zarządzania głosem, kreatywności. Autor projektu Reżyser sprzedaży. Doktorant Uniwersytetu Śląskiego. Wykładowca na studiach MBA i studiach podyplomowych w uczelniach wyższych.

6 Ceny + 23 % VAT Koszt uczestnictwa w specjalizacji Innowacyjna Komunikacja wynosi: 4 890,00 PLN (słownie: cztery tysiące osiemset dziewięćdziesiąt + 23 % VAT) i obejmuje: udział w czterech dwudniowych modułach szkoleniowych razem 8 dni szkoleniowych, materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, lunch w każdym dniu szkolenia, certyfikat ukończenia specjalizacji % VAT Koszt udziału w wybranym pojedynczym module specjalizacji wynosi: 1 480,00 PLN Skorzystaj z systemu rabatów! Udzielenie rabatu i jego wysokość uzależniona jest od: 1. Ilości osób uczestniczących w kursie INNOWACYJNA KOMUNIKACJA z danej firmy, 2. Ilości uczestników z danej firmy zgłoszonych na kilka pojedynczych modułów. Jeżeli z firmy zostanie skierowanych więcej niż jedna osoba, wówczas przysługuje uczestnikom rabat w wysokości: - za pierwszą osobę płatne 100%, - za drugą osobę rabat wynosić będzie 20% (uczestnik płaci 80% ceny szkolenia), - a każda kolejna osoba płaci 70% ceny szkolenia.

7 Pakiet dodatkowych świadczeń Zdiagnozowane potrzeby szkoleniowe Ideą specjalizacji INNOWACYJNA KOMU- NIKACJA jest dostarczenie kompleksowej wiedzy z obszaru zarządzania innowacjami, dostosowanej do potrzeb uczestników, jak i firmy, którą reprezentują. Dlatego każdemu uczestnikowi proponujemy przeprowadzenie analizy potrzeb szkoleniowych zarówno w kontekście rozwoju indywidualnego, jak i celów organizacji. Przed rozpoczęciem kursu, każdy uczestnik otrzyma proponowaną przez nas ścieżkę rozwoju ze wskazaniem obszarów tematycznych, które należy doskonalić. Gotowe narzędzia i procedury do wdrożenia Wszystkie moduły szkoleniowe mają formę warsztatów, podczas których udostępniamy gotowe rozwiązania, wzory dokumentów, rozpisane procedury, które można wykorzystać w codziennej pracy, jak również przy planowaniu strategicznym zmiany. Konsultacje on-line Podczas szkoleń uczestnicy rozwiązywać będą realne problemy występujące w ich firmach przy wdrażaniu innowacji, szukając odpowiednich rozwiązań. Pomiędzy sesjami szkoleniowymi udostępniamy platformę do komunikacji on-line z naszymi doradcami, coachami i trenerami. Każdy uczestnik otrzymuje pakiet 10 h konsultacji indywidualnych, które może wykorzystać przy implementacji innowacyjnych rozwiązań w firmie. Komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej Wszystkie prezentacje i materiały szkoleniowe będą udostępniane uczestnikom w wersji elektronicznej, dzięki czemu będą oni mogli wykorzystać je przy powtarzaniu materiału i tworzeniu własnych dokumentów wykorzystywanych w codziennej pracy. Certyfikat Niezależnie od wybranego kursu, specjalizacji czy modułu szkoleniowego, otrzymują Państwo wartościowy dyplom ukończenia szkolenia w ramach Akademii Arinova. Innovation Leader Thinking.

8 Inne Specjalizacje Akademia Arinova. Innovation Leader Thinking, jest programem rozwojowym obejmującym najważniejsze obszary zarządzania innowacjami w firmie. Jeśli pewien obszar interesuje Państwa szczególnie, zachęcamy do zapoznania się z ofertą naszych specjalizacji. Obszar koncepcji Obszar rozwojowy dotyczący innowacyjnego i skutecznego budowania oraz realizacji strategii innowacyjności w firmie. Oparty na metodyce Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints). Po wyborze tej specjalizacji uczestnik wypracuje kluczowe elementy związane ze strategicznym zarządzaniem firmą, dowie się jak znaleźć źródłowe przyczyny uniemożliwiające aktualnie realizację celów strategicznych firmy, przygotuje plan wdrożenia skutecznych rozwiązań usprawniających funkcjonowanie organizacji i zyska umiejętności, by skutecznie przeprowadzić proces zmian strategicznych. Obszar kreatywności Obszar rozwojowy dotyczący kreatywności własnej menedżera, otwarcia się na zmianę, twórczego rozwiązywania problemów, umiejętności pobudzania kreatywności w zespołach i całej firmie, jak również zarządzania energią własną i stresem. obszar Kreatywność OSOBOWOŚĆ INNOWATORA obszar Koncepcja STRATEGIA INNOWACJI MODUŁ 2.1 Strategiczne cele innowacyjnej firmy MODUŁ 2.2 Dlaczego firmy nie realizują swoich celów strategicznych Każdy pakiet specjalizacyjny składa się z 4 dwudniowych modułów szkoleniowych. Każdy moduł jest zamkniętą całością, dotyka innych obszarów pracy, dlatego można skorzystać zarówno z całego pakietu, jak i pojedynczych modułów. Program każdej specjalizacji jest tak ułożony, że poziom zaawansowania wzrasta od góry do dołu. MODUŁ 1.1 Trening Kreatywności MODUŁ 1.2 Techniki twórczego rozwiązywania problemów MODUŁ 1.3 Innowacyjny menedżer MODUŁ 2.3 Rozwiązania usprawniające funkcjonowanie firmy MODUŁ 2.4 Przełamywanie oporów przed strategiczną zmianą MODUŁ 1.4 Zarządzenie stresem i energią własną

9 obszar Kultura INNOWACYJNA ORGANIZACJA MODUŁ 3.1 Obszar kultury Obszar rozwojowy dotyczący budowania kultury innowacji w firmie. Przygotowuje uczestnika do stworzenia kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa, która wspiera proces generowania i wdrażania innowacji a także pozwala dostrzec nowe możliwości rozwoju biznesu poprzez wprowadzanie zrównoważonych innowacji. Pokazuje, jak skutecznie znajdować talenty i nimi zarządzać, jak budować zespół innowacyjny, jak tworzyć wartość dla Klienta w oparciu o otwarte innowacje i w końcu jak tworzyć organizację społecznie odpowiedzialną. Kultura innowacji MODUŁ 3.2 Zarządzanie innowacyjnym zespołem i talentami MODUŁ 3.3 Nowe źródła innowacji obszar Komercjalizacja KOMERCJALIZACJA INNOWACJI MODUŁ 4.1 Innowacje technologiczne Obszar komercjalizacji Obszar rozwojowy dotyczący pozyskiwania i wdrażania innowacji produktowych i usługowych w firmach. Wybierając ten pakiet specjalizacyjny uczestnik dowie się jak przebiega proces komercjalizacji innowacji, wdrażania nowoczesnych technologii, jak pozyskiwać finansowanie wdrożeń innowacji, w jaki sposób ocenić potencjał rynkowy i wycenić technologię czy know-how, które chce pozyskać dla rozwoju firmy oraz jak chronić własność intelektualną innowacji powstałej w ramach tego procesu. MODUŁ 3.4 CSR katalizatorem innowacji MODUŁ 4.2 Audyt technologiczny i ocena rynkowa technologii MODUŁ 4.3 Skuteczna ochrona prawna MODUŁ 4.4 Metody wyceny wartości technologii

10 Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się? Czy jestem innowatorem? Czy moja firma jest innowacyjna? Jakie są 3 najważniejsze źródła innowacyjnych pomysłów w mojej firmie? Kto w mojej firmie odpowiada za innowacyjność? Jak mierzyć i monitorować innowacyjną działalność firmy? Czy potrafimy efektywnie korzystać z nowych metod komunikacji z klientem?

11 Akademia Arinova to idealne rozwiązanie dla osób, które wiedzą, że ich firma powinna być innowacyjna, ale cały czas szukają sposobu, jak to zrobić. Kompleksowy projekt szkoleniowy dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego stopnia oraz właścicieli firm poszukujących nowych impulsów dla rozwoju swoich firm. Program rozwoju ukierunkowany na pozyskiwanie, wdrażanie i zarządzanie innowacjami w firmie. Oparty o polskie realia, prowadzony przez praktyków biznesu znających uwarunkowania zarówno dużych firm z kapitałem zagranicznym oraz możliwości i potrzeby firm z sektora MŚP. Cykl szkoleń obejmujący wszystkie wymiary innowacji, od strategicznego (innowacje w zakresie modelu biznesowego - innowacje organizacyjne), poprzez innowacje produktowe i usługowe oraz innowacje procesowe i marketingowe. Elastyczna struktura macierzowa, pozwalająca na doskonalenie umiejętności menedżerskich we wszystkich obszarach kluczowych dla rozwoju innowacji, wybranych ze względu na zdiagnozowane potrzeby rozwojowe uczestników.

12 Cele i założenia Akademii Arinova Skorzystaj z programu szkoleniowego Akademii Arinova. Do wyboru masz 20 modułów, 5 pakietów specjalizacyjnych i jeden 10 dniowy kurs: Menedżer Innowacji. Celem Akademii Arinova. Innovation Leader Thinking jest przekazanie wiedzy i narzędzi niezbędnych do przekształcenia zwykłej organizacji w firmę innowacyjną. Nasz program kierujemy do prezesów firm, dyrektorów oddziałów, specjalistów B+R, specjalistów ds. marketingu oraz menedżerów ds. nowych produktów i innowacji, jak również wszystkich menedżerów liniowych, którzy chcą podnieść poziom kreatywności i innowacyjnego myślenia w swoich zespołach. Akademia Arinova oparta jest o autorski model 5 x K, wypracowany przez specjalistów Agencji Rozwoju Innowacji, podczas doradztwa przy implementowaniu innowacji w firmach, głównie z sektora MŚP. Założenia te są zgodne z modelem innowacyjności od A do F zaproponowanym przez P. Kotlera i F. Trias de Bes. Model 5 x K zakłada, że aby było możliwe przekształcenie zwykłej organizacji w innowacyjną, niezbędna jest praca w 5 obszarach: K - kreatywność. Każdy menedżer, wymagając kreatywności od swoich pracowników, czy zespołów musi najpierw sam zdiagnozować swoją otwartość na zmiany i wiedzieć jak znajdować przewagi konkurencyjne, tam gdzie inni widzą tylko przeszkody. K- koncepcja. Najważniejszym obszarem jest strategiczne planowanie na rzecz innowacyjności, w ramach którego definiuje się priorytety i cele oraz zapewnia spójność z ogólną strategią, misją i celami. K- kultura innowacji. Zaprojektowanie organizacji tak, aby innowacje pojawiały się na każdym poziomie firmy, a nie tylko w wydzielonych strefach, oraz korzystanie z otwartych innowacji, by poprzez innowacje móc oferować zwiększoną wartość dla klienta. K- komercjalizacja. Obszar związany z wprowadzaniem innowacji produktowych i usługowych w firmach. Poznanie korzyści płynących z wdrażania oraz oferowania innowacyjnych produktów i usług, co bezpośrednio wpływa na podniesienie poziomu konkurencyjności organizacji. K- komunikacja. Obszar dotyczący innowacji marketingowych. Mając już innowacyjną firmę i produkt, czy usługę należy w odpowiedni sposób zakomunikować to klientom, potencjalnym inwestorom i innym ważnym interesariuszom. Nowa marka musi być nowocześnie zarządzana. Twórczych ludzi nie brakuje, dziś biznes bardziej potrzebuje menedżerów innowacyjności. [Philip Kotler]

13 Macierz Akademii Arinova. Innovation Leader Thinking. obszar Kreatywność obszar Koncepcja OSOBOWOŚĆ INNOWATORA STRATEGIA INNOWACJI MODUŁ 1.1 TRENING KREATYWNOŚCI MODUŁ 2.1 STRATEGICZNE CELE INNOWACYJNEJ FIRMY MODUŁ 1.2 MODUŁ 2.2 Techniki twórczego rozwiązywania problemów Dlaczego firmy nie realizują swoich celów strategicznych MODUŁ 1.3 MODUŁ 2.3 Innowacyjny menedżer Rozwiązania usprawniające funkcjonowanie firmy MODUŁ 1.4 MODUŁ 2.4 Zarządzenie stresem i energią własną Przełamywanie oporów przed strategiczną zmianą

14 obszar Kultura obszar Komercjalizacja obszar Komunikacja INNOWACYJNA ORGANIZACJA KOMERCJALIZACJA INNOWACJI INNOWACYJNA KOMUNIKACJA MODUŁ 3.1 KULTURA INNOWACJI MODUŁ 4.1 INNOWACJE TECHNOLOGICZNE MODUŁ 5.1 KREOWANIE I ZARZĄDZANIE NOWĄ MARKĄ MODUŁ 3.2 MODUŁ 4.2 MODUŁ 5.2 Zarządzanie Audyt innowacyjnym technologiczny E-marketing zespołem i ocena rynkowa i e-pr i talentami technologii MODUŁ 3.3 MODUŁ 4.3 MODUŁ 5.3 Nowe źródła innowacji Skuteczna ochrona prawna innowacji Budowanie wizerunku własnego i firmy MODUŁ 3.4 MODUŁ 4.4 MODUŁ 5.4 CSR katalizatorem innowacji Metody wyceny wartości technologii Trening medialny a nowe media

15 Opiekun merytoryczny Akademii Arinova. Innovation Leader Thinking Tadeusz Plewa Kierownik Działu Szkoleń tel tel. kom

16 W IMIENIU FIRMY Szczegóły organizacyjne / Formularz zgłoszeniowy Możesz również skorzystać z elektronicznej formy zgłoszenia przez stronę NAZWA: ADRES: ulica kod miasto NIP: TELEFON: FAX: ZGŁASZAM DO UDZIAŁU W MODUŁACH SZKOLENIOWYCH AKADEMII ARINOVA NASTĘPUJĄCYCH PRACOWNIKÓW: IMIĘ: NAZWISKO: TEL.: M 5.1 M 5.2 M 5.3 M 5.4 Wrocław Warszawa Poznań IMIĘ: NAZWISKO: TEL.: M 5.1 M 5.2 M 5.3 M 5.4 Wrocław Warszawa Poznań IMIĘ: NAZWISKO: TEL.: M 5.1 M 5.2 M 5.3 M 5.4 Wrocław Warszawa Poznań CENA: Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rejestracji (zgodnie z Ustawą z dnia roku o Ochronie Danych Osobowych; tekst jednolity: Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 ze zm.). Imię, nazwisko, tytuł i podpis osoby podejmującej decyzje w imieniu firmy Prosimy o odesłanie formularza faksem: lub na adres arinova@arisa.com.pl Przesłanie formularza zgłoszenia zapewnia rezerwację miejsca. Warunkiem ostatecznym przyjęcia zgłoszenia jest złożenie zlecenia przez klienta i jego przyjęcie przez organizatora, zgodnie z regulaminem. Agencja Rozwoju Innowacji SA ul. Sokolnicza 5/ Wrocław tel arinova@arisa.com.pl

17