Raport Zrównoważonego Rozwoju Eurometal S.A.
|
|
- Antonina Majewska
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Raport Zrównoważonego Rozwoju
2 Spis treści I. Cel raportu... 3 II. Historia działalności przedsiębiorstwa... 4 III. Działania podejmowane przez w kontekście realizacji idei zrównoważonego rozwoju III.1. Działania prospołeczne i wpływ na lokalne społeczności... 6 III.2. Polityka równych szans w zakresie zatrudnienia i przestrzeganie praw pracowniczych III.3. Przestrzeganie praw konsumenta III.4. Ochrona środowiska III.5. Uwzględnienie kryteriów środowiskowych podczas realizacji zakupów oraz współpracy z podwykonawcami IV. Podsumowanie
3 I. Cel raportu Firma publikuje niniejszy raport w celu zapoznania kooperantów i społeczeństwa z polityką zrównoważonego rozwoju naszego przedsiębiorstwa. Zgodnie z koncepcją Społecznej Odpowiedzialności Biznesu dobrowolnie uwzględnia interesy społeczne i ochrony środowiska w swojej strategii i działaniach. W naszym przedsiębiorstwie społeczna odpowiedzialność biznesu stanowi element strategii zarządzania, która poprzez prowadzenie dialogu społecznego począwszy od poziomu lokalnego, przez regionalny, kończąc na krajowym, przyczynia się do wzrostu konkurencyjności firmy Zrównoważony rozwój jest postrzegany w firmie jako podejście długofalowe, korzystne dla przedsiębiorstwa i jego otoczenia. Perspektywa rozwoju naszego przedsiębiorstwa ma na celu zaspokojenie potrzeb zarówno dzisiejszego pokolenia, jak i przyszłych pokoleń. 3
4 II. Historia działalności przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwo Eurometal Spółka Akcyjna zostało założone w Stalowej Woli 6 listopada 2000 roku. Spółka została zarejestrowana w Sądzie Rejonowym w Rzeszowie, XII Wydział Gospodarczy KRS. Wysokość kapitału zakładowego ustalona została pierwotnie na ,00 zł, ale w związku z szybkim rozwojem i realizacją kapitałochłonnych inwestycji trzykrotnie dokonywano podwyższenia kapitału obecnie wynosi on ,00 zł. W początkowym okresie głównym przedmiotem działalności była produkcja pierwotnych stopów aluminium w formie ciekłej przy wykorzystaniu technologii pieców indukcyjnych. Rozwiązania konstrukcyjne zastosowane w tych piecach zostały opracowane przez wybitnych specjalistów z Zakładów Urządzeń Przemysłowych ZAM Kęty Sp. z o.o., co pozwoliło na uzyskanie optymalnych możliwości produkcyjnych i zdobycie znaczącej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa od początku jego istnienia. Kluczową grupę klientów Eurometal S.A. stanowiły wówczas koncerny międzynarodowe zajmujące się odlewaniem wyrobów gotowych ze stopów aluminium. W wyniku akcesji Polski do Unii Europejskiej i wprowadzenia nowych regulacji prawnych dotyczących importu aluminium pierwotnego, zmuszony został do zmiany profilu działalności. Zaprzestano dostaw płynnego aluminium i rozpoczęto wytwarzanie półproduktów dla odlewnictwa w postaci tzw. gąsek. Głównymi odbiorcami tego rodzaju stopów aluminium są firmy produkujące komponenty dla lotnictwa i motoryzacji. Dzięki wdrożeniu Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2000 oraz Systemu Zarządzania Środowiskiem Pracy i Środowiskiem Naturalnym ISO 14001:1996 Eurometal zyskał również możliwość sprzedaży swoich stopów do odbiorców na całym świecie, a w szczególności w Unii Europejskiej. Obecnie posiada znaczący potencjał produkcyjny w zakresie wytwarzania stopów aluminium oraz produkcji profili wyciskanych (na początku 4
5 2005 roku firma weszła na szybko rozwijający się i bardzo perspektywiczny rynek wyrobów gotowych z aluminium). Z powodu dużej konsolidacji światowego rynku aluminium i konkurencji z międzynarodowymi koncernami, o ogromnym potencjale finansowym i zasobach ludzkich, sama musi stawiać na nowoczesne rozwiązania technologiczne, które pozwolą jej utrzymywać i poprawiać swoją pozycję konkurencyjną na rynku krajowym i międzynarodowym. Dynamicznie rozwijający się rynek profili aluminiowych spowodował, iż przeprowadzono kolejne działania strategiczne Eurometal zrealizował inwestycję, w wyniku której jako pierwsza firma w Polsce rozpoczął produkcję wlewków aluminium w innowacyjnej technologii ciągłego odlewania poziomego. Technologia ta pozwoliła na produkcję zeroodpadową, gdyż nowoczesna, zaprojektowana specjalnie na potrzeby firmy linia odlewnicza umożliwia 100-procentowy bezpośredni recykling wszystkich odpadów produkcyjnych w postaci wszelkiego rodzaju złomu aluminiowego. Do oferty firmy wprowadzono całkowicie nowe wyroby, w tym elementy gotowe z profili aluminiowych, takie jak: fragmenty układów chłodzenia, części radiatorów, części dla przemysłu motoryzacyjnego oraz wiele innych. Firma zwraca szczególną uwagę na kwestie dotyczące Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, czyli wpływu jaki wywieramy swoją działalnością na społeczności lokalne, środowisko naturalne, ale także przestrzegania szeroko rozumianych praw pracowniczych i praw konsumenta. Poniżej prezentujemy rezultaty, które dotychczas udało nam się osiągnąć we wspomnianych powyżej dziedzinach. 5
6 III. Działania podejmowane przez w kontekście realizacji idei zrównoważonego rozwoju. III.1. Działania prospołeczne i wpływ na lokalne społeczności. Strategia działalności firmy zakłada nie tylko dążenie do rentowności firmy, lecz również wywieranie pozytywnego wpływu na społeczność lokalną i globalną. Pozytywny wpływ na społeczności rozumiemy przy tym nie tylko jako stosowanie i promowanie innowacyjnych rozwiązań ekologicznych, ale również udział w akcjach charytatywnych i sponsoring. Dlatego też wsparliśmy następujących beneficjentów: Fundacja Dzieciom "Zdążyć z Pomocą" Fundacja Pomocy Osobom Niepełnosprawnym "Słoneczko" Międzyszkolnu Klub Lekkoatletyczny "Sparta" w Stalowej Woli Ochotnicza Straż Pożarna w Przyszowie Zapuściu Wdzięczność osób, które mają okazję wziąć udział we wspieranych przez nas akcjach stanowi dla nas najważniejszy dowód na to, że warto się w nie angażować. Pragniemy podkreślić, iż zakres działań prospołecznych w naszej firmie szybko się rozwija, dlatego już w najbliższym czasie planujemy rozszerzenie naszych działań. 6
7 III.2. Polityka równych szans w zakresie zatrudnienia i przestrzeganie praw pracowniczych. Firma przestrzega zapisów Dyrektyw Rady i Parlamentu Europejskiego dotyczących równych szans dla wszystkich w ramach prowadzonej polityki rekrutacji i zatrudnienia. Firma Eurometal S.A wypełnia zalecenia Wspólnoty Europejskiej w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji i zapewnienia równych szans rozwoju na płaszczyźnie zawodowej, prywatnej i społecznej. Firma w żaden sposób, zarówno na etapie rekrutacji, jak i zatrudnienia, nie dyskryminuje, ani nie faworyzuje osób ze względu na płeć, rasę, pochodzenie etniczne, wyznanie lub światopogląd, niepełnosprawność, wiek i staż pracy, orientację seksualną, stan cywilny oraz rodzinny. Firma Eurometal S.A zobowiązuje się do równego wynagradzania pracowników za tę samą pracę niezależnie od płci, rasy, pochodzenia etnicznego, wyznania lub światopoglądu, niepełnosprawności, wieku i stażu pracy, orientacji seksualnej, stanu cywilnego oraz rodzinnego. Firma nie różnicuje pracowników niezależnie od ww. czynników w dostępie do rozwoju zawodowego, w tym szkoleń, kursów oraz innych projektów przyczyniających się do podniesienia kwalifikacji. Firma umożliwia i ułatwia elastyczne zorganizowanie czasu i miejsca pracy osobom, które z racji sytuacji socjalnej, osobistej, zdrowotnej lub jakiejkolwiek innej są zainteresowane zmianą, nawet czasową, trybu pracy. Firma zobowiązuje się do szczególnego przestrzegania niniejszej zasady w odniesieniu do kobiet w ciąży i karmiących oraz osób wychowujących, w tym samotnie, dzieci. Firma Eurometal S.A przeciwdziała także jakimkolwiek próbom dyskryminacji mogącej się pojawić ze względu na płeć, rasę, pochodzenie etniczne, wyznanie lub światopogląd, niepełnosprawność, wiek i staż pracy, orientację seksualną, stan cywilny oraz rodzinny, sytuację materialną na poziomie kontaktów pomiędzy poszczególnymi pracownikami. 7
8 Dostrzegając wiele nierówności ekonomicznych i społecznych na poziomie wspólnot lokalnych, Firma zobowiązuje się również w miarę posiadanych zasobów i możliwości wspierać wyrównywanie szans startu w szczególności w odniesieniu do dzieci pochodzących z biednych i zagrożonych wykluczeniem społecznym rodzin. Mając świadomość niepełnej wiedzy dotyczącej potrzeb pracowników pozostajemy otwarci na jakiekolwiek propozycje oraz inicjatywy wprowadzające w życie politykę równych szans. Każdy pracownik jest świadomy misji, wizji i strategii firmy, a każda osoba zatrudniona jest zaangażowana w proces rozwoju firmy i świadoma swojego udziału w procesach zachodzących w spółce. Szczególnie istotne w tym miejscu jest podkreślenie efektywnej komunikacji pomiędzy pracownikami, a ich przełożonymi, jak również jasność i klarowność misji firmy oraz budowanie prestiżu przez każdą z osób zatrudnioną w firmie 8
9 III.3. Przestrzeganie praw konsumenta. Firma dbając o dobro klienta stosuje się do wszystkich obowiązujących praw konsumenckich uregulowanych polskim prawodawstwem, jak również regulacjami Unii Europejskiej w tym zakresie. Zgodnie z obowiązującym prawodawstwem wspólnotowym firma zobowiązuje się do: udzielania jasnych i niewprowadzających w błąd informacji dotyczących oferowanych towarów, spełnienia przez wszystkie produkty sprzedawane na terenie Unii Europejskiej wysokich norm bezpieczeństwa, ochronę ekonomicznych interesów konsumenta. Klientom firmy przysługują również inne prawa wynikające z indywidualnych ustaleń określonych w umowach współpracy kooperacyjnej, które uwzględniają indywidualne oczekiwania i możliwości realizacji zobowiązań przez firmę wobec klientów. 9
10 III.4. Ochrona środowiska. Zarząd EUROMETAL SA ustanowił, wdrożył i utrzymuje udokumentowany System Zarządzania Jakością i Środowiskiem, którego celem jest ciągłe doskonalenie procesów realizowanych w firmie. System Zarządzania Jakością jest zgodny z wymaganiami normy ISO 9001:2000 System Zarządzania Jakością. Wymagania i wymaganiami Specyfikacji Technicznej ISO/TS 16949:2002 System Zarządzania Jakością szczegółowe wymagania do stosowania ISO 9001:2002 w przemyśle motoryzacyjnym w produkcji seryjnej oraz produkcji części zamiennych. System Zarządzania Środowiskowego jest zgodny z wymaganiami normy ISO 14001:2004. Systemy Zarządzania Jakością i Środowiskiem obejmują swoim zakresem Produkcję: Wałków do Wyciskania, Profili Aluminiowych i Detali Aluminiowych. Firma przeszkoliła swoją załogę w zakresie prac pro-ekologicznych, opisała w jaki sposób dokonano przekazania odpowiedzialności, opracowano procedury prac proekologicznych oraz ustalono cele i zadania wraz z programami ich realizacji. Wyniki wpływu działalności firmy na środowisko są na bieżąco monitorowane i oceniane. Podstawą zarządzania środowiskiem w firmie jest Księga Systemów Zarządzania Jakością i Środowiskiem stanowiąca sentencję wszystkich zapisów systemowych dotyczących działań firmy mających lub mogących mieć wpływ na środowisko wraz z dokumentem przewodnim Polityką Jakości i Środowiskową Eurometal SA Deklarując niniejszą Politykę Eurometal SA stawia sobie następujące cele: doskonalenie jakości procesów i wyrobów poprzez stosowanie najnowszych rozwiązań technologicznych i jakościowych w kierunku zapobiegania błędom, zmniejszenie negatywnego oddziaływania prowadzonej działalności na środowisko naturalne, spełnianie wymagań prawnych i innych wymagań dotyczących aspektów środowiskowych zidentyfikowanych w firmie, doskonalenie wyników finansowych i ekonomicznych firmie, 10
11 stworzenie przyjaznych dla pracowników warunków pracy. Powyższe cele Eurometal SA realizuje poprzez: doskonalenia wyrobów, zarówno na podstawie informacji uzyskanych od Klienta, jak i własnych analiz, doskonalenie procesów produkcyjnych w kierunku ograniczenia kosztów przy zachowaniu wysokiej jakości wyrobów, monitorowanie poziomu zadowolenia Klienta, zmniejszanie negatywnych wpływów na środowisko, poprzez: ograniczanie emisji do powietrza, zrzutów ścieków, racjonalne wykorzystanie mediów i surowców naturalnych, prowadzenie efektywnej gospodarki odpadami, monitorowanie warunków pracy i oddziaływania na środowisko, planowanie i realizację działań w zakresie utrzymania ruchu, właściwy wybór, systematyczny nadzór i ocenę dostawców, zmniejszenie ilości reklamacji oraz wszelkich niezgodności wewnątrz Organizacji poprzez systematyczną analizę i wprowadzanie działań korygujących i zapobiegawczych, podnoszenia kwalifikacji i świadomości pracowników i osób pracujących dla lub w imieniu Organizacji, dotyczących realizowanych procesów, zagadnień związanych z jakością i środowiskiem oraz odpowiedzialnością za wyrób. Bezpośrednim dowodem skuteczności tej polityki jest wzrost świadomości załogi i poczucie odpowiedzialności za środowisko wokół poszczególnych stanowisk pracy, skuteczne wyeliminowanie istotnych zagrożeń dla środowiska, racjonalne gospodarowanie wykorzystaniem mediów i surowców naturalnych. Firma posiada zintegrowany system zarządzania jakością i środowiskiem obejmujący swym zasięgiem wszystkie procesy zachodzące w firmie, ich wpływ na środowisko naturalne i oddziaływanie na pracownika. System zarządzania środowiskiem oznacza, że praca na jego rzecz jest opisana i nadzorowana, spełniając przy tym wymogi normy ISO Firma przeszkoliła swoją załogę w zakresie prac pro-ekologicznych, opisała w jaki sposób dokonano 11
12 przekazania odpowiedzialności, opracowano procedury prac pro-ekologicznych oraz ustalono cele i zadania wraz z programami ich realizacji. Wyniki wpływu działalności firmy na środowisko są na bieżąco monitorowane i oceniane. Podstawą zarządzania środowiskiem w firmie jest Przewodnik Środowiskowy stanowiący sentencję wszystkich zapisów systemowych dotyczących działań firmy mających lub mogących mieć wpływ na środowisko. Opisano w nim takie zagadnienia jak: Aspekty Środowiskowe Zgodnie z wymaganiami normy została ustanowiona, wdrożona i jest utrzymywana procedura PR Aspekty Środowiskowe, która szczegółowo opisuje sposób identyfikacji aspektów środowiskowych, ich ocenę (znaczący, nieznaczący) i sposób nadzorowania. Informacje te są dokumentowane i aktualizowane w postaci zapisów na formularzach związanych z wyżej wymienioną procedurą. Wymagania Prawne i Inne Zgodnie z wymaganiami normy została ustanowiona, wdrożona i jest utrzymywana procedura PR Monitorowanie, Pomiary, Wymogi Prawne, która opisuje sposób identyfikacji procesów znaczących, monitorowanie i pomiary tych operacji, a także sposób zapewnienia zgodności z obowiązującym ustawodawstwem i przepisami prawnymi. Cele, Zadania i Programy W Firmie zostały ustanowione, wdrożone i są utrzymane udokumentowane cele i zadania środowiskowe dla pracowników na poszczególnych szczeblach organizacji. Cele te odnoszą się do Polityki, aspektów środowiskowych, ciągłego doskonalenia, są mierzalne, uwzględniają wymagania prawne itp. Programy opisują zadania, jakie należy spełnić, aby osiągnąć cel, terminy ich realizacji oraz osoby odpowiedzialne za ich realizację. Kompetencje, szkolenia i świadomość 12
13 Wszyscy pracownicy w Firmie, każdy na swoim stanowisku pracy wykonujący pewne powierzone im czynności mają wpływ na środowisko w większym lub mniejszym stopniu. Aby zapewnić wymagania normy Pracownicy ci podlegają szkoleniom. Na spotkaniach tych przedstawiane są pracownikom znaczenie poprawności wykonywania ich pracy w oddziaływaniu ze środowiskiem, a w szczególności aspektów środowiskowych podczas wykonywania poszczególnych czynności, odpowiedzialności za takie wykonywanie zadań, aby ograniczać wpływ na środowisko, konsekwencji odstępstw od właściwego wykonywania powierzonych zadań. Sterowanie Operacyjne Firma zidentyfikowała i identyfikuje czynności, które są związane z wzajemnym oddziaływaniem ze środowiskiem w taki sposób, aby były zgodne z polityką, celami i zadaniami. W tym celu zostały ustanowione, wdrożone i są utrzymywane procedury, które opisują, w jaki sposób nadzorować procesy w Firmie, co się stanie w przypadku odchyleń od parametrów prowadzenia procesów, jakie wtedy mogą pojawić się aspekty itp. Gotowość i reagowanie na awarie Firma ustanowiła, wdrożyła i utrzymuje procedurę dotyczącą identyfikacji sytuacji i awarii, które mogą mieć znaczny wpływ na środowisko. W PR Awarie Środowiskowe został opisany sposób ich identyfikacji, a w zapisach na formularzach związanych z wymienioną procedurą znajdują się opisy czynności, jakie należy wykonać, aby nie dopuścić, zapobiegać oraz ograniczać negatywne wpływy w przypadku wystąpienia sytuacji awarii. Monitorowanie i Pomiary W PR Monitorowanie, Pomiary, Wymogi Prawne firma opisała sposób monitorowania i wykonywania pomiarów ze swojego oddziaływania na środowisko. Sposoby monitorowania parametrów procesów zostały także opisane w innych procedurach. Ze względu na specyfikację działalności firmy i rodzaj procesów, 13
14 a w szczególności procesów produkcji jakie w firmie występują, pomiary oddziaływania firmy na środowisko wykonywane są przez specjalistyczne jednostki zewnętrzne. Terminy i rodzaje pomiarów zostały określone przez Pozwolenie Zintegrowane. W dokumencie tym znajdują się także dopuszczalne dla firmy wartości danych oddziaływań na środowisko. Ocena Zgodności W PR Monitorowanie, Pomiary, Wymogi Prawne opisano, w jaki sposób prowadzona jest analiza wyników otrzymanych pomiarów i badań środowiskowych w stosunku do obowiązujących wymogów prawnych. W ramach naszego systemu zarządzania ekologicznego staramy się również wpływać na naszych dostawców, podwykonawców i przewoźników, aby byli świadomi wpływu ich pracy na środowisko naturalne i stosowali się do obowiązujących w firmie procedur. Realizujemy to poprzez udostępnianie niezbędnych informacji, prace na terenie firmy pod opieką pracownika przedsiębiorstwa oraz kontrolę i sprawdzania znajomości zagadnień środowiskowych poprzez audyty wewnętrzne. uwzględnia aspekty ochrony środowiska także w rachunkowości. Sprawozdania finansowe spółki obejmują rachunki pro forma zawierające wyodrębnienie wszelkich pozycji sprawozdawczych związanych z ochroną środowiska. 14
15 III.5. Uwzględnienie kryteriów środowiskowych podczas realizacji zakupów oraz współpracy z podwykonawcami. Zdając sobie sprawę z faktu, iż zarządzanie łańcuchem dostaw jest obecnie jednym z kluczowych elementów promowania zrównoważonych wzorców produkcji i konsumpcji przedsiębiorstwo uwzględnia kryteria środowiskowe podczas realizacji zakupów, co wpływa na kształtowanie polityki środowiskowej podwykonawców. Mając na względzie rozwój cywilizacyjny i związane z nim koszty mające wpływ na stan środowiska naturalnego, firma uwzględnia w procesie zamówień kryteria odnoszące się do poszanowania przez dostawców stanu środowiska naturalnego. W szczególności kryterium poszanowania środowiska przez dostawców i minimalizacji działalności gospodarczej na jego stan przejawia się poprzez preferowanie: dostawców posiadających wdrożony System Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO lub EMAS; dostawców oferujących produkty niezawierające substancji niebezpiecznych; dostawców przestrzegających ustaw o substancjach i preparatach chemicznych z dnia z późniejszymi zmianami; dostawców prowadzących wewnętrzne kontrole zasad ochrony środowiska; dostawców podejmujących działania mające na celu ochronę środowiska; dostawców, na których nie nałożono sankcji w związku z nieprzestrzeganiem przepisów prawa ochrony środowiska i nie składano skarg związanych z ochroną środowiska; dostawców, u których nie dochodziło do awarii z negatywnymi skutkami dla środowiska; dostawców stosujących politykę odbioru zwrotnego; dostawców posiadających eko-znaki dla swoich wyrobów. 15
16 Procedury wyboru dostawców w firmie nakazują, aby dostawcy byli świadomi aspektów ekologicznych działalności ich przedsiębiorstw. IV. Podsumowanie. Przedstawione w raporcie informacje wskazują, iż firma przestrzega Strategii Zrównoważonego Rozwoju, która jest realizowana w następujących obszarach działalności przedsiębiorstwa: działania prospołeczne, polityka równych szans w zatrudnianiu, przestrzeganie praw konsumenta, ochrona środowiska, dobór dostawców z uwzględnieniem kryteriów środowiskowych. Zaprezentowane w naszym raporcie instrumenty i dobre praktyki pokazują, iż wdrożenie strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu nie jest uciążliwe. Nie są potrzebne duże nakłady finansowe, ale zmiany w sposobie myślenia o biznesie i jego roli. Firma opracowując i udostępniając niniejszy raport pragnie rzetelnie informować interesariuszy o wartościach, którymi się kierują władze przedsiębiorstwa w procesie zarządzania. Publiczne udostępnienie informacji pozwoli również na promowanie idei zrównoważonego rozwoju wśród innych podmiotów gospodarczych. 16
Raport Zrównoważonego Rozwoju P.P.H. Eko-Świat Jarosław Śliwakowski
Raport Zrównoważonego Rozwoju Jarosław Śliwakowski Spis treści I. Cel raportu... 3 II. Historia działalności przedsiębiorstwa... 4 III. Działania podejmowane przez w kontekście realizacji idei zrównoważonego
SZKOLENIE 2. Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju.
SZKOLENIE 2 Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju. FAMED Żywiec S.A. Dokumentacja Systemu Zarządzania zgodnego z PN-EN ISO
POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA Wydanie II, Kamienna Góra, 1. grudnia 2017 r. Wprowadzenie: Niniejsza Polityka będzie stosowana w spółce Świat Lnu Sp. z o.o. w Kamiennej Górze. Kierownictwo Spółki przyjmuje
CIĄGŁE ODLEWANIE ALUMINIUM A ASPEKTY OCHRONY ŚRODOWISKA
18/20 Archives of Foundry, Year 2006, Volume 6, 20 Archiwum Odlewnictwa, Rok 2006, Rocznik 6, Nr 20 PAN Katowice PL ISSN 1642-5308 CIĄGŁE ODLEWANIE ALUMINIUM A ASPEKTY OCHRONY ŚRODOWISKA J. ŚLIWAKOWSKI
Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński
2012 Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą dr Adam Jabłoński GENEZA POWSTANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO Konferencja w Rio de Janeiro 1992 r. 27 Zasad Zrównoważonego Rozwoju Karta Biznesu Zrównoważonego
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.
ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM
Wykład 11. SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM 1 1. Istota i funkcje zarządzania środowiskowego: Racjonalne zagospodarowanie środowiska wymaga, aby rozwój działalności rozpatrywać w kontekście trzech sfer:
Proces certyfikacji ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 Informacje o systemie W chwili obecnej szeroko pojęta ochrona środowiska stanowi istotny czynnik rozwoju gospodarczego krajów europejskich. Coraz większa liczba przedsiębiorców obniża koszty
SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
Strona 1 SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ narzędzie opracowane przez zespół ekspercki w ramach projektu Kujawsko-Pomorska Federacja Organizacji Pozarządowych rzecznik organizacji i partner we współpracy
Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Strategia zrównoważonego rozwoju firmy. BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa
Strategia zrównoważonego rozwoju firmy BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa Spis Treści: 1. Cel raportu 2. Historia i profil firmy 3. Wizja i misja firmy w oparciu o strategie zrównoważonego
RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA 22.03.2014 SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP
1 RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA 22.03.2014 SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP 2 Szanowni Państwo, Przekazujemy w Państwa ręce Raport Środowiskowy przedstawiający osiągnięcia Sapa Extrusion
Strategia zrównoważonego rozwoju. Firmy Modern-Bud Sp. z o.o.
Strategia zrównoważonego rozwoju Firmy Modern-Bud Sp. z o.o. Spis Treści: 1. Cel raportu 2. Historia i profil firmy 3. Wizja i misja firmy w oparciu o strategie zrównoważonego rozwoju 3.1 Prawa konsumenta
KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.
Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej. KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. WSTĘP Wśród jednakowo efektywnych
Standard ISO 9001:2015
Standard ISO 9001:2015 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka XXXIII Seminarium Naukowe Aktualne zagadnienia dotyczące jakości w przemyśle cukrowniczym Łódź 27-28.06.2017 1 Struktura normy ISO 9001:2015
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,
POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA
POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA Thermaflex Izolacji Sp. z o. o. zajmuje wiodącą pozycję w Polsce w branży izolacji technicznych ze spienionych poliolefin. Dążymy aby System Zarządzania Jakością i Środowiskiem
PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski
Informacja o realizacji projektu Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski Dywity, wrzesień 2016 rok. Strona1 Wprowadzenie - opis zrealizowanego projektu Projekt pn.:
1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Polkowice, 2017.10.30 Korzyści z wdrażania strategii CSR Grupy CCC oraz raportowania niefinansowego Budowanie kultury
Polityki horyzontalne Program Operacyjny
Konferencja Regionalna Polityki horyzontalne Program Operacyjny Kapitał Ludzki Ogólne kryteria horyzontalne Kryteria horyzontalne dotyczą:: zgodności wniosku z właściwymi politykami i zasadami wspólnotowymi
ISO 14000 w przedsiębiorstwie
ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5
KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP
KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP SKLEP STACJONARNY I SPRZEDAŻ ONLINE Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży /
Działanie na rzecz odpowiedzialnego zaopatrzenia w naszym łańcuchu dostaw. Kodeks Postępowania dla dostawców LafargeHolcim
Działanie na rzecz odpowiedzialnego zaopatrzenia w naszym łańcuchu dostaw Kodeks Postępowania dla dostawców LafargeHolcim 2 Kodeks Postępowania dla Dostawców LafargeHolcim Spis treści 03 Wprowadzenie do
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
ISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
HACCP- zapewnienie bezpieczeństwa zdrowotnego żywności Strona 1
CO TO JEST HACCP? HACCP ANALIZA ZAGROŻEŃ I KRYTYCZNE PUNKTY KONTROLI HAZARD ryzyko, niebezpieczeństwo, potencjalne zagrożenie przez wyroby dla zdrowia konsumenta ANALYSIS ocena, analiza, kontrola zagrożenia
Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A.
KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A. KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A. / DLA DOSTAWCÓW, PODWYKONAWCÓW I PARTNERÓW BIZNESOWYCH Podstawowym fundamentem działalności i elementem strategii ETP S.A. jest prowadzenie biznesu
Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw
Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR
Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.
Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej. 2 Nasze zobowiązanie Drodzy Koledzy i Koleżanki, Współpracownicy! Światowy rynek wind i schodów ruchomych podlega stałej ewolucji
Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA
KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP
KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP SKLEP INTERNETOWY/SPRZEDAŻ ONLINE Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży / sprzedaż
Plan spotkań DQS Forum 2017
DQS Polska sp. z o.o. Członek DQS Group Plan spotkań DQS Forum 2017 1 Grupa docelowa Data Temat Miejsce Cel 1 23.01.2017 Wymagania IATF 16949 w porównaniu do ISO/TS 16949:2009 Główne zmiany ISO/TS 16949:2009
Strategia zrównoważonego rozwoju RECYKLING I ENERGIA S.A.
Strategia zrównoważonego rozwoju RECYKLING I ENERGIA S.A. Spis treści 1. Wprowadzenie... 3 2. Cel raportu... 4 3. Działalność firmy RECYKLING I ENERGIA SA... 4 4.1. Polityka równych szans w zakresie zatrudnienia
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Janusz Bronisław Berdowski EUROPEJSKA UCZELNIA INFORMATYCZNO-EKONOMICZNA W WARSZAWIE ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Od jakości nie ma odwrotu, gdyż na rynku globalnym nie walczy się tylko ceną
Team Prevent Poland Sp. z o.o. Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016
Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i 16949:2016 Struktura ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 4. Kontekst organizacji 5. Przywództwo 6. Planowanie 7. Wsparcie 8. Działania operacyjne 9. Ocena efektów
Zmiany wymagań normy ISO 14001
Zmiany wymagań normy ISO 14001 Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO) opublikowała 15 listopada br. zweryfikowane i poprawione wersje norm ISO 14001 i ISO 14004. Od tego dnia są one wersjami obowiązującymi.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW
ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU Nexteer dąży do zachowania zgodności ze wszystkimi obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami oraz do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny społecznie i
Wymagania dla środków zarządzania środowiskowego na przykładzie normy ISO 14001:2015. Identyfikacja aspektów środowiskowych.
Wymagania dla środków zarządzania środowiskowego na przykładzie normy ISO 14001:2015. Identyfikacja aspektów środowiskowych. Konferencja UZP Zielone zamówienia publiczne Warszawa, 6.12.2016 Andrzej Ociepa
KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP
KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w 3 zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży) oraz z ich istotnością (obligatoryjne
MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Wykład 2. MODEL DOSKONAŁOŚCI ORGANIZACJI I ZASADY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1. Systematyka zarządzania jakością w organizacji: Systematyka zarządzania jakością jest rozumiana jako: system pojęć składających
ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001
ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA W TRAKCJA PRKiI S.A. Warszawa, maj 2015 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Od 1999 roku Trakcja PRKiI S.A. mając na uwadze satysfakcję Klienta i
Juan Pablo Concari Anzuola
PREZENTACJA METODOLOGII WDRAŻANIA CERTYFIKATÓW I ROZWIĄZAŃ STOSOWANYCH W RAMACH CSR I EFR W HISZPAŃSKICH FIRMACH I INSTYTUCJACH Juan Pablo Concari Anzuola Spis ogólny A. PODSTAWOWE ZASADY SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI
Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA
Strona: 1 z 6 1. Zaangażowanie kierownictwa Najwyższe kierownictwo SZPZLO Warszawa Ochota przejęło pełną odpowiedzialność za rozwój i ciągłe doskonalenie ustanowionego i wdrożonego zintegrowanego systemu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której
Instrukcja. ocena aspektów środowiskowych PE-EF-P01-I01
Instrukcja ocena aspektów środowiskowych PE-EF-P01-I01 Warszawa, lipiec 2013 r. Metryka regulacji Obszar biznesowy: Kategoria: Właściciel: Forma i data zatwierdzenia: Data wejścia w życie: Zakres stosowania:
Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
ZASADY POSTĘPOWANIA PODMIOTÓW WYKONUJĄCYCH PRACE NA TERENIE ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA SP. Z O.O. w BOGDANCE
ZASADY POSTĘPOWANIA PODMIOTÓW WYKONUJĄCYCH PRACE NA TERENIE ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA SP. Z O.O. w BOGDANCE Podmiot wykonujący prace na terenie Łęczyńska Energetyka Sp. z o.o. w Bogdance podmiot trzeci realizujący
Indorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Polityka w zakresie ochrony środowiska (Zatwierdzona na posiedzeniu Rady Dyrektorów nr 2/2013 dnia 22 lutego 2013 r.) Wersja poprawiona nr 1 (Zatwierdzona na posiedzeniu
Budowanie skutecznych systemów zarządzania opartych na normach ISO
UKatalog Szkoleń: Budowanie skutecznych systemów zarządzania opartych na normach ISO UBlok I Podejście procesowe: Zarządzanie procesowe (2 dni) Definicje procesu, zarządzanie procesami, podział i identyfikowanie
Ustawa z dnia 3 grudnia 2010 r. o wdrożeniu niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie równego traktowania. Dz.U. Nr 254, poz.
Ustawa z dnia 3 grudnia 2010 r. o wdrożeniu niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie równego traktowania Dz.U. Nr 254, poz. 1700 Ustawa implementuje dyrektywy: dyrektywę Rady 86/613/EWG z dnia
Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia
Informacje ogólne Tytuł zasad Zatwierdzone przez Data zatwierdzenia Zakres Cel zasad Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia 17.06.2009 Niniejsze zasady
Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r.
Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r. Standardy odpowiedzialnego biznesu Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw definicja skróty
Polityka Środowiskowa Skanska S.A.
Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Strona 1 (5) Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Organ zatwierdzający Politykę: Zarząd Skanska S.A. Właściciel merytoryczny: Dyrektor Zrównoważonego Rozwoju Główni Odbiorcy:
Zintegrowany łańcuch dostaw. Zasady postępowania Dostawców IBM
Zintegrowany łańcuch dostaw Zasady postępowania Dostawców IBM Postępowanie Dostawców IBM Zasady Firma IBM zawsze wyznaczała i dziś również wyznacza najwyższe standardy prowadzenia działalności. Dotyczy
Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit
Kodeks etyczny Zasady postępowania firmy Metalwit Monika Piękoś 2017-03-09 20 lat tradycji- Rozwijamy się dla Ciebie Kodeks etyczny Metalwit str. 2/6 Spis treści 1. Wstęp..... str. 3/6 2. Istota przestrzegania
Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU
Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU KODEKS CSR DOSTAWCÓW GRUPY PZU WSTĘP Grupa Kapitałowa Powszechnego Zakładu Ubezpieczeń Spółki Akcyjnej, zwanej dalej Grupa PZU, jest jedną z największych
i zrównoważonego rozwoju
SCANMED S.A. Strategia CSR i zrównoważonego rozwoju Preambuła Jako Grupa Scanmed pragniemy rozwijać tworzenie pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w oparciu o normy najwyższej jakości. Naszym celem
WZKP Zakładowa kontrola produkcji Wymagania
02-676 Warszawa ul. Postępu 9 tel. (22) 549 97 04; e-mail: certyfikacja@icimb.pl; www.icimb.pl Wymagania Zatwierdzam Dyrektor dr hab. inż. Adam Witek, prof. Strona 2/6 1. Wstęp 2. Wymagania ogólne 3. Dokumentacja
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
KARTA DOSTAWCÓW. Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain.
KARTA DOSTAWCÓW Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain. Grupa przystąpiła do Światowego Paktu Global Compact Narodów
CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy
CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy Płock, 27.02.2013 Czym jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu? Forum Odpowiedzialnego Biznesu Od 2000 rok podejmujemy
Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.
Kodeks Etyczny Firmy Asbud Sp.J. 2015 Kodeks etyczny 1) SZANUJEMY PRAWA CZŁOWIEKA I PRZESTRZEGAMY USTAW 2) POSTĘPUJEMY UCZCIWIE WOBEC SIEBIE NAWZAJEM I WOBEC INNYCH 3) NASZ SUKCES JEST WSPÓLNYM SUKCESEM
Akademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Bogusława Niewęgłowska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 1kwietnia 2019 r. Odpowiedzialność to: zajmowanie się osobą lub rzeczą,
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS 1 Wierzymy, że różnorodność i integracja to elementy niezbędne do realizacji naszych wartości pasji hotelarstwa, zrównoważonego rozwoju, ducha walki, innowacyjności, zaufania
Omówienie podstawowych systemów zarządzania środowiskiem
Omówienie podstawowych systemów zarządzania środowiskiem Do najbardziej znanych systemów zarządzania środowiskiem należą: europejski EMAS światowy ISO 14000 Normy ISO serii 14000 1991 rok -Mędzynarodowa
System Zarządzania Jakością ISO 9001:2008
System Zarządzania Jakością ISO 9001:2008 Każda firma ma w sobie wielką zdolność działania. Kierownictwo musi tylko znaleźć sposób, by ten potencjał wykorzystać w dojściu do postawionego przed firmą celu
Indeks zawartości GRI na poziomie CORE
Indeks zawartości GRI na poziomie CORE Wskaźniki profilowe Wskaźniki GRI G4 Strategia i analiza G4-1 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla (np. Dyrektora Wykonawczego, Prezesa Zarządu lub innej
K O D E K S E T Y C Z N Y F I R M Y V A R I O T E R M Sp. z o.o.
Warszawa, 17.05.2015 Vario Term Sp. z o.o. ul. Poezji 19, 04 994, Warszawa biuro@varioterm.pl +48 22 872 42 14 +48 22 872 99 61 http://www.varioterm.pl/ REGON: 016214556 NIP: 9521827178 KRS: 0000017444
Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy
Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy ŁCDNiKP 824/rz (znajomość norm przez absolwentów) Barbara Kapruziak Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia
Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015
Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015 Rafał Śmiłowski_04.2016 Harmonogram zmian 2 Najważniejsze zmiany oraz obszary Przywództwo Większy nacisk na top menedżerów do udziału w systemie
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Poznań, 17 listopada 2014 r. AGENDA Innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem Warunki i
POLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.
POLITYKA JAKOŚCI Polityka jakości jest zestawem nadrzędnych celów, zamiarów oraz orientacji organizacji na jakość. Stanowi ona dowód na to, że przedsiębiorca wie, czego chce i kieruje swoim przedsiębiorstwem
Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa
Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,
KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT
PPPPPPpp KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT -1-1. Kodeks Etyki firmy PROMONT wyznacza standardy postępowania dla naszej firmy. Takich zasad postępowania wymagamy również od naszych dostawców.
Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce. mgr Monika Wilewska
Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce mgr Monika Wilewska CSR a dobre praktyki W odniesieniu do CSR trudno mówić o kanonie zasad czy regulacjach z
Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu
Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu Nasze usługi oraz wyroby stworzyliśmy z myślą o odbiorcach z kraju i z zagranicy. Już ponad 2 lata budujemy silne więzi z odbiorcami, dostarczając
KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER
KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER Rozwijające się globalne relacje biznesowe z klientami i dostawcami wymagają od firmy Th. Geyer przemyślenia na nowo działań społecznych. Naszym
Projektodawca: WYG Consulting Sp. z o. o.
91 NOWYCH FIRM projekt dotacyjny dla mieszkańców powiatów południowozachodniej części województwa dolnośląskiego pozostających bez pracy, w szczególnej sytuacji na rynku pracy Projekt współfinansowany
SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji
Ochrona środowiska odgrywa istotną rolę w naszej działalności. Większość surowców i składników naszych produktów pochodzi prosto z natury. Trwały sukces naszej firmy jest więc bezpośrednio związany ze
Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby System zarządzania jakością (ISO 9000:2000) System
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
załącznik do Uchwały Nr 185/16 Zarządu BondSpot S.A. z dnia r. Kodeks Etyki BondSpot S.A.
Kodeks Etyki BondSpot S.A. 1. Cel i zakres dokumentu Istotą działalności BondSpot S.A. jest organizacja obrotu instrumentami finansowymi w sposób profesjonalny i odpowiedzialny. Nasz sukces i reputacja
KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU
KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,