Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Transkrypt

1 Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Młody kierownik projektu dr hab. Paweł Wyrozębski, prof. SGH Szkoła Główna Handlowa 24 kwietnia 2018 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY

2 Jeśli masz zrobić coś konkretnego jest to z jakiegoś powodu ważne i pilne ma to być gotowe na konkretny termin zadanie jest trudne, skomplikowane i nowe nie poradzisz sobie z tym sam potrzebujesz pomocy szczególnych osób to masz do czynienia z PROJEKTEM 2

3 Projekty to każde zlecenie lub zadanie, którego nie można załatwić w trakcie jednej rozmowy telefonicznej. S.M. Young, Senator z Ohio w latach 60-tych 3

4 CYKL ZARZĄDZANIA Dubai 1995 PROJEKTAMI Emil Bukłaha, Paweł Wyrozębski

5 CYKL ZARZĄDZANIA Dubai 2005 PROJEKTAMI Emil Bukłaha, Paweł Wyrozębski

6 Praca dyplomowa Rodzinna przeprowadzka Książka Remont domu Wesele Poszukiwanie złóż gazu i ropy Zmiana lokalizacji firmy Wdrożenie systemu Fundrasing Badania rynkowe Audyt BADANIA PODSTAWOWE Produkcja filmowa BADANIA STOSOWANE Wyprawy geograficzne (Antarktyda, Mt. Everest) ROZWÓJ PRODUKTU Kampania polityczna SS1 Fuzje KONSTRUKCYJNO- BUDOWLANE Fabryka chemiczna Statki Wieżowce Projekt Manhatan Elektrownia nuklearna LaGrande Hydro (Canada) Disney Epcot Porty lotnicze Tamy Autostrady Big Dig KAMPANIE WOJSKOWE Metro Delhi Apollo Kanał Panamski Igrzyska Olimpijskie Stacja Kosmiczna Channel Tunnel Załogowa Misja na Marsa D-Day North Delta Flood Control Pomoc ofiarom tsunami Mała Średnia Duża Bardzo duża Niepewność czasu, kosztów, rezultatu Grupowe Multi-organizacyjne Indywidualne Organizacyjne Multi-narodowe Złożoność projektu Dziesiątki Setki Tysiące Miliony Miliardy Czas Koszt (Roboczogodziny) Źródło: J.M. Nickolas, H. Steyn, Project Management for Business, Engineering and Technology, Butterworth-Heinemann 2008, s. xxvii 6

7 SKI DUBAI Działa od 2005 roku i jest największym zamkniętym obiektem narciarskim o powierzchni metrów kwadratowych. To gigantyczna lodówka w samym środku pustyni z prawdziwym śniegiem i prawdziwymi trasami narciarskimi. Jest ich 6, od prostej 60 m do najdłuższej 400 m. Karnet całodzienny to zaledwie 160 zł. Paweł Wyrozębski

8 UEFA Euro PRZYZNANIE POLSCE I UKRAINIE ORGANIZACJI EURO PIERWSZY GWIZDEK NA STADIONIE NARODOWYM 219 koordynowanych projektów infrastrukturalnych 250 koordynowanych projektów organizacyjnych zadań nadzorowanych w systemie ppm 326 zrealizowanych kamieni milowych ( r.) 413 zrealizowanych kontroli ( r.) 114 plany operacyjne na poszczególne dni turnieju Michał Trocki 8

9 9

10 Stadion Narodowy w Warszawie Lokalizacja: Centrum Warszawy Pojemność: 55 tys. miejsc Wymiary boiska: 105 x 68 m Planowane mecze: 3 grupowe, ćwierćfinał, półfinał Liczba kondygnacji: 8, max 41 m Garaż: podziemny pod płytą 1800 miejsc Usługi towarzyszące: restauracje, sale wystawowe i konferencyjne, biura, kluby VIP i kibica, Muzeum Sportu, sklep dla fanów, fitness club, ośrodek rehabilitacji Zleceniodawca: Narodowe Centrum Sportu Projektant: JSK Architekci Konsorcjum wykonawców: Alpine Bau Deutschland AG, Alpine Bau GmbH, Alpine Constructions Polska Sp. z o. o., Hydrobudoea Polska S.A., PBG SA Okres budowy: 2008 maj 2011 Planowana inauguracja: lipiec 2011 Koszt budowy: ok. 1,252 mld. zł Michał Trocki

11 Przykład projektu filmowego Cykl filmów Władca pierścieni 3 filmy: Drużyna pierścienia, Dwie wieże, Powrót króla czas trwania produkcji: 15 miesięcy, 274 dni zdjęciowe ( ) użyto 21 kamer, nakręcono 1500 km taśmy filmowej ekipa liczyła 2000 osób, w tym 22 odtwórców głównych ról ekipa pracowała w 5 studiach i w ponad 100 miejscach dla potrzeb filmu zbudowano 30 km dróg wyprodukowano 48 tys. różnego rodzaju rekwizytów koszt trzech części : 300 mln USD wykonano kopie filmu filmy uzyskały 19 nominacji do Oskara i 6 Oskarów z dwóch pierwszych części uzyskano 1,8 mld USD wpływów (125mln USD wpływów po pierwszych pięciu dniach wyświetlania w USA) Michał Trocki 11

12 Stworzenie studia CD Projekt Red (2002) Wiedźmin 1 (2007) Wiedźmin 2 (2011) Wiedźmin 3 (2015) Zespół Wiedźmin 1 około 100 osób / Wiedźmin osób Czas realizacji Wiedźmin 1 (4 lata) / Wiedźmin 3 (3,5 roku)

13 Dla porównania Budżet polskich superprodukcji filmowych: Quo vadis? (76 mln zł) Ogniem i mieczem (24 mln zł) Katyń (16 mln zł) Pan Tadeusz (13 mln zł) Budżet produkcji, zwrócił się już pierwszego dnia otwartej sprzedaży! Sześć tygodni od premiery sprzedano aż 6 mln egzemplarzy "Wiedźmina 3". Łącznie wszystkie tytuły trylogii do końca 2015 roku sprzedały się w ilości 20 mln sztuk uzyskując ponad 300 nagród na całym świecie.

14 Gra ma 15 wersji językowych (w tym chińska), z czego 7 przygotowanych kompleksowo z nagranymi lektorami. Premiera równocześnie na komputery PC oraz PlayStation 4 i Xbox One Szacowana powierzchnia świata gry W3 to 136 km2 (tyle ile Gdynia)

15

16 Nasza definicja projektów Projekty są to: niepowtarzalne przedsięwzięcia o wysokiej złożoności określone co do okresu ich realizacji, z wyróżnionym początkiem i końcem wymagające zaangażowania znacznych lecz limitowanych środków rzeczowych, ludzkich, finansowych realizowane zespołowo przez zespół wysokokwalifikowanych wykonawców różnych dziedzin (interdyscyplinarne) związane z wysokim ryzykiem technicznym, organizacyjnym i ekonomicznym wymagające zastosowania specjalnych metod przygotowania i realizacji Michał Trocki 16

17 Zarządzanie Projektami Zarządzanie projektami jest dziedziną zarządzania zajmującą się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, narzędzi i metod dla osiągnięcia założonych celów przygotowania i realizacji projektów, tzn: osiągnięcia założonych celów projektów, realizacji projektów w wyznaczonym okresie czasu, utrzymania kosztów projektu w wyznaczonym limicie, poprzez harmonizację współdziałania uczestników projektu. Michał Trocki 17

18 Najbardziej poszukiwane zawody w 2009 r. w Polsce 1. Wykwalifikowani pracownicy fizyczni wszystkich specjalności 2. Menedżerowie projektów 3. Przedstawiciele handlowi 4. Inżynierowie 5. Kierowcy 6. Niewykwalifikowani pracownicy fizyczni 7. Pracownicy sekretariatu, asystenci dyrekcji, asystenci ds. administracji 8. Kucharze / szefowie kuchni 9. Pracownicy produkcji 10. Pracownicy działu obsługi klienta i wsparcia klienta Michał Trocki Źródło: Raport Manpower, czerwiec 2009 r.

19 Krzyś o planowaniu Planować to znaczy robić to, co się robi, zanim się coś zrobi, tak żeby się wszystko nie pomieszało, kiedy się to robi (A.A. Milne, Kubuś Puchatek) Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 19

20 Emil Bukłaha, Paweł Wyrozębski 20

21 Emil Bukłaha, Paweł Wyrozębski 21

22 Błędy planowania Trasa ekspresowa S8 Wrocław Łódź - Warszawa Źródło: Paweł Wyrozębski 22

23 Remont Mostu Łazienkowskiego Most Łazienkowski im. gen. Zygmunta Berlinga to most belkowy pięcioprzęsłowy o konstrukcji stalowej z żelbetowymi podporami. Całkowita długość mostu pomiędzy skrajnymi przyczółkami wynosi 1200 metrów, a szerokość 27,76 m. Most został oddany do użytku wraz z całą Trasą Łazienkowską 22 lipca 1974 roku. Mostem jeździło ponad 100 tys. pojazdów na dobę. Remont jest konsekwencją pożaru, który wybuchł na moście 14 lutego 2015 roku. Wykonawca: konsorcjum PORR i Intercor, na zlecenie ZDM, wg projektu Transprojekt Warszawa

24 Remont Mostu Łazienkowskiego Id Nazwa zadania Rozpoczęcie Zakończenie K1 15 K2 15 K3 15 K4 15 K1 16 K2 16 mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru sty lut mar kwi maj cze 1 Prace rozbiórkowe Uzgodnienia i przygotowanie projektów Wytworzenie i montaż konstrukcji stalowej Remont części kablobetonowych mostu Remont podpór Wyposażenie obiektu Otwarcie mostu Prace wykończeniowe

25 Warsztat Planowanie przebiegu projektu Paweł Wyrozębski 25

26 Kto? Etapy planowania przebiegu projektu Inicjatorzy projektu Kluczowi interesariusze projektu Główni interesariusze Dlaczego? Uzasadnienie dla projektu Motywatory finansowe Przychody Koszty Pozostali interesariusze Inne motywatory Co? Projektowanie rezultatu Paweł Wyrozębski Jak? Planowanie struktury zadaniowej projektu Czym? Kim? Planowanie zasobów projektu Kiedy? Planowanie przebiegu projektu w czasie 26

27 Przykład projektu budowa domu jednorodzinnego Dom wolnostojący, nie podpiwniczony, z poddaszem użytkowym i z garażem Liczba pokoi (z salonem): 5 Powierzchnia: 171,5 m2 Okres budowy: 24 miesiące Koszt: 350 tys. zł. Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 27

28 Krok 1. Określanie struktury projektu Wypiszcie dla Waszego projektu listę zadań (czynności, działań), które należy wykonać. Lp. Zadania projektu Czas realizacji (w tygodniach) 1. Budowa fundamentów i piwnicy 2 2. Budowa parteru 4 3. Budowa piętra 3 4. Budowa poddasza i dachu 5 5. Montaż stolarki 2 6. Instalacje 4 7. Tynkowanie i malowanie 2 8. Prace porządkowe 1 Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 28

29 Krok 2. Kolejność zadań w projekcie Za pomocą wykresu sieciowego przedstaw kolejność wykonywania zadań w projekcie. 5. Montaż stolarki 1. Budowa fundamentów i piwnicy 2. Budowa parteru 3. Budowa piętra 4. Budowa poddasza i dachu 7. Tynkowanie i malowanie 8. Prace wykończeniowe 6. Instalacje Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 29

30 Krok 3. Przygotuj harmonogram projektu Na podstawie kroków 1-2 przedstaw przebieg projektu w postaci harmonogramu. Lp. Czynności 1. Budowa fundamentów 2. Budowa parteru 3. Budowa piętra 4. Budowa poddasza i dachu 5. Montaż stolarki 6. Instalacje 7. Tynkowanie i malowanie 8. Prace porządkowe Czas Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 30

31 Co może być projektem? Koncert Justina Bieber a Dzień Ziemi w szkole Remont sali geograficznej Rodzinna przeprowadzka Organizacja pokazu mody Zbiórka charytatywna Organizacja obozu sportowego Bal na zakończenie szkoły i wiele innych 31

32 Dziękuję za uwagę! dr hab. Paweł Wyrozębski, prof. SGH Katedra Zarządzania Projektami Szkoła Główna Handlowa Kontakt: 32